公司年底改变年终奖方案

—公司年底改变年终奖方案公司年底转变年终奖方案范文（通用6篇）1第一条分配原则：根据奖勤罚懒、效率优先兼顾公正原则进行奖金分配。第二条适用范围：适用于本公司销售部全部销售人员第三条实施方法（详细内容）1、奖金总额管理销售部依据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大奉献的员工赐予嘉奖，经总经理审核，报人力资源部。2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。（2）年终奖金兑现的前提依据公司薪酬制度第XX条第XX款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标到达了董事会的要求，对于凡没有到达分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先商定的标准兑现；详细标准如下：第一：各人年终奖金数量应依据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。依据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额X加发月数X员工年度考核系数。（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间缺乏三个月者，取消其年终奖金领取资格。第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。公司年底转变年终奖方案范文（通用6篇）2一、考核宗旨本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在力量以作为培训发展的参考。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。（4）人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X80=0分。）但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。公司年底转变年终奖方案范文（通用6篇）3一、总体原则：1、保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信誉文化，满意员工个人希望。到达鼓励效果。3、合理建立嘉奖名称。通过建立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关怀。4、奖金分配权限层次。通过建立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。6、本钱掌握与将来发展。考虑公司将来发展，合理掌握嘉奖本钱。二、分配方式：1根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的`承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3嘉奖名称部分：3.1全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。3.2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。3.3单项嘉奖（针对部门特点建立单项嘉奖）（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费运用）；b、员工教育发展基金（将来一年个人、子女教育培训费用运用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销运用）。4奖金分配权限层次：4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。5.2评比时间：20XX年12月20日——20XX年1月10日。5.3奖金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。6年终嘉奖沟通及发放6.1全员沟通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。6.2发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）公司年底转变年终奖方案范文（通用6篇）4一、目的为表彰先进，树立楷模，鼓励员工发奋上进，不断增加企业凝聚力和向心力，特制订本方法。二、适用范围本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评比。三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。四、评比条件1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；4、工作认真负责、主动主动，听从整体布置，能协作完成各项工作任务，无较大的工作失误；5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。五、评比方法实行不记名方式投票，依据投票情况，依据得票数量多少的挨次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。六、表彰和嘉奖对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。七、附则公司年底转变年终奖方案范文（通用6篇）5一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资X（在职月数÷12个月）五、嘉奖基金：1、嘉奖基金：年度实际销售总额X5‰。2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额X权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数X权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林20XX年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷20XX00X60%=75%X60%=45%2、年终工作绩效分值=80%X40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与嘉奖基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。公司年底转变年终奖方案范文（通用6篇）6一、总则（一）为了标准员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感及公正公正的原则进行奖金发放。依据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资参谋有限公司全部在职已转正员工。（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，嘉奖分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X6个月≤X12个月≤X24个月≤X当月工资的110%二、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。三、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参与年终奖金分配。（二）以下员工不参与年终奖金