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正辑转正邦集团组织结构设计方案说明2009年1月15日关于组织结构优化设计的思考过程对于正邦集团组织结构的如何设计的思考,必须围绕以下几个问题进行综合思考①正邦集团想要走向何方?②正邦集团准备如何实现战略目标?③正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难?④支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么?⑤如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起?⑥正邦集团未来的组织结构应该是什么样的?⑦现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的?⑧下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题?以人为本以正兴邦正邦集团想要走向何方?为什么要思考和回答这个问题?组织结构存在的理由,就在于要尽可能有效的组织各种资源,并使之产生最大的协同效应,支撑企业发展战略的实现。也就是说,每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情!要搞清楚组织结构,先得搞清楚组织战略!以人为本以正兴邦正邦集团ZHENGBANGGROUP口总体战略部署:集团从2009年开始,坚持走轻资产的发展路线以建设农牧业、种植业两条产业链为基础,以打造技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力目标;以创新体制、机制和商业模式及整合社会资源为发展动力,通过产融结合,力争在5年内打造农资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三张专业销售服务网;初步实现集团由“农业制造业”向“农业集成流通服务业”转

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