全生产计划调度管理：生产订单处理、计划制定、信息统计、进度控制

生产计划调度管理：生产订单处理、计划制定、信息统计、进度控制01生产订单处理02生产计划制定03生产信息统计04生产进度控制一、生产订单处理订单处理，是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，订单管理部门对客户的需求信息进行处理的活动，其中包括有关用户和订单的资料确认，存货查询和单据处理等内容。1．一般的订单处理一般的订单按正常的订单处理程序处理，资料处理完后进行生产、发货、配送、收款结算等作业。订单处理过程主要包括五个步骤，具体如下。订单接收接单为订单处理的第一步，接受客户订货的方式有两种：1．传统的人工下单、接单2．电脑间直接送收订货资料的电子订货方式订单审核1．审核本公司的技术水品是否能生产出符合客户需求的产品2．产品的生产成本、利润进行审核3．采购是否能满足产品生产的原材料需求订单确认1．向客户回复审核情况，是否接单做出结论2．接单审核订单的准确性，正式确立合同关系3．生产能力达不到，再进行其他方式的讨论订单履行通过提取存货、生产或采购员购进所需的原材料按照订单生产客户所需的货物对货物进行运输包装；安排送货；订单跟踪向客户报告订单处理过程中的延迟情况，具体工作1．在整个订单周转过程中订单2．与客户交换订单处理进度、产品交付时间等信息2．订单的处理生产订单因不同的客户或不同的商品有不同交易及处理方式，不同订单类别及其处理方式如下。不同订单的处理要点类型订单处理要点紧急订单◆业务对订单的处理做好客户的解释工作，与生产部门沟通，力争达到客户交期。◆生产计划人员应确保原材料供应及时，规划详细的生产细节，与相关部门协调，保证按时完成生产订单◆生产人员总结分析找出剩余生产空间，做好人员、设备、材料、时间的分配。普通订单◆业务人员负责与客户沟通交货时间、批次等情况，确保满足客户需求，确实无法达成的，取消订单或部分取消；◆采购人员负责采购生产所需原材料◆生产部确认产能足够后，允许业务接收订单，并及时制定生产计划二、生产计划制定生产计划，是指为了使企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和交期等要求，在时间上对产品产出进度做出的安排。生产计划制定后，应达到两方面的要求，具体如下。生产计划天平：应达到以上两方面的均衡满足客户要求的“交期、品质、成本”三要素对生产的三要素“材料、人员、设备”进行合理的分配和使用，以使企业获得适当的利益１．生产计划的层次一般情况下，按照生产计划的层次其分类，可以分为总生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划等4个层次，具体每个层次的内容如下。总生产计划◎根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述主生产计划◎确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等物料需求计划◎分解主生产计划中的最终产品或项目，确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期◎保证最终产品所需的物料及其它资源的及时供应生产作业计划◎制定详细需求的计划和报告，用于指导日常的生产和采购活动，使物料需求计划具体化，生产作业安排具体化◎进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制◎生产作业计划还需包括采购作业计划，对具体的物料采购工作进行控制生产作业计划2．生产作业计划的编制流程生产作业计划是生产计划的具体执行计划，其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和科学分解的综合过程。在编制企业的生产作业计划时，可以按照以下的步骤开展。（1）编制产品的出货计划：根据客户的交货日期，编制出货计划。（2）编制总工序生产计划：根据产品的制造工序，从后往前推算，确定整个产品生产时间，进而确定原料投产时间。（3）编制各个工序生产计划：拆分总工序计划，根据各个工序难易程度分配生产时间与物料、人力。（4）编制各个工序物料计划：按照产品要求分配主料、辅料，调整人力设备，下发车间执行生产。三、生产信息统计生产信息统计，是对生产过程各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情况等生产活动的动态数据进行收集，整理、汇总和分析。通过统计生产信息，可以为企业编制生产计划以及进行经济分析提供依据，为经济核算打好基础，是企业经济反馈的重要渠道及生产管理的重要手段。１．生产统计信息分类（1）生产进度统计：指对产品、零部件生产过程各工序的投人期、投人数量、出产日期、出产数量以及发生的废品数、返修品数的统计及分析。（2）库存在制品统计：指对在制品、半成品出入库和库存量以及在制品资金占用量的统计和分析。（3）生产工时统计：指产品和零部件的完工统计，各单位和个人完成计划任务和工作量的统计。（4）材料耗用统计：指生产耗用的原材料、辅料的耗用统计，材料利用率的统计。（5）生产完工统计：指产品和零部件的完工统计，各单位和个人完成计划任务和工作量的统计。2．生产信息统计报表统计报表是各单位通过统计数字向上级机构报告本单位在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。生产统计报表分为生产统计日报表和生产统计月报表。3．生产信息统计台账统计员应为所负责单位、项目建立统计台帐，详细记录生产进度及成本投入，以反映每天产品及零部件变化情况。（1）《生产进度统计表》主要包括每日产出及计划的每日执行情况等。（2）《材料耗用统计表》要求对各个产品的物料耗用分别登记、汇总。（3）《工时、工资工票统计表》要根据员工的工时、工票内容分析整理。四、生产进度控制生产进度控制，是生产过程中，从原材料采购开始到产成品入库全部活动的时间和相关产品的数量控制，以保证完成生产计划所规定的产品产量和交货期限指标。要进行生产进度控制，必须从影响生产进度的因素入手，采取合理的控制措施。１．影响生产进度的因素在生产加工过程中，设备、物料、人员、质量等4个因素，都会影响生产进度，具体的影响方式如下。质量问题废品率超过生产计划的允许标准，就有可能影响到出产进度设备故障设备完好是保证生产的重要因因素如果生产过程中，故障时间超过生产计划指标值，就会影响出产进度停工待料物料不能及时供应，设备就得停工，影响生产进度缺料时间长，加工计划不能及时调，就会严重影响加工进度。员工缺勤关键设备操作工、流水线操作工的非计划缺勤，会影响加工进度，当缺勤十分严重时，会导致整条生产线停产2．生产进度控制措施不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，控制的重点和方法也不一样，下面介绍几种生产进度控制的措施以供参考，具体如下。生产进度控制措施说明表影响因素消除措施措施实施细则优点缺点设备故障修理、保养设备，消除故障建立完整、严格的设备检修保养制度、减少设备故障率，缩短设备修理时间事前预防，能减少设备故障的发生。不重视设备维护保养工作，制度形同虚设。停工待料加班损失的机时通过加班的途径补回来能弥补时