2023年救护队会议制度例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年救护队会议制度例文多篇合辑救护队会议制度救护队会议制度

1、救护队每年必须秉持举行年度急救工作会议，总结一年的工作情况和搜寻严重不足，布置来年的工作目标。

2、救护队按月举行中、小队长工作讨论会，汇报各队工作情况汇报，表达上级的工作指示精神，布置下月工作精心安排。

3、急救大队必须每年举行一次表彰会，总结推展建立两个文明建设的先进经验和表扬先进集体和先进个人，营造浓郁的政治氛围。

4、大队、中队、小队必须秉持每天举行晨会，总结上天的工作情况，具体安排当日的工作任务。

5、大队必须每周举行一次队务办公会，对关键性问题和须要集体研究的问题搞好统一部署，努力做到统一思想，统一步调。

6、救护队所举行的各种会议必须存有专人搞好会议记录，并档案备查。

7、特定情况须要举行的临时会议，由主管负责人另行安排。架空乘人装置载运人员有关规定架空乘人装置载运人员有关规定（一）巷道倾角严禁少于设计规定的数值。（二）拖座中心至巷道一侧的距离严禁大于0.7m，运转速度严禁少于1.2m/s，搭乘间距严禁大于5m。（三）驱动装置必须存有制动器。（四）吊杆和除雪钢丝绳之间的相连接严禁自动脱扣。（五）在下人地点的前方，必须建有能够自动停放的安全装置。（六）在运转中人员必须挤稳中求进，严禁引发吊杆转动，严禁手扶除雪钢丝绳，严禁跌破周边的任何物体。（七）不得同时载运随身携带核爆物品的人员。（八）每日必须对整个装置检查1次，辨认出问题，及时处理。六大系统之人员定位监测系统岗位责任制六大系统之人员定位监测系统岗位责任制

一、矿长：就是人员定位系统管理的第一责任人，必须在人、财、物等方面提供更多确保，保证人员定位系统的正常运转。经常下载矿井信息传输情况，确保传输信息真实可信，定期举行专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

二、值守矿长：就是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责管理对当日人员定位系统异常情况的处置工作，并对异常情况上载报表实行校对、盖章。

三、调度主任：就是人员定位系统管理的具体内容责任人，经常下载矿井信息传输情况，对人员定位系统运转规章制度及有关工种人员操作规程展开检查全面落实，定期举行专题会议，深入细致现场第一线化解人员定位系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。

四、总工程师：负责管理制订各部门岗位责任制及有关工种人员操作规程，制订信息上载的管理办法，定期举行专题会议，非政府专业人员培训自学，每天下载矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运转情况展开科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。

五、生产经理：经常下载人员定位系统信息传输情况，经常深入细致现场化解系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极主动协调人员定位系统的检修保护工作。“一通三严防”报表校对制度（新桥煤矿）“一通三严防”报表校对制度(新桥煤矿)

为了搞好“一通三严防”报表呈报工作，加强矿井“一通三严防”技术和信息管理，确保矿井安全生产的顺利进行，根据我矿实际情况，特制订新桥煤矿“一通三严防报表校对制度。

一、“一通三严防”报表系指以下报表：

(一)矿井通风月报表存有：矿井通风月报表，矿井瓦斯爆胎发怒月报表，矿井局部通风月报表，矿井测风月报表，矿井通防仪器仪表采用情况月报，矿井安全监控设备采用情况月报，矿井粉尘预防月报表，矿井通防人员构成表中，矿井通风月度质量标准化检查评选汇总表，矿井通风设施月报表。

(二)瓦斯及通风调度日报

(三)矿井测尘报表

(四)粉尘分散度及游离二氧化硅化验报表

(五)矿井监测瓦斯日报

(六)矿井监测月报表

(七)矿井高码旬报表中

二、矿井通风月报表每月底由通风队技术人员搜集有关资料，展开深入细致基本建设，经通风队技术副队长、通风队长、生产科通风组、通风副总工程师、总工程师、矿长校对盖章后，于下月2日前上报永煤公司通风处。同时通风队将审核后的通风月上报生产科通风组、通风副总工程师、矿总工程师。

三、矿井通风调度瓦斯日报表由一定业务技术水平的通风调度员在通风队队长和技术副队长的指导下每天展开深入细致基本建设、呈报、废旧，月末交由队技术人员展开永久留存。

四、核对通风瓦斯调度日报时，办理手续人员必须在瓦斯汇报记录中甄选当天各地点最小的瓦斯浓度、二氧化碳浓度、空气温度、通风调度记录中较为关键性的“一通三严防”问题，编为通风调度瓦斯日报。

五、通风调度日报表每天必须先由通风队长审查盖章后及时上报矿总工程师、矿长审查报请，由矿总工程师、矿长签阅后的报表及时回到通风队，通风队必须立即全面落实矿总工程师、矿长的审核意见，并将通风调度瓦斯日报表上报登机科、通风副总工程师、总工程师。

六、矿井测尘报表由通风队测尘员每半月投档一次，经通风队技术副队长、队长审查后，上报生产科通风组、通风副总工程师、总工程师校对，辨认出粉尘异常时，必须及时精心安排有关单位展开化解、处置。

七、矿井监测瓦斯日报表由信息监测中心值班员每天早晨制作，由计算机甄选各地点上一天最小的瓦斯数据并分解成报表轻易列印，经信息监测中心主任审查盖章后，报矿总工程师、矿长橄辉。橄辉后的矿井监测瓦斯日报表及时回到信息监测中心，信息监测中心必须及时处理矿总工程师、矿长的报请意见。审核后的信息监测瓦斯日灾祸送来登机科、矿通风副总工程师、矿总工程师。

八、矿井监测月报表由信息监测中心技术员每月投档一次，报表内容应当包含监测装备的种类、型号、数量、加装地点。矿井监测月报表经信息监测中心主任审查，报矿总工程师、矿长橄辉后，上报永煤公司通风处。

九、矿井高码旬报MINIMINI通风队测风员每旬末搜集高码记录展开投档，经通风队技术副队长、队长审查盖章后，上报生产科通风组、监测监控中心、通风副总工程师、总工程师。通风队根据高码情况及时调整通风系统，确保各地点风量充裕。

十、通风队、监测监控中心必须按建议的时间及时上报各种报表，否则每迟一天，对有关责任人罚款50元;公司通报不展开上报的，一次对有关责任人100元。

第五章“一通三严防”绘图规范

序号图例名称颜色表明

1轴流式主要通风机蓝色

2局部通风机蓝色

3送风红色

4春早蓝色

5普通风门(不拎调节风窗)(通风系统示意图)蓝色

6调节风门(通风系统示意图)蓝色

7调节风门(1:5000)蓝色

8普通风门(1:5000)蓝色

9永久密封红色

10调节风窗橙色

11测量风站橙色

12风桥蓝色

13栅栏橙色

14阿芒塔风门橙色

15躲避水灾路线蓝色

16之侧、瓦斯、煤尘灾害路线红色

17隔爆水棚红色

18隔爆岩粉棚黑色

19净化水幕蓝色

20转发点喷雾蓝色

21DN150闸阀绿色

22DN100闸阀红色

23DN50闸阀蓝色

24DN25闸阀洋红色

25三通阀门蓝色

26自动水幕(光控)蓝色

27风筒蓝色

表明：黑白列印时不并作颜色区分，彩色列印时必须按照建议展开颜色区分。

附件：煤矿一通三严防管理制度编订（修订版）目录

一、矿井通风管理制度3

二、矿井煤层气瓦斯管理制度8

三、综合防尘管理制度29

四、严防救火管理制度33

五、矿井瓦斯检查制度37

六、通风安全监控管理制度42

七、排放量瓦斯管理制度48

八、巷道全线贯通管理制度51

九、局部通风管理制度55

十、通风设施管理制度62

十一、工程质量管理环评制度67

十二、井下灭火管理制度71

十三、井下烧焊管理制度76

十四、煤仓瓦斯管理制度78

十五、“一通三严防”资料管理制度80

十六、“一通三严防”技术管理制度81

十七、通风安全质量标准化管理制度84

十八、通风安全仪器仪表看管、修理、维修保养制度85

十九、“一通三严防”安全装备管理制度87

二十、巷道冲洗式样管理制度89

二十一、矿井高码制度90

二十二、盲巷管理制度91

二十三、粉尘测量、化验管理制度93

二十四、瓦检员井下交接班制度96

二十五、瓦斯报表校对制度96

二十六、“一通三严防”讨论会制度97

二十七、职工培训管理制度98

一、矿井通风管理制度

1、矿井每年在精心安排生产贯通计划前必须由通防管理科根据矿井产量、瓦斯喷出量、冶炼部署等情况，展开该年度通风能力核定工作，并耿伯钊采区展开通风能力核定，必须按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产。

