【基于生命周期理论的凯尔施医疗设备集团企业财务战略的优化案例分析开题报告（含提纲）3800字】

生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究开题报告论文题目：生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）（一）研究背景生命周期理论是将企业的发展划分成初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，研究该理论就是为了将处于某个发展阶段的企业能够找到与其经营特点相匹配并且有利于其发展能力的财务战略。制定企业的财务战略应当根据其不同发展阶段不断进行调整，可以匹配与企业的生命周期理论与总体财务战略理论。实践证明，合理有效的财务战略能够在很大程度上使企业的社会价值得到提升，并且还能及时避免企业危机的发生。（二）研究意义本文基于生命周期理论的凯尔施医疗设备集团财务战略研究主要有两个方面的意义：理论意义：生命周期理论是为了将处于某个发展阶段的企业能够找到与其经营特点相匹配并且有利于其发展能力的财务战略。制定企业的财务战略应当根据其不同发展阶段不断进行调整，可以匹配与企业的生命周期理论与总体财务战略理论。实际意义：本文对凯尔施医疗设备集团财务战略的分析主要从企业筹资和投资以及利润分配战略出发，最终得到凯尔施医疗设备集团财务战略中存在的问题，并针对问题提出了相关对策和建议，有助于改善和提升其财务管理水平，具有较强的现实意义。二、文献综述1.1生命周期理论研究现状（1）国外生命周期理论研究现状美国学者Haire(1959)将生命周期理论运用到企业发展中，提出企业的成长发展也符合生命学中的发展规律，其成长轨迹主要可以分为孕育、诞生、生产、成长、成熟、稳定、退化和衰亡八个阶段。企业从诞生之时起就开始受到内外部环境等多方面因素的影响。内外部环境在为企业发展创造良好发展机遇的同时也对企业的生产管理也产生着较多的问题。企业要结合到不同的阶段针对其问题采取相应的措施弥补漏洞，才能够改善问题进一步取得发展。Adizes(1989)创立了现代企业生命周期理论，提出企业生命周期理论是较为复杂的过程，要对其进行深层次研究就需要进行细分，并将其分为孕育期、诞生期、起步期、发展期、成长期、稳定期、繁荣期、官僚早期、官僚气、死亡期是个阶段。但每一个阶段中企业对其都是可控的，因此各个阶段也展现出灵活性的特征。（2）国内生命周期理论研究现状孙芳(2014)提出了生命周期的划分方法，分析了不同生命周期对应的财务战略特点，指出企业应该根据不同的生命周期调整财务战略，详细叙述了不同生命周期应采取的财务战略。万敏(2014)将生命周期划分为四个阶段，对其对应的财务战略特点进行详细分析，四个阶段依次是初创期、成长期、成熟期、衰退期，并对其中一个阶段展开案例研究。刘思(2018)认为企业处于不同生命周期具有不同的特点，企业为了提升自身的竞争力，应优化财务战略，增强可持续发展能力。毛明洁(2018)认为应该详细分析财务战略的各个部分，指出在不同生命周期如何制定利润分配战略，使企业的经营成果得到合理配置。1.2财务战略研究现状（1）国外企业财务战略研究现状Taylor(2013)认为企业财务战略的内容主要包含了企业短期和长期偿债能力、企业财务风险管理、企业财务规划等方面。并提出企业财务战略的实施可以结合到英国高校管理当中进行实践。Teece.D.J(2020)认为在研究财务战略时必须考虑企业的外部环境，只有对环境深入分析，才能更好地分析企业的资源利用与分配情况。TomCopeland(2020)认为财务管理与战略管理思想自产生之初就密不可分，二者本身就有共同之处，随着战略管理思想与财务管理思想的深度融合，财务战略理论应运而生。因此，在战略管理中，应注重财务战略的正确运用，这有利于企业的可持续发展。RogerG.Clarke(2021)认为财务战略管理分为三个流程，即分析、评价和执行，并且强调了成本管理的重要性。（2）国内企业财务战略研究现状毛明洁(2018)认为企业财务战略适用于企业发展的多个方面，既能够帮助企业在合理组织资金的基础上进行筹资，同时又能够帮助企业有效处理各个阶段的财务关系。汤谷良(2018)提出企业制定财务战略的主要目的在于帮助企业提升自我市场价值，对于财务战略的制定需要考虑企业实际财务专家，同时还需要结合到企业战略发展目标而进行详细定位。谢国珍(2020)以企业发展的生命周期为线索，系统地论述了财务战略管理的不同模式及相应财务战略的选择。杨海平、崔荣芳(2021)在生命周期的观点上，全面分析了财务战略问题。他们认为企业在初创期的财务战略重点是吸引投资者，即在初创期，企业拥有满足发展所需求的资金是关键，应以筹资为重点；在成长期的战略重点是提高资金运作效率，因为成长期企业销售毛利率非常高，但净利率可能非常低。1.3文献述评综上所述，国外对于生命周期理论和财务战略的研究主要是体现在对生命周期的阶段和财务战略在企业发展战略中的作用以及重要性上。而国内主要研究内容在于对生命周期理论的划分方法和财务战略指定的主要目的等方面。在对于生命周期理论和财务战略的重要性来看，国内外研究都达到了共识，认为生命周期理论和财务战略对于企业生存和发展都起到了重要的激励作用。但当前国内外结合到生命周期理论下对于企业财务战略研究较少，不仅在理论研究方面缺乏相应的理论指导，同时也缺乏二者相结合运用到企业中的实践经验。企业在不同的发展阶段中其财务战略中出现的问题也更加明显，因此需要加大二者相结合的理论研究，从而为其提供理论指导依据。