2023综采队机电设备修理和维修保养制度编订规范30篇

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(一)、采煤机保护和维修保养管理制度

(1)日检

1、处置生产班无法处置的遗留问题和更改生产班损毁的、母舒氏运转的部件。

2、检查并套管各部螺栓，平添遗失的、更改损毁的螺栓特别注意套管交会螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。

3、检查各部油量与否符合规定，油脂与否变质，各杀菌部与否缺油，并及时按标准注油。

4、检查滚筒齿座有没有损毁、上开焊接现象，截齿与否遗失、磨损轻微。

5、检查加热喷雾系统与否损坏，燃烧室与否遗失、阻塞、漏水，特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水与否正常，水压符合要求。

6、检查操作系统手把、按钮与否有效率、可信。

7、检查处置摇臂阳入低系统油路和千斤顶的问题。

8、检查处置液压系统翘起高压管损毁情况。

9、检查电缆、电缆Harcou装置有没有损坏现象，保险订货与否遗失或爬出。

10、检查左、右奔跑部、奔跑轮、滑靴与否存有磨损、裂纹。

11、在生产前先展开试车，检查采煤机各部声音与否正常。

10、深入细致核对检修记录。

(2)、周检

1、冲洗或更改过滤器。

2、检查油量和油质，辨认出油池中存有金属粉末及时清扫，检查机械磨损情况。

3、套管和更改各部螺栓特别就是滚筒螺栓、摇臂紧固螺栓、交会螺栓。

4、检查摇臂的滑行动作和液压门锁情况。

5、检查滑靴的相连接和磨损情况。

6、检查机械传动部分的磨损情况。

7、检查油泵情况和油压管路损毁、磨损的情况。

8、对于检查出来的磨损轻微部件和纸机部件及时更改。

(3)、月检

1、按照设备的较完整标准详尽检查处置，必须达至标准。

2、更改油脂。

3、检查和调整磨损轻微和损毁的部件。

4、检查和调整各保护装置的性能。

5、检查除雪部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，须要打盖检查，必须存有严苛的保护措施，切勿弄脏油池。