2、矿井必须存有完备的单一制通风系统;生产水平和采区必须推行分区通风，通风系统中严禁发生不合乎《煤矿安全规程》规定的串联通风、蔓延通风、老塘通风。

3、冶炼工作面应当推行单一制通风;例如同时实现单一制通风绝无困难时，可以严苛按照《煤矿安全规程》第一百一十四条规定使用串联通风，对于串联通风，必须制订存有经矿总工程师核准的专项安全技术措施。

4、矿井回采工作面、盾构工作面、单一制通风的硐室、单一制通风巷道分体式风量按集团公司制订的《矿井风量计算方法》展开排序分配，矿井推行以风定产，通防管理科每年年初展开一次矿井通风能力核定。

5、发生改变全系列矿井、一翼或一个水平通风系统时，必须基本建设通风设计和安全技术措施，由矿总工程师审核，并报公司总工程师核准、通防处备案。采区及改采区内的通风系统调整由矿总工程师核准，系统和风量的调整由通防管理科具体内容负责管理操作方式，其它任何单位无权展开。

6、采区入、春早巷必须横跨整个采区，不得一段为送风巷，一段为春早巷;准备工作采区必须在采区形成完备的通风、排水系统后，方可挖掘其它巷道。

采区巷道延展必须首先施工风道，风道必须延展妥当，至最高标高。

7、每个采区必须设置至少一条专用春早巷，准备工作采区专用春早巷不妥当的，不许挖掘矿井工作面进回风顺槽。采区专用春早巷内严禁运输物料、短果电气设备。现生产采区没设置专用春早巷的，必须制订安全技术措施，报矿总工程师核准。

8、矿井工作面必须在采区形成完备的通风、排水系统后，方可回采。冶炼工作面的进风和春早严禁经过采空区或冒顶区，采空区必须及时半封闭，通过采空区的相连巷道必须随其矿井工作面的大力推进逐个半封闭。

9、严禁在弯曲运输巷中设置风门;如果必须设置风门，应当短果自动风门或设专人管理，并存有避免车辆或风门相撞人员以及车辆太厚风门的安全技术措施。

10、回采工作面完结后必须及时展开密封。矿井工作面回采完结后，必须在45天内拆毁设备，展开永久半封闭;因故无法按期半封闭的，必须制订安全技术措施报矿井主要负责人审核，报公司备案。

11、新井投产前必须展开1次矿井通风阻力测量，以后每3年至少展开一次，通风、机电、生产部门对主扇运转情况及矿井通风阻力原产情况展开分析，采取措施确保矿井通风系统平衡、经济。在矿井拓展及通风系统出现很大变化时，应当及时测量矿井通风阻力。

12、矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施的加装地点。必须按季绘制通风系统图，并按月补足修正，若突遇矿井通风系统发生变化时，必须在24小时内圣皮耶尔埃。多煤层同时采矿的矿井，必须绘制分层通风系统图。

矿井应当每年绘制矿井通风系统立体示意图和每半年绘制矿井通风网络图。

13、矿井必须创建高码制度，每10天展开1次全面高码。对冶炼工作面和其他用风地点，应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌上。根据高码结果采取措施，展开风量调节。当矿井通风系统出现发生改变后，必须展开1次全面高码。

14、矿井通风有效率风量率为严禁高于85%，矿井通风阻力严禁大于300mmH2O,矿井等积孔严禁大于1㎡。

15、矿井工作面投产时，必须由矿总工程师非政府有关部门对矿井工作面的通风、防尘、抽放瓦斯、监控等系统展开环评，不符合规定的不许生产。

16、矿井必须使用机械通风。装有主要通风机的井口必须半封闭严格，其外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%，存有提高设备时严禁少于15%。

17、矿井必须加装2套同等能力的主要通风机装置，1套运转，1套水泵，水泵通风机必须能够在10min内停下。水泵主要通风机因故无法正常运转时，必须制订专项措施，例如少于一周必须报矿总工程师核准，并呈报公司通防处备案。

18、装有主要通风机的苏迪罗井口必须加装防爆门(井盖)，防爆门(井盖)必须每6个月检查修理1次。由机电部门负责管理至少每月检查1次主要通风机。发生改变通风机转数或叶片角度时，必须经矿总工程师核准。

19、崭新加装的主要通风机投入使用前或主通风机改建必须展开1次通风机性能测量和试车工作，以后每5年至少展开1次通风机性能测量。

20、因检修、停水或其他原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风安全技术措施;主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点必须立即暂停工作，阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中，并由跟班干部或班组长与调度室联系，拒绝接受调度指令，安检员、瓦检员及时向调度室汇报井下安全、瓦斯情况。

矿井主要通风机不幸暂停运转时，由值守短根据停风后的具体情况，快速同意全系列矿井与否暂停生产，工作人员与否全部撤走，与否关上安全检查砌利用自然风压通风，例如关上安全检查砌利用自然风压通风，通风、登机部门负责管理精心安排人员至井口附近警戒，井口附近20米范围内严禁烟火。

在恢复正常矿井通风系统后，必须根据井下瓦斯情况，严格执行《主要通风机停风安全技术措施》展开全系列矿井瓦斯排放量工作。所有受停风影响地点和所有加装电动机及其控制器地点附近20米的巷道内，都必须经过瓦斯检查人员检查瓦斯、通风设施较完整情况，合乎《煤矿安全规程》规定时，方可人工恢复正常供电。

21、入、春早井之间和主要入春早巷之间的每个联络巷，必须砌筑永久性挡风墙;须要采用的联络巷必须短果两道连锁的正向风门和两道逆向风门或连锁的阿芒塔风门。

22、高瓦斯矿井必须设置专用春早井;采区至少必须存有三条分散巷，其中必须至少存有一条专用春早巷，例如无法区分采区分散巷道，总春早巷必须按照采区专用春早巷管理;不得利用专用春早巷放置设备、铺设电缆、运输物资和做为主要行人巷道。

23、根据《煤矿瓦斯等级鉴别暂行办法》第十一条规定：每年测量和排序矿井、采区、工作面瓦斯喷出量;每年由矿长非政府展开一次矿井反风军事演习;每季度由机电矿长非政府对矿井反风设施展开一次检查，通防管理科按规定健全井下反风风门，保证反风通风系统完备可信。

24、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面开口时，必须由矿总工程师非政府有关部门对盾构工作面的局部通风装备展开环评。

25、矿井工作面瓦斯喷出量大于20m3/min，入风巷净断面8m2以上，经抽放瓦斯(抽放率为25%以上)和减小风量已达至最低容许风速后，其春早巷风矿用工程塑料胶带采用管理制度（寨崖底煤业）(一)订货环评

1、必须严苛按照矿用工程塑料胶带标准展开订货环评，证件必须齐全，包含试验报告、三证一标志等。

2、订货单位必须对胶带的质量负责管理，胶带本身强度比较导致的断拎、扣卡等或胶带拎芯不直导致的胶带跑偏等，应当由采购中心及时通告生产厂家至矿处置并赔偿损失。

(二)地面储藏

入库后的胶带严禁室外放置，严禁和含锈蚀气体、液体的物件混放，严禁存放在干燥的地点。

(三)入井审核

1、崭新订货的胶带派发前由机电运输科取样送来福山机电技术部皮带电缆检测站检验(测)，试验不合格的胶带不得派发并由季基夫中心归还原生产厂家，检验合格并获得合格证后方可以派发，并将已派发的胶带的有关资质证明和检验报告于次月2日前缴机电运输科资料室档案备查，逾期几百块的追责有关人员的责任。

