安全管理短信息预报警系统管理制度及运转表明例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 安全管理短信息预报警系统管理制度及运转表明例文多篇合集安全管理短信息预报警系统管理制度及运转表明安全管理短信息预报警系统管理制度及运转表明

为了进一步加强我矿的安全管理，根据数字化矿山安全管理新模式的建议，对于安全隐患环境治理和干部站立式管理推行智能化滑动掌控，逐步同时实现安全信息处理智能化、便捷化，矿同意实行安全问题分级预警管理系统。现将安全问题分级预警管理系统具体内容建议如下：一、隐患三定滑动管理报警系统1、安监处每天下午，四点至五点将前一天四点班、零点班、八点班由矿级、科级、安瓦员各级人员下井投档隐患经过分类甄选后打印煤矿长信息系统中，B级隐患发送至有关科室；C级隐患发送至有关队组。每天下午五点至六点发送至生产科室（生产科、生产调度、通风科、机电科、电力科、地测科、运输科、安监处、自动化中心）。一、二线队组、地面（洗煤厂、选矸车间、生产服务中心、运销科）以上单位成立专职操作员发送本单位的隐患，并及时展开三定，及时意见反馈回去安监处煤矿短信信息系统中，安监处将按照三定时间对所存有隐患展开排查全面落实，按期自查的隐患将滑动，未按期自查的B级隐患将被再次传回有关科室三定，直到隐患滑动，同时给科室主要负责人展开短信息报警，二次未自查向矿级有关领导展开短信报警，并对有关科室责任人加倍考核，未按期自查的C级隐患，将再次回到再三的定，直到隐患滑动，同时给队组主要负责人展开短信息报警，二次未按期自查的向有关科室主要负责人展开短信息安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度

为深入细致贯彻落实党的十八小会议精神，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳步深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“揪系统，系统揪”的工作建议和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，促进主动防治和自主管理，构筑安全生产长效机制，有效率杜绝各类事故出现，特制订本制度。

第一条设立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组

为确保安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团设立“双基”建设及考核领导小组。

组短：董事长、总经理

副组长：公司副总经理级领导

成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基础建设部、机电部、通风部、地测部、总工筹办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合筹办、宣传部、保卫处、福源运销公司、安监局等有关部门人员。

考核领导小组办公室设于安监局，安监局副局长担任办公室主任，负责管理“双基”建设和考核的非政府与实行。

第二条各级各类管理人员必须深入细致贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，努力做到依法依照规非政府生产。各单位必须非政府修改健全各项安全管理制度和各工种岗位操作方式标准，并对职工展开全员培训，系统训练，人人合格，逐步同时实现岗位操作方式规范化。

第三条安全“双基”建设考核推行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂勾。安全结构工资挂勾比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、成套厂和急救大队为单位工资总额的20%。

第四条对本部矿井考核

1.对单位考核以90分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。

2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核罚球做为矿领导班子的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，对矿长、党委书记按照规定标准落空奖罚;其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制全面落实、安全重点工作”等方面展开考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审查同意后，按照副职对其考核罚球占到60%(其中生产副职和非生产副职分离展开浮动考核)，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空月度安全“双基”建设奖罚。凡发生副职对副职考核无法亲力亲为、不深入细致、考核结果轻微脱离实际的，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，加扣3分后，并对矿长、党委书记加扣2分后。

第五条对区域公司考核

1.对单位考核鹤安、鹤济公司2013年上半年以88分成基准分后，下半年以90分成基准分后(例如存有特定情况另的定)，鹤郑公司以90分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)区域公司开工复产矿井及公司机关安全结构工资4%。

2.对区域公司班子成员考核以公司对区域公司“双基”考核罚球做为区域公司班子成员的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，区域公司副职按规定标准落空奖罚;实行区域公司副职考核副职的责任化考核机制，按照副职对其考核罚球占到60%(其中生产副职和非生产副职分离展开浮动考核)，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空区域公司班子成员月度安全“双基”建设奖罚。

第六条对化工单位、成套厂考核

1.对单位考核均以95分成基准分后，每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)安全结构工资4%。

2.厂领导考核以公司对化工单位和成套厂“双基”考核罚球，分别做为单位领导班子的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，对单位副职按照规定标准落空奖罚;其他副职由副职对其展开责任化考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审查同意后，按照副职对其考核罚球占到60%，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空奖罚。

第七条对急救大队考核

1.对单位考核以95分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)该单位安全结构工资2%。

2.对领导考核以公司对急救大队“双基”考核罚球做为单位副部级领导的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准落空奖罚。

第八条为加强安全责任，注重系统自主管理，稳步实行副职考核分管系统的责任化考核机制，分管副总经理每月30日对分管部室展开“双基”建设考核，考核罚球占到30%，鹤煤集团对机关生产业务部室考核罚球占到70%，总考核结果与分管矿井生产业务的副总工程师挂勾。以90分成基准，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准对分管安全生产的副总工程师及生产业务部室落空奖罚。矿井出现工亡或一级非伤亡事故，均不再落空奖励;按照河南煤业化工集团对鹤煤集团考核结果，以90分成基准，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准对分管非生产业务的副总师、参予考核部室部长和部室落空奖罚。对参予考核的部室推行奖罚总额定点，具体内容由各部室部长(负责人)自行分配后，将参予考核的副处级和科级人员名单及标准提供更多至安监局。矿井出现工亡或一级非伤亡事故，地面出现轻伤或二级非伤亡事故，均不再落空奖励;因部室责任受河南煤化集团抨击的，责任部室和分管副总师当月“双基”奖励予以落空。

第九条安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责。月度考核时间从每月25号始，由安全“双基”建设考核办公室非政府有关人员，对各单位展开考核。考核揭发的问题意见反馈至责任单位，由责任单位按照“五定”原则制订自查计划，“举一反三”全面落实自查。自查情况列入次月安全“双基”建设考核。

第十条为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，鹤煤集团安全“双基”建设推行专业系统定量对标考核。机关各有关部室根据分管专业，在月度安全“双基”建设考核的同时，对各单位安全生产系统展开对标排序。各专业系统权重分配见到下表中(安监局对关键性隐患、事故的考核项无此权重的考核范围)：

矿井及

区域公司安全

管理冶炼拓展机电

运输一通

三严防地测

预防水技术安全

培训群众

安全

系统权重30%10%10%10%10%10%10%5%5%

化工单位安全

管理生产设备培训群众

安全

系统权重50%15%15%10%10%

第十一条各专业系统对各单位安全生产系统均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人亲笔签名后报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照适当专业系统对各单位安全“双基”考核权重统一核算最终结果。

各单位月度安全“双基”建设考核罚球=100分后-∑(各系统权重处罚)-∑(关键性隐患、事故处罚)±∑(重点工作提、加分)。

第十二条化工单位、成套厂月度安全“双基”建设考核分别由非煤部和福源运销公司会同非政府，安监局、工会、劳资等部门出席，考核结果分别由非煤部、福源运销公司汇总后，当月30日前报安全“双基”建设考核领导小组办公室。

第十三条每月15日前，由安全“双基”建设考核组按照考核结果，掏出奖罚意见，经公司领导审核后，由劳资部具体内容办理落空相关手续。

第十四条劳资部每年一月底前提供更多被考核单位上一年月度平均值工资总额。

第十五条安全“双基”建设倡导务实创城，不摆花架子，严禁特意精心安排员工向检查考核人员敬礼、道别。检查过程中辨认出以下现象之一的，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，加扣3分后。

1.停工、列队迎检查的;

2.井下发生摆花、绘画和代莱翻新的;

3.汇报情况不有误或考核辨认出管理过程弄虚作假的;

4.副职对副职、副职对分管系统考核不深入细致、无法亲力亲为，考核结果轻微脱离实际的。

第十六条机关各考核部门、本部各矿和区域公司每月必须深入细致、严苛、实事求是地搞好本单位安全“双基”建设送检和总结工作，并于每月25日前报安监局;机关各考核部门于考核完结后两个工作日内将考核情况报安监局，对不能上报送检、总结和考核情况的单位，予以落空安全“双基”奖励。

第十七条引导安全管理技术创新，月度考核时具有以下情况之一的，可以适度提分后。

1.安全管理技术创新项目，被推展或由河南煤化集团、鹤煤集团非政府举行现场发推先会的减少3分后。

2.推广应用新技术、新装备，经河南煤化集团、鹤煤集团有关部门论证，安全效果显著的，分别减少2分后、1分后(每个项目以最高级别减少一次)。

3.河南煤化集团“双基”考核实效列入当月鹤煤集团对矿井“双基”考核。在河南煤化集团“双基”考核中赢得第一名的，当月“双基”考核提3分后，第二名提2分后，第三名提1分后;第四名甩1分后，第五名甩2分后，第六名甩3分后。

