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文档简介

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2020年焊工培训部年终总结2020年是公司对焊工培训工作狠抓落实的一年。我培训部在本新、培训抓普及、安全抓质量”的工作思路，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕特种设备安全控制指标，全面提高焊工的业务技能和操作水平。技能培训学习班。采用在岗、半脱产的，分批的培训方式进行了作，不断提高焊工培训质量与操作技能水平。3接的理论、操作技能培训考核以及考核试样的加工，理化试验，困难重重，难于言表。然而培训部的员工明白，只有努力工作，完成公司下达的任务、目标才是硬道理。然而我们抓住了时机，放弃了多个休息日，急培训企业所急，想培训企业所想，只要社会企业的需要，只要有一点信息，我们就去追求、落实。不放弃培训工作的同时，充分协调好培训部与企业、与省、市质监部门之间的关系，受到了市质监部门和来参加培训企业的一致好评。因焊工文化素质参差不齐、文化基础差，对培训学习主动、积极教学辅助手段，运用教学光盘、电子课件、视频等多样化教学模极性。2020年1--12月培训业绩：2020年公司安排焊工培训部的年目标值50万元。2020年，焊工培训部共培训特种设备焊接人员500人，涉及45个单位及个人。其中：承压类焊工（外培）人XX公司15人考核项目：项/次新取证6人增项9人结构焊工人35项/次共计项共计培训费：698570元。公司人员培训费用未计算（优惠价：元）本年度培训合格率达100％培训资金回笼100％2020年，培训部在本部门紧张的培训工作中，挤出时间，积极配合公司技术，生产、供应等部门，及时认真地做好公司生产通用的焊接工艺评定8证了合格产品的资料及时交付用户。新年的展望在新的一年里，将重点解决好培训中2020年出现的不足，不断持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关人员的密

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