2、机电专业组运输专业组应当创建胶带的派发记录。

(四)加装保护

1、崭新胶带在井下加装时综采工作面所用的胶带每卷长度严禁多于100米，盾构工作面所用的胶带长度严禁多于50米。

2、复原的旧胶带下井前必须经过运输专业组环评，对环评不合格的胶带严禁下井采用(综采工作面所用胶带长度严禁多于50米，盾构工作面所用的胶带长度严禁多于25米)。

3、PVC胶带加装时必须确保上层胶带在上面，不得胶带砌反华。

4、胶带采用单位必须深入细致管理，上拎两边严禁跑到上托辊的外侧，下拎两边严禁与设备的车轴架摩擦，严禁胶带下层与非翻转物体摩擦，因轴承损毁无法旋转的托辊必须及时更改，胶带相连接卡处斜口严禁大于50毫米，胶带相连接卡的中间不许缺卡、断串条。胶带托辊上的织成物必须及时清扫。

5、经常检查工程塑料胶带打扫装置的工作状况，保证打扫装置较好可信。打扫后的胶带以及传动滚筒表面，不容许附着碎煤或煤粉。

6、各转折点、贯穿部不得堆上煤，以免外伤胶带。

7、带式输送机各种维护必须投入使用，达至灵敏可信。

8、经常检查胶带接点，辨认出损毁脱落应当及时维修或更改。

(五)地面检修

1、检修单位严禁私自封盖割胶拎。

2、封盖割胶拎必须割正、割直，以免导致胶带跑偏。

3、胶带卡必须踢直、取胜、打紧，无断卡、露卡、撕卡等，卡子深度必须满足要求。

(六)除役

1、对由于宽度、长度、强度等无法满足用户带式输送机安全运转和安全运输的胶带，由分管部门非政府季基夫中心、运输专业组、综合考核筹办等有关单位作出除役鉴别。

2、除役胶带在处置前继续执行地面储藏的有关规定。

(七)其他

1、胶带司机必须上岗上岗，掌控工程塑料胶带机结构、性能、工作原理，各种维护的原理和检查试验方法，以及各掌控、信号系统的用途和采用方法，可以维护保养输送机，熟识生产过程和规程有关规定，能够正确处理通常故障。

2、每月2日前运输专业组将上月工程塑料胶带采用地点及派发情况整理后交给机电运输科资料室档案。

3、工程塑料胶带的采用单位必须创建不好有关胶带检查管理记录。

(八)考核

1、由于胶带存有质量问题影响安全生产，对订货责任人视情节酌定判处300—500元罚款。

2、胶带采用中辨认出违反规定的情况，根据实际情节行政处罚单位责任者50元—300元。

3、在用胶带不许随意切断，辨认出私自切断每次行政处罚责任者300元，导致胶带除役的按原值行政处罚责任单位。

4、对因操作方式不当、不负责任导致胶带在运转中刺穿或拉坏胶带相连接卡而引致胶带断带的责任人按轻微三违论处。

5、对于加装过程中上层胶铺变成下层，除再次出错外，行政处罚责任单位500元。

6、胶带储藏违背管理规定，视情节酌定对责任人判处200—500元罚款，并责令立即自查。

7.废旧的胶带损毁的，视受损程度对责任单位判处300-800元罚款。如果胶带局部形成除役，对责任单位按损毁胶带长度原值给与行政处罚。

8、胶带机在运转过程中，由于修理没跑偏导致胶带开胶、芯线翘起的情况，对责任单位给与200—500元罚款。监测监控值守管理制度（寨崖底煤业）1、值班人员必须经过专业人员培训，经考试合格后上岗上岗。

2、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。严格执行交接班制度，交接班时必须对所有设备展开检查和更替，并履行职责盖章相关手续。

3、值班人员必须严禁非机房人员步入机房，对于前来参观的人员，必须经上级领导批准后，方可步入。

4、值班人员严禁随意修改设置和属性，操作过程中严禁嵌入、拷贝、删掉和装载任何文件。

5、值班人员不许随意采用回收站废旧程序，以免有价值文件废旧。

6、不得值班人员自带光盘和软盘上机运转操作方式。

7、不得值班人员在主机上展开游戏娱乐操作方式，保证系统软件不遭到毁坏。

8、值班人员有权制止任何人在主机上操作方式，并维持机房设备的干净、卫生。

9、值班人员必须深入细致核对监测日报表，并呈报通风瓦斯预防中心及有关领导。煤矿井上下中剧电阻定期测试制度l、测试前要严苛检查中剧导线相连接与否套管可信，不合格应当努力做到测前处置。

2、测试工作必须由专人负责管理，每个中剧极的测试每次严禁多于三个测点，测试工作必须按建议展开。

3、被测中剧网电阻值严禁大于规定值，不合格检查出来原因立即处置。

4、中剧极必须定期测试，测试周期为一季度，测试结果必须超过标准建议。

5、每次测试完必须存有详尽记录，缴技术部门档案。

(八)冶炼工作面杂散电流的定期测试制度

l、杂散电流的测试工作由机电科选定专人负责管理。

2、在冶炼工作面测试时，必须在瓦斯检查员的协调下展开。

3、必须挑选适宜井下工作条件的测量仪表。

4、每月或每季度展开一次测试，测试周期的长短由杂散电流的大小去确认。

5、每次测试以后必须把测试记录接用。祥盛煤业地质地测岗位责任制编订祥盛煤业地质地测岗位责任制编订

河南平禹祥丰煤业有限公司

二0一一年十一月

地测科职责范围

一、基本任务

地测工作就是煤矿生产建设的一项关键的技术基础工作，也就是煤矿生产和建设的组成部分，它就是一项技术性、专业性很强的工作，具备施工生产和技术管理的双重职能，其基本任务如下：

1、根据煤矿生产相同阶段的须要，提供更多有关各种地质测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。

2、及时化解和预报生产中碰到的地质问题，测设井巷施工的边线和方向，指导生产、施工按设计建议恰当展开。

3、在本矿区内找寻煤炭资源，减少可采储量，确保矿井正常生产和改扩建存有可信的物质基础。

4、对煤炭资源的合理采矿和井巷施工展开业务监督。

二、职责范围

(一)、业务范围

1、负责管理矿区的生产勘探工作。一般会受到煤田地质公司的委托，分担部分不断扩大井田范围属于资源勘探性质的工程。

2、展开矿井地质工作。查明地质构造、煤层成矿条件及影响生产建设的其它地质因素，提供更多矿井水平，采区工作面和盾构巷道的地质资料。

3、展开水文地质工作。查明影响矿井的各种泵送因素，分析研究并掌控地下水的规律，负责管理或帮助有关部门基本建设预防水工程设计。

4、调查、研究矿山地压、地保守瓦斯、二氧化碳注重等现象与地质条件之间的关系，并提供更多有关资料。

5、展开井上下各种掌控测量工作。测量井上下各项工程及设施之间的几何关系，并绘制各种矿图。

6、负责管理井巷施工给向和大型固定设备加装的定位工作;监督施工单位按线施工，并参予冶炼工程进度环评工作。

7、积极开展地表和岩层移动的观测工作，提供更多地表及岩层移动的各种参数，参予维护建筑物与留设煤柱设计，并协调有关部门展开“三下”矿井工作。

8、按照矿产资源法和煤炭工业技术政策等有关规定，展开煤炭资源的储量管理工作;负责管理测算、统计数据、呈报矿井的储量、采矿损失量、损失率等，掌控矿井各类储量的动态及其变化情况;参予储量报损、办理储量冻结、地质及水文地质损失等储量的参评和审核工作。

9、负责管理对矿井“三个煤量”的测算和呈报。

10、出席矿井冶炼技术设计和年度、季度、月生产计划以及矿井远景发展规划的编制工作。

11、分担生产建设须要和有关部门委托的其它地质测量工作。

12、融合生产，积极开展矿井地质和测科学技术研究工作。

(二)、地测部门对以下事项负责管理：

1、本专业各项技术工作和工程顺利完成情况;

2、业务范围内的地质测量资料提供更多的及时、可信;

3、从地质测技术方面指导冶炼工程的正确性;

4、向上级机关上报的报表、报告等精确及时。

(三)、地测部门权限

1、对不能考量地质条件，不按技术政策规定矿区乱掘的错误做法，有权明确提出意见，并有权向上级业务部门或领导充分反映，在出席审查有关冶炼设计方案时，地测人员有权保留意见和婉拒盖章。