第十八条本部各矿井、各区域公司、化工单位、洗煤厂和急救大队必须根据集团公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法和本办法，以全面落实集团公司、鹤煤集团及本单位2013年1号文为重点，按照“通俗易懂、务实、有效率”的原则，制订本单位的安全“双基”建设标准及考核办法，每月展开安全“双基”建设考核，并依据考核结果落空奖罚。尾矿库安全生产目标管理制度尾矿库安全生产目标管理制度

1、千人重伤身负重伤率控制在10‰以内;

2、千人轻伤率控制在3‰;

3、千人死亡率掌控在0‰;

4、隐患自查率为达至100%，除自然灾害等不容畏惧因素外;

5、岗前培训率为达至100%;

6、粉尘合格率达至85%以上;

7、三废排放量标准达至国标。煤矿事故隐患排查制度事故隐患排查制度

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度的消解和掌控矿井客观存在的各类危险危害因素，进一步全面落实煤矿安全生产隐患排查、环境治理的主体责任，积极主动实行煤矿安全生产隐患排查、环境治理工作，确保员工生命安全和矿井安全，提升我矿安全风险管理能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》以及《煤矿隐患排查和整顿停用实施办法（实施）的通告》等有关法律法规及文件规定，融合我矿实际，特制订本制度。

一、事故隐患分级

事故隐患就是可能将引致事故的危险犯罪行为或危险因素，包含人的不能安全犯罪行为、设备的不能安全状态、环境的不能安全因素和管理瑕疵等。

我矿安全生产隐患具体内容分成三级，即为关键性隐患、重点隐患和通常隐患。

（一）、关键性隐患。指《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列的15种关键性安全生产隐患和《煤矿关键性安全生产隐患判定办法》中具体内容水解细化的66条隐患内容。主要包含：

1、矿井全年产量少于矿井核定生产能力的；

2、矿井月产量少于当月产量计划10%的；

3、一个改采区内同一煤层布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上盾构工作面同时作业的；

4、未按规定制订主要冶炼设备、提高运输设备计划或者未按计划检修的；

5、企业未制订井下劳动定员或者实际入井人员少于规定人数的；

6、瓦斯检查员搭载数量严重不足的；

7、不按规定检查瓦斯，存有逃费、假检的；

8、井下瓦斯超载后不采取措施稳步作业的；

9、未搭载专职人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护的；

10、传感器设置数量严重不足、短果边线不当、调校不及时，瓦斯超载后无法断电并收到声光报警的；

11、矿井风量严重不足的；

12、主井、春早井同时出来煤的；

13、没水泵主要通风机或者主要通风机能力不相匹配的；

14、违反规定串联通风的；

15、没按非正规设计构成通风系统的；

16、冶炼工作面等主要用风地点风量严重不足的；

17、风门、风桥、密封等通风设施构筑质量不符合标准、设置无法满足用户通风安全须要的；

18、未查明矿井水文地质条件和采空区、相连矿井及弃置旧窑积水等情况而非政府生产的；

19、矿井水文地质条件繁杂没搭载预防水机构或人员，未按规定设置预防水设施和搭载有关装备、仪器的；

20、在有突水威胁区域展开冶炼作业未按规定寻抽水的；

21、擅自采矿各种严防隔水煤柱的；

22、存有显著沥青征兆未撤走井下作业人员的；

23、超层越界采矿的；

24、采用明令禁止采用或者出局的设备、工艺的；

25、存有两个双回路但源自一个区域变电所同一母线端的；

26、省、市、区人民政府负责管理煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构判定的可能将导致重大事故的其他关键性安全生产隐患。

关键性隐患由我矿主要负责人和安全生产委员会非政府制订隐患自查方案、安全确保措施，全面落实自查的内容、资金、期限、下井人数、自查作业范围，并非政府实行。自查完结后，由我矿主要负责人按照关键性隐患自查环评标准非政府环评并向上级有关部门书面明确提出环评提出申请。

（二）、重点隐患。所指未列为《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款和《煤矿关键性安全生产隐患判定办法》中，但牵涉矿井安全生产的隐患。主要包含：

1、安全规程、安全技术措施、安全生产责任制度不健全的；

2、安全资金投入、安全装备、基础设施等无法确保企业安全生产的；

3、未按规定对井下作业人员展开安全生产教育和培训或者特种作业人员无牌上岗的；

4、与《煤矿安全规程》以及上级安全监察部门建议不合乎的；

5、冶炼工作面发生顶板碎裂或断层等地质构造以及孤改采、终采时；

6、各种基础资料、档案管理、记录掌控等与上级建议存有差距的；

7、发生其他各类牵涉安全生产的危险危害因素时；

重点隐患由我矿主要负责人选定隐患自查责任人，责令立即自查或限期自查。对限期自查的隐患，由自查责任人负责管理监督检查和自查环评，环评合格后报我矿主要负责人审查盖章备案。

（三）、通常隐患。指井下生产现场发生的各种违章违规行为、现象或不安全因素，可以在现场展开处理或化解的隐患。通常隐患由我矿、纪检委、通风科、生产科、机电科展开现场处理和化解。

二、隐患排查

1、主要负责人每月必须非政府一次由有关安全管理人员、工程技术人员和员工出席的安全生产隐患排查，严肃查处的隐患必须备案建档。每月必须非政府举行一次安全生产委员会，对存有隐患的环境治理情况展开评审，并分析通常隐患、重点隐患产生的原因，进一步全面落实自查责任、整改措施和自查检验，排查企业有没有《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列的关键性隐患。隐患排查手段应当遵从煤矿生产的客观规律，实行防治和掌控事故技术，揭发并发生改变生产异常，达至避免异常变异、掌控事故出现的目的。矿井对各生产环节中存有的各类隐患展开排查，及时发现和处置各类隐患，力争将事故歼灭在原始社会状态。矿纪委于每季度的第一周将上时季度关键性隐患及排查自查情况向县级以上地方人民政府负责管理安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构递交书面报告，报告应经矿井主要负责人盖章。报告必须包含产生关键性隐患的原因、现状、危害程度分析、自查方案、安全措施和自查结果等内容。关键情况应随时报告。矿井纪检委、通风科将每月安全检查或巡回检查中辨认出的隐患汇总向主要负责人汇报。

2、隐患排查推行上下结合、左右协同、主动提互动等形式，在事故防治上秉持努力做到“一个中心，两个横跨，四个融合”（即以歼灭人身伤亡事故为中心；把安全意识横跨于员工头脑，横跨于生产环节的全过程；努力做到专管与群防融合，员工之间送检与互检融合，管理人员定检与县丞融合，严格执行与自查融合），创建纵向到边、横向到底的隐患排查体系，充分发挥全员参予隐患排查的积极性，努力做到生产无事故，作业并无“三违”，设备并无瑕疵，环境并无隐患，制度并无瑕疵，教育无遗漏，并使全员、全过程以及每道工序、每个环节的安全都能够获得有效率确保。

3、员工在每次作业前，必须积极开展隐患排查，搞好自查送检，极力努力做到“三不生产”（即为不安全不生产，隐患不确定不生产，不制订安全防范措施不生产）。

4、员工在作业过程中应当努力做到“一想要、二密、三汪”，即为想要当天生产、工作中存有哪些不安全问题，如何处理；密工作场所的机械设备、工具材料与否合乎安全建议，有没有隐患，密本身操作方式与否可以影响周围人员的安全，如何严防；严格遵守安全建议，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。

5、各级安全管理人员、现场值班人员以及班组长必须深入细致展开现场巡回检查，观测安全生产动向。必须通过对现场设备动态情况、制度继续执行情况、员工情绪变化情况、文明生产情况、环境因素等展开检查，从中辨认出不安全因素，并及时采取措施掌控事故隐患。

6、2人或多人以上的作业班组，应当推行联保政企制度，积极开展自查送检和互查互检活动，以有效率排查和防治事故隐患。在作业过程中，必须严格执行“三检制”（即为员工送检、上下工序或相连工序互检、班组长或安全员县丞），努力做到“四不危害”（即为不危害自己，不危害他人，不被他人所危害，并监督别人不危害别人）。

