领导心理学术语表 Glossary

GLOSSARY（按照英文排序） 成就激励理论MotivationTheory）试图在个人对成就、权力和归属的需求基础之上解释和预测行为及绩效。（AcquiredNeeds适应型文化（AdaptiveCulture）指的是积极监测外界环境萌生的机会和威胁这样一种领导信仰。情绪稳定性人格维度（AdjustmentPersonality包括各种与情绪稳定相关的特质。利己比较（AdvantageousComparison）是指将自己与其他更恶劣的人作比较。（AgreeablePersonality主要涉及与他人和谐相处的特质。疏远的下属（Alienated是参与度低但却具有批判思维的人。仲裁者（Arbitrator）是为解决冲突而制定仲裁决策的中立第三方。态度（Attitudes）是指人们对其他人、事情或问题持有的肯定或否定的看法。（Attributionof是指声称不道德行为是由其他人的行为造成的。归因理论（AttributionTheory）可以用来判断绩效不佳的原因以及决定所需的纠正性行为。 BCF模型（BCF从行为、结果和感觉三方面揭示了冲突的内涵。（Behavioralleadership试图解释高效领导者的独特领导风格，或者试图确定他们工作的本质。大五人格模型（BigFiveModelofPersonality）将特质划分为进取型、随和型、调整型、严谨型和体验型五个维度。官僚型文化指的是重视指令、稳定、地位和效率的领导文化。魅力（Charisma）的定义是，领导者和追随者之间在一种独特的社会关教练是给出激励性反馈从而保持和增进绩效的过程。教练型反馈（g（）基础是友善的支持性的关系（2）是具体的和说明性的（3）并非评价性质的批评行为。（Coercive指的是通过惩罚和拒绝给予奖励来令他人顺从。（Collectivism）这种心理学状态指的是群体的价值观和目标是主要考虑的问题，包括外延家庭、所属种族或公司。沟通是传达信息和意义的过程。竞争型文化指的是鼓励和珍视高度竞争工作环境的领导文化。发生于人和人之间产生意见不合和处于对峙状态的时候。顺从的下属（Conformist是参与度高但不具有批判思维的人。关系权（Connection是源于使用者与其他拥有影响力者的关系。责任心人格维度（ConscientiousPersonalityDimension）包括各种与工作成就相关的特质。内容型激励理论（ContentMotivationTheories）侧重根据员工的需求动机来解释和预测行为。领导的权变模型（ContingencyLeadershipModel）可以用来判定个人的领导风格是任务导向型还是关系导向型，以及判断情境（关系、任务结构、职位权力）效最大化。领导的权变理论（Contingencyleadership试图解释基于不同领导者、不同下属和不同情境的最恰当的领导风格。协作型文化指的是一种相信员工与部门之间存在强烈的互相强化的沟通与联系的领导理念。（Core指的是一种令组织业绩极度优于竞争者的能力。危机是威胁组织生存的低概率、高冲击力的事件，其特征是事件发生的原因、影响和解决方式具有模糊性，以及人们认为必须对其迅速果断决策。跨职能团队（Cross-functional由来自组织不同职能部门的成员组文化指的是组织成员共有的并传授给新成员的那些信念、态度、价值观、假设和做事方法的集合。 决策领导角色lp）包括企业家、（r和谈判者（r。授权（Delegation）是为了实现目标而将责任和权力分派给他人的过程。授权模型（Delegation的步骤包括（1）解释授权的必要性和选择该名员工的原因（2）设定目标并界定权责和时限（3）制定计划设置控制节点并令员工承担责任。人口统计特征的多元化是作为社会分类和自我认同基础的任何特征。说明性领导力模型（DescriptiveLeadership明确了变量和领导风格有哪些，但并未根据给定情境判断应当使用哪种风格。责任扩散（DiffusionofResponsibility）是指团队采取了不道德行为，但法不责众无人承担责任。不连贯变化（Discontinuous指的是预期中或期待中的变革与当前或既往的状况不相吻合。（Displacementof是将自己的不道德行为归咎于他人的过程。