2、与生产、技术部门之间产生分歧意见，在本单位不能获得解决时，可以向上级主管领导报告。

3、对违背设计建议或不按地测部门提供更多的有关数据施工，可能将导致出错浪费或安全隐患的冶炼工程，有权制止，并呈报领导采取措施及时化解。

4、对违背采矿程序和实行不恰当的采矿方法，导致资源大量遗失的犯罪行为，有权明确提出意见，并向上级充分反映，充分反映违宪，有权越级呈报。

5、根据工作须要，对本系统内有关仪器设备的调整及地测人员的调动、晋升、奖惩等，有权明确提出建议和意见。

6、工作成绩显著和对生产存有贡献的地质测量人员应当受表扬或奖励。

三、业务联系

地质测量与设计、施工、回采新埃互相协作，互相配合，互相

监督，存有业务联系时，必须通过委托书、会议等制度展开。

(一)、与设计部门的业务联系

设计部门须要地质测量提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并由总工程师盖章。

1、矿井技术改造、改建、水平延深等设计所须要地质测量资料应当在设计前三至五年通告地质测量部门，地质测量资料应当在正式宣布设计前半年交货。

2、采区设计所须要地质测量资料至少应当在设计前二年通告地质测量部门，地质测量资料在正式宣布设计前三个月交货。

3、回采工作面所须要地质测量资料，应当在采面挖出后五天内递交。

4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地质测量部门，地质测量资料应当在设计前十五天交货。

5、零星小型设计所须要的地质测量资料须事先联系，商定递交期限。

6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地质测量部门提供更多设计图，并在总工程师策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地质测量部门存有足够多的测算时间。

(二)与施工的业务联系

1、地质测量部门必须向施工队提供更多盾构地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

2、各类巷道开口须要提早三天核对委托书，通告地质测量部门-4-

准备工作资料，以便按建议放线。停头或开工也应当及时通告地质测量部门。

3、施工单位应当创建班组长延线制。各类巷道的中腰线标志，施工单位必须得当管理和正常更替，突遇存有损毁或猜测时，应当及时通告地质测量部门展开检校。

4、施工单位在测量给线、地质调查和全面性躲进时，应当密切配合，提供方便。地质测量部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。

5、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地质测量部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告施工单位。

6、巷道进尺、收尺，应当由施工等有关部门协调地质测量部门展开，并以测量的数字为依据。施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。

(三)与回采的业务联系

1、地质测量部门必须向回采部门提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。

2、回采工作面进度，应当由回采单位协调地质测量部门按规定展开丈量，并以地质测量部门的数字为依据。

3、实际布季、沉煤、煤柱尺寸应当以测量的数字为依据，不合乎设计规定时，应当及时通告回采单位，并向总工程师汇报。

4、对加采工作面的各种圣埃卢瓦线，由地质测量部门根据设计在现场标定出，其他人严禁擅自修改。

地测科各岗位责任制

一、科长岗位责任制

第一条：按时顺利完成矿领导交予的各项工作。

第二条：负责管理做好日常地质测量工作，工作存有精心安排，存有检查。

第三条：负责管理做好地测业务保安工作，对安全生产正数管理责任。

第四条：正数协同有关单位的关系，做好相互帮助，为生产做好服务。

第五条：负责管理职工的思想政治教育与安全教育工作，狠抓“五不好文明科室”建立工作。

二、副科长岗位责任制

第一条：按时顺利完成科长和矿领导交予的各项工作。

第二条：负责管理做好日常地质、水文和预防水工作。

第三条：负责管理做好日常地质、水文和预防水等业务保安工作，对安全生产正数管理责任。

第四条：教育职工，做好职工培训。

第五条：做好科里“五不好文明科室”党建工作。

三、测量技术主管岗位责任制

第一条：按时顺利完成科长交予的各项工作，帮助科长做好测量工作。

第二条：负责管理做好日常测量技术工作，负责管理制订测量全线贯通恩

全系列技术措施。

第三条：负责管理做好测量业务保安工作，对安全生产正数技术管理责任。

第四条：教育职工，狠抓职工安全技术培训及业务培训工作。

第五条：做好“五不好文明科室”建立工作。

四、地质技术主管岗位责机电设备微机管理制度(赵庄煤矿）机电设备微机管理制度(赵庄煤矿)

随着科技的发展和信息时代的市场需求，办公自动化已沦为提升工作效率、管理水平，同时实现企业管理现代化不可缺少的关键组成部分。为强化我矿设备的采用、管理，并使设备能获得更好的调配、保护、维修保养，更好的为赵庄二号井的生产经营服务，赵庄二号井同意将所有设备信息全部输出计算机，同时实现微机化管理。

一、机电管理部设备库必须深入细致将全矿设备的基本参数全部输出计算机，并通过集团内部网络展开共享资源。

二、设备库必须对崭新至矿的设备及时展开备案。

三、设备库必须根据设备的性能展开统一调配，确保备品备件齐全、设备能较好运转。

四、设备库必须将所有设备的帐卡物全部玩游戏，并展开集团内部共享资源，同时实现透明化管理。

五、对主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、甩风机等设备创建电子档案，努力做到一台一档。

六、机电设备微机管理档案必须存储至专用硬盘备份，避免数据损毁遗失。

七、机电设备更新改造后，必须及时修正电子档案，确保微机档案与实际吻合

八、机电设备微机管理选定专人负责管理，由设备管理员具体内容管理。

九、微机属赵庄二号井资产，任何人严禁私自收纳、更改配件，例如人为损毁，根据实际损失额鱼藤损失。

十、微机发生故障，应当及时呈报修理，以免影响工作，须要出售崭新配件者，所在单位负责人写下书面提出申请，报主管领导批准后方可出售。煤矿安全目标管理制度煤矿安全目标管理制度为了深入细致贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，稳固践行安全第一思想，抓好矿井安全质量标准化工作，强化以“一通三严防”居多的现场安全管理，进一步加强“双基”建设，推动安全工作稳步发展，同时实现安全工作奋斗目标，特制订我矿安全目标管理制度。一、安全工作奋斗目标：1、杜绝瓦斯、煤尘、沥青、自然发怒、顶板、机电运输等很大事故，杜绝一级非伤亡事故。2、歼灭伤亡事故，安全零目标；重伤事故率为上升50%。3、矿井安全质量标准化达至一级标准，稳步维持“五优”矿井称号。4、地面生产经营单位歼灭轻伤和二级非死伤及以上事故。二、具体内容管理建议：（一）认清形势全面落实责任实行依法治安1、全矿各级领导干部必须秉持“各级管理层对各自的安全轻易负责管理”的理念，充分认识做好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理不好安全与生产、效益、平衡之间的关系，秉持依法治安，不懈努力构筑高效率务实、职责明晰、规范有序、鞭策与约束相互协同的安全管理长效机制。2、矿党政工团各部门必须秉持齐抓共管，紧紧围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势积极开展深入细致的安全思想教育活动，广为宣传国务院446号令等安全生产方面的法律、法规和公司十六条安全理念，教育广大干部职工二要转变观念稳固践行“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉消除习惯性违章行为，不懈努力营造遵纪守法、按章操作方式的浓郁的安全氛围。3、进一步加强安全生产责任制全面落实。各级领导干部必须东站在谈政治的高度，深入细致履行职责安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责管理”的原则，秉持干部下井老爹值班制度，将工作战略重点上移，把安全管理的触角延展至矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传达下去，全面落实至每一个区队、班组和职工。同时必须加强考核行政处罚力度，对违章决策、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律和工作渎职、渎职导致事故的轻易责任者及有关人员必须严苛按照《安全质量奖惩办法》和《安全质量行政处分办法》展开严肃处理。（二）加强安全培训，提升职工素质1、各级管理部门必须秉持“员工必须拒绝接受严苛的科学培训”和“安全就是被雇用的条件”的理念，教育科必须充分发挥“四级安全培训基地”的优势，选定专人负责管理，遴选优秀教师，以提升职工文化素质和岗位安全技能科学知识为重点，以冶炼一线职工为主要对象，使用电视教学和人工讲课结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。同时必须汪把培训质量关，凡经教育科培训并派发合格证的员工，经抽检核实实际水平超过没培训建议的，必须追责教育科科长和有关责任人的责任。2、各单位必须严苛全面落实“班前会30分钟谈安全”、“每周两小时安全技术自学”制度，必须创建可循的自学记录，每月非政府一次考试，对考试不及格的人员，一律展开待岗培训，复训仍不及格者，一律退币。3、劳资科在招工前必须预设最高文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可进矿出席岗前培训。从招工源头汪把素质第一关。崭新工人必须与老师傅签定《师徒合同》，在老师傅率领下进修一年后，方可单独上岗作业。4、特定工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并获得上岗证后方后可以上岗作业。（三）狠抓“双基”建设，强化基础管理。双基建设就是指安全基础工作和基层区队班组建设。我们必须在秉持“定量考核、定量追踪、奖罚至每个人，全面落实至每个现场”的理念，从以下四个方面抓起，坚实有效率的积极开展工作，一就是必须把安全工作的战略重点上移至区队，推动区队安全管理自治权；二就是必须把安全防线后移至班组，大力推进班组安全管理独立自主；三就是必须把安全培训教育全面落实至个人，加强员工独立自主保安意识，提升职工安全技术技能，规范个人的安全犯罪行为，约束个人安全自律；四就是必须逐步创建矿井安全信息数字化管理系统，健全和规范区队、班组安全管理制度。（四）加强现场管理和技术管理，杜绝重大事故出现1、把“一通三严防”做为安全工作的重中之重，抓紧抓好。一就是必须认真落实“先抽后改采，监测监控，以风定产”十二字方针，严格执行“三先三后三落实”的瓦斯抽放原则，不断提升瓦斯取出率为，努力完成公司下发的瓦斯抽放计划。二就是必须对矿井通风系统展开优化，减少通风阻力，保证系统健全、可信、平衡，杜绝并无风、微风、循环风和不合理的串联通风，歼灭风速抽检、瓦斯超载等一切形式的