(二)、液压支架保护和维修保养管理制度

(1)、日检

1、处置生产班充分反映的遗留问题。

2、检查支架的压低阀、安全阀、各类控制阀等阀类有没有蹿液、漏液、损毁、缺乏现象，努力做到有效率、可信。

3、检查支架液压系统的高压油管，相连接等有没有被挤到、甩、掩埋、损毁、遗失和漏液现象，“U”形卡有没有遗失，“U”形卡与否妥当、单销或用铁丝替代等现象。

4、检查支架的各类千斤顶存有诸法液、蹿液和活塞杆伸展，受损、变形等现象，损毁伸展的展开更改。

5、检查流逝千斤顶，后相连接头和流逝杆相连接情况，流逝杆有没有变形和受损，十字头相连接订货与否齐全且相连接可信，影响采用的展开更改。

6、检查各紧固订货与否齐全，否则展开处置。

7、检查护帮板采用情况，损毁的必须展开处置。

8、检查端头架底座相连接销和千斤顶相连接订货采用情况，检查流逝梁有没有变形上开焊接现象，否则必须展开处置。

9、检查转发机辅助千斤顶较完整情况和采用情况。

10、检查易损水泵件与否齐全。

11、深入细致如实核对检修记录。

(2)、周检

1、检查支架的四连杆和各类千斤顶，两端护板的相连接订货与否稳固，遗失不予处置。

2、检查立柱和各类千斤顶超过没初撑力和工作阻力的原因。

3、检查和处置漏液、蹿液的压低阀、安全阀和各类控制阀。

4、对于检查出来的磨损轻微和纸机的部件及时更改。

5、深入细致如实核对检修记录。

(3)、月检

1、按照支架的较完整标准怱架展开较完整检修。

2、对安全阀必须轮流展开性能试验，不合格的及时更改。

3、更改漏液、蹿液、上开焊接、变形的立柱，流逝千斤顶及更改变形、脱落的流逝杆。

4、如实核对检修记录。

(四)、其他

1、每天提早准备好各类零配件和工器具。

2、更改下的旧高压胶管装箱整齐，定期废旧。

3、更改下来的糟压低阀、安全阀和各类控制阀及立柱、流逝千斤顶等及时废旧升井缴工具房展开保护。

4、割下的护帮板由各班拉运往选定地点装箱整齐。

5、井下配有的各类千斤顶、立柱、阀片、安全阀、高压胶管等必须得当留存，避免煤尘、煤岩步入，损毁液压系统。

(三)、三机保护和维修保养管理制度

1、处置生产班无法处置的遗留问题。

2、检查各传动部位运转声音与否正常，有没有异常振动和声响。

3、检查、更改补足减速器和大轴的油，各注油孔润滑油与否缺乏。

4、检查破碎机大锤的长短程度，刮板损毁遗失情况，相连接环路中间订货与否存有损毁和遗失，刮板压块与否收紧、损毁和遗失。

5、检查分锤器、锤轮、护锤板、回去煤罩有没有变形，紧固螺栓与否收紧和缺乏。

6、检查压煤板、电缆槽、联结板、齿轨、传动部等相连接螺栓与否收紧，齿条相连接订货的磨损和相连接情况，检查哑铃订货有没有损毁和遗失情况。

7、检查框架、普通槽及中部槽采用情况，刮板机机头托架，采用与否正常，转发机机尾处溜槽与否平坦，否则必须展开处置。

8、检查破碎机三角皮带、皮带套管螺栓、齿轮紧固螺栓、压块螺栓与否较完整，破碎机大轴两边与否均衡，否则必须展开处置。

9、检查冷却系统与否通畅，冷却水大小符合规定，接点与否存有井水现象。

10、检查和更改易溶合金纳、安全检查片、弹簧盘。

11、检查转发机机头压煤皮子与否采用正常。

12、深入细致如实核对检修记录。

13、深入细致检查水泵件与否齐全。

(四)、胶带输送机保护和维修保养管理制度

1、处置生产班无法处置的遗留问题。

2、检查主副滚筒、机尾滚筒、胶带主滚筒、储带滚筒、调头滚筒，有没有异常声响和油脂与否缺乏变质。

3、检查机械传动部位油池油量和轴承轴瓦等注油点油脂与否缺乏变质。

4、检查上下托辊与否损毁、开裂。

5、处置损毁的胶带接点，化解胶带跑偏和长短问题。

6、检查各传动部位声音与否正常，有没有异常振动和声响。

7、检查、更改、补足减速器和液力耦合器的油。

8、检查电机、变频耦合器、减速器之间的相连接情况。

9、检查压煤口、凿煤口皮带磨损情况并及时更改。

10、检查粘住胶带装置，奔跑件、托带架、钢丝绳状况。

11、检查架子与否伸展，皮带与否搓架子，皮带与否碰触上下托辊。

12、根据转发机流逝进度搞好缩带工作，缩带后机尾架维持弯曲。

13、检查油泵、散热器、冷却水的采用情况。

14、深入细致如实核对检修记录。

15、深入细致检查易损水泵件与否齐全。

(五)、电气设备保护和维修保养管理制度

(1)日检：

1、检查各紧固件的螺栓、弹簧垫与否套管齐全。

2、检查各电气设备，例如电动机、控制器等声音与否正常，温度与否超载。

3、检查处置电缆接线中鸡爪子、羊尾巴、清接点等失爆问题。

4、检查信号照明设备系统的性能及电缆接线情况，合乎较完整标准和维护系统灵敏可信。

5、检查保护采煤机电缆和电缆夹板以及底槽电缆，严禁存有电缆吃劲、受力和从底槽抽走。

5、检查试验馈电控制器、移动变电站、馈电控制器的漏电、过流、中剧三小维护灵敏、可信、齐全，并存有试验记录。

6、每班必须搞一次煤电扣综合保护装置的试验记录，并搞好记录。

7、检查水泵电气设备与否达至较完整状态。

8、打扫设备，如实深入细致核对检修记录。

(2)周检：

1、检查电动机的接线柱与否套管，有没有灼伤痕迹。

2、检查电动机的绝缘状况，并搞好记录。

3、检查各掌控设备腔内螺栓与否套管，与否存有灼伤痕迹，更改损毁元件，并搞好记录。

4、检查各种设备元件和接线端子与否存有收紧和挤坏现象。

5、检查采煤机电动机电控箱各种元器件工作状况，螺栓收紧变色破损等现象。

5、如实深入细致核对检修记录。

(3)月检：

1、检查各电气设备控制器、接线盒电缆螺丝、安全检查面清洁度，安全检查间隙与否符合规定，并展开喷漆除油。

2、测量电动机、控制器、变压器绝缘电阻值，对继电器保护装置展开检查和整定。

3、测量扰动网络对绝缘电阻值，更改绝缘程度和轴承损毁轻微的电机。

4、电动机轴承注油一月一次。

5、检查移动变电站低、扰动两端各接线极以及电气设备与否较完整，有没有烧痕、更改损毁元件。

6、根据工作面大力推进度，人口迁移移动变电站、泵站控制器列车，如实核对检修记录。

(六)、乳化液泵站保护和维修保养管理制度

(1)、日检：

1、处置生产班无法处置的问题。

2、检查套管各部螺栓。

3、检查各部油位，温度与否符合规定，油位严重不足时，应予以补齐。

4、检查柱塞油位和润滑油脂并不予处置。

5、更改液压系统中被抖撞断的管子，接点并处置滴液问题。

6、处置柱塞杯的蹿油问题。

7、冲洗过滤器。

8、检查压力表动作与否有效率可信。

9、检查各种阀与否损毁和滴液。

10、打扫泵站设备表面油污及粉尘，维持环境卫生。

11、处置生产班损毁和母舒氏运转的部件。

12、如实深入细致核对检修记录和运转记录。

(2)、周检

1、处置日检中无法处置的问题。

2、冲洗厚薄过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

3、检查装载阀与否灵敏、可信，辨认出问题及时展开处置或更改。

4、检查各部保护装置动作与否灵敏、可信。

5、检查蓄能器的氮气与否充裕。

6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

7、对于已检查出来的磨损轻微和纸机的部件必须及时更改。

8、深入细致如实核对检修记录。

(3)、月检

1、冲洗曲轴箱变质的油脂，更改油脂，通常初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。

2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况展开处置。

3、冲洗乳化液箱和过滤器。

4、更改磨损轻微的机械部件例如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

5、检查测试装载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的不予调整或更改。测尘管理制度测尘管理制度一、通防部门必须在矿总工程师的领导下，定期展开粉尘浓度测量工作。二、通防部门必须调集测尘人员，测尘人员必须经过专门培训，具备一定的通防专业知识的人员出任。三、通防部门必须设立粉尘化验室，加派调集粉尘测量设备。四、测尘设备发货后必须经矿有关人员鉴别，各项技术指标符合要求后，方可投入使用。五、建立健全测尘月报表，记录台帐，并留存接用备查。六、每半月对井下所有产尘点展开一次全面测尘，井下产尘点应包含生产工序的全过程，每月对井上下产尘点测量一次，严禁漏测、假测。七、粉尘浓度的测量主要包含粉尘（亦称全尘）与体温性粉尘。总粉尘就是所指从生产环境步入人体呼吸系统后能够沉积在相同区域的粉尘粒子的总和；体温性粉尘就是指粉尘中可吸入人体肺泡区的粉尘。八、测尘人员必须严格执行《安全技术操作规程》及《测尘工岗位责任制》。九、取样地点应当吻合作业人员的操作方式部位及体温拎附近，并按规定收集平行样品。十、粉尘中游离二氧化硅含量和粉尘分散度的测量，取样工作由矿总工程师非政府展开，且严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。十一、粉尘中游离二氧化硅含量和粉尘分散度的测量，必须由国家选定的专业部门展开测量。十二、生产作业产尘点游离二氧化硅含量，每半年测量一次，在更改工作面也必须测量一次。十三、粉尘分散度，每半年测量一次。十四、根据测尘结果必须及时采取措施，对粉尘浓度抽检点必须强化管理。十五、测尘人员必须爱惜测尘设备，严禁随意乱扔随地或毁坏，否则，按矿有关规定处置。十六、粉尘测量设备必须定期展开强检标校，保证测量数据的精确、可信。十七、对于不合乎本有关规定的，对责任人罚款50～200元。程庄煤矿乳化液泵站管理制度为强化乳化液泵站的管理，更好地为矿井生产服务特制订本制度。

一、乳化液泵站管理规定

1、泵站司机必须经过专业培训考试合格，获得特种作业操作证后，上岗上岗。

2、必须按照操作规程操作方式。

3、继续执行不好交接班制度。

4、维持不好泵站工业卫生。

5、按时顺利完成领导信访部门的临时性工作。

二、乳化液泵站司机操作规程

(一)启动前的准备工作和检查

1、检查各部件是否完好无损，表针与否回零，各接点与否收紧，手动部分与否有效率，过滤器与否阻塞，喷、排液管与否坎坷和被侵蚀。

2、检查润滑油量与否在油标红线以上，绿线以下，油质与否变质。

3、液压箱内转化成浓度为3~5%的乳化液，液位应当在液标管2/3以上。

4、关上手动装载阀，扭开泵头换气螺丝至出液年才，然后松开。

5、点动电机，看看转为与否与转为箭头方向一致，否则更正。

(二)启动

经上述工作后，即可正式宣布启动，并慢慢停用手动装载阀，并使泵压力逐渐下降至规定压力30MPa，并使泵资金投入正常运转。

(三)停在泵

1、阻断电源暂停运转。

2、对泵站展开全面检查，辨认出问题及时处理或汇报有关单位。

(四)注意事项

1、泵站司机经过培训考试合格，并所持合格证后方可以操作方式机器。

2、泵站运转中声音与否正常，存有诸法液现象，压力与否符合要求，装载阀与否有效率精确。

3、随时补足乳化液，并使液面维持在液标2/3以上，液压箱无法敞盖作业。

4、观测泵体温度变化，严禁少于65℃，观测润滑油耗量，例如须补足应当入替适度油脂。

5、泵站司机必须确保泵站正常运转，泵站压力严禁高于30MPa。

6、泵站司机必须搭载存有深度浓度韧度检测仪，随时检查乳化液的韧度浓度与否维持在3~5%的建议，不得乳化液泵踢清水。

7、泵站司机在交接班时，必须对工作面的管路及各接点展开一次全面检查，辨认出泵站压力上升至30MPa以下时，必须及时查明原因，存有损毁管路、接点等必须及时展开处置。

三、交接班制度

1、交接班前按时在岗位现场展开。

2、交接班前按规定项目深入细致展开检查。

3、交接班必须严格执行“七交”与“七维持不变”：

支付利息当值运转情况，交不清不直奔;

支付利息应当处置问题的原因，交不清不直奔;

支付利息设备故障和隐患，交不清不直奔;

支付利息工具和材料分配的情况，交不清不直奔;

支付利息场所和设备卫生清扫情况，交不清不直奔;

支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔;

交班时不交予不安心的人或饮酒和精神不正常的人，非选定责任人不直奔;

4、交班人未规定展开交班时，有权婉拒更替，并及时向领导汇报。

5、合乎交接班规定时，双方在交接班记录上盖章。

6、记录核对必须努力做到：“及时、精确、准确、完备、宋体字”的标准建议。开滦集团减人增效工作获得崭新突破开滦集团减人增效工作获得崭新突破

今年以来，遭遇紧迫繁杂的经济形势，开滦集团把减人增效工作做为提质降本增效的有力切入点，按照“掌控总量、调整结构、提高素质、发掘创造力”的总体思路，系统布局，多措并举，获得了崭新突破。1-10月份，劳动用工总量84984人，氢铵减至4457人，提早超额完成全年氢铵减至3000人的目标，节省工资性支出1.44亿元；全年预计增加4700人以上，节省工资性支出1.51亿元以上。

一就是加强定额定员管理，严谨考核奖惩。本着满足用户安全生产须要和精干高效率的原则，推行“增人不注资、减人不减资”政策，将定员指标下浮1.5%做为责任目标，对各单位月份总计平均值人数年底一次性对照考核，推行重奖重罚，考核结果与各单位领导薪酬挂勾。同时，制订煤矿生产系统、服务系统、物资系统、销售系统、物流系统的管技岗位定岗缴库方案，大力推进非政府机构扁平化管理和管技人员队伍精干高效率，同时实现张朋技岗位的减人增效。

二就是依法依照规大力推进劳务工及劳务工程队伍清扫工作。积极主动与劳务派出公司沟通交流协商，在确保平衡和安全生产的前提下，得当将1303名超龄、违纪、伤病井下农民劳务工归还劳务派出公司。启动卸任转业人员的专项清扫整顿工作，对已完成临时工作任务和非生产急需的卸任转业人员展开退币，共退币245人。再次剖析劳务派出岗位及人员，实行岗位“并购拎”等形式由分拆和替代劳务派出岗位，共退币井上劳务派出人员191人。清扫唐山区域煤矿井下工程承揽队伍，共退币1503人。