（DisregardorDistortionof是指将不道德行为所导致的伤害尽量说得更小。分散式领导中，存在多个领导者根据其专业领域或兴趣分别扮演互补性的领导角色，并在自我管理式团队中轮换角色。多元化（Diversity）指的是组织对各个阶层之中各个群体的包容。二元关系（Dyadic）关系。二元关系理论（Dyadic是一种研究领导力的方法，它试图解释领导者为何用差别行为对待不同的下属。 高效的下属是那些具有批判性思维，同时参与度又高的人。公平理论主张如果认知投入等于产出时就能激励员工。道德（Ethics）是能够影响行为的是非标准。民族中心主义指人们认为自己所属的群体或亚文化天生比其他群体和文化优越。委婉措辞（EuphemisticLabeling）是指使用委婉语言美化行为，令某种行为好似是可以接受的。（Evidence-based指的是决策和组织行为都有着最佳科学依据。期望理论（Expectancy主张如果员工相信能完成任务时并给予奖励且奖励与其努力相称，员工就能受到激励。专家性权力（ExpertPower）的基础是使用者的技巧和知识。 反馈是检验信息以及检验目标是否达成的过程。指的是强调发展和培养个人关系与较高生活质量的文化。下属是被领导者影响的人。从属关系指的是领导者——下属影响关系所导致的下属行为。职能团队（Functional指属于同一职能部门有着共同的目标的一组员工，如营销、研发、生产、人力资源或信息系统等部门。赞赏模型（ge））告知员工其工作方法是正确的（2）告知员工为什么这种行为很重要（3）沉默一段时间（4）鼓励重复采取这种做法。玻璃天花板Ceiling）指的是令女性和少数派群体无法获得高层领导职位的无形屏障。目标设定理论（Goal-setting主张用可以实现的但困难的目标来激励员工。群体思维（Groupthink）指的是具有高度凝聚力的团队的成员倾向于对意冒风险去质疑多数人同意的观点或表示不同意见。h 需求层次理论ofNeeds主张通过需求五层次（生理、安全、社会、尊重和自我实现）来激励员工。较远的权力距离（HighPower-distanceCulture）的社会中，领导者和下属很少以平等关系互动。（HighUncertainty指的是大多数人不愿容忍风险，他们规避未知事物，当未来相对可预测而且比较确定时他们才会感到舒心。 印象管理Management）指下属为了获得直接利益或增进与领导者的长期关系而努力展现够取悦于领导者的形象。影响作用（Influencing）是指领导者传达想法、获得认同并激励下属支持和通过变革来执行这些想法的过程。信息权（InformationPower）基于他人对获取权力所有人所持信息的愿望。信息领导角色（lp）包括监听者（r、传播者（）和发言人（。逢迎（Ingratiation）指努力表现出支持、欣赏和尊敬的态度。圈内人（In-group）相影响的支持性关系的那些下属。（InitiatingConflictResolution的步骤包括BCF声明（2）BCF声明，双方就冲突的问题达成一致意见（3）询问或提出冲突的解决办法（4）达成协议作出改变。（Integrativeleadership权变理论来解释成功的、富有影响力的领导者-下属关系。人际领导角色（Interpersonal leadership roles）包括名义领袖（d、领导者（r）和联络者（。 职业指导培训（JobInstructionalTraining）步骤包括（1）受训者做好准备（2）培训者提出任务（3）受训者执行任务（4）L 领导者动机类型（LeaderMotiveProfile,包括在符合社会环境下对权力的高度需求，这种需求高于归属需求并带有适度的成就需求。领导者动机类型理论（LeaderMotiveProfileTheory）试图根据人们对成就、权力和归属关系的需求来说明和预测领导的成功。领导者——成员交换（re（）的定义是员工与其上级之间交换关系的质量。（是领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。领导行为连续体模型（LeadershipContinuum是指基于使用以上司7种领导风格中作出何种选择，从而满足情境（时间领导方格（LeadershipGrid）5种领导风格：1，1软弱型、9，1权力顺从型、1，9乡村俱乐部型、5，5中庸型、9，9团队型。