三、课题的主要内容一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）文献综述二、理论基础（一）生命周期理论1、生命周期理论定义2、生命周期阶段划分（二）财务战略理论三、凯尔施医疗设备集团财务战略分析（一）凯尔施医疗设备集团概况（二）凯尔施医疗设备集团现有阶段财务表现及发展阶段的确定1、凯尔施医疗设备集团现有阶段财务表现2、凯尔施医疗设备集团发展阶段的确定四、基于企业生命周期理论对凯尔施医疗设备集团财务策略研究（一）凯尔施医疗设备集团企业现阶段融资策略分析（二）凯尔施医疗设备集团企业现阶段投资策略分析数据来源：凯尔施医疗设备集团2020年-2022年年报计算五、基于企业生命周期理论对凯尔施医疗设备集团财务策略优化建议（一）凯尔施医疗设备集团企业融资策略优化建议（二）凯尔施医疗设备集团企业融资投资优化建议六、结论与展望（一）结论（二）展望参考文献四、参考文献：[1]刘洪毅.P医疗设备公司64排CT营销案例研究[D].大连理工大学,2020.[2]温阳.YKD公司直线加速器业务营销策略研究[D].大连理工大学,2020.[3]张锐.公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究[D].天津工业大学,2020.[4]杨威.公立医院设备采购绩效评价研究[D].北京建筑大学,2020.[5]沈良.苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D].苏州大学,2020.[6]肇恒双.鸡西DJ医院营销策略研究[D].哈尔滨工业大学,2020.[7]刘盈,孙志霞,柴小雲.本量利分析在公立医院大型专业设备效益分析中的应用——基于物联网赋能视角[J].齐鲁珠坛,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A医疗设备公司的国际化战略研究[D].深圳大学,2020.[9]贾亦峰.G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究[D].郑州大学,2020.[10]谢青峰.A公司电子医疗器械延保服务运营模式研究[D].电子科技大学,2020.[11]程新杰.深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究[D].兰州大学,2020.[12]王易凡.X公司大型医疗设备营销策略研究[D].广东财经大学,2019.[13]程清源,严荣国.基于HL7协议的医疗设备管理系统设计[J].生物医学工程学进展,2019,40(03):146-149.[14]孔达.PHILIPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究[D].哈尔滨工业大学,2019.[15]徐志扬.基于Android智能手机的医疗设备管理系统设计[D].东南大学,2019.[16]曾陈劼.康源盛公司营销策略研究[D].湖南大学,2019.[17]扬晋.S公司大型医疗设备的营销问题研究[D].广东财经大学,2019.[18]胡庆波.三星彩超市场营销策略研究[D].兰州大学,2019.[19].永州市中医院创新思维,严抓管理,致力打造诚信、特色、品牌医院[J].中医药导报,2019,25(05):144.[20]陈滔.D公司CT产品国内市场营销策略研究[D].云南大学,2019.[21]李天庆,陈学斌,安峥,高海鹏,白飞,林夏.基于全生命周期管理信息化平台的呼吸机共享调配方案及实践[J].医院建筑与装备,2019,20(01):46-50.[22]辛东.BC公司售后服务团队建设的案例研究[D].上海交通大学,2019.[23]吕恒勇,李心蕊,朱宏亮,王慧泉.医疗设备档案数据挖掘研究[J].生物医学工程研究,2018,37(04):523-526.[24]康智勇.JH公司（中东）经营战略研究[D].华南理工大学,2018.[25]梁燕.F医院医疗设备供应商评价与管理策略研究[D].河北科技大学,2019.[26]陈超.S公司售后服务营销策略研究[D].南昌大学,2019.[27]侍明春.W公司医疗器械产品营销策略研究[D].南京理工大学,2019.[28]杨小娟.含封闭试剂医疗设备采购管理现状及对策[J].智慧健康,2018,4(26):10-11.[29]陈淼（MarsChen）.明科公司在医疗设备市场的营销战略设计[D].上海外国语大学,2019.[30]潘敏敏.大型医疗设备购置的决策分析[D].浙江大学,2018.[31]吴召峰.ZKJY公司肠道水疗仪品牌营销策略研究[D].山东理工大学,2018.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握财务战略优化研究相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了凯尔施医疗设备集团作为案例分析探索了关于生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究的关键要素，同时根据提出的要素对生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究进行更加深入的剖析并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于财务战略优化研究视角对凯尔施医疗设备集团的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究》有关写作事项报告8月25日前：《生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究》开题报告初稿8月26日前：《生命周期视角下的凯尔施医疗设备集团财务战略优化研究》开题报告二稿9月06日前：《生命周期视角下的凯尔施医疗设备