三就是强化和规范劳动用工管理，保护企业用工秩序。强化伤病员工、借予员工、旷工员工等托季马不在岗员工的管理。清扫整顿伤病员工，定期非政府家访掌控伤病员工情况，停建领薪期和医疗期届满或医疗破灭，及时精心安排上岗，杜绝浸病假现象出现。加强旷工员工的清扫力度，对旷工员工的旷工犯罪行为通过家访或谈话展开说服教育，旷工已连续少于15天，一年内总计少于30天，依法依照规与其中止劳动合同。

四就是加强劳动力引入管控和内部调剂力度，同时实现人力资源优化布局。把“四工迁移”做为加强内部调剂、调整用工结构、消化紧缺人员和补足人员市场需求的主要措施，即为煤矿生产单位的地面员工向井下旺德夫尔县迁移；井下旺德夫尔县员工向回采、盾构、拓展等生产一线单位迁移；女员工向男员工岗位迁移；唐山本部员工向外埠地区迁移。遵从市场化分配原则，秉持“多代价多收益，多增加收入多挣钱”，薪酬分配向对外增加收入人员弯曲，向苦、辛苦、干净、保险岗位弯曲，唤起员工参予“四工迁移”的积极性，总计迁移员工2206人。盛隆煤矿防治和阻隔煤尘核爆的管理制度盛隆煤矿防治和阻隔煤尘核爆的管理制度

1、外木自爆设施设立专人负责管理。

2、每旬至少检查一次外木自爆设施的较完整程度，水量与否充裕，边线与否合理。

3、定期(1个月)冲洗积尘，避免煤尘聚积。

4、各转发点、冶炼工作面设置喷雾喷水装置，避免煤尘舞动。

5、严苛按作业规程规定的风量配风，避免煤尘舞动。

6、严格执行电气设备入井检查制度，杜绝失爆电气设备入井。

7、杜绝其它火源入井(例如电气焊、烟、火、化纤衣物等)。装载机司机岗位叙述热烈欢迎各位领导至X队检查指导工作。我就是装载机司机XXX，专门从事本岗位工作XXX年，所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述。

一、本岗位其经的法律法规

应当津津乐道《劳动法》、《安全生产法》、《煤矿三小规程》、矿规章制度及本岗位安全质量标准化标准。

二、岗位职责

1、秉持安全生产方针，践行安全第一的思想，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，按章操作方式。

2、每班必须深入细致核对设备运转记录，并将当值所检查的异常情况向调度员汇报。

3、经常检查所属机车设备性能，按照设备标准，搞好机车的检修维修保养工作。

4、交接班时，对机车的状态更替确切，更替双方检查普遍认可后交接班人员方可返回。

5、出席各种形式的培训自学，提升自身技术技能。

三、设备的叙述

我队采用安全检查装载机徐工LW200KL，额定载重量2000Kg，发掘力60kN,整机长度5710mm，整机宽度2250mm，整机高度2980mm。

四、岗位作业流程

出席班前会→现场交接班→检查装载机各个部位→检查装载机的各油脂油位→启动装载机检查发动机→核对设备更替记录本→正常运转→记录当值装载机所发生的问题→交班

五、危险源预控管理

危险源存有的主要项目：

1、未继续执行敲打帮忙问顶制度。

2、不具备动工条件，使作业人员生产作业。

3、油箱缺油工作。

4、水箱缺水高温作业。

5、装载机刹车不灵敏。

消解危险源的方法措施：

1、严格执行“敲打帮忙问顶制度”。

2、不具备动工条件，严禁使作业人员生产作业。

3、诚检查油位，确保装载机正常运转。

4、诚检查水箱水位，及时搅拌。

5、诚检查装载机刹车系统。

六、设备常见故障处置

1、装载机刹车不有效率，应勤更改刹车片。

2、装载机无法燃烧，应当更改火花塞。

3、装载机大灯糟，应当及时更改大灯。

七、避灾路线

事故出现地点→辅运巷→副斜井→地面(根据井下实际工作地点，职工回忆，合理挑选避灾路线)

八、岗位细致管理及标准

1、诚检查、诚注油。

2、每班深入细致核对设备更替记录。

3、对于设备存有的问题及时汇报。

4、作业范围内努力做到文明生产。

5、作业范围内并无争吵、吵架犯罪行为，言行举止存有礼貌。

九、岗位脑损伤应急科学知识及措施

1、对窒息而死或眩晕呼吸停止没多久的伤员必须先衰退后运送;

2、对病变伤员必须先止痛后运送;

3、对骨折伤员必须先紧固后运送。

十、事故案例叙述

1、某矿“6·15”装载机事故

2009年6月15日四点班，某盾构队装载机司机在运转过程中，应当刹车忽然失灵，在巷道拐弯处撞到向煤壁，导致装载机司机伤势，设备受损毁。

事故原因：检修人员检修不妥当，装载机司机在运转过程中没努力做到诚检查。

防范措施：设备检修必须妥当，较完整并无隐患后方可以作业，操作方式人员操作方式时班中至少三检查。

2、某矿“4·22”装载机事故

2010年4月22日7时50分后，江西省某煤矿盾构队装载机司机在出来煤时，即将来临运输设备时，装载机大臂升不出来，导致运输机故障，装载机装载机损毁。

事故原因：装载机司机对装载机的各个部位介绍不全盘，没努力做到诚检查，存有问题没及时汇报。

防范措施：装载机作业前检查各部位较完整情况，并无隐患方可作业

岗位叙述完，恳请领导命令。淮南矿业集团党风建设责任制工作实施办法第一章总则

第一条为加强领导班子和领导人员党风廉政建设责任，全面落实“身心健康、前瞻、内置、细致”管理理念，确保淮南矿业集团持续、快速、身心健康发展，根据中央《关于推行党风廉政建设责任制的规定》和省委《党风廉政建设责任制工作实施办法》精神，融合集团公司实际,制定本实施办法。

第二条全面落实党风廉政建设责任制，必须秉持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，靠广大职工积极支持和参予的原则。秉持把党风廉政建设做为党建工作的关键内容列入领导班子和领导人员目标管理，与各项行政业务工作紧密结合，同部署、同全面落实、同检查、同考核。

第三条全面落实党风廉政建设责任制,必须秉持集体领导与个人分工负责结合，努力做到谁主管谁负责管理，谁分管谁负责管理，一级揪一级，层层抓落实。

第二章责任内容

第四条领导班子对职责范围内的党风廉政建设正数全面领导责任。领导班子党政副职对党风廉政建设努力做到关键工作亲自部署，关键性问题亲自插手，重点环节亲自协同，关键案件亲自盐务。

第五条党委每半年举行一次专题研究党风廉政建设工作会议，行政方面每年举行一次清正廉洁从业人员工作会议，对党风廉政建设工作任务展开水解，明晰领导班子、领导人员在党风廉政建设工作中的责任和任务，并按计划大力推进全面落实。每年党政联手举行一次党风廉政建设情况通报会。

第六条认真执行领导人员清正廉洁从业人员各项规定、“三重两大”决策制度和“一率先垂范六措施”，加强权力制约和监督，党政班子成员家访述廉率为100%。

第七条领导人员个人关键性事项规定时间报告率为100%，领导人员和权力部门权力人家庭财产年度申报率为100%。

第八条杜绝“小金库”、克扣侵吞、乱罚款等不正之风。“每信必反问，每案必密，查证必处”，群众一封信到访当年核验率为超过95%以上，按期结案率超过90%以上。

第九条每年积极开展一次党性党风党纪和清正廉洁从业人员党课教育，每季度分散展开一次警告教育，强化廉政文化建设。

第十条每年对权力部门沃埃尔岗位管理人员展开一次清正廉洁从业人员考核和警告谈话。

第十一条严格执行干部所推荐、甄选、提拔、调动和采用程序，避免和制止选人用人上的不正之风。

第十二条强化重点领域、重点环节权力的监管，约束独立自主行事权的采用，消解工程建设、崭新产业、物资供应和人力资源等管理中的不能身心健康因素，杜绝贪污受贿、以权谋私等腐败犯罪行为。

第三章责任水解

第十三条党政领导班子对本单位的党风廉政建设工作正数全面领导责任;党政副职就是本单位全面落实党风廉政建设工作的第一责任人;领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作正数轻易领导责任。

第十四条党政领导班子在党风廉政建设工作中分担以下责任：

（一）贯彻落实上级党组织和纪检监察机关关于党风廉政建设的部署和建议，研究分析职责范围内的党风廉政建设状况，结合实际制订工作计划、工作目标和确保措施；定期举行班子专题会议，研究部署、检查总结党风廉政建设工作，明确责任，非政府实行；