领导力模型（Leadership是指在特定情境中可以被效仿的例子。领导力范式（Leadership是指公认的用以思考、感知、研究、调查和理解领导力的基本方法。领导风格（LeadershipStyle）是领导者与下属互动时所采取的一系列特质、技能和行为。（Leadership的领导行为。领导力理论分类（Leadershiptheoryclassifications）包括特质领导力（、行为领导力、权变领导力（）和综合领导力（e。领导的特质理论（Leadershiptraittheories）试图解释有效领导力背后的领导者特质。（Learning指的是学习新事物本身所产生的前景预期。学习型组织（LearningOrganization）擅长创造、学习和转化知识，也善于调整行为模式从而反应新知识和见解。精神遗产（Legacy）指的是在某人去世很久之后其个人成就在其下属的理想、行为和创造力中继续流传。法定性权力（LegitimatePower）的基础是组织给予的职位权力。（Levelsofanalysisofleadership是个人层次（、团队层次（）和组织层次（。控制源（LocusofControl）是这样一项测量尺度，它把对个人命运的掌控归结为内在和外在原因。（LowPower-distance在各个层面的互动都比较平等。低度不确定性规避UncertaintyAvoidance）指的是这种文化背景中的大多数人都习惯于接受未知，对风险和不可预测事物的容忍度也较高。从管理到领导理论范式totheleadershiptheoryparadigm）是旧式独裁管理风格到新兴参与式领导风格的改变。管理角色分类（Managerialrolecategories）是人际角色、信息角色和决策角色。阳刚指的是一种强调自信、竞争金钱与物质的文化。调停者（Mediator）是帮助解决冲突的第三方。验的新手。（Message-receiving使命陈述（MissionStatement）指的是给出一个令一个组织区别于其他相似企业的经久不变的目标。道德辩解（MoralJustification）是用更崇高的目标解读不道德行为的过程。激励是指影响着对特定成果的追求行为的任何事物。（Motivation指的是人们可以从需求出发演化成动机，通过行为产生结果，最后达到满意或不满意。 谈判（Negotiating）是两到三方卷入冲突之后试图达成协议的过程。是指为了社交和政治目的而发展人际关系的过程。规范性领导力模型（NormativeLeadershipModel）拥有一个时间或发展驱动的决策树，使用者可以根据适合情境个问题变量）5风格中非选择其一（决定、咨询个人、咨询团队、推动和授权俄亥俄州立大学领导力模型StateUniversityLeadershipModel）确认了四种领导风格：低倡导和高关怀、高倡导和低关怀、低倡导和低关怀、高倡导和高关怀。道德检察官是肩负起组织正义的人。他的工作是听取并调查投诉意见，对高层管理人员指出潜在的道德问题。（One-minute是在关系网中使用的一段简短的个问题。体验型人格维度（Openess-to-experiencePersonalityDimension）包括各种与尝试变革和新事物相关的特质。口头信息传递过程（OralMessage-sendingProcess）的步骤包括（1）建立融洽关系（2）说明你的沟通目标（3）传达信息（4）检验接收者的理解情况（5）获得对方的承诺并跟进。（Organizational指的是组织改变自身以适应外界环境。组织知识（Organizational是个人拥有的有关产品、服务、系统和流程的隐性知识和显性知识。包括那些与领导者关系较弱没有任何社会关系的下是自上而下。指的是让信息接收者用自己的语言重新陈述信息内容。被动的下属（PassiveFollower）是既不太具有批判性思维、参与度又不高的人。（Path-goalLeadership是根据情境（下属和环境）来选择恰当的领导风格（向型，从而将绩效和工作满意度最大化。绩效公式（PerformanceFormula）将绩效看作一个由能力、激励和资源组成的函数。