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文档简介

第2页共2页采购部岗位职责说明书一、制定货品价格方案1、根据地区消费水平、货品的成本、公司的利润指标,参考其他品牌的定价、促销策略及总部价格，对新季货品提出市场建议价格方案，为公司最终产品定价提供决策依据;2、在公司定价小组确定商品价格后，下发各季货品原价通知单至各店铺;3、根据产品销售情况，进行产品的价格分析调整，并为日后的产品定价提供依据二、定期进行货品销售分析1、根据店铺销售状况，随时跟踪货品走势，把握货品销售节奏;2、调查竞争品牌货品情况，及时把握市场需求;3、统计货品畅滞销情况，以便及时补充和调配货品，并对不同风格货品的销售情况进行跟踪分析，更能针对性地进货;4、制作各项货品分析报表，为补、调货品提供数字依据。三、及时、合理地补调货品1、结合新到货品在店铺实际销售中的畅、滞销状况和顾客及市场接受的状况，对新货和补货及时有效地提出建议，并报公司经理审批后实施补货;2、按照商场的促销活动力度确定促销款式的比例并及时调整;3、每周定期对店铺的各季商品进行销售、款色、库存的分析，发现问题及时制定调配方案，对滞销货品及时提出清理建议。四、其他工作1、在新季货品上市前，会同零售部部提出新季货品培训计划，报公司领导审核;2、与品牌公司商品部保持充分沟通，及时反馈商品流行信息及市场需求，提出本公司产品开发的不足;3、负责追踪督促总部按时出货，负责与总部的往来账目核对，并及时将新产品的基本信息进行录入;4、按时、按质完成上级主管所安排的合理工作，并及时掌控其下级工作按时、按质的完成。采购部岗位职责说明书（二）1、根据采购执行部的独家和瓶颈物料开发需求，制定开发进度完成表。2、根据各需求部门的请购单，对非生产性材料及零星采购进行供应商询价、比价、议价谈判，经相应领导逐级审批后制定采购报价单，送相应领导审批并交接给予财务中心。3、负责对供应商的接单、交期、品质异常等进行协调处理工作。4、根据品质中心发的品质异常对策报告及时联系供方，确定退（换）货方式、数量及时间并跟踪完成。5、供应商供货质量问题或延迟交货（按采购合同条款执行）等产生的损失索赔工作。6、负责原料、辅料、设备、配件等定期单价的调整进度控制，跟进落实报价单传真。7、每月定期稽核和考评分析各供应商产能情况、品质状况并形成供应商考评分析数据表。8、参与供应商评审与定期考核工作，加强供应商的日常管理。9、负责供方样品送样跟踪结果。10、负责供方应商来访时接待，资料准备及谈判。11、做好与供应商，仓储部，技术中心，生管部，财务中心等部门的沟通协调工作。12、协助上级领导处理异常等相关事项，本部门人员出差及请假外出时，代理其职责。13、负责本部门环境与职业健康安全工作开展，对供应商施加影响，签订环保安全协议。14、负责组织相关部门进行合格供方的评定;检查质量、环境和职业健康

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