（二）完善党风廉政建设各项工作机制，结合实际制订本单位党风廉政建设规章制度并非政府实行。健全监督制约机制，深入细致推行责任追责；

（三）强化领导班子和党员干部队伍的思想作风建设，经常性积极开展党性、党风、党纪和清正廉洁从业人员教育,进一步增强清正廉洁从业人员和遵纪守法的自觉性；

（四）认真执行领导人员清正廉洁从业人员各项规定、“三重两大”决策制度和“一率先垂范六措施”，加强制度建设,对本单位党风廉政建设情况、领导人员清正廉洁从业人员情况展开监督、检查和考核；

（五）深入细致搞好违纪案件的严肃查处工作，“每信必反问，每案必密，查证必处”，对隐瞒事实真相、搬虚做假的责任人员必须严谨问责；

（六）领导、积极支持纪检监察部门积极开展工作，为其有效率工作创造条件。

第十五条领导班子党政主要负责人，在党风廉政建设中分担以下责任：

（一）关键工作亲自部署，关键性问题亲自插手，重点环节亲自协同，关键案件亲自盐务；

（二）定期策划举行专题会议，研究部署本单位年度和阶段性的党风廉政建设工作，对职工高度关注的热点、难点问题，明确提出严防性环境治理措施并狠抓全面落实；

（三）率先垂范清正廉洁从业人员，管住子女、子女和身边工作人员，充分发挥表率作用，自觉拒绝接受职工群众监督；

（四）对班子成员必须严格要求、严格管理、严格监督，对出现的苗头性问题必须及时劝诫或实行必要措施；对轻微违纪问题的严肃查处,必须亲自插手、指导；对上级必须报果的案件，必须亲自盐务，深入细致报果；

（五）注重和关心纪检监察人员的思想政治建设，积极支持其履行职责，充分发挥纪检监察部门的职能作用。

第十六条领导班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作分担以下责任：

（一）帮助党政主要领导狠抓本单位党风廉政建设各项工作任务的全面落实；

（二）监督检查分管单位（部门）的党风廉政建设责任制全面落实情况，辨认出党员干部存有违纪违法苗头性、倾向性问题，必须及时展开廉政谈话，对出现的违纪违法案件和不正之风必须非政府或协调纪检部门展开严肃查处

（三）及时向单位党政主要领导报告所分管单位（部门）党风廉政建设的关键性事项；

（四）自觉遵守清正廉洁从业人员的有关规定，管住子女、子女、亲属及身边工作人员。

第十七条集团公司设立党风廉政建设责任制工作领导小组，党委书记、董事长任组长，副董事长、总经理、党委副书记任第一副副组长，党委副书记、副总经理任副组长，纪委、党委组织部（人力资源部）、党委办公室、总经理办公室、生产部、财务部、物资供应管理部、市场营销部、资源环境管理部等部门负责人为成员。领导小组办公室成立在集团公司纪委，负责管理日常工作。领导小组主要工作职责：

（一）研究部署集团公司党风廉政建设主要工作任务；

（二）负责管理协同与监督二级单位和机关部门全面落实党风廉政建设各项工作与措施；

（三）非政府对党政领导班子和领导人员履行职责党风廉政建设责任制情况展开检查、考核，指导二级单位党风廉政建设和制止不正之风等工作；

（四）研究、分析集团公司党风廉政建设和反腐工作中碰到的关键性问题，向党委明确提出建议。

第四章责任考核

第十八条创建党风廉政建设责任制的检查考核制度,制订检查考核的评价标准,明晰检查考核的内容、方法、程序，对所属单位（部门）检查考核工作每年展开一次。

集团公司党风廉政建设责任制工作领导小组，负责管理非政府对二级单位领导班子和领导人员贯彻执行党风廉政建设责任制情况展开检查、考核，领导小组办公室具体内容非政府实行。检查考核工作每年展开一次。

第十九条党风廉政建设责任制检查考核的主要内容就是：

（一）年度党风廉政建设责任制工作目标顺利完成情况；

（二）领导班子及其成员履行职责党风廉政建设“一岗双责”情况；

（三）领导班子及其成员继续执行清正廉洁从业人员有关规定情况；

（四）化解侵害职工群众利益注重问题情况；

（五）贯彻执行民主集中制、集体研究决策单位关键事项情况；

（六）注重、积极支持纪检监察部门工作，按规定成立纪检机构、搭载专职纪井巷修理制度(永荣煤矿)井巷修理制度(永荣煤矿)

为切实加强井巷修理，确保井巷断面满足用户通风、运输和行人安全建议，制订本制度。

1、创建专门修理队伍，调集专用设备、器材和工具。

2、井巷修理工作列入矿年、季、月度生产任务计划。

3、全系列矿井巷年久失修率为严禁少于7%，轻微年久失修率为严禁少于3%。

4、根据矿井、盾构、运输、通风和修理部门的统辖和采用范围，明晰各部门井巷修理责任范围。

5、停工期间，每班至少派遣二人共同巡查井巷，发现异常情况，立即报告矿安全生产部门实行修理措施。

6、井巷修理工作必须存有安全措施。

7、安全生产部门及时非政府人员对井巷修理质量展开检查和环评。金属矿山安全管理制度编订合订本第二部分:恩全系列职责一、公司领导安全职责（一）、总经理安全职责总经理就是公司安全生产的第一责任者，对公司安全生产正数全面责任，轻易领导公司的安全机构积极开展工作。总经理正数以下责任：1、认真贯彻继续执行国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府部门颁授的安全生产法令，融合本公司具体情况制订全面落实措施。2、领导非政府基本建设、审查公司安全技术措施计划，合理安排采用安全技术措施经费，并深入细致非政府全面落实。3、非政府基本建设、核定公司的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，建立健全安全生产责任制。4、非政府领导本公司职工的安全教育培训工作和安全检查工作。5、制订矿山灾害的防治和应急计划。6、对本公司所存有的关键性不安全问题及时非政府有关部门和人员展开分析研究。当安全生产出现矛盾时，生产必须顺从安全，努力做到不安全不生产；隐患不处置不生产；安全措施不全面落实不生产。7、公司出现重大事故时，必须立即至现场统一指挥救灾，同时报告上级主管部门和劳特尔就近的救护队。8、非政府事故调查分析，处置工作，策划制订防范措施，避免同类事故的出现。（二）、生产副总经理安全职责1、帮助总经理领导公司的安全生产工作，对分管的安全工作正数轻易领导责任。具体内容领导安全环保部积极开展工作。2、非政府职工自学安全生产法规、标准及有关文件，策划制订安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查继续执行情况。3、帮助总经理搞好安全生产例会的准备工作工作，对讨论会同意的事项，负责管理非政府贯彻落实。策划举行生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。4、策划基本建设、审查年度安全技术措施计划，并非政府实行。5、非政府生产单位和有关部门定期积极开展各种形式的安全检查。辨认出关键性隐患立即非政府有关人员研究化解，或向总经理及上级有关部门明确提出报告。在呈报的同时，非政府制定可信的临时安全措施。6、出现轻伤及死亡事故，应当快速实地考察现场，及时精确地向上级报告。同时策划事故调查，确认事故责任，明确提出对事故责任者的处理意见。7、具体内容领导有关部门搞好女工及未成年工特定维护工作，歇息假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。（三）、经营副总经理安全职责1、按照“谁主管谁负责管理”的原则，对计划经营系统的安全工作负责管理。2、非政府制定、修正和审核计划经营系统的规章制度，彰显“安全第一”的思想，并监督检查制度继续执行情况。3、贯彻落实“三同时”原则，确保劳动保护、安全技术措施和隐患自查项目经费妥当，并监督专款专用。4、负责管理本系统人员的安全意识和技能教育，提升职工的整体安全素质。5、定期举行计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时化解存有的问题。6、把安全管理列入经营管理中，承揽各项经营工作必须存有明晰的安全指标。（四）、总工程师安全职责1、按照“谁主管、谁负责管理”的原则，对工程系统的安全工作负责管理。2、非政府制定、修正、审核各项工程的安全规程，非政府实行并监督检查继续执行情况。3、继续执行“三同时”规定，并全面落实整改措施。因设计、工程质量问题导致事故负责管理追责有关人员的责任。4、负责管理审查工程项目承包单位、施工单位的资质。签定施工承包合同时，必须存有安全责任条款。负责管理非政府对外去施工人员展开安全教育。5、协调生产副总经理非政府全系列公司的安全小检查，全面落实关键性事故隐患的整改措施。（五）、工会主席安全职责1、负责管理非政府职工劳动安全竞赛活动，做好职工的劳动保护。2、按照国家有关规定，定期非政府疗养和辅助医疗工作，定期非政府职工展开身体检查，完善职工身心健康档案。3、参予监督检查各项安全操作规程的继续执行瓦斯管理制度（2021编制工作）一、矿井必须按《煤矿安全规程》的有关规定，加派调集瓦斯检查员，瓦斯检查员必须佩带便携式光学瓦斯测验器。