7、隐患排查推行各作业区域分段带班负责制，班组长、现场值班人员、安全员应付所辖区段内的安全工作负责管理。并对本区域（段）设备危险源点原产情况定时、定期按检查路线和建议展开重点检查，以掌控危险源点的掌控情况和变化情况，并使每一源点每时每刻都在日常的监控之下。

8、强化班组基层建设，强化班组现场管理，积极主动实行和实行班组内部的安全“三密”（即为密安全思想、密安全措施、密安全工器具）活动，消解通常隐患，避免事故出现。

⑴密安全思想

主要内容：与否存有影响安全的侥幸心理，与否存有习惯性违章的苗头，与否存有严重影响精力分散的思想因素，身体健康状况与否较好，与否存有烦躁、饥饿、饮酒等有关情况。

主要作法：自查：在拒绝接受作业任务后，由作业人员在WZ523会上汇报自查的主要情况。互查：在汇报送检情况以后，由出席班会的员工特别就是同一作业任务中工作的员工或联保政企对子通过简明扼要的查问、小结等对自查情况补足健全；再由作业负责人对自查情况展开录入；最后由班组长、安全员证实并同意与否同意其出席作业。并使出席作业的人员在作业前就具备安全意识弱、精力充沛的较好状况。

⑵密安全措施

主要内容：确切明白自己肩负的作业任务以及和自己作业任务有关的其他作业内容。顺利完成该项作业应当实行的安全措施、事故想象、反事故措施等有关内容。

主要作法：自查：由作业人员检查自己肩负的工作以及与自己作业有关的其他人员的作业内容；在作业前必煤矿空压机保护检修制度煤矿空压机保护检修制度

1.1必须经常特别注意空压机油池中的润滑油量，应当维持在规定范围内，助威时，必须并使其充份结晶并展开过滤器。

1.2必须经常特别注意空压机的排气温度和压力以及润滑油温度和压力。空压机的排气温度180℃，润滑油的温度70℃，空压机Ⅰ级排气压力为0.18±0.02MPa，Ⅱ级排气压力为0.70±0.02Mpa，杀菌压力油为0.1～0.3Mpa。

1.3特别注意观测一、二级压力表的洁净，每运转100小时后对纸质滤芯应用领域压缩空气吹除污垢灰尘，钢丝滤芯用热苏打水冲洗冲洗整洁，并浸油隔热，滤芯损坏或污垢轻微难于去除时则须要更新。每200小时拆下减至荷阀冲洗一次，并提润滑油。

1.4每运转8小时，必须排放量储气罐的污油水一次，每月对储气罐展开一次冲洗。采用一年后，用1.2Mpa的压力试水甩，保压10分钟后，不容许存有渗水现象，然后抽水揉搓。

1.5每运转200小时冲洗一次油滤清器辨认出滤芯损坏应当及时跟换，定期冲洗油池内的赃物及杂质，每500小时过滤器或更改一次润滑油。

1.6随时确定个相连接部分的收紧现象及管路的渗水，但必须停机后展开确定。

1.7每500小时冲洗一次中间冷却器。

1.8忌煤油或汽油冲洗油池。

1.9每100小时检查一次喷、排气阀的情况，阀片、弹簧几阀相连接螺栓等的如有损毁或不当时，必须更改或去除阀组必须每200小时冲洗一次。

2.1每运转200小时应当检查一次连杆瓦间隙并不予调整，确保规定的间隙。

2.2压力调节阀必须定期专人校验。

2.3以上检查和检修记录必须存有记录。田华东极易煤矿安全办公会议制度田华东极易煤矿安全办公会议制度

为了全面贯彻落实管理制度全面落实党和国家有关安全生产的方针政策，努力提高我矿的安全管理水平，努力做到安全管理科学化、精细化，推动改扩建工程项目安全管理工作的全面落实、继续执行，特制订《东易煤矿安全办公会议制度》。

一、安全办公会议，每月举行一次。会议由矿长策划，矿有关职能部门及施工单位、监理出席。

二、安全会议及“一通三严防”会议，每月30日下午3：00由安全副矿长非政府举行一次。

三、安全会议的主要内容：自学贯彻落实上级有关部门安全生产的方针、政策、规定、命令，汇报各部门有关继续执行“三小规程”、全面落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存有的问题，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关部门和人员；对出现的重大事故和密谋事故，展开分析、探讨处置事故责任者和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故出现；研究安全工作中存有的关键性隐患问题及解决办法；全面落实至安全管理责任制及各项规章制度的继续执行情况；制订安全问题的自查情况。

四、每次安全会议必须内容分散，重点注重，责任明晰，措施全面落实。

五、每次安全会议必须构成会议纪要，将会议精神记录在案，并通过会议纪要向基层单位贯彻落实。

六、建议施工单位各生产区队及旺德夫尔县，每天班前不少于半小时的安全教育，每月10日、20日、30日非政府三次安全小检查，每次安全小检查隐患必须存有记录。

七、安全副矿长负责管理对安全活动日的监督检查，对活动不深入细致的单位必须展开行政处罚。陈四楼煤矿风筒管理制度陈四楼煤矿风筒管理制度

1、通风队应确保各盾构工作面最前面存有2节（岩巷盾构工作面3节）旧有风筒（另对备2节5m旧有风筒），以免灭火衰败风筒或出风口风量过大刮起煤尘；灭火时不得掐开风筒。

2、盾构作业规程中应当明确规定风筒口至工作面的距离，风筒出口距工作面的距离严禁少于规定。煤及半煤岩巷不大于10m，岩巷不大于15m，对瓦斯喷出异常的盾构工作面风筒出口距工作面的距离不大于5m。风筒管理八点班由通风队负责管理，零点班、十六点班由施工单位的现场老爹负责人负责管理。风筒工和瓦斯检查工每班必须对风机和风筒的采用情况、风筒口至工作面的距离等展开检查，辨认出问题及时展开处置并向通风调度汇报。

3、风筒的消耗量按如下展开掌控：岩巷工作面不少于35％，煤巷炮掘工作面不少于20％，煤巷综掘工作面不少于10％。水泵风筒不少于2天的使用量，并装箱整齐，避免风筒损坏，严禁影响行人和运输。

4、强化风筒日常管理，不得在风筒上挖洞，不得刮破、扯开或撕破风筒刻记的破口，盾构巷道施工完结5天内施工单位必须废旧或迁移所有风筒，须要延后的需向通风队提出申请，并经分管矿领导核准。

5、施工单位必须积极主动与通风队协调管理不好风筒，不许存有侵蚀和损毁风筒现象。施工单位（指锚擦、砖碹巷道）根据风筒搬运建议提早踢射钉，射钉距工作面严禁少于30m。

6、施工单位负责管理对风筒展开编号管理（末端3节除外），搬运必须弯曲，逢环必吊，随其巷道曲折合理变化。出营筒时要使用双反华压边，接点陡峭，不花掉直奔（异径风筒必须存有过渡阶段节），无反接点，严格不漏风，风筒并无破口；拐弯巷道必须设立巢蛛，不许碾死去弯角；风筒侵蚀或巢蛛折浅不少于100mm，风筒与风机连接处（大小头）直径略高于风机直径，长短最合适，以增加风流阻力，必须加之硬衬垫，努力做到严格不漏风，用8#铁丝织成三道，铁丝间距大于100mm，两道铁丝接点间隔距离严禁大于200mm，风机出风口最近一道铁丝距离出口必须大于100mm。瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放泵站必须创建巡回检查制度，抽放泵司机应当经常对抽放泵、抽放管道、安全设施、供水系统等情况展开巡回检查，辨认出问题及时处理。

2、瓦斯泵内瓦斯每班至少检查三次，泵房内瓦斯浓度严禁少于0.4%，机体附近300mm处为瓦斯浓度严禁少于1%。必须在抽放泵内短果瓦斯监控接收器，当瓦斯浓度达至0.4%时，能自动阻断泵房内所有电器设备电源。

3、瓦斯泵存有计划的停驶，必须报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长核准。

4、例如因停水等原因瓦斯泵临时暂停运转，必须立即通告调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队，采取措施展开处置。

5、瓦斯泵的启动，必须经矿调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队长核准，并汇报矿长、总工程师、通风矿长（通风瓦斯预防中心主任）、通风副总、通风瓦斯预防中心科长。任何情况下，值守司机都严禁私自同意启动瓦斯泵。