逊于通风能力冒险生产现象。三就是必须切实加强防尘、防雷和安全监测监控管理，保证系统和设施平衡可信，对毁坏瓦斯监测系统或设备、私自调整接收器监测数值，必须从宽追究责任人的责任。2、进一步强化预防水工作。生产技术科必须根据我矿实际深入细致分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提升地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必寻，先寻后凿，先寻后改采”的寻抽水原则，保证矿井安全生产。3、强化机电运输管理。机运科要严苛全面落实责任制，强化对矿井主要提高、排洪、运输、通风等大型设备的检查保护，保证设备运转正常，同时必须强化对高瓦斯头面机电设备安全检查性能检查和斜坡轨道及一坡三压安全防护装置的管理和检查，极力杜绝机电运输事故出现。4、强化顶板管理。生产技术科和各施工单位必须严苛按照《煤矿安全规程》非政府施工，重点狠抓工作面初采初摆、过老巷、巷道全线贯通和巷修成地点等关键环节的顶板管理。凡未经公司核准，放顶煤工作面擅自使用采场顶上煤爆破作业或违背《煤矿安全规程》使用强制性落顶等爆破作业方式的，必须严谨追责有关人员的责任。（五）加强安全质量标准化工作，打牢安全基础1、煤矿将从吨煤成本中抽取1.5元做为年度安全质量标准化工程基金，用作对质量标准化工程项目的补助金。2、为充分调动广大干部职工做好安全和质量标准化工作的积极性，矿将从吨煤成本中分别抽取不高于2.5元、1元做为年度安全奖励基金和质量标准化基金，并严格考核奖优罚劣，促进煤矿安全生产和质量标准化工作跃上新台阶。3、为了提升煤矿安全管理水平，公司对煤矿安全质量结构工资稳步按30%展开考核，煤矿对职工个人也必须推行安全质量结构工资考核。4、深入开展“十个一”标杆工程竞赛活动。各专业必须积极主动践行本专业的标杆工程，力争每个季度至少存有一项工程被公司评选为“十个一”标杆工程。（六）加强安全资金投入，提高矿井安全水平我矿将按照公司规定从吨煤成本中抽取15元做为安全费用，重点用作改建和健全不合乎国务院446号令建议内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组诊治建议内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。各专业口必须按照“突出重点、分后轻重缓急”原则，制订施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下发，各专业口负责管理非政府实行，必须保质保量按期顺利完成。（七）加强隐患排查，狠抓隐患自查1、秉持每周三现场安全办公和每周五文明卫生检查制度。矿党政工各部门原则上严禁精心安排与安全办公毫无关系的工作，集中精力做好现场安全检查。2、改采、凿、机、运、通在、地测、调度、后勤各专业由分管领导负责管理，每旬非政府一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患备案建档，严苛按照“五定”原则全面落实自查，对逾期未自查的隐患将按公司和矿有关规定给与行政处罚，例如因隐患自查不力而出现事故，将追责有关责任人的责任。3、公司必须定期非政府安全小分队，每月活动严禁多于2次，恩质科专职小分队必须分三班展开活动，重点检查领导干部老爹情况、特定工种特证上岗情况、关键性隐患自查情况、各类专项措施继续执行情况和现场违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律情况。（八）秉持齐抓共管，狠反华“四妄”1、纪委必须积极开展建立“共产党员标准化示范岗”和党员身边并无“四妄”活动；团委必须非政府积极开展“青工安全科学知识竞赛”和“安全征文”活动；工会必须深入细致狠抓“安康杯”竞赛活动，尽早非政府“安全文艺演出”；家属协管可以必须非政府职工家属广泛开展“奈良你一个，美好全家人”、“安全叮嘱”等活动。2、煤矿各级领导干部必须高度重视反“四妄”工作，每月揪“四妄”严禁多于2人次，并按规定核对揪“四妄”工作票，工作票必须自严肃查处之日起三日内交恩质科，由安质科归类建档，否则视作违宪。3、凡是因“四妄”引起的事故，除追责“四妄”人员的责任外，同时必须追责负责管理安全教育干部、联保人员、班组长、到场党员、网员、岗员的连带责任。4、广泛开展反“四妄”活动，加强对“四妄”人员的行政处罚力度，同时对Amravati、轻微两类违章人员必须实行过“四关”（区队教育第一关、教育科培训第一关、家属协管可以戒毒第一关、恩质科考核第一关），否则，不许上岗。煤矿井下买盘系统功能测试、安全仪器仪表计量检验制度煤矿井下应急买盘系统功能测试、安全仪器仪表计量检验制度

1.按照国家安全规程规定及AQ1029、AQ6201现制订安全仪器仪表计量检验制度。本制度严苛遵从贯彻落实《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国安全生产法》和《国家安全监察条例》等规定。

2.安全应急买盘管理员负责管理系统的设备、设施、安全计量仪器仪表的备案台账，创建台账及仪器仪表定期效验工作等。

3.系统的设备、设施、仪器仪表必须定期下架，严禁逃费。仪器仪表出现故障或误差很大时严禁派发采用，必须处置正常及经效验后方可以派发采用。

4.正在采用的器具、仪表杂讯或损毁必须在2小时内更改，例如无法更改的应立即展开修理，并经过效验后方可以采用，否则不容许采用。

5.计量仪器仪表若存有损毁，所修理的费用少于原仪表费用70%时并无修理价值，应当办理除役相关手续。

6.安全设备设施、仪器仪表必须由管理员负责管理看管及定期展开效验工作。崭新发货的仪器仪表必须送来质量技术监督部门许可的安全仪表鉴别单位展开鉴别。

7.正在采用的设备设施、仪器仪表必须定期送来质量技术监督部门许可的安全仪表鉴别单位展开鉴别。

8.对安全计量器具未按照规定展开效验及定期鉴别的，将按照有关法规定对有关单位行行政处罚。

9.崭新发货的仪器仪表装箱必须存有合格证、说明书及调试配件等。

10.定期对买盘系统的采用设备、设施展开检测、试验，展开性能和采用功能的鉴别，辨认出系统性能和功能存有的问题，立即展开化解处置，搞好检测试验记录，保证系统功能和仪器、仪表正常采用。天安矿业火工品库房防雷管理制度天安矿业火工品库房防雷管理制度

必须创建火工品库房防雷的非政府机构，搭载足够多的消防器材，并努力做到每月必须检查一次，保证所有消防器材较完整，并能够正常采用。

1、火工品管理员任何时候严禁擅离职守。

2、不得将烟火和易燃物带进库内，库区内严禁吸烟或存有其它氨气。库区内必须采用安全防爆灯锅具控制器，照明设备线路必须采用电缆。库区内必须建有防雷装置，并努力做到定期检查修理。