二、瓦斯检查员必须经过专门培训，并且经考核合格获得安全资格证和上岗操作方式资格证，并上岗上岗。

三、瓦斯检查点的设置：通防工区每月根据施工作业计划编制《瓦斯检查点设置计划》和《瓦斯检查员巡回检查路线》，并表达和自学且严格执行。《瓦斯检查点设置计划》于每月的24号报通防科。

四、瓦斯检查的内容：瓦斯、二氧化碳、温度和其他有毒气体在井巷风流中的浓度。瓦斯检查的范围：矿井总春早巷、一翼春早巷、采区春早巷，井下所有冶炼工作面、机电设备硐室、采用中的机电设备的加装地点，停建不停风的盾构工作面、回采水泵面、栅栏前、存有人员作业的地点等，都必须列入瓦斯检查范围。

五、瓦斯、二氧化碳检查次数及检查时间：正常工作的回采、盾构工作面每班检查2次，间隔时间3～5小时;停建不停风的盾构工作面、机电设备硐室每班检查1次;处在盾构工作面回去风流中的机电设备的加装地点每班检查1次;矿井总春早巷、一翼春早巷、采区春早巷每班检查1次;栅栏前风流中的气体每天至少检查1次;挡风墙、半封闭的盲巷外、密封(内)外等地点每周至少检查1次。以上地点检查瓦斯、二氧化碳的同时，必须检查温度。

六、瓦斯检查人员必须继续执行巡回检查制度和请示报告制度。按照巡回检查路线深入细致检查瓦斯、二氧化碳和温度，辨认出瓦斯超载或瓦斯喷出异常现象时，必须立即汇报通防工区和矿调度室，采取措施展开处置。

七、瓦斯智能县丞必须正常运转，瓦斯检查人员必须认真执行“三对口”(瓦斯检查手册、瓦斯检查牌板和瓦斯班报表数据一致)。瓦斯检查牌板距离盾构工作面严禁少于50m，每次检查的结果都必须计入瓦斯检查员手册、记录牌板、班报表上，所记录的检查时间必须与手持机一致，并通告现场施工人员。班组长必须深入细致审查记录手册并盖章。

八、瓦斯检查人员必须认真执行交接班制度，在井下交接班室内展开更替，并深入细致核对交接班记录。

九、必须严格执行“一炮三检”制度(装药前、放炮前、放炮后)和“三人连锁”放炮制度。“一炮三检”、“三人连锁”由瓦斯检查员(队长全职瓦检员)、班组长和放炮员共同继续执行，瓦斯检查员(全职瓦检员)必须搞好记录。否则，按矿行政处罚办法处置，导致后果的，按矿有关规定继续执行。

十、瓦斯检查员必须深入细致核对班报表、上井后立即交通严防工区值班室。瓦斯日报表必须由通防工区值班人员利用微机操作方式自动分解成，瓦斯日报表上报矿长、总工程师校对盖章。

十一、矿井必须严苛按《煤矿安全规程》规定调集便携式甲烷检测报警仪，矿长、矿技术负责人、灭火工、冶炼区队长、工程技术人员、安全监测工、班长、流动电钳工下井时，必须随身携带携式甲烷检测报警仪，并正常采用。

十二、瓦斯检查人员不得空班逃费、骗人检、弄虚作假。否则，按轻微“三违”处置。

十三、通防工区每月将瓦斯检查员手册、“一炮三检”记录手册整理不好后，并档案备查。

十四、凡是违背上述有关规定的，对有关责任人行政处罚50～100元。合乎轻微“三违”条件的,按矿规定处置。天聚富源煤业物资交旧领崭新及废旧物资处置制度天聚富源煤业物资交旧领崭新及废旧物资处置制度

1、供应科负责管理全矿除役配件、材料及可回收物资的废旧、放置。

2、除橡胶、塑料密封件等没废旧价值的材料配件外，全部设备、配件、材料推行交旧领新制度，所有交旧领代莱物资必须至供应科仓库办理交旧相关手续，否则予以办理领有崭新相关手续。

3、的确就是生产或其它短萼物资，无法努力做到先交旧后领代莱可以由采用单位负责人出示证明，经供应科科长盖章后申领，但必须标明交旧期限，逾期不交者每逊于一天罚责任单位50元。不容预知突发性灾害等特定原因无法废旧的，必须经有关矿领导盖章重要批示，方可交费旧料。

4、机电科负责管理掌控采用单位电气、设备及附件数量、采用单位积压物资后，应当及时废旧，在收到通告两日内必须由责任单位废旧物资交回供应科。

5、整体物资缴旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者予以办理文具店相关手续。

6、废旧物资无法搭存有易燃、易爆及腐蚀品，辨认出存有核爆物品报安全科、保卫科处置。

7、交旧物资转交时，必须由采用单位清洁卫生后交回供应科。

8、井下设备转交时，由机电科、供应科共同参予监督转交，同时非政府更替双方办理《转交表中》，一式四份，各谓一份，分别上、下账。

9、废旧电气、设备、电缆、胶带等物资，必须首先由机修厂展开鉴别证实基本状况。较完整或复原设备转交供应科须附于鉴别较完整证明。

10、废旧材料、配件、设备的复原主要由机修厂负责管理，并创建修理台账，每月28日之前将月度修理情况列表刊机电科实行考核。

11、须要除役的电器、设备等物资必须附鉴别证明交给供应科回收仓库，方可展开除役处置。任何单位和个人严禁私自处置。除役后，供应科、机电科应及时上除役台账，并详尽记录除役物资名称、型号、原因、鉴定人等内容。

12、除役物资中可以拆毁利用配件，由机修厂拆除后，交还供应科负责管理看管。

13、质保期内，存有质量问题设备的修理或更改由供应科负责管理与供货方协同化解，其它需外修成设备，经机电科、机修厂鉴别后，由供应科、机电科共同协同化解。

14、供应科负责管理废旧物资的处置工作，经矿领导批准后，由财务科保卫科负责管理监督，销售科负责管理过磅，出席人员在过磅单上联手盖章，财务科根据过磅单及核准价格情况负责管理收款。特种作业人员培训制度第1条机运各区队为特定作业人员的管理部门，对特定作业人员管理、培训、教育负责管理，每年底列举特定工种培训计划，呈报教培中心。

第2条所有特定作业人员必须备案台账，创建台账。各特种作业人员所在区队必须建立相应的花名册，创建一人一档。

第3条按照培训计划定出特种作业人员至符合国家规定的培训机构展开安全作业专业培训或复训，各单位必须按培训计划建议及时选派特种作业学员出席培训，每少回去一人判罚单位1000元，其中党、政领导各100元。

第4条特种作业人员在自学期间违背所在培训机构纪律的，将对其展开加倍行政处罚。

第5条特种作业人员考试不合格未获得特种作业操作方式资格证书的，所有费用自理，参加考试的误工费个人分担。

第6条特种作业人员获得特种作业操作方式资格证书后，将证件交教康中心统一管理，由教培中心印制复印件派发各特种作业人员。

第7条特种作业人员的管理严格执行培训储备制度，必须努力做到先培训后上岗，抱持什么证上什么岗。

第8条特种作业人员必须抱持有效证件上岗，否则，一经揭发，一律按“三违”展开违章备案，并按有关规定展开行政处罚。违章作业的由安监处吊销其操作方式资格证书并按有关规定减轻行政处罚。

第9条每月至少一次安全培训档案的录入工作，各区队的安全技术培训档案必须与教培中心的安全技术培训档案必须逐一录入，区队必须根据人员变动情况及时调整档案。甩风机设备包机制度第一条包机人应当按照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》展开设备的检查、修理，并搞好记录。

第二条包机人必须津津乐道所纸盒设备的性能、结构、原理，掌控设备的运行状况。

第三条各包机人员必须努力做到纸盒管理、纸盒保护、纸盒卫生、纸盒干净。

第四条包机人员必须确保设备较完整、零部件完备齐全。

第五条当设备发生问题时，必须及时处理，处置不好时，必须及时向班长汇报。

第六条深入细致搞好各种记录，严格执行巡回检查制度和交接班制度，严格执行各类规章制度。

第七条包机人员由奇吉所纸盒设备责任牌上盖章一天两天。调度交接班制度（寨崖底煤业）1、为了强化调度管理，防止交接班发生漏洞,导致接班人员接班人后对生产状态和上个班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订本制度。

