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文档简介

/私募基金投资管理有限公司人事管理制度前言本制度是私募基金投资管理有限公司（以下简称公司）人事管理制度，旨在规范公司的人事管理，保证公司职工的权益和公司的正常运营。岗位设置公司设有董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务员等职位。董事长全面负责公司的战略规划和业务发展。组织并召开董事会（或股东会）。负责公司长远发展规划和重大决策。总经理负责公司的运营管理，并向董事长汇报业务进展。组织实施公司的中长期发展计划。调配公司资源，提高公司工作效率和整体水平。建立公司职工考核及薪酬制度。负责与投资人和外部合作方的沟通与协调。副总经理协助总经理进行运营管理，处理上级交给的任务。负责制定并执行公司部门的工作计划，并向总经理汇报部门工作进展。如果有多个副总经理，需要确定各自职责，并向总经理汇报工作。部门经理组织并管理本部门的工作。制定部门管控标准，分配工作任务。负责本部门员工的考核，建立奖惩制度。业务员负责公司销售业务、客户维护、业务跟进等工作。根据公司要求完成各类销售任务，并达到业务目标。协助部门经理完成其他工作任务。招聘流程核查招聘需求：公司应该根据业务情况和人事计划，核查需要招聘的岗位和人数等信息。制定招聘计划：由人力资源管理部门负责制定招聘计划。发布招聘信息：将招聘信息发布在不同的招聘平台和社交媒体上。筛选简历：人力资源管理部门根据岗位要求筛选简历，对应聘者进行初步筛选。发送面试通知：人力资源管理部门发通知邀请应聘者参加面试。面试人员：公司的面试官按照规定的程序对应聘者进行面试，确保公正公平，避免人为操作。发放录用通知书：面试通过的应聘者，人力资源管理部门将录用通知书发给应聘者，并确定入职时间。培训管理公司应该加强员工培训，为员工提供必要的技能和知识。公司应该制定和实施培训计划，重点是针对公司的业务和技能要求。计划制定：公司应该根据业务需求/职位需求制定培训计划，节假日培训、阶段培训、职称晋升培训等。培训实施：公司应该根据培训计划组织员工参加相关培训，实施培训。评估反馈：对参与培训的员工进行考核，对培训的效果进行评估，收集并运用员工的反馈意见，制定针对性的改进措施。工资福利管理公司应该通过发放工资和提供福利，激发和增强员工力量和信心。薪资设计：按照职位和能力等标准制定薪酬标准，并定期进行调整。奖励机制：建立奖惩制度，激发员工的工作积极性。福利待遇：公司应该努力提高员工的福利待遇，例如人身保险、商业保险、家庭医疗保险、法定节假日福利等。绩效考核：通过不同绩效考核标准对员工进行评估，考虑工作成绩及在公司工作的时间。离职管理公司应该制定相关的离职管理制度，包括员工的离职程序、离职原因、行为要求等，以便在员工离职时，尽快解决和控制相关问题。申请离职：公司应该明确员工离职申请的程序和要求。离职登记：离职员工应该根据规定办理离职登记手续。交接手续：离职员工应该按照公司相关规定，及时交接工作。离职管理后续程序：公司应该对员工离职原因进行调查核实，能够逐步掌握员工流失的情况，并为进一步改进做出相关方案。其他

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