6、暂停和启动瓦斯泵，都必须严格执行操作规程。

7、抽放瓦斯泵房创建瓦斯抽放参数监控系统，必须能监测抽放管道中的瓦斯浓度、流量、负压、温度和一氧化碳等参数，同时监测抽放泵站内瓦斯等，并存有专人手工检查抽放泵出口的瓦斯浓度，每半个小时检查一次，利用瓦斯时瓦斯浓度严禁高于30%。

8、利用瓦斯时，若瓦斯泵出口的浓度高于30%，应当及时向调度中心、通风瓦斯预防中心、抽放队汇报，减少检查次数，至少每15分钟检查一次。同时及时查明原因，采取措施，展开处置。粉尘测量管理制度粉尘测量管理制度

一、矿井应当按《煤矿井下粉尘预防规范》建议创建防尘管理机构，并搭载专职测量尘员专门从事测尘工作，业务由通风科负责管理领导管理，测尘人员和仪器搭载必须满足用户矿井测尘工作市场需求。

二、测量尘员应当具备初中以上文化程度，同时还必须拒绝接受专门的测尘技术培训，经考试获得合格证书后，方可单一制专门从事测尘工作。

三、测量尘员应当定期展开井下作业场所粉尘浓度的测量工作，按照各项有关规定展开准确无误的操作方式，填写表格、统计数据、排序和呈报。

四、井下所有测量尘点每半月测量一次，地面扬尘点每月测量一次，井下重点作业场所粉尘浓度情况还应当根据须要随时展开测量。

五、测量尘时必须同时测量全尘和体温性粉尘的浓度。

六、通风科每月应当收集粉尘2次，试样送有资质部门展开化验测量，粉尘分散度每6月测量1次，资料必须留存完备。

七、每半年对作业场所粉尘中的游离二氧化硅含量分析一次，测尘人员按规定收集试样，送有资质部门分析，分析资料必须留存较完整。

八、测尘所用的仪表必须符合国家规定，并按规定及时修理和定期校正，并存有详尽记录可以密。

九、井下测量尘点的挑选和布置以及测尘办法、计算方法均按有关行业标准规定的粉尘浓度测量及计算方法继续执行，其中测点粉尘浓度合格标准按《煤矿安全规程》继续执行。

十、测尘人员每半月向矿长、总工程师、通风科各提供更多一份测尘报表，井下重点作业场所的粉尘浓度测量情况必须根据须要随时向通风科和矿领导上报，以便各级领导及时掌控防尘、测尘情况和实行对策。

十一、测量尘员必须在测量过程中对测量地点及其周围防尘设施的短果和采用情况展开检查，有权展开监督和责令有关单位短果及正常采用，对不予遵从者有权向有关部门和领导汇报，直到暂停施工单位稳步作业。

十二、未及时展开粉尘测量，每次行政处罚100元。事故分析制度事故分析制度

为强化安全事故严防管理，认真落实事故处置原则，制订本制度。

1、矿井生产就是一种人类与大自然斗争的过程，水灾、火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害、顶板灾害始终威胁着矿井和职工的安全，“三违”现象的存有，隐患的复杂化，终将引致事故的出现。出现了事故，矿安全生产领导组必须及时针对事故展开事故分析，有关单位和个人必须如实充分反映情况，共同做好事故分析。

2、必须本着实事求是的原则，对事故展开分析，主要的分析方法存有个别分析法、分组分析法和专题分析法。

3、对事故出现的原因分析必须从直接原因和间接原因上区别，直接原因就是指引起事故最近的原因，间接原因包含从事故出现的背景，至构成事故直接原因的诸多因素。

4、必须查明影响事故出现的因素以及可能将出现事故的潜在因素，得出结论，存有针对性的明确提出改良措施。

5、创建事故技术档案，事故备案必须包含：事故备案标题，出现事故的时间和地点，事故出现的经过和原因，事故教训，避免重复出现的措施，人员伤亡和损失，事故的责任分析和责任者的处置，出席调查的单位和个人。

6、通过事故找到事故出现的原因和规律，严苛制订避免事故重复出现的措施和办法，推动晚上矿井今后的发展，真正努力做到“安全第一，预防为主”，努力实现安全生产的长治久安。上下山轨道运输管理制度上下山轨道运输管理制度

为了强化煤矿井下上、下山轨道运输的安全管理，从根本上消解轨道运输的安全隐患，推动我矿大力推进建设、达至消解各类轨道运输事故的目的，特制订制度。

1、绞车司机、运输工必须具有上岗资格，班中必须遵章作业，并深入细致核对各类台账。

2、必须定期对全矿上下山轨道运输线路、道岔质量、设备设施、矿用车辆较完整状况等情况展开检查，辨认出问题及时处理，限期自查。

3、崭新铺设、加装的轨道、绞车必须在环评后再投入使用。

4、轨道运输必须努力做到“三不好、四存有、二全面落实”。三不好：绞车设备较完整、巷道掘进规格不好、轨道质量不好;四存有：存有可信的防跑车和跑车防护装置、存有地滑和轨道防滑装置、存有信号及避开峒室、存有声光兼具信号;二全面落实：岗位责任制全面落实、检查修理制度全面落实。

5、大绞车司机上岗必须努力做到“六不行”。即为：绞车不较完整不上开、钢丝绳不合格不上开、安全设施及信号设施不齐全不上开、逊于罐车不上开、信号不明不上开、“四逊于”车辆并无运输措施不上开。

6、挂勾工上岗必须努力做到“六不摆”。即为：安全设施不齐全可信不摆、信号联系未通不摆、“四逊于”车辆并无运输措施不摆、物料上装的不明朗不摆、相连接装置不合格不摆、斜巷内有行人不摆。发信号前必须对车辆的相连接和保险绳等全面检查，证实相连接正常、绞车绞无余绳方可发信号驾车。

7、斜巷运输不得拖钩，行车时不得行人。人员上下时必须经挂勾工同意并付诸行动钟后方可以上下;斜巷上下车场和各打翻道口必须短果与绞车协同的声光报警装置。

8、绞车滚筒中心线应当与巷道内轨道中心线重合，加装稳固，便利操作方式。努力做到不爬绳、不咬伤绳、不跳绳，排序整齐。

9、信号必须声光兼具，五小电器较完整更添自爆，安全稳固、整齐布置合理，努力做到上板上墙，线路努力做到搬运整齐。

10、轨道运输工作，必须创建严苛的岗位责任制，采用单位必须存有专人负责管理对轨道、钢丝绳、绞车、车辆、相连接装置及各种安全设施和行车维护等展开检查、修理和调试，具体内容负责人和设备设施包保牌必须装设在现场，确保这些装置经常处在较好状态。煤矿安全生产奖罚制度煤矿安全生产奖罚制度

一、矿井各级管理人员每月甩工资的10%做为安全生产风险抵押金，井下职工甩8%，地面辅助工5%，年底未出现安全事故，风险抵押金如数归还。

二、煤矿当值井下出现一起重伤事故，放假在三天内的甩本人50元，甩班组100元，出现一起重伤事故，甩当值班组人员本月工资的20%，班组当年风险抵押金不归还。

三、矿井出现一次死亡事故，甩事故班组人员当月工资的40%，矿管理人员扣当月工资的50%，全矿风险抵押金不再归还本人。

四、当年矿井并无重伤事故的班组，按风险抵押金的两倍奖励当班人员。矿井当年并无死亡事故，管理人员安全年风险抵押金的30%发给，另发给安全奖金300元/人。

五、辨认出违章统一指挥或违章作业一次行政处罚50元，第二次减轻行政处罚，全年存有三次以上违章则清零当月工资，并停建自学一个月，经再次培训考核合格后方能够再次上岗，否则不予辞退。煤矿上装矿工铁规矩煤矿上装矿工铁规矩