（Personal是人们的生活的情感寄托与他们对所面临的需求是否值得投入精力和努力的看法。人格是指区分个人行为的特质的组合。人格剖析（Personality是对一个人较强或较弱特质的概括。个人化魅力型领导（PersonalizedCharismaticLeader,被定义为是占统治地位的、善弄权术的和自恋人格的领导者。政治是权力的得失过程。权力（Power）是领导者对下属施加影响的能力。功利的下属（Pragmatic综合表现出以上四种风格，这取决于那种风格适用于当前的情境。偏见（Prejudice）指的是没有充分根据就对那些在性别上、人种、种族或者其他具体特征上不同于主流社会的人形成敌对看法的倾向。（PrescriptiveLeadership告诉使用者在给定情境中应当使用哪种风格。宣传资料（PressKit）是有关公司、管理者的姓名及照片、事实资料表和公司发展里程碑等内容的一系列信息。（Press过程激励理论（ProcessMotivationTheories）侧重了解员工采用何种行为来满足需求。皮格马利翁效应（PygmalionEffect）提出，领导者对下属的态度、期望和对待他们的方式能够解释和预测下属的行为和绩效。R 指的是施恩于他人和与他人结盟，并以此来达成目标。参照性权力（ReferentPower）基于使用者与他人的个人关系。强化理论（Reinforcement主张通过行为的结果来解释、预测和控制行为。关系管理（RelationshipManagement）即与他人共同愉快工作的能力。奖励性权力（RewardPower）是指用对被影响者来说有价值的事物来对他们施加影响的能力。自我认知即时刻关注自己的情绪以及它对自己职业生涯的影响。自我信念指的是你依据自己的生活经历、激励动机和行动导向产生对自己的认识。自我概念（Self-concept）是指人们对自己持有的肯定或否定的态度。指的是不出于自私目的关心或为他人的福祉而奉献。因此，有着无私气度的领导者有着关心他人而非利己的动机。（Self-managedTeam是支持自我管理式团队的人，他的责任是帮助团队获取必须的资源，获得高层管理者和组织其他利益相关者的支持，并保护团队不受敌对者的抨击。自我管理式团队促进者Team指的是自我管理式团队的外部领导者，他的工作是创造最佳的工作环境，使团队成员承担起高效率工作并独立解决复杂问题的责任。自我管理式团队（Self-managedTeams,是共享领导责任或者轮流担管理责任。自我管理（Self-management）即控制自己破坏性情感的能力。自我宣传指下属努力表现出能干和可靠的素质。仆人式领导（Servant指超越自我利益而服务于他人的需要这样一种领导力，旨在帮助他人在职业和个人生活上有所成长。社会认知（Social即理解他人的能力。社会惰性（SocialLoafing）指的是某些团队成员在不对他们的工作负个人责任时，有意无意地不付出努力并逃避责任的一种倾向。社会化魅力型领导（SocializedCharismaticLeader,SCL）被定义为拥有平等主义的、自我超越的和授权人格的领导者。精神性关注的是个人对人与超自然现象之间关系的认识，以此从信仰角度对过去和现代的经历作出解释，并为一些人预测未来。从利益相关者角度衡量道德（StakeholderApproachtoEthics）可以为受该决策影响的相关方创造出一个双赢局面。管家式领导是一种以员工为中心的领导形式，它允许员工拥有决策权并能控制自己的工作。（Strategic来的能力。（Strategic是用来形成和执行特定战略的决策和现组织目标。（Strategic是组织所有人都深信不疑但却在当前无法立于现状的未来。战略是对组织如何达到目标的整合的、总揽的筹划。它代表着达到目的的手段。领导力替代品（SubstitutesforLeadership）包括下属、任务和组织的特点这些因素，它们替代了领导者的作用或者中和了领导者的行为。进取型人格维度（SurgencyPersonality包括领导力和进取特质。（Survival 360度多重评估者反馈（360-degree是接受众多人的绩效评估的基础上的正式评估过程。团队和绩效目标，也有着共同的期望，并负责将其实现。团队凝聚力（Team指的是成员联合起来坚定实现团队