3、当出现火灾时，有关人员应立即采取措施，非政府灭火。运输二队现场安全文明生产制度运输二队现场安全文明生产制度

为提升我队各位员工的职业道德素质，规范各位员工的犯罪行为，努力做到班班安全文明生产，保与安全，海匪，建设优质、杰出班组，特制订本制度，具体内容和考核如下：

1、各工作人员衣着必须合乎有关规定，配戴安全帽等劳动保护用品，严格执行安全操作规程，上岗上岗。

2、各岗位工作人员必须具备高度责任心，在生产过程中，必须严格执行规章制度，努力做到科学化、标准化、规范化，保证管理妥当，构成较好的工作秩序。

3、职工必须稳固践行“安全发展”理念，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

4、每位职工必须牢记手指口述和岗位叙述，在安全生产中的犯罪行为必须规范，上标准岗，干活标准活。

5、职工的一言一行，必须文明规范，不说脏话，将文明用语。

6、职工必须稳固践行“安全发展”理念，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

7、机电组人员必须对电缆搬运，电器设备除尘、擦拭尘负责管理。

8、电工负责管理控制器群以里的电器设备及电缆搬运，另对各岗位的照明设备、通讯、枪机和操作方式线展开管理。

9、各岗位工人负责管理自己岗位范围内机电设备、线路和地面的安全文明卫生，工作期间必须深入细致巡查各设备运转情况，及时掌控设备瑕疵，辨认出瑕疵及时报告，并搞好记录。

10、各位员工必须固守工作岗位，维持现场，岗位周围的洁净，上班时必须努力做到设备不擦干净不跑、物品未放置整齐不跑，努力做到文明生产。

11、当值班组长对当值的所有机电设备、各电缆、地面的安全文明卫生负责管理。

12、各类工器具必须放置整齐有序，严禁随意随地。

13、职工的一言一行，必须文明规范，不说脏话，文明用语。

14、必须现场交接班，严格遵守交接班制度，深入细致交代清当值设备运转情况。

15、核对各项记录必须字迹准确，内容确切、详尽、完备，严禁任一录入。

16各项安全质量标准化建议合格。

二、考核制度

1、员工对设备瑕疵辨认出不及时，或未及时汇报，计入其工分3分后，计入当值班组长工分2分后。

2、文明卫生卫生未展开清扫，计入有关岗位人员工分3分后，计入当值班组长工分2分后。

3、电缆搬运不整齐，电器设备未除尘，计入有关人员工分3分后，计入当值班组长工分2分后。

4、有关记录表核对不规范，字迹简略，内容不确切，计入有关岗位人员工分2分后，计入当值班组长工分1分后。

5、消防设施器材放置不整齐，计入有关岗位人员工分2分后，计入当值班组长工分1分后。

6、未继续执行交接班制度，计入有关人员工分2分后。

7、对未配戴劳动防护用品，或配戴不规范，不整齐的有关人员计入工分2分后。

8、工作期间职工睡岗、擅离职守、串岗，计入其工分2分后。2程庄煤矿作业规程基本建设及审核2.1作业规程基本建设2.1.1每一改采、凿工作面施工前要基本建设工作面采矿设计。

2.1.2每一改采、凿工作面动工前，必须基本建设作业规程。

2.1.3作业规程的基本建设由矿总工程师或分管副总工程师负责管理。

2.1.4作业规程基本建设必须努力做到内容齐全;语言通俗易懂、精确、规范;图表、图面准确、图例规范、按章节顺序编号;必须采用计算机基本建设和管理。

2.1.5矿井工作面作业规程基本建设，应当具有以下文件、资料：

(1)已核准的有关设计(采区、工作面等)文件、资料;

(2)由地测预防水中心提供更多的经过核准的地质说明书(包含水文地质)及物探资料;

(3)同一煤层或周边工作面矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性鉴别报告等资料;

(4)由通风工区提供更多的通风资料、瓦斯监控系统图及瓦斯断电控制系统图;

(5)由机电工区提供更多的供电设计、供电系统图和机电设备有关资料;

(6)《煤矿安全规程》、《回采操作规程》等;

(7)国家、省、集团公司有关安全生产的管理制度和规定。

2.1.6盾构工作面作业规程的基本建设，应当具有以下文件、资料：

(1)经过审核的采区设计;

(2)经过审核的采区地质说明书及综合柱状图;

(3)地测预防水中心提供更多所掘巷道的地质说明书及平面、剖面图、顶上底板岩性柱状叙述、煤层成矿状况、地质构造、水文、瓦斯、上下层之间的关系等;

(4)盾构各工种操作规程、工种岗位责任制及上级的有关规定和建议;

(5)安全制度。包含工作面交接班制、工程质量环评制度、设备管理修理制度、煤尘管理制度、瓦斯检查和管理制度、放炮管理制度、通风安全监测仪表采用保护制度、顶板管理制度等;

(6)周边采区或工作面的矿压观测资料;

(7)生产技术部提供更多的施工地点的主要技术要素、装备、掘进形式、顶板管理方法等。

2.1.7盾构工作面作业规程通常应当具有以下图纸：

(1)巷道布置平面图，剖面图;

(2)地层综合柱状图;

(3)地质平面图，剖面图;

(4)巷道开口大样图;

(5)巷道掘进断面图、平面图;

(6)临时掘进平面图，剖面图;

(7)掘进机截割顺序图;

(8)设备布置示意图，供电系统图(标明设计、审查、核准);

(9)炮眼布置正视图、侧视图、俯视图，装药结构示意图和灭火说明书;

(10)通风系统图(标明设计、审查、核准);

(11)运输系统、排水系统、防尘系统示意图;

(12)抽放瓦斯系统、安全监测仪器仪表布置示意图;

(13)避灾路线示意图(分别标明水、火、瓦斯等灾害路线)。

2.1.8以下盾构巷道和工程必须撰写作业规程：

(1)拓展大巷、分散轨道巷(皮带巷、春早巷);

(2)采区准备工作巷;

(3)回采工作面的顺槽、切巷;

(4)设计长度少于200米的其它巷道;

(5)矿井煤仓、主要硐室。

2.1.9合乎以下情况的巷道或工程可以撰写一本作业规程：

(1)拓展大巷正、副巷间距不少于50m的;

(2)采区上(下)山正、副巷间距不少于50m的;

(3)回采工作面存有瓦斯尾巷时，工作面回去风顺槽与瓦斯尾巷、切巷;

(4)回采工作面并无瓦斯尾巷时，工作面入风顺槽、回去风顺槽与切巷;

(5)其它间距不少于50m的两条巷道，并且地质条件和施工工艺基本相同的;

(6)同一条巷道由相同单位施工时，可以用一本规程，但是各施工单位必须按规定展开贯彻落实自学。

2.1.10冶炼工作复试生产前1个月，由矿通风工区根据工作面计划产量(进尺)和通风瓦斯情况，明确提出分体式风量计划和核定产量(进尺)报告，报阳泉有限公司核定批准后，将复印件附于至作业规程后。

2.1.11作业规程基本建设内容应当融合生产实际情况，具备针对性。对工程质量的建议严禁高于国家有关标准及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中的规定。

2.1.12工程技术人员顺利完成作业规程基本建设后，应当征询施工单位负责人的意见，同意后方可以呈报审核。

2.1.13《煤矿安全规程》中明文建议在作业规程中规定的内容，必须在作业规程中规定;《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《回采操作规程》、《巷道盾构操作规程》、上级文件中已明确规定的，且又属在作业规程中必须继续执行的条文，只需在作业规程中标明该条文的条、款号，在自学作业规程时一并贯彻落实;未明确规定的，而在作业规程中必须继续执行的内容，必须在作业规程或施工措施中明确规定。

2.1.14作业规程与采矿设计中的重复内容、制订专项措施的内容，可以在作业规程中详细表明。

2.1.15使用对拉、顺拉等方式布置矿井工作面时，应当视同一个矿井工作面基本建设作业规程，必须明确规定有关内容。

2.1.16使用新技术、新工艺、崭新设备的，必须在作业规程或制订的专项措施中明晰有关的技术参数、施工工艺和施工建议。

2.1.17盾构工作面正、副巷间全线贯通必须在作业规程中明晰;承槽与切巷、承槽与专用排在瓦斯巷、准备工作巷与采区春早巷(总春早巷)、准备工作巷与风井主要硐室全线贯通，必须制订单项全线贯通措施，报矿总工程师核准;全线贯通未明巷道或采空区等，制订全线贯通措施报阳泉有限公司核准。2.2作业规程审核2.2.1作业规程的审核，由矿总工程师或分管副总工程师负责管理。