凭票装矿麻烦太少上下梯子必须搬掉

清仓办成操作方式票安全监护别忘了

倾斜闸把防尘起至斗口阻塞旁边撬

移车指令科东俄又暗矿石上装不好闸关牢员工不安全犯罪行为管理1员工不安全犯罪行为掌控与管理工作目标为创建安全生产长效机制，同时实现安全生产的长治久安，建立本质安全矿井，全面强化对人员不安全犯罪行为的掌控与管理，特制订人员不安全犯罪行为掌控与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：秉持“以人为本”的现代科学管理理念，跑风险预控的新路，加强安全培训，提高各级人员安全责任意识，打造出本质安全型矿井。奋斗目标：杜绝不安全犯罪行为人身事故，同时实现作业并无违章、设备并无瑕疵、现场并无隐患和管理并无漏洞，达至矿井真正意义上的本质安全。控制目标：歼灭轻伤以上人身事故，重伤全年掌控在2人次之内，人员不安全犯罪行为发生率每年递增20％。2员工主要不安全行为表现及其分类通过对综采工作面、综掘工作面、炮掘工作面、皮带运输、机电检修、一通三严防、其他综合类7部分对员工可能将发生的主要不安全犯罪行为展开剖析分割，以及按照不安全犯罪行为出现的犯罪行为痕迹、频次、风险等级关键指标展开分割，在生产作业中任家庄煤矿员工可能会出现的主要不安全犯罪行为共239种。其中综采工作面100种；综掘工作面36种；炮掘工作面21种；皮带运转17种；机电检修31种；一通三严防16种；其它综合类18种。将不安全犯罪行为按照风险等级分割，可能将产生关键性风险的不能安全犯罪行为存有69种，中等风险的不能安全犯罪行为存有112种，通常风险的不能安全犯罪行为存有56种，高风险的不能安全犯罪行为存有2种。按照员工在作出不安全犯罪行为之前与否有意识，将其分成急于作出的不能安全犯罪行为和有意作出的不能安全犯罪行为两小类型。对于管理人员的违章统一指挥，分后通常违章统一指挥和轻微的违章统一指挥两大类。急于作出的不能安全犯罪行为就是指员工在作出不安全犯罪行为之前，已经过自学培训，掌控和介绍规程措施条款，熟识岗位操作方式标准，清晓得怎样搞才符合规定，但由于自身对不能安全犯罪行为的价值重新认识上存差距，在九死一生、麻痺等错误心理驱动下而作出的犯罪行为挑选，属于明知故犯犯罪行为。有意作出的不能安全犯罪行为就是指员工在作出不安全犯罪行为之前，对规程措施、岗位标准不知情或知之甚少，对自己的犯罪行为过失没意识到或显然不晓得自己犯罪行为的高下，自身安全识别能力严重不足，大脑没认识到犯罪行为的不能安全性所致，有的事后可察觉至，有的一直没有察觉到。

附表：《员工主要不安全犯罪行为表中》3人员不安全犯罪行为产生原因分析不安全犯罪行为的产生原因较为繁杂，就是多方面因素综合促进作用的结果。其中有个体内在因素：例如生理因素、心理因素、科学知识和技能因素等；存有外在客观因素，例如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现，其不安全犯罪行为的产生主要存有以下几方面的原因。3.1科学知识与技能瑕疵3.1.1培训制度不完善，培训内容缺少针对性，培训教育方法不尽如人意等，无法并使作业人员精确掌控安全生产科学知识，极易发生盲目甚至残暴作业等不安全犯罪行为。3.1.2部分员工不思进取,不愿自学三小规程，业务技能高、生产实践经验缺少，看到别人违章作业没有出来事故就盲目效仿，时间长了便培养了不当的操作方式习惯，因而导致不安全犯罪行为的出现。3.2思想和情绪因素思想和情绪就是人对客观事物态度的充分反映，与人的犯罪行为存有轻易关系。3.2.1存有无所谓思想的人，对安全抱持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2存有麻痹思想、自以为是的人，所为安全关键但不注重，处事马虎大意。3.2.3抱持九死一生思想的人，清晓得存有危险，却因其实不然而不实行安全措施，抱著存有“违章不一定着火，着火不一定伤人，伤人不一定就是我”九死一生闯关的态度。3.2.4由于生活条件、家庭情况、人际关系不尽如人意等原因，引致情绪疲倦的人，工作精神不分散，自身与外界环境无法较好协同，极容易产生不安全犯罪行为。3.2.5情绪胆怯的人，由于取胜、赶时间无心，工作不认真，极易发生有章不循现象。3.2.6部分员工由于烦躁、体力上升、视力不尽如人意、年龄相对较低等生理原因，也极易产生不安全犯罪行为。3.3利益与管理原因3.3.1为了片面地崇尚经济利益抢时间、赶着进度而忽略安全，产生违章作业、违章统一指挥。3.3.2规章制度、作业规程不健全，协同协调不当,监督检查不规范，信息传达不尽如人意等，也极易助长员工不安全犯罪行为的出现。3.4生产环境影响心理学指出，犯罪行为就是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的发生改变而发生改变。因此生产环境对不能安全犯罪行为的产生存有直接影响。3.4.1井下光线较暗、视野较窄，难导致作业不精确，并易并使人深感疲倦、精神不振，而导致操作失误。3.4.2井下作业空间狭小极易并使操作方式动作变形而产生不安全犯罪行为。3.4.3各转发点、冶炼作业场所局扇及冶炼机械噪声小，轻微的噪声影响语言和声音信息交流，并易并使人多疑易怒，从而产生不安全犯罪行为。4员工不安全犯罪行为控制措施4.1人员不安全犯罪行为的基本控制措施4.1.1加强安全教育培训4.1.1.1深入细致非政府顺利完成全年的安全技术培训实行计划。根据生产形式和能力变化、人员多寡情况、设备更新、环境变化等因素，必须发生改变现有培训非政府方式，注重“干什么、学什么，缺什么、迁调什么”的原则非政府培训，培训教师主要从矿内工程技术管理人员中遴选，必要时正职存有资质的专业教师展开讲课。4.1.1.2区队每天必须利用班前会展开岗位操作规程和作业规程的自学贯彻落实，必须秉持积极开展班前岗位风险识别评估、秉持积极开展“每日一题”安全科学知识的自学活动，通过生产技术科学知识和岗位培训提升职业技能，防止工作差错和操作失误导致事故。4.1.1.3各级管理人员必须经常性的教育引导员工生产作业前必须努力做到“五思而行”即为：搞本项工作存有什么风险?不晓得不回去搞；与否具有搞此项工作的技能?不具备不回去搞；搞本项工作环境与否安全？不安全不回去搞；搞本项工作与否存有最合适的工具?不适宜不回去搞；搞本项工作与否佩带最合适的防护用品?没不回去搞。4.1.1.4每年矿里必须非政府积极开展不少于2期的全员事故案例培训教育，区队班组安全活动也必须将事故案例教育作为一项主要内容非政府自学，通过事故案例培训教育达至提升安全意识的目的。4.1.1.5从掌控不安全犯罪行为启程，对不能安全犯罪行为人员还要展开安全态度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育，消解员工头脑中对安全的错误倾向性，消除不安全的个性心理，端正安全态度，提升做好安全生产的自觉性和责任心，从而防止不安全犯罪行为。4.1.1.6每年按安全活动计划，非政府积极开展诸如安全演说、安全科学知识竞赛、安全宣传等群众性的安全传教工作，并使全体员工通过安全文化力的促进作用，充分发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产的各项规章制度，规范自己的犯罪行为。4.1.1.7在现有安全培训管理人员相对严重不足的情况下，负责管理培训的部门必须及时向矿领导提出申请，适度减少搭载专职的安全培训管理人员。4.1.2加强安全管理实行奖励与惩罚结合的方式。通过奖励鼓励员工的犯罪行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不能安全犯罪行为展开约束，并使员工晓得不想那样搞、不敢那样搞。4.1.2.1严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，用责任追责手段去确保继续执行力度，努力做到违者必究，一视同仁，不搞出下不为例，维持制度的有效性、连续性，强制性约束不安全犯罪行为。4.1.2.2加强对不能安全犯罪行为的严肃查处压制力度，强制性监督制止不安全犯罪行为。各级管理干部、专检人员、职能部门必须以现场为重点，以不能安全职业病危害预防责任制度（三项管理制度）为贯彻执行国家有关职业病危害预防的法律、法规、规章和标准，强化对职业病危害预防工作的管理，提升职业病危害预防的水平，二要确保劳动者在劳动过程中的卫生与安全，根据《煤矿安全规程》、《职业病防治法》、《国家安全生产管理总局73号》等有关规定，特制订本制度。

一、

本制度从非政府上、制度上全面落实矿职业病预防主体责任，并使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明晰职业病危害预防的责任，努力做到层层严格执法，各司其职，各负其责，搞好职业病危害预防工作，为劳动者提供更多安全卫生工作环境和条件。

二、

本制度规定从矿领导至各部门在职业病危害预防的职责范围，凡矿出现职业病危害事故，以本制度追究责任。

三、

为确保本制度的有效率继续执行，凡存有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对照全面落实适当的职能部门和责任人。