2、调度值班人员接班人后，先查问和汇报下班调度员口述当值出现过的问题和遗留问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

3、交班人员必须把当值出现过的问题记录清，把遗留问题写下至交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

4、交接班人员必须在交接班记录本上亲笔签名证实。

5、调度员接班人后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对上个班遗留问题必须追踪全面落实，做好交接班记录。通风队班后可以制度通风队班后可以制度

1、根据我区队实际情况，班后可以订于每日早班升井后16:30左右举行。

2、全体当值员工出席班后可以，严禁耽误、严禁缺席，有事告假须要提早半天向老爹队长或队长告假。员工耽误除通勤车原因外，甩班组1分后/人，未告假不去下班甩班组2分后/人。

3、班后可以主持人为值守队干，班后可以记录由值守队干搞好记录。

4、班后可以由班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法，并非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会。

5、会议内容和流程：

（1）、班长非政府总结当天任务的顺利完成情况，陈述当天碰到的问题及解决办法(5分钟)；

（2）、非政府班组成员相互交流信息，谈论经验体会(10分钟)；

（3）、值守队干总结当天任务的顺利完成情况，并针对最近工作中存有的问题明确提出改良方案（5分钟）；

（4）、其他队干针对最近工作中存有的问题及井下现场存有的问题或隐患展开补足（3分钟）；

5、会议建议：值守队干必须提早就近期工作中发生的问题展开总结，以便利精心安排各项工作，班组长必须提早就本班近期工作中发生的问题展开总结。

6、开会讨论完结，员工将椅子、每日一题本子摆回去原位，在会议室外列队，统一回去更衣室换衣服下井。

7、班后可以时间掌控在30分钟以内。生产科盾构副科长岗位责任制生产科盾构副科长岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规以及上级机关的有关规定，在矿长、矿总工程师的领导下帮助科长搞好分管盾构业务的技术工作。

2.参予基本建设全矿的年、季、月盾构施工计划，生产长远盾构规划，盾构安全技措计划，矿井灾害防治处置计划。并认真执行，确保实行。

3.参予制订审核本矿有关盾构.设计的技术标准，技术规程，质量标准和有关的各种技术管理制度，并检查实行。

4.掌控冶炼关系和巷道布置，帮助科长、总工程师化解盾构施工技术问题，保证工程质量和工期,确保工作面正常unclear。参予生产技术研究，帮助科长、总工程师合理拓展，重新部署巷道，采用一流施工方法。

5.积极主动引入推展新技术新项目在巷道施工中吉龙德，提升矿井经济效益。

6.实行科学可信的技术措施，汪把盾构规程，措施审核的重要环节，提升工程质量，确保安全施工。

7.经常深入细致施工现场，掌控盾构施工情况,及时处理施工中存有的问题。

8.非政府施工单位顺利完成上级下发的盾构机械化计划指标。

9.负责管理本科分管盾构业务工作标准的实行，顺利完成业务责任制目标。

10.建立企业文化、发展企业文化，以学习型文化理念为平台，努力实现科室价值目标、科室精神、管理理念、服务理念、安全理念以及人才理念。冯家塔煤矿通风安全监测监控管理制度冯家塔煤矿通风安全监测监控管理制度第一百五十四条：安全监测监控系统必须工作平衡、性能可信，监测设备必须合乎国家有关标准和行业标准，并获得“MA标志准用证”各种功能必须齐全可信，合乎《煤矿安全规程》等有关规定。

第一百五十五条：安全监测系统应当在地面和井下分别设置可信的防雷电装置，并定期检查，保证正常采用。

第一百五十六条：监测中心必须建有安全监测系统图、监测装备布置图和安全监测管理牌板，必须按建议创建设备仪器台帐、传感器采用管理卡片，监测装置故障登记表和检修记录。

第一百五十七条：监测中心室应当推行24小时不间断正常监测，值班人员必须深入细致监控各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，按时列印日报表，报矿长和矿技术负责人校对。

第一百五十八条：监测装置短果的种类、数量、边线、报警点、断电点、断电范围，电缆铺设等都必须合乎《规程》建议。

第一百五十九条：短果监测装置的地点，必须在作业规程或安全措施中对传感器的短果种类、数量、边线、信号电缆和电源线的铺设，掌控区域等内容做出明确规定，并绘制布置图，创建保护采用人员责任制。

第一百六十条：井下分站应当放在易于观测、调试、检修、掘进较好、并无滴水、并无杂物的地点，工作面瓦斯接收器必须横向装设,距顶板(顶梁)严禁大于300mm,距巷道侧壁严禁大于200mm.

第一百六十一条：监测专用电缆与管路同侧必须在管路上两端0.3米以上的距离,与同电压等级的电缆维持50mm的距离,装设点间距严禁大于3米,中间不容许盘圈和盘“8”字型.

第一百六十二条：电缆相连接必须按规定采用接线盒，接线盒内电缆芯线必须整齐，接点密著必须可信;电缆与设备相连接时，必须先测量设备的输入电压等级，证实有误后方可以接线，各电缆及插头与设备相连接必须套管。

第一百六十三条：矿井安全监测监控系统的分站、传感器、声光报警器、断电器及其电缆，属冶炼区域的应当由所在冶炼区域的队长、班组长负责管理采用，例如存有损毁应当及时通告调度信息中心展开修理。

第一百六十四条：对经常须要移动的传感器、声光箱及电缆线只许施工单位班组长或老爹电工按规定移动，不得擅自停止使用，否则追责停止使用者的责任。

施工单位班组长、老爹电工、瓦检员每班至少对所辖范围内的监测装置及电缆展开一次全面检查，辨认出问题及时汇报通风调度，并帮助监测保护修理人员展开处置。

第一百六十五条：井下所有监测装置，包含分站、传感器、电缆，必须明晰人员负责管理看管和采用，监测装置私自被停水、换回、毁坏遗失的必须及时汇报通风调度，经查案将按规定不予行政处罚。

第一百六十六条：安全监控设备必须定期调试、校正，每月至少一次，设备调试、校正包含零点、灵敏度、报警点、断电点、通电点、命令值、掌控逻辑等。

第一百六十七条：每班由瓦斯检查工采用光学甲烷检测仪与甲烷传感器表明数据展开对照，并将结果汇报通风调度，两者误差大于容许误差时(0—1%，±0.1%;1%—2%，±0.2%;2%—4%,±0.3%)，调校前先以读数很大者为依据采取措施，由调度信息中心对少于容许误差的监测设备负责管理在8h之内调校完。

第一百六十八条：按《规程》建议，矿长、矿技术负责人、冶炼班长、区队长、流动电钳工等入井必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪。鹤煤三矿隐患排查环境治理报告制度鹤煤三矿隐患排查环境治理报告制度

1、队长、支书对本单位隐患排查和自查落实工作正数全面责任。

2、每周三由队长、支书或安全队长负责管理非政府对工作面全面隐患排查一次，包含沿途环境，地面仓库、职工的不能安全思想和犯罪行为，没非政府检查对负责人甩5分后。揭发的隐患按“五定”原则精心安排自查并全面落实消号。

3、创建事故隐患追踪自查全面落实台账，对揭发的事故隐患严苛按照隐患等级展开分类，能够现场自查的必须立即精心安排自查;对并无能力或须要其他单位协调自查的必须立即呈报矿安质科和技术科。

4、限期自查的隐患必须精心安排专人负责管理对自查情况展开监督、全面落实;未按期自查回去的隐患、并以致隐患不断扩大或导致事故的，追责负责人责任，对自查效果高的给与适当经济行政处罚。自查回去的事故隐患及时消号。

5、施工地点顶上底板和前方存有老巷、皱水区、断层时技术员必须根据图纸标注或地测部门有关预报，及时发布工作面顶上底板地质结构，并非政府职工自学有关安全措施。

6、跟班干部下井必须严格执行干部下井密隐患制度，对揭发的隐患必须存有记录，有据可查。隐患存有实质性，无法走过场，隐患自查必须全面落实妥当，凡发生检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期自查、全面落实不妥当，一律按有关规定严肃处理。

7、值守和老爹人员必须对圆班或当值精心安排自查的隐患全面落实自查情况、追踪销号，标明自查人和全面落实人，队长、支书必须定期展开核实。碱沟煤矿考核办法3.日常检修、节假日停工

严苛按矿审核的安全技术措施、检修工艺和时间展开检修。(1)对无故超时检修的，对该单位罚款1000元/小时。(2)对未按审核计划项目检修的，对该单位罚款1000元。(3)现场未按公司或矿审核项目的安全技术措施、检修工艺检修，影响生产的，对该单位罚款1000元/小时。(4)无故停工的单位，一经查证，对该单位罚款1000元/小时。

