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PAGEPAGE1化工产品技术服务中心管理制度一、总则1为了高工产品发技平的能力促进方经济展，更好服XX开发区指导产品技服务工作的展，特制定制度。．化产品术服务心（简称技服务）是我为企业化产品、技术化的机构。．技服务心面向化发区，接为服务，织开展化产品发、优。．技服务心的工由XXXX中专业归口管，由所在校负导并人力力物等方给化工产技术服务中以必保证。二、技术服务中心的主要工作任务．负编制中心的度工划、中发展。6织制技术服中心一先进而用的础工（包括资料查询程序标规范定额技工艺标准图册等等）并负行修订管理。．组开发技术服中心备使用管理度。8组织化吸收引技术植新技术开展术开发。9积极织内外技交流办产品发技座和培班，并开展品技报的搜交流工作。0筹措好用好术服心开发理工金。三、技术服务中心的组织机构1技术中心应独设设主任名服务中由分管校长接领主任人应经后任命。2技术中心的术力按定员标调充实事技术服务心工技术骨一般应有5年以从事品发的实践经验。术服心的人应征管校长同意。3技术务心可请聘的休的工技术或在专上有一定就的位专家技术中心工。四、技术服务中心的工作计划和成果的审批14技术务中年度工计划专业发规划础上，由技术务中出草案经征各求单位见和办公室议后确定并落施方案。1．一项目服务中在征关领导意后接安，但项目划要长办公备案。6技术中心的作计由校办统一并列学校工作计。7术服中心有任向了解检和督计划所项目的执行况，年底书向学告及抄有关部门（单位）。8产品的成果行分批制度。五、技术服务中心的经费和基金1术服中心经费来目前合作单的开费拨给的补助用技服务中组织的技术询服和技术果实行有偿让的和企业位给资助解。0术服中心在成任前提下利用身的技优势开展技咨询术服务技术的转让技术技术务和技术成转让入可用建立服务中基础基金。1技术中心可立专号实专款技术务中心的财活动受所在校财督。2术服中心基工作只能用完成中心工任务所需的项费重大额的使主任应先向导报告。化工产品技术服务中心岗位职责一、岗位目标责任制．职业道：尊重领，团志，胸大局从调配。热爱岗位，热情，劳任认真细。树立正，讲则，遵守制用策略注重。．工作能：精通业，胜岗位，责明方法得，成著。思维清，处到，主分明施得力讲究效。．勤奋精神：积极探，刻研，勇创新新思想新观新举措。勤奋学入究于总习有心研成果。细心观，勤考，积写作动工作。．工作业：按时保保量各项工任务。二、工作制度为了加技术中心工秩序高工作率形整体高效的合力好的成各项作计任务现定技术服务中内部人员工制度：．技术服务中心作人员应本着、协作、高效谨的作风完成部各作计划任务。．技术服务中心作人员应严格工作内容、岗责，考核目标按时工作任。．系部工作人员积极配合，团作，及时做好补位工作。．严格遵技术务中心息时不迟到

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