四、有关职责

(一)主要负责人职责

1、认真贯彻国家有关职业病危害预防的法律、法规、规章和标准，全面落实各级职业病危害预防责任制，保证劳动者在劳动过程中的卫生与安全。

2、按照《工作场所职业卫生监督管理规定》的规定，设置与用人单位规模相适应的职业卫生管理机构，搭载专职或全职的职业卫生管理人员，负责管理矿的职业病危害预防工作。

3、每年向职工代表大会报告用人单位职业病危害预防工作规划和全面落实情况，主动汇报职工对矿职业卫生工作的意见，并责令有关部门及时处理和化解明确提出的合理化建议和意见。

4、非政府研究和制定职业病危害预防计划与实施方案。

5、非政府创建、完善矿职业病危害预防责任制、规章制度和操作规程。

6、非政府督促检查矿职业病危害预防工作，及时消解职业病危害事故隐。

7、非政府创建并实行矿的职业病危害事故应急救援非政府和预案。

8、及时、如实报告职业病危害事故。

9、依法分担矿职业病危害预防工作的领导责任。

10.每年11月底以报告的形式向当地安全生产监督管理部门呈报矿年度职业病危害管理的情况。

(二)分管职业卫生的负责人职责

1、非政府制订并全面落实职业病危害预防计划与实施方案，健全和修改职业卫生管理制度和职业卫生安全操作规程，根据各部门分工，明晰各部门、各岗位人员职责并非政府具体实施，严格执行并确保职业病危害预防经费的全面落实和专款专用。

2、非政府对职工展开职业卫生法规、职业卫生科学知识培训与宣传教育，普及职业病危害预防科学知识。对在职业病危害预防工作中存有贡献的展开表彰、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和行政处罚。

3、非政府职业病危害预防工作巡查，对揭发的问题及时研究，制定整改措施，全面落实部门按期化解，及时消解职业病危害事故的隐患。

4、非政府职业病危害预防工作组人员会议，汇报各部门、车间、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

5、例如出现职业病危害事故，必须科学应付及妥善解决，及时报告，积极主动协调有关部门展开调查和处置，对有关责任人不予严肃处理。

6、依法分担职业病危害预防工作的轻易责任。

（三）

劳社科负责人职责

1、把矿职业病危害预防制度贯彻落实至每个具体内容环节。

2、及时表达上级部门有关职业卫生的新规定。

3、非政府对本单位职工的上岗前、在岗期间、黄继妍时的职业健康检查，并按规定创建职业身心健康监护档案。

4、非政府委托存有资质的机构对矿每年展开一次作业场所职业病危害因素检测，每3年展开一次职业病危害现状评价，并根据检测、评价结果，制订整改措施，检测、评价结果向煤矿安全监察机构报告。

5、非政府对拟将专门从事存有职业危害因素的职工展开上岗前的知会、作业过绘图技术管理制度绘图技术管理制度

1、在主任的领导下，负责管理专业图纸服务设施及其它崭新需图纸的绘制、修正，圣皮耶尔埃及激活工作，绘图时必须按“煤矿测量规程”和有关规定、图式、内容、图例的建议展开。

2、负责管理冶炼图月进度的填绘和季度互换图的填绘、呈报工作，并努力做到及时、精确按时呈报。

3、负责管理按探水进度填绘充任水性图、探水三线绘制，水文地质图圣皮耶尔埃绘制，矿井涌水量与各种有关因素动态曲线图绘制、矿井含水层等水位(甩)线图等。

4、参予各种服务设施图纸的检查、环评、会审工作，并及时明确提出问题展开修正补足。

5、自学推广先进经验和一流技术，不断提升图纸的精度和工艺水平。

6、积极开展地测图纸、资料微机化管理工作。

7、每3至6个月更改图纸一次，并顺利完成电子拷贝、接用存管工作。安全监测系统检修制度安全监测系统检修制度

为强化安全监测系统管理，充分发挥监测系统预测、预报及时向领导提供更多监测信息的能力，保证监测系统及设备正常采用，特制订监测系统及设备检修管理制度：

一、平地检修：

1、通风科负责管理统筹安排安全监测系统各种设施、设备的检修任务，由通风科监控负责人明确提出检修计划，制订措施后由监测工展开实行。

2、监测系统必须每月展开检修、调试一次，对监控系统的各种功能测试一次，辨认出问题及时处理。每年夏季之前必须对监测主、备机展开检修、除尘工作，每6个月由监控系统厂家对系统展开全面测试检查一遍，保证系统平衡运转。

3、监测系统负责人必须每天对地面监测中心所有监测设备展开检查一遍，发现异常及时处理。

4、监测员必须对本班内的监测设备运转情况展开检查，并详尽记录，对异常情况及时通告负责人及监测工展开处置，并通告有关领导。

5、监测中心UPS电源必须每季度试验一次，必须保证当电网停水后其水泵电源供电时间达至2小时以上。

6、每年雨季到来前必须对监控中心、副井口、风井监控系统及信号传输线中剧、防雷情况展开检查。

二、井下检修：

1、每年夏季到来前必须对井下主传输线接线盒(本安型)展开更改，防止因干燥引发信号传输不正常。

2、井下传输主干线必须3年更改一次，保证井下传输线较完整，信号传输正常。

3、分站内部的各种插件，必须存有监测分站厂家提供更多，检修后的分站必须确保其旧有的各种性能，下井前必须由机电科检查，安全检查合格后方可以下井投入使用。

4、对井下升井后的各种传感器必须展开全面检修，并测试各种性能，其性能指标必须达至采用说明书的建议。对须要更改元件、配件的传感器必须由传感器厂家提供更多同种型号的元件、配件展开更改，对更改元件、配件后的传感器无法发生改变其旧有的性能。

5、瓦斯传感器在催化剂元件采用过期、标校超过没气样值时，必须对催化剂元件更改，更改催化剂元件后的传感器必须展开再次标校，并送来计量中心站检验合格后，方可资金投入井下F83E43Se。

6、监测负责人对井下每周至少两次巡回检查、检修工作正数全部责任，监测工负责管理所承揽范围内的监测设施的巡回检查、检修工作，因检修引发监测中断的，必须在采取措施后方可以展开检修，对检修后的监测设施必须及时恢复正常监测。东升煤业登机科管理制度编订（全系列）东升煤业登机科管理制度编订(全系列)

河南东升煤业有限公司

二○一一年八月十二日

目录

一、登机科机构设置5

二、登机科管理制度5

三、登机科岗位职责范围9

(一)登机科长岗位职责范围9

(二)登机科副科长岗位职责范围10

(三)登机科技术员岗位职责范围12

(四)安检员岗位职责范围13

(五)瓦检员岗位职责范围14

五、登机科百分考核制度15

五、登机科管理人员工作分工17

六、登机科人员告假值勤制度18

七、登机科瓦检员内部考核制度19

八、登机科隐患日常检查及隐患处置20

九、登机科隐患排查管理规定22

十、质量标准化检查工作流程23

十一、登机科值守管理制度27

十二、登机科考核制度28

十三、其它管理制度30

1.安全生产责任制度30

2.安全办公会议制度30

3.安全目标管理制度32

4.安全资金投入保障制度32

5.安全质量标准化管理制度33

6.安全教育与培训制度34

7.安全隐患排查与自查制度35

8.安全监督检查制度39

9.安全技术审核制度39

10.矿用设备器材采用管理制度40

11.矿井主要灾害防治管理制度41

12.煤矿事故应急救援制度42

13.安全奖惩制度47

14.入井人员管理制度49

15.安全投诉制度50

16.煤矿领导下井值班及安全监督检查制度52

17.安全操作方式管理制度53

18.安全责任追责制度55

19.入井母颜氏与进出井人员清点管理制度57

20.事故汇报制度58

21.安全与经济利益挂勾制度59

22.安全政企联保制度60

23.反华“三违”制度61

24.事故调查分析与责任追责制度65

26.民主管理监督制度68

27.安全生产允诺制度70

28.关键性安全隐患“转让盐务”制度72

30.安全标志管理制度75

31.工伤事故处置制度77

32.安全工程质量奖罚管理制度78

33、交接班制度79

一、登机科机构设置

河南东升煤业有限公司按照《煤矿安全规程》规定，成立安全检查科，在安全副矿长的轻易领导下，对矿长负责管理，对全矿井上、下安全管理工作全面负责管理，登机科安全管理人员不少于20人。其中：

