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文档简介

MckinseydCompany战略概述与基本框架本手册及附件工作手册离开Mckinsey公司时有义务归还本MckinseydCompany目录供应商和分销商分析第1拿:战咯目标第2章务构想态影响并作出选择系列相互协调的举捐节并实施MF框架第3章:发展战嗒思考流程促进变革不境分析第4章STMS战略流程近期战略革新费者/需求分析SF综合战略流程争者/供给分析第1章:战略目标经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化利益相关者剩佘模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化除了财窗创造的其它目标作为实际财富膂代物或以某项任务的实现衡量的口标战略目标:经济价值模型实体资产价值资产市值投资收支差额(ROICWACC)权益价值增长价值投资总额投资收支差负债市值额稳定性战略目标利益相关者剩余模型线略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配利益相关者剩余〓以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金

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