4.无计划停工

对并无计划擅自停工的单位，由生产指挥中心、安全管理筹办、设备管理筹办等有关部门查案，一经查证，对该单位罚款2000元。

5.事故停工

5.1因责任事故导致停工，根据事故对生产的影响，对该单位罚款500元/小时。

5.2因非责任事故导致事故停工，对未及时采取有效措施展开处置的单位罚款1000元

6.突发事件停工

生产单位按矿规定展开汇报，并采取措施尽快恢复生产。(1)对未按规定汇报安全生产事故的责任单位，，对该单位罚款1000元/。(2)对谎报怨家的单位，一经查证，按事故展开查案处置。

7.技改项目停工

生产单位因技改项目，无故未按期竣工的或未按矿规定呈报审核，导致生产影响的对该单位罚款1000元。

8.因各类检查无故停工

对以矿、公司检查为由，未按计划非政府生产，导致影响当值产量的，对该单位罚款500元/小时。

9.矿务工程验收工作影响生产

9.1未按规定搞好环评前有关准备工作工作的，导致工作面环评工作未按期展开影响矿井生产的，对该单位罚款1000元/日

10.因劳动非政府影响生产

10.1当值并无跟班干部导致停工的，对该单位罚款1000-元/小时。10.2因生产人员证照不全系列影响生产的对该单位罚款2000元/班。

11.计划未按期顺利完成影响生产

日计划未完成的，生产单位按矿规定向生产指挥中心呈报欠产原因及补欠措施。经查证，无故未完成日生产计划导致欠产的，对责任单位罚款500元/班。

12.煤质管理不妥当影响生产

对未按矿规定的生产工艺、措施和煤质管理办法生产，而影响生产的，对责任单位罚款500元/班。

13.各生产单位生产未按计划顺利完成影响生产

对未按计划顺利完成生产(拓展进尺、准备工作进尺、矿务工程等)，另制订考核办法展开考核。

14.对重复出现未按计划非政府实行生产的导致生产影响的，对责任单位加倍罚款，生产单位主要领导、值班领导分担罚款的30%领导奔行区队制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强“双基”建设，大力推进安全工作“关口后移，战略重点上移”，真正化解安全生产工作中“汪不出来，全面落实不下去”的问题，推动我矿安全生产，经研究同意，推行矿领导奔行区队制度。具体内容责任分工如下：

一、矿长就是安全生产、“双基”建设第一责任者，对全矿安全生产负责管理。

二、生产副矿长具体内容负责管理改采一工区、采二工区、综掘工区。

三、机电副矿长具体内容负责管理机电工区、运搬工区、准备工作工区。

四、副矿长并任安监处短具体内容负责管理盾构一工区、盾构二工区。

五、总工程师具体内容负责管理通防工区、盾构三工区。

六、党委副书记具体内容负责管理安全生产基层和基础建设“五个一”工程。

七、奔行领导必须定期出席有关工区的安全活动，并在记录厚上盖章。销售部杰出计量员评选办法销售部杰出计量员评选办法

总则

计量员应严格执行《地磅房管理办法》、《地磅房经济责任制考核办法》等各项规章制度。在月度工作中表现出色的员工，可以存有资格被评选为月度杰出计量员。已连续三次被评选为月度杰出计量员的员工，可以存有资格出席年度杰出计量员的评选活动。

评选活动条件

思想进步，团结一致同志，能与同事之间缔造并保持良好的工作关系。

爱好本职工作，工作娴熟，技术优良，工作质量低。

在一个月度中，计量员并无弄错、弄错发煤单据和过磅单据。

在一个月度中，计量员并无耽误、旷工等现象。

严格执行部门精心安排的有关工作，能向领导及时汇报工作中发生的问题。

地磅房就是公司的窗口单位之一，计量员看待客户必须存有礼貌、并文明用语，未出现客户举报事件。

认真执行交接班制度，更替工作明晰、准确。

严格执行保密制度，未出现向本部门以外的任何人员透漏本公司计量信息事件。

合乎上述条件的员工可以存有资格出席杰出计量员的评选活动。

评选活动：使用综合评选及投票的方式，位列第一者可以赢得杰出计量员称号。

奖励

赢得杰出计量员称号的员工，公司或部门将对其展开奖励。

本办法解释权归属于销售部。

本办法自公布之日起继续执行。安全生产技术管理制度编订目录

一、总则1

二、分工1

(一)总工程师1

(二)矿井副总工程师2

(三)盾构副总工程师4

(四)机电副总工程师5

(五)运输副总工程师6

(六)通防副总工程师7

(七)地测量副总工程师9

(八)综机副总工程师10

(九)安监处主任工程师11

三、科技管理制度14

三、科技管理制度14

(一)管理职能14

(二)管理内容与建议14

四、档案管理制度17

五、工程质量行政责任追责制度18

(一)工程质量环评行政责任追责对象18

(二)工程质量环评行政责任追责行政处罚标准18

(三)其它规定19

六、安全设施审查、竣工验收制度20

七、杨村煤矿顶板管理制度23

(一)顶板管理非政府机构及职责23

(二)掘进材料管理办法23

八、巷道修理管理制度32

(一)管理职能32

(二)有关规定32

九、作业规程、施工安全技术措施管理34

十、矿井机电技术管理36

(一)电气安全技术管理办法36

(二)机电设备采用与保护安全技术管理办法48

(三)矿井生产系统装备停工检修管理办法51

(四)安全供用电管理规定59

(五)设备安全技术管理制度78

(六)电气(井下)安全技术管理制度79

(七)小型电器安全技术管理制度80

(八)电气试验安全技术管理制度82

(九)钢丝绳安全技术管理制度83

(十)工程塑料胶带和工程塑料电缆安全技术管理规定84

(十一)防爆设备检查入井加装采用环评制度85

(十二)井下杂散电流安全技术管理制度86

(十三)安全检查安全技术管理规定87

(十四)机电安全器材技术管理规定88

(十五)锅炉安全维护定期试验制度89

(十六)特种设备安全技术管理制度89

(十七)矿井提高运输安全技术管理制度90

(十八)供电安全技术管理制度92

(十九)机电设备巡回检查制度95

十一、矿井辅助运输管理制度101

(一)辅助运输管理规定101

(二)井下运人设备运转管理规定103

(三)绞车加装运转管理办法106

(四)特定材料设备运输管理办法108

(五)协同挡车器加装管理规定111

(六)闯红灯吊梁加装规定112

(七)关于锁具卸扣的采用规定114

(八)较窄轨车辆连接器采用管理标准117

十二、矿井通防管理制度118

(一)矿井通风管理制度118

(二)矿井瓦斯管理制度126

(三)矿井综合防尘管理制度135

(四)矿井综合严防救火管理制度141

(五)矿井安全监测监控系统管理制度149

(六)通防其它管理160

十三、矿井地质测量管理163

(一)安全生产联系制度163

(二)地测工程质量和事故分析制度165

(三)地测资料定期分析和看管制度165

(四)地测设备、工具采用、保护、看管制度167

(五)安全隐患分析排查制度168

(六)地测资料、技术报告审核制度169

(七)图纸的审核、派发、废旧、封存制度170

(八)绘图管理制度171

(九)井下测量标志点采用管理规定173

(十)井下测量放线管理办法174

(十一)巷道内硐室施工管理规定176

(十二)地测业务保安管理制度177

(十三)矿业秩序保护制度179

(十四)煤炭资源回采率管理办法180

(十五)提升资源回采率管理制度185

(十六)寻煤薄制度186

(十七)储量变动多寡损失定期审核制度187

(十八)矿产资源内部备案、统计数据管理制度189

(十九)勘探管理制度189

(二十)勘探工程施工环评办法190

十四、综机设备技术管理制度192

(一)综采设备技术管理制度192

(二)综掘设备技术管理制度195

(三)综机设备考核奖惩管理规定196

(四)综机配件技术管理制度202

(五)综机油脂杀菌管理办法207

(六)工作面加装回调技术管理规定212

杨村煤矿安全技术管理制度

一、总则

1.为强化杨村煤矿安全技术管理工作，同时实现矿井安全生产、规范管理，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制订本制度。

2.创建以总工程师、副总工程师、生产技术科室及区队技术主管领衔的安全技术管理体系。

3.强化安全、生产、技术等职能部门领导，加强责任、加强管理、加强监督、加强培训，明晰各职能部门的职责范围和管理人员、技术人员的职责、权限，并严苛检查考核。

4.本制度适应环境于杨村煤矿所有生产技术科室和区队。

二、分工

(一)总工程师

1.认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家的安全生产法律、法规及有关的专业知识，严格遵守上级安全命令、指令和各类规章制度。