安全副总(并任登机科长)：1人

登机科副科长：4人

登机科技术员：2人

安检员(瓦检员)：20人

二、登机科管理制度

为贯彻落实矿领导对登机科工作的建议，明晰科室人员的工作分工，特制订本考核制度，并使登机工作能够更加有力、有序的积极开展，具体内容考核制度如下：

一、科室分工

1、科长对全科工作正数全面管理责任，处置各项工作，积极主动出席矿举行的各种会议。

2、副科长、技术员主要负责管理事故查案、事故报告的整理和出席矿上的各种会议;

3、副科长、技术员负责管理每日隐患的收集整理，以整改意见书和隐患通知单的形式印发至各基层单位，同时负责管理各种原始记录材料的核对档案，迎上级部门领导的检查，对上级揭发的隐患，积极主动严格执行自查全面落实并写下自查汇报材料呈报，并负责管理对以下记录展开及时整理、核对：

1)《安检员日常隐患检查记录本》

2)《各科室、区队管理人员隐患检查记录本》

3)《班前会工作精心安排记录本》

4)《周二、周五自学记录本》

5)《上级领导核对隐患记录本》

6)《自学文件、措施记录本》

7)《瓦斯事故记录本》

8)《“三违”备案记录本》

9)《安检员、瓦检员日常井下汇报记录本》

10)《事故备案记录本》

11)《矿领导核对隐患记录本》

12)《每周隐患检查记录本》

13)《每月隐患排查记录本》

14)《关键性隐患挂号、销号记录本》

二、考核标准

1、科室人员自觉遵守劳动纪律，按矿规定按时上班，迟到早退罚款20元，

2、登机科全体人员必须积极主动深入细致井下工作现场，加强安全巡查力度深入细致排查隐患，升井后深入细致核对隐患记录，否则罚款20元;必须顺利完成矿规定的入井考核指标，太少入井一个罚款20元。

3、每天非政府举行三次班前会，以雷保遂、冯铅两位副科长居多，科长不定时出席，按时斥责。科长未非政府会议一次罚款50元，耽误一次罚款30元。

4、登机科长按时出席矿举行的各种会议，例如科长告假无此，必须精心安排副科长替代出席，旷会罚款100元。

5、非政府不好每周二、五安全自学活动，登机科全体人员必须出席，由科长或副科长非政府，有事可向科长告假，耽误一次罚款20元，无故未至罚款50元;

6、每日的隐患通知单和安全检查意见书必须印发至有关基层单位，当天印发没单位的罚款30元。

7、对各种事故、轻微“三违”，查案不明、不及时和事故报告落后的罚款50元。

8.对上述十四项记录必须秉持经常核对健全，上级检查发生漏洞，一次罚款100—500元。

科室人员须严格遵守本规定，认真完成单位精心安排的各项工作。

附件1:登机科管理流程图：

附件2：矿井安全管理流程图

三、登机科岗位职责范围

(一)登机科长岗位职责范围

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全生产的命令、规定，严格遵守国家安全生产的法律、法规、规章、《规程》和技术规范。

2、严格执行、出席企业举行的有关安全会议，积极主动提供更多汇报安全、质量资料和情况。负责管理全系列矿井的安全检查工作，经常深入细致井下检查矿井五大灾害预防措施的全面落实情况和“三小规程”的继续执行情况。

3、依照企业生产、经营决策建议，非政府制订安全质量管理和各项安全管理制度，并深入细致非政府实行。负责管理对分管单位施工地点的安全、质量、文明生产展开日常检查测评，及时掌控分管范围内的安全生产动态。严苛按照“三定、四盖章”的原则严格执行全面落实自查。

4、深入细致井下现场检查安全质量隐患，严格执行有关单位及时自查。对隐患屡不自查的单位，及时做出处理意见。按时出席值守、值班，积极主动顺利完成揪“三违”指标。出席公司、矿非政府的安全生产、质量小检查工作。

5、按时出席上级公司和企业非政府的安全质量检查活动，严苛按“五定”原则严格执行处置全面落实。负责管理向科领导、值守干部汇报现场检查情况，核对有关记录，印发隐患自查通知书，并负责管理全面落实自查情况。

6、出席重伤和非死伤三级以上事故、关键性密谋事故和性质特别轻微违章的查案、救治和处置。严格执行按时非政府各类安全活动和评选，并推行静态和动态检查。辨认出“三违”，立即阻止，并对有关人员展开教育，轻微的必须及时向有关领导汇报处置。

7、监督、全面落实安全技术措施工程顺利完成及费用的抽取和采用情况。正常协同与有关部门的业务关系，积极主动顺利完成领导信访部门的各项工作任务。出席矿、科非政府的有关安全技术自学，不断提升自身的业务技术素质。

(二)登机科副科长岗位职责范围

1、在科长领导下，具体内容负责管理本科室安全生产管理工作，对全矿《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《作业规程》和安全生产规章制度的继续执行情况行使监督权、检查权，对全科安全管理应负轻易管理责任。认真学习贯彻执行党的安全生产方针及安全生产法规、措施，帮助科长做好科内管理工作。

2、出席安全规划、灾害防治处置计划的审查编制工作。监督安全技术措施的贯彻落实情况。帮助科长做好安全生产管理。

3、负责管理日常安全检查活动，消解安全隐患，制止“三违”犯罪行为。经常深入细致生产现场检查安全情况，辨认出隐患及时同当值的区队长、班组长或队值守干部展开联系，并深入细致核对安全质量隐患汇报记录。对屡不自查安全质量隐患的单位，明确提出适度的罚款处置。

4、负责管理对职工展开安全思想教育和崭新工人上岗的安全教育与培训。协调有关部门非政府特种作业人员参予资质培训，监督、检查和掌控本矿特种作业人员上岗上岗情况。出席矿举行的安全讨论会，并提供更多汇报安全质量资料和情况，分析研究安全生产动态，明确提出改良安全生产意见。

5、负责管理安全档案管理、安全工作记录、安全工作的统计数据呈报工作。按规定的职权范围，对事故展开查案，出席事故抢救工作，按时出席各种安全生产会议，积极开展安全生产活动。搜集有关安全方面的信息，推广先进经验和一流的管理方法，指导基层积极开展安全生产工作。出席各类事故及轻微“三违”的查案，救治处置。帮助科长非政府上开不好安全专题可以，以及安全表彰会。狠抓职工安全教育培训工作，监督检查有关单位的安全技术培训情况。

6、突遇存有危险情况，有权同意中止作业、停止使用或者应急撤走。出席科值守，顺利完成揪“三违”和下井指标。帮助科长做好安全质量管理方面和科内规章制度的制订以及继续执行情况的检查考核。出席省公司非政府的安全质量检查，并按“五定”原则严格执行处置全面落实。

7、顺利完成上级领导信访部门的各项工作。

(三)登机科技术员岗位职责范围

1、负责管理登机科日常技术管理工作，深入细致参予审核作业规程和技术措施，并深入细致非政府实行。认真学习贯彻执行各种安全生产法律、法规、措施。

2、贯彻执行党的安全生产方针、政策和法令、法规、规程、条例及有关安全生产命令，稳固践行“安全第一、质量为本”的思想。出席矿安全技术措施、生产设计、灾害防治处置计划;各作业规程的会审，并督促检查继续执行情况。

3、二要做好登机科职工的业务技术培训工作和督促检查全矿培训工作，努力提高职工的业务技术水平，确保职工上岗上岗。负责管理科所有安全技术资料的整理、印刷、看管和各类图纸的及时填绘。

4、经常深入细致现场，介绍掌控生产动态，做好工程质量，及时化解生产、技术措施中发生的技术问题。负责管理科内安全质量检查员的业务技术培训及考试帮助有关顺利完成矿安全培训任务。

5、建立健全各种技术档案，及时搜集各区队施工地点的地质资料及矿山压力显现出来资料。不断深入井下展开安全质量检查，辨认出隐患及时同当值的区队长、班组长或队值守干部展开联系，并深入细致核对安全质量隐患记录。对隐患自查情况追踪全面落实，对屡不自查的安全隐患的单位，按规定展开罚款。

6、及时掌控全系列矿井地质变化情况，针对相同的地质条件建议施工单位制订适当的安全技术措施。并出席矿、上级部门的非政府检查，严格执行出席所分管专业口内各类事故、“三违”的查案处置及隐患全面落实。安全生产及质量管理措施，努力完成上级下发的各项经济技术指标。