2.2.2作业规程基本建设顺利完成后，报生产技术部部长校对，然后报矿总工程师或分管副总工程师非政府有关单位展开集体会审。

2.2.3作业规程会审由总工程师或分管副总工程师及技术、通风、机电、安监、调度、人力资源、培训中心、监控中心、地测预防水、生产队组等部门有关技术负责人及规程编制者出席。

2.2.4作业规程会审后，必须将会审意见核对在会审表，并由出席会审人员本人盖章，最后由总工程师或分管副总工程师审核并签订意见。

2.2.5作业规程审核卡原件由矿生产技术部留存，作业规程印刷过程中附复印件。

2.2.6作业规程会审时明确提出的修改意见，基本建设人员应当及时展开修正。

2.2.7作业规程会审时，明确提出修正补足意见在5条及以上，或与规程原稿矛盾时，或会审人员指出规程不合格时，必须再次基本建设，再次审核。

2.2.8改采、凿工作面作业规程应当在动工前15天审核完，动工前10天印制完。培训经费管理制度（2022）第一百零六条按照国家规定的比例抽取教育培训经费，其中，用作安全培训的资金严禁高于教育培训经费总额的40%。掏出专项资金，推行培训专款专用，给与经费确保，以保证培训计划的顺利完成，极力杜绝无牌上岗现象的出现。

第一百零七条培训经费采用范围

(一)用作培训科培训资料的出版发行经费;

(二)用作搭载培训设施、设备及教学器材;

(三)用作缴付“三项岗位”人员的培训费用及举行培训班的费用;

(四)各项培训活动经费;

(五)上级印发通告出席的各类培训费用及培训教师自学经费;

(六)添置教育图书、光盘以及各种培训材料费用;

(七)缴付专家讲课费、专兼职教师讲课费;

(八)培训教育评先树优奖励经费。

第一百零八条经费管理：

(一)矿以年度为单位拨付专款用作培训工作的考核与奖励。分后学期考核，分后学期拨付，在拨付经费不足的情况下，按实际所须要款额拨付。

(二)按工资总额的1.5%-2.5%抽取培训经费。

(三)培训教育经费由培训科掌控采用，财务科专户管理，努力做到专款专用。

第一百零九条出外安全培训期间的干部员工待遇按照上级规定继续执行，应缴付工资和必要的费用，严禁克扣、抬高待遇。神宁集团白芨沟煤矿盾构队锚擦工安全生产责任制第一条严格执行交接班制度，不懈努力钻研业务技术，不断提升技术水平，努力做到工作时精力分散，上岗上岗，恰当操作方式，坚守岗位。

第二条不得擅离职守或交由他人操作方式。随时特别注意设备运转状态和听懂信号，确保设备正常运转，辨认出安全隐患，应当及时停机处置。

第三条爱惜设备，做好维护保养，经常对设备部件、零件展开检查，密切注意声响、温度、气味的变化，发现异常应当停机处置。不得违章操作，强制性运转，必须并使设备处在较完整状态。

第四条主动协同其他工种搞好工作，努力完成生产任务。经常清扫设备周围的浮煤、矸石、杂物，保证标准化工作顺利进行。

第五条辨认出问题，当值无法处置时，应当及时、精确向当值工长及队内值守领导汇报，非领导同意，严禁升井;谎报不报，导致生产影响或设备损毁者，将按规定给与经济行政处罚。

第六条深入细致核对班后各种记录。丰鑫源矿业外来人员步入瓦斯抽放泵站规定丰鑫源矿业外来人员步入瓦斯抽放泵站规定

一、步入本场所必须严格执行备案制度。

二、非所持捍卫部门及主管部门沃埃尔证或核发的介绍信不许步入沃埃尔场所。

三、不得穿著化纤类工作服。

四、不得随身携带电子表、手电筒、手机等电子物品。

五、不得随身携带烟草、火柴、打火机及易燃易爆物品等危险物品步入本沃埃尔场所。

六、机动车辆不得进内。

七、所有步入本场所人员必须主动协调岗位人员展开张美妮。将揭发的违规物品，由岗位人员放在选定边线得当看管。

八、对于予以协调检身者，禁止入内。

九、岗位人员必须严格执行本制度。

十、外来人员必须严格遵守本规定，综采一队生产经营分析讨论会制度综采一队生产经营分析讨论会制度

为强化综采一队生产经营管理工作，及时总结生产经营管理工作中获得的成绩，搜寻工作中存有的严重不足，更好地推动下一步生产经营管理工作，特制订本制度。

1、会议时间订于每月13号前举行上月生产经营分析可以。

2、出席人员为队干、班组长、材料员、环评员、专职市场管理员。

3、由专职市场管理员通报上月经营分析可以明确提出问题及全面落实情况，通报上月各班组生产任务顺利完成、材料消耗、节逊于和奖罚落空情况。

4、副队长、班组长、环评员、材料员针对当月管理及材料成本采用情况，总结经验、搜寻严重不足，精心安排下一步工作。

5、每月选取一个不好的班组对本月管理经验、亮点展开总结，并了解经验。

6、主管队长对当月生产经营情况展开评测，总结并对下一步的生产经营管理工作搞具体安排。制度创建不等同于严苛全面落实制度的效用依赖于制度的继续执行。不揪制度继续执行，制度就没效果；不揪制度全面落实，就等同于没制度。再不好的制度，如果不全面落实，一切等于零。

制度就是一种行为规范。任何一个企业必须有序运转，都必须制度。然而，在实际生活中，由于继续执行不力，不好制度的效应并没全然发挥出来。在现实工作中，很多制度却在流于形式，往往对于领导部署的某项工作，下面将可以制订颁布一些所谓的“制度”，从奖励至惩罚。已经开始，可能会按照领导的建议认真执行，可至了后来呢，执行力越来越强，时间短了，显然没落到实处，没任何促进作用！

在安全管理方面，我们的一些规章制度很存有针对性，制度和防范措施存有，但事故还是接连不断地出现了。更多的还是制度没真正发挥作用。在这些规章制度继续执行过程中，往往形式大于全面落实，总是由于诸多原因，引致全面落实不力，甚至出现韵母走样，最终形同虚设，悲剧依然出现。从这一点上说道，存有了制度，没严格执行和全面落实，比没制度更加可怕。

光存有不好制度还没用，制度不能自我继续执行，而是必须扎扎实实地全面落实下来才存有其意义。

如何使不好的制度真正落到实处？最重要的就是真正践行起至猛烈的责任心，工作必须谈兢兢业业，必须谈恪尽职守，不然的话，就是渎职，就是渎职。再者，有关制度一旦制订出公之于众，就得丁是丁卯是卯，毫不含糊地极力全面落实不走样。

必须想要并使规章制度在日常管理中发挥作用，中层管理人员必须深入细致非政府员工自学，使每个员工都晓得各项规章制度。目前，我们的中层管理人员在继续执行各项制度过程中仍存有许多不如人意的情况，例如，制订了规章制度，写下在纸上，摆在墙上，不向员工宣传；不深入细致非政府员工自学制度；不率先垂范继续执行制度等。深入细致非政府员工自学制度性文件，对职工展开有效率的指导，工作存有计划，存有精心安排，存有全面落实；

再不好的制度，如果不能获得全面落实,也只是一纸空文。管理须要制度，制度轻在全面落实。存有一篇报导，一家日本企业兼并了国内一家企业，日方仅派遣了3、4名关键部门管理人员，其它什么也没发生改变，这些人只揪旧有制度的全面落实，严苛考核，经过一段时间，这家国内企业就起死回生，并且沦为行业的佼佼者。这个事例充分说明了制度的继续执行、全面落实就是关键所在。

以身作则，不折不扣地继续执行我们的各项规章制度，并狠抓每一项制度的全面落实，那么我们的管理工作将可以再上一个台阶。寻抽水事故隐患责任追责制度（寨崖底煤业）1、寻抽水设计必须按照冶炼规划中水害隐患实际情况存有针对性展开基本建设，