2.全面负责管理煤矿技术管理工作，确保煤矿生产建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。在矿长的领导下，尽职尽责地搞好全矿技术管理工作，非政府创建各种技术管理制度，并严格执行实行。

3.主要狠抓一通三严防、预防水和冲击地压(矿震)等安全技术管理工作。对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发怒、水等灾害的环境治理正数技术责任，负责管理非政府制订环境治理上述灾害的方案和安全技术措施，负责管理资金的精心安排采用。

4.非政府基本建设矿井长远发展规划、安全技术发展规划和生产建设、技术改造、科技发展、设备更新的规划及年、季、月度生产计划，深入细致非政府研究、制订矿井的生产布局及unclear计划。

5.非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划、安全技措工程计划，每年至少非政府一次救灾军事演习。

6.负责管理基本建设(编制工作)矿井地质报告，并努力做到合理研发、三量均衡。

7.对煤矿的“三下”采矿设计、发生改变通风系统设计、采区设计、水平延浅设计、冶炼工程设计、作业规程、“一通三严防”、预防水安全措施等展开严苛审查，并及时签报。

8.负责管理核准水淹区域下弃置煤柱采矿安全措施。及时非政府有关部门对矿井的作业规程、安全措施展开会审。

9.积极主动在矿井推展安全生产新技术、新工艺、新材料、崭新设备，积极开展安全生产科研科技攻关，不断提升煤矿安全技术水平。

10.按规定定期非政府并策划举行矿井关键性隐患排查环境治理会议,深入细致排查矿井存有的关键性隐患,及时制订环境治理措施。

11.每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表展开校对、盖章，发现异常及时处理。

12.按时出席矿长、安全生产副矿长举行的有关安全生产会议，并明确提出安全技术管理意见。

13.严格执行、检查有关部门(人员)的责任制全面落实和技术管理等工作，定期非政府评选活动。

14.帮助矿长非政府事故的抢险救灾工作。

15.非政府基本建设重大事故应急救援预案。

16.尽职尽责，按规定入井值班，经常深入细致生产一线，及时发现和化解现场存有的安全技术问题，杜绝“三违”现象。

17.出外期间明晰专人代行职权。

(二)矿井副总工程师

1.积极主动协调总工程师在煤矿原煤生产过程中全面落实国家有关煤矿安全生关键性危险源监控和隐患自查制度关键性危险源监控和隐患自查制度

1、关键性危险源监控制度

1)库区必须保持清洁,严禁堆满易燃易爆杂物,必须确保潮湿物通风较好,杜绝鼠害;

2)库区内严禁烟火和氨气照明设备;

3)库内的消防设施、通风设备、报警装置和防盗装置应当每季度检查一次,维持较完整;

2、隐患自查规定

1)存有以下安全隐患的关键性隐患,经安全生产管理人员检查,一经辨认出,立即暂停生产,经自查达至建议后方可恢复生产。

⑴特定工种并无资格证上岗作业的。

⑵关键性危险源管理,不合乎上述规章制度的;

2)辨认出存有安全隐患的,应立即向单位负责人报告,由单位负责人做出处理意见,本单位无法处置的应逐级向上级安全主管部门报告。设备日常检查检修制度设备日常检查检修制度一、日检内容包含所有电气设备的正常保护、维修保养。二、检查所有高压控制器及扰动控制器的合闸情况，扰动控制器与否咳嗽、高压控制器运转与否正常，操作方式机构与否较完整，压线与否收紧等。三、检查各控制器T5800定值与否合乎图纸建议，并定期根据图纸建议展开整定、调整。四、检查所有电气设备的中剧与否符合规定建议，有没有上开焊接脱落等现象，并定期摇测中剧电阻。五、检修前可向全体出席人员表达检修计划和施工方法，撰写安全技术措施。六、设备检修过程中，必须严格执行安全技术措施，保证人身、设备安全和检修质量，检修过程中辨认出问题及时处理，处置没法的必须汇报工区。七、检查检修人员必须深入细致核对机电设备检查检修记录。某矿机电运输科（机运部）管理制度编订某矿机电运输科(机运部)管理制度编订

目录

目录1

2.5机电运输管理3

2.5.1斜坡运输管理制度3

2.5.2“五小电器”、电缆管理办法4

2.5.3打火器管理办法5

2.5.4矿灯通话的管理规定6

2.5.5机电设备管理办法7

2.5.6胶带输送机综合维护的管理规定10

2.5.7设备备件管理制度11

2.5.8机电设备现场管理行政处罚规定11

2.5.9用电负荷提出申请及电气设备维护整定管理办法12

2.5.10井下机电设备加装、环评、转交制度13

2.5.11机电质量标准化安全管理制度14

2.5.12机电设备计划检修、环评管理办法15

2.5.13机电设备计划检修、环评管理制度16

2.5.14机电设备检查试验规定16

2.5.15井下电气管理规定18

2.5.16电缆管理规定20

2.5.17架空人车乘车规定21

2.5.18生产材料运输管理制度23

2.5.19运输技术管理制度23

2.5.20材料配件领有用管理制度24

2.5.21胶带机巡回检查制度24

2.5.22胶带机机电设备日、月检制度25

2.5.23油脂备件消耗管理制度26

2.5.24机电技术安全管理制度及规定26

2.12机运部管理制度27

2.12.1机电设备包机制度27

2.12.2机电设备运转、维修保养制度27

2.12.3设备检修制度39

2.12.4零散工种和单独作业人员的管理规定41

2.12.5职工技术培训制度42

2.12.6事故隐患排查处置制度43

2.12.7值守、老爹管理制度43

2.12.8考勤制度44

2.12.9事故分析处置制度44

2.12.10材料管理制度45

2.12.11物料载运管理制度45

2.12.12文明生产管理制度46

2.12.13职工会议管理制度47

2.12.14对“三违”及八种人戒毒办法47

2.12.15群安网员、青年岗位考核制度48

2.12.16群安网员、青年岗位管理制度48

2.12.17质量标准化管理制度49

2.12.18三无班组竞赛考核办法49

2.12.19职工骗人工管理制度50

2.12.20安全管理行政处罚规定50

2.12.21班岗“评估”管理考核办法51

2.12.22杰出班组长考核、评选制度52

2.12.23星级文明职工考核办法53

2.12.24机运部“岗位标兵(能手)”评选活动实施办法56

2.12.25机运部班组长管理办法57

2.12.26机运部安全生产责任追责行政处罚规定58

2.12.27机运部职工劳动纪律管理62

2.12.28机运部职工上班期间采用交通工具的安全管理规定64

2.12.29机运部职工安全活动制度65

2.12.30机运部安全检查制度66

2.12.31机运部值守管理制度67

2.12.32机运部现场交接班制度67

2.12.33机运部干部揪“三违”制度68

2.12.34机运部安全办公会制度68

2.12.34机运部班子碰面议事制度69

2.12.35机运部班前会制度69

2.12.36机运部干部上岗制度70

2.12.37机运部下井安全汇报制度70

2.12.38机运部班组防雷制度71

2.12.39机运部电气定期维修保养制度71

2.12.40机运部消防器材管理制度72

2.12.41矿井调荷避峰规定72

2.12.42节能环保管理制度73

2.12.43轨道检查修理制度73

2.12.44矿车检查修理制度73

2.12.45运输管理奖罚制度74

2.12.46机电领导干部上岗制度74

2.12.47沃埃尔场所管理制度75

2.12.48机运部安全讨论会制度75

2.12.49质量标准化管理制度75

2.12.50群安网员考核制度76

2.12.51青年安全监督岗管理制度76

2.12.52“四员”联保实施办法77

2.12.53机运部积极开展年度“岗位标兵(能手)”评选活动实施办法77

2.12.54机运部职工奖励制度78

2.12.55机运部小仓库管理制度80

2.12.56机运部材料管理办法81

2.12.57机运部交接班制度81

2.12.58机运部通讯联络管理规定82

2.5机电运输管理

2.5.1斜坡运输管理制度

一、运输斜坡行人的规定：

1.斜坡信号把勾工必须经过专门培训，考试合格，上岗上岗。

2.各轨道运输斜坡，必须秉持“驾车没用人，行人不驾车，行人不工作”的原则，由于工作着急须要行人时，必须经把搓信号工同意，暂停提高后方可取人。

3.当行人吻合斜坡车场级偏口时，突遇存有绞车运转，必须躲进安全洞内，要到绞车暂停运转后，