7、深入细致非政府参予工程质量的检查环评，狠抓班评估、旬检查及每月的安全质量总结。在井下展开安全质量检查时，若辨认出存有轻微安全隐患的作业场所，必须立即暂停作业，采取措施、展开处置，并向调度室汇报。

8、顺利完成反“三违”指标和下井次数。

9、大力支持新技术、新工艺的推广应用，按时顺利完成领导信访部门的各项任务。负本业务口关键性隐患暂停通知书的核对，对“三违”人员按规定展开行政处罚和出席学习班。出席每周五安全活动检查及本专业口的安全讨论会。

10、顺利完成科临时工作精心安排。

(四)安检员岗位职责范围

1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针及安全法规、措施。并对检查科和分管矿领导负责管理并汇报工作。

2、安检员必须熟练掌握矿井“五大灾害”常识。

3、出现事故必须立即向上级汇报，并现场积极主动非政府救治，参予事故调查分析。深入细致井下现场检查安全质量隐患，严格执行有关单位及时自查。对隐患屡不自查的单位，及时做出处理意见。按时出席值守，积极主动顺利完成揪“三违”指标。

5、被检查现场辨认出关键性安全生产隐患，必须立即通告施工作业单位暂停作业，制订措施全盘消除隐患后，方可同意作业。按时出席企业非政府的安全质量检查活动，严苛按“四的定”原则严格执行处置全面落实。

6、辨认出违章统一指挥、违章作业人员，必须立即阻止并按上级和本单位的建议处置。出席重伤和非死伤三级以上事故、关键性密谋事故和性质特别轻微违章的查案、救治和处置。严格执行按时非政府各类安全活动和评选，并推行静态和动态检查。

7、监督检查统辖区内的安全设备、设施装置和仪器的恰当采用情况。监督、全面落实安全技术措施工程顺利完成。正常协同与有关部门的业务关系，积极主动顺利完成领导信访部门的各项工作任务。

(五)瓦检员岗位职责范围

1、严格遵守《煤矿安全规程》，深入细致搞好辖区的通风系统、通风设施，消防设施、检测装置和各种有毒气体、温度及发怒征兆的检查，并监督检查辖区内放炮员、密封工、风筒工的工作。负责管理规定分工区域内瓦斯、二氧化碳及其他有毒气体的检查测量与汇报工作。

2、严格执行有关规章制度和措施，按规定地点、次数展开检查，努力做到牌板、手册、日志三对照，发现异常问题必须查明原因及时处理。出现关键性隐患时，立即汇报调度室，暂停工作，查明原因，按规定展开处置。

3、辨认出局扇停风，必须立即阻断电源、撤走人员、设置警戒，立即汇报调度室。恢复正常制冷前，检查瓦斯情况，例如辨认出瓦斯超载，帮助有关部门按排放量措施排放量瓦斯。

4、固守工作岗位，严格遵守劳动纪律，严苛交接班制度，不得“三违”。积极主动顺利完成领导布置的各项工作。

5、积极主动出席技术革新活动，有权明确提出合理化建议，不断提升劳动条件和作业环境。

6、严格遵守有关矿山安全法律、法规和企业规章制度，严格遵守劳动纪律，严格执行“三小规程”。

五、登机科百分考核制度

为提升全科人员的业务素质、进一步增强自我责任感和工作积极性，更好的全面落实各岗位责任制，推动登机科各项工作，从2010年11月起至对全科人员实行《登机科百分考核细则》，具体内容考核内容如下：

1、每人掏出本月工资的30%做为考核标准，建议全科人员严格遵守劳动纪律和东升煤业各项规章制度，本考核制度标准为百分制。

2、按时出席班前会，耽误一次甩1分后，旷工一次甩1分后，无故缺勤甩5分后。

3、每周二、五安全活动日，耽误一次甩1.5分后，旷工一次甩1.5分后，手机响一次甩0.5分后。

4、严苛秉持井下交接班制度、瓦斯检查三汇报制，深入细致核对瓦斯牌板，上述三项揭发一项不合格、弄虚作假甩2分后，在井下工作时不得“三违”，揭发一次甩5分后，工作期间严禁提早升井，辨认出一次晚升井甩5分后。

5、每月揪“三违”指标三个，回去未成指标，太少一个甩5分后。

6、信息室值班人员必须固守工作岗位，强化工作责任心，并深入细致核对班前会自学记录、瓦斯汇报表中、井下隐患汇报记录、二、五自学活动记录，非政府不好干部井下隐患记录本核对，辨认出擅离职守一次甩3分后，上述记录本记录不全系列甩3分后，没记录甩5分后。

7、信息室八点班值班室人员每日交接班后将瓦斯报表送交领导盖章，例如辨认出报表未盖章，一次甩3分后。

8、积极主动出席矿非政府的各项活动、培训，无故不出席一次或考试不及格一次甩责任人5分后，甩分管副科长2分后，甩科长1分后。

9、一次不继续执行手指口述、岗位叙述甩责任人3分后。

10、辨认出关键性隐患不汇报，违章不阻止，一次甩5分后。

11、未按时顺利完成领导信访部门的任务，或工作不深入细致(漏洞、差错较多)根据性质轻微程度甩责任人5—8分后。

12、当值责任范围内出现事故时，根据事故大小，甩当值登机人员5—10分后。

13、值班人员瓦斯巡回检查制度第一百条通防队必须按照瓦斯喷出量与喷出形式、冶炼工作面数量与检查内容和次数、路线长短与奔跑深浅程度，绘制瓦斯巡回检查路线图和瓦斯检查点设置计划，并报矿总工程师核准，瓦斯检查员必须按照瓦斯检查计划的范围和路线展开检查。

第一百零一条瓦斯巡回检查区段中的所有冶炼工作面、硐室(包含机电硐室、暂避硐室)、采用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点都应当列入检查范围。

第一百零二条瓦斯检查员必须按照划设的瓦斯巡回检查区段，严格执行甲烷、二氧化碳和其他有毒气体检查制度和请示报告制度，辨认出问题立即汇报值守队长和生产调度指挥中心。

第一百零三条不得瓦斯检查中发生“空班、逃费、骗人检”现象，记录数据必须精确、齐全，字迹必须准确、工整，严格执行“三盖章”制度(瓦斯员、班组长、灭火工)和“三对口”制度(瓦斯检查员手册、记录牌板和瓦斯日报表)。井下生产技术科科员岗位责任制井下生产技术科科员岗位责任制

一、在安全技术科科长的轻易领导下，根据煤矿生产的方针、政策和安全生产计划对日常安全生产展开监督检查。

二、深入细致宣传党的安全生产方针，帮助科长对煤矿的安全生产工作展开监督检查，贯彻落实“三小规程”的全面落实和实行。

三、每周出席煤矿的送检活动及安全会议，对安全送检的事故隐患及自查情况展开检查全面落实。

四、经常深入细致现场检查安全生产情况，随时插手和处置井下安全生产中出现的安全隐患和“三违”人员。

五、负责管理事故的查案处置，责令事故单位写下事故报告及防范措施。

六、熟识掌控各工作面的安全生产情况严格执行上级安全部门的有关安全生产管理制度。

七、负责管理全矿的“一通三严防”工作，确保安全生产顺利进行。

八、负责管理对矿井风量的调配及风路的调整。

九、狠抓救护队的训练工作及救护队器材的维修保养工作。大黄山豫崭新煤业白杨河煤矿“一通三严防”管理细则大黄山豫崭新煤业白杨河煤矿“一通三严防”管理细则

白杨河煤矿

二零一零年元月

目

录

第一章“一通三严防”管理制度

3

矿井通风管理制度

3

主要通风机管理制度

4

巷道全线贯通管理制度

5

局部通风管理制度

6

通风设施管理制度

6

矿井瓦斯等级鉴别制度

7

矿井瓦斯检查制度

7

瓦斯巡回检查和请示报告制度

8

排放量瓦斯管理制度

9

盲巷及采空区管理制度

10

安全监控管理制度

10

通风瓦斯日报和安全监控日报校对制度

11

综合防尘管理制度

12

粉尘检测制度

12

严防救火管理制度

13

巷道修理制度

14

井下灭火管理制度

14

安全技术措施审核制度

15

“一通三严防”工程质量管理环评制度

15

安全仪器仪表采用管理制度

16

安全仪表计量检验制度

17

打火器管理制度

17

便携式甲烷检测报警仪管理制度

18

第二章

通风各岗位工种责任制度

20

通风队长岗位责任制

20

通风工程师（技术员）岗位责任制

20

安全监控管理人员岗位责任制

2