严格执行审核制度，严苛展开培训自学、考试、盖章制度，未按规定继续执行的对有关责任人不予行政处罚。

2、生产队组积极主动协调寻抽水工作、严苛按照设计展开勘探、严格执行汇报制度、严格执行安全转交证实制度、严格执行寻抽水优先制度。

3、资料呈交预防水中心，必须对数据展开分析、整理，例如辨认出存有异常，精心安排队组再次打钻。

4、探水队资料管理齐全，留存较完整，且由专人负责管理。预防水中心不定期检查。

5、勘探设备管理必须妥当，修理、维修保养及时。

6、探水队定期非政府培训、自学、总结。根据年度寻抽水工作计划，展开风险识别及制订管控措施，累积经验，深入细致分析勘探过程中发生的问题，不断提升勘探工程质量及技术经验。

7、寻抽水过程中杜绝“三违”作业，对重复出现的问题未有效率改良，根据预防水行政处罚条例展开行政处罚。度生产经营计划（骆驼山煤矿）第七条：年度生产经营计划就是煤矿全体职工在计划年度内的行动纲领，又就是精心安排季度、月度计划的重要依据。因此，煤矿各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严苛按计划继续执行。

第八条：年度生产经营计划的制订实行统一领导、分工负责、综合均衡的方法展开基本建设，由矿长负责管理领导，各业务归口部门按“管什么业务，就基本建设什么计划‘的原则，根据规定的计划表式，负责管理基本建设各专业计划，经营部负责管理拟定基本建设计划的总进度，并展开汇总、综合均衡在年前一个月呈报和下发。

第九条：年度生产经营计划编制的主要依据：

1.公司明确提出的年度经营方针、目标

2.产品定货合约和市场预测资料

3.长远发展规划

4.前期预计顺利完成数字等。

5.经核定后的各种技术经济定额

6.生产任务(原煤进尺、工作面的布置、各种冶炼工艺)

第十条：基本建设计划所须要资料由各部门、车间相互提供更多，任何单位都严禁婉拒。

第十一条：专业计划的基本建设，各部门的领导必须亲自策划，计划草案应当深入细致汇报有关工段、部门的意见，并按规定的时间报经营部。上报的计划必须附于文字说明，由经营部展开审查统一下发。天禹煤业空气压缩机操作规程天禹煤业空气压缩机操作规程

一、启动前的准备工作

1、保证电源电压同电动机铭牌上建议的电压一致

2、检查电控柜和箱内的电器相连接，包含电机和掌控电线及测量仪表与否存有收紧或损毁。

3、检查各个零部件的相连接与否存有收紧，例如存有收紧，必须松开，以免工作中存有漏油，漏气或其他事故出现。

4、盘车数转回，并安顿机组附近及放到机组上的一切毫无关系物件。

5、检查油气分离器上的油位刻度应当在+70处为，等待机器功率运转30分钟后，油位掌控在油位计刻度的-10~+40处为即可。

二、开机与停机

1、按下启动按钮，机组开始运行，观测仪表及指示灯与否正常。例如存有异常声音、振动、外泄，应立即按下“应急停机按钮”停机检修。

2、压缩机功率运转30分钟后，检查油位，此时油位应当在-10~+40。

3、利用排气口处阀门，调整压力控制器，并使其调整在所须要压力。

4、反反复复检测自动滚功率功能。

5、利用储气罐，检测保压功能，即为储气罐压力超过压力控制器预设的上时限值时机组装载，搞短程运转至预设时间后停机，此时压缩机应当能够自动启动并功率。

6、按下暂停按钮，机组经延时后停机。

7、例如存有异常现象可以按应急停机按钮停机。

三、注意事项

1、排气压力应当不少于额定排气压力值，油气温度应当不少于100度。

2、压缩机各部位绝无异常声音及漏油漏气情况。

3、各仪表、指示灯与否正常。

4、利用仪表盘上的滤芯前压力表及供气表中，定期检查油气分离器滤芯阻力。

5、冷凝液应及时排放量。

6、运转中遇忽然停水事故或按应急停机按钮后，无法再瞬间再生制动，任致公油气分离器内的压力自行上升至“0”时方可开机正常运转。

7、定期检测安全阀，安全阀的打开压力预设在额定工作压力的10%，安全阀失灵时不容操作方式压缩机。防突技术员安全生产岗位责任制防突技术员安全生产岗位责任制

1、在总工程师、部长的领导下，做好防突技术管理工作。2、深入细致搞好预测预报和效果检验环节的管理工作，确保高瓦斯区域的安全生产。3、及时修正健全高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。4、经常深入细致井下现场，全面落实防突措施的继续执行情况，健全防突管理工作的各项规章制度，确保防突管理工作的正常展开。5、按时基本建设年度、季度、月份的预防注重措施和计划，总结分析注重情况，创建注重卡片。总结年度防突工作。6、帮助登机部搞好全系列矿井下工作人员的防突科学知识培训，并使职工介绍并熟识掌控井下生产过程中防突措施和注重避灾的继续执行内容。7、及时填绘“预防注重”方面的报表及图纸。8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包含进尺、瓦斯喷出、防突测试、地质构造等情况；所有防突冶炼工作面每30米播发一次瓦斯地质预报，存有异常时及时预报；按时填绘瓦斯地质图。瓦斯仪器检修工安全操作规程（三项管理制度）一、瓦斯仪器检修工负责管理瓦斯测验器的检修、校正、电池更改、药品通话管理工作。

二、维持室内洁净、光亮、潮湿，配有常用工具、仪表、材料以及工作台。

三、压力表的装置形式可以使用横向形，建议能够任一调压、停压不漏气、操作方式相连接便利，不易观测压力的变化情况。

四、对归还的光学瓦斯测验器，手压气泵5-6次后，其基线应回零。仪器必须刮除，各部件应当螺丝齐全、相连接稳固可信、长短适当，旋转部分稳定、轻盈，不理应卡滞和着急冲现象，并存有足够多的调整范围。

五、对气泵展开检查时，建议在将气泵揉碎并将胶管折堵后，1分钟内气泵不鼓涨。

六、用水柱计对气路(不包含药管)展开密封性检查时，建议在将水柱计水柱高度冷却至700毫米后，1分钟内水柱不上升。

七、电源应当控制器有效率，仪器条纹准确。

八、仪器精度通过目镜观测，干预条纹应当合乎目力定度建议(0%-7%范围内理应5根条纹)，不伸展。

九、变色吸收剂的变色部分少于二分之一时，必须更改。氯化钙存有可溶现象时，必须更改。

十、检查测微部分时，建议在将基准条纹对准1%、并把小数从“O”阳入至“1”后，基础条纹应当返回零位。

十一、正常采用的便携式热催化剂甲烷检测仪，每7天清扫一次网上的煤尘，以维持通气性能较好。

十二、为“三人连锁放炮”制度第一条“三人连锁放炮”的三人具体内容为：班组长、瓦检员和放炮员。

第二条当值放炮员必须抱持“放炮警戒牌”，班组长必须抱持“瓦斯检查牌”，瓦检员必须抱持“放炮命令牌”。陈建力人员必须管住自己持有的牌子，并录入内容，避免拿错，牌子严禁交予他人看管或由他人交予。“三人连锁放炮”推行交牌新制，按以下程序展开爆破作业：

第三条“三人连锁放炮制度”换牌流程示意图

放炮员随身携带“放炮警戒牌”缴班组长，班组长随身携带“瓦斯检查牌”交瓦检员，瓦检员随身携带“放炮命令牌”缴放炮员。

表明：放炮员收到“放炮命令牌”后方可以展开放炮，放炮完结后“三牌”各归属于原主。

第四条三人连锁放炮”具体内容作业程序

(一)放炮员在检查雷管脚线相连接工作准确无误后，将“放炮警戒牌”交予班组长。

(二)班组长收到“放炮警戒牌”后，深入细致检查顶板、掘进、风量、工具设备、喷水等放炮准备工作工作，经检查处置，证实放炮准备工作工作有误，达至放炮条件时，非政府人员撤走至规定的安全地点避开，派遣专人在可能将步入灭火地点及附近的所有通路上，按《作李沟矿业监控汇报制度李沟矿业监控汇报制度

第一条、当瓦斯超载时，值班人员必须立即列印有关数据，汇报矿调度室及通风科，查明原因及时展开处置。

第二条、当机房设备发生问题，值班人员必须立即汇报通风调度，矿调度。

第三条、当与监测装置有关的设备暂停运转时，地面值班人员必须立即汇报通风科，由保护工立即下井维修。