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文档简介
部门季度工作报告范文3篇
部门季度工作报告范文篇一
综合部的主要工作有:月初1-10日必需完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、全部西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10-20日必需完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必需完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的预备及管理、业务内勤工作(销售及选购合同的制定、收发、管理;上下游客户档案管理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、协作财务值班工作、各种办公室工作等。
综上看综合部的工作的确错综简单,涉及到各个部门,这就要求我们必需具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中,虽然刚接手部分工作,有些手忙脚乱,但是在牛晓景的帮助下,过渡相当顺当,每月都如期完成了工作方案,得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作,做不到完善,可是时间和经受证明没有什么是你做不到的,只要你想做。针对销售月报、经营核算及司机工资核算,首先我在搜集各种数据工作时,一再核对,确定基础资料无误,哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总,放到一个文件夹里,便利查找复核;最终再一步步把数据填充到总表里,每走一步都要经受复核步骤,一再确认。每个月的数据都会消失特别状况,这就必需做好笔记,把曾经忽视及做错的地方记录下来,下个月就会规避掉这些。这就像高中时代数学老师让做的“纠错本”一样,把每次考试做错的题目登记了,加深记忆,这样下次就不会再错其次次。经过一个季度的磨练,我总结出了适合自己工作的方法,不再忙中出错,忙乱无功,能够游刃有余了。当然工作中还有做的不好的地方,比如业务及通程人员的工资核算,每月总会有考虑不到的地方,表格也有拉错的时候,给复核人魏总增加了许多麻烦。还有对易制毒购买证的办理状况监督不到位,证过期了没有准时办理,给选购环节造成了肯定的压力。这些在以后的工作中,我会再接再励,不让类似错误反复消失。
第一季度中,综合部人员有了调整,调走了中干力气,添了新员工,让我感受到了前所未有的压力,也有了些带新人的心得。首先,对待新人不能有过高的预期,要循序渐进,允许并宽容犯错,让新人有自己独立的思索和进展空间,而不是在犯错后揪住不放,伤其自尊,可能他们只是没有深化只是不娴熟而已,这些都只是时间问题。还有,肯定要给新人独自办公的机会,让他们在挫折中成长,多复核,发觉错误要讲清晰为什么错了,把来龙去脉说清晰,不能模棱两可,不能说错了就是错了,没有为什么。最重要的一点就是沟通,多了解新人的想法,随时关注他们的动态,不仅仅是工作方面,还有生活方面,将自己的生活工作阅历建议给他,让他从感情角度上接受并敬重你,在工作中才能尽心尽力做好,减轻工作负担。
在__年工作方案会上,李总提出了“文化营销、服务营销、平安营销、技术营销、情感营销”五大营销战略。作为强化管理小组分部部长,每次小组会议我都有很大的收获,都能深刻领悟到公司在五大营销方面做出的努力。比如公司给各部门各负责人配备智能手机,尝试先进的联络方式,还有正在进行的学习培训活动,都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投入,都是为了给员工供应更好的工作环境,更好的学台。这些都让我对公司的将来信念满满,更加相信公司,情愿为公司的进展付出薄弱的一份力气。
第一、文化营销方面,对每一次大小会议纪要都仔细学习领悟,学习八通文化,弘扬八通精神。其次、服务营销方面,无论是对外还是对内都专心服务,特殊是对外电话,说出去的每一句话都是代表着公司形象,语气要大方、热忱,服务要细心、周到,处理问题要全面、完善。比如客户需要公司资料,我们会建议他采纳扫描发邮件方式,这样不仅对方简单保存,同时提高了工作效率,肯定程度上也减轻了公司耗材成本。任何一个人都不会拒绝有建设性的建议,不会将善意和友情拒之门外,你真心的对待客户,专心服务客户,客户必定会回报以相信。第三、平安营销方面,平安永久是第一位,赵总在点名时通报的那些平安事故都在敲响警钟,警钟长鸣,提高警惕,为了不仅仅是公司、他人,更是自己。第四、技术营销方面,多学习新的工作技能,提高自身素养。在工作中常常遇到解决不了的问题,要多征求他人意见,把握解决方法。比如改图软件PS,之前我也是一窍不通,根本就没接触过,经过公司培训以及同事之间学习,现在也能应付一些简洁的修改了。第五、情感营销方面,人都是有感情的,你付之真心,就必定有所收获。无论客户还是同事,都要抱着真诚真心的态度去对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力,甚至会感觉有代沟存在,没有方法融入工作。我认为在工作上不分年龄,只要你把握了工作技能就能胜任工作,但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事,只有这样才能欢乐工作,才能拥有一个对身心都好的工作氛围。
综合第一季度工作来看,新工作技能已经把握在手,新工作人员已经进入状态,虽然有过慌乱过错,但没有影响工作进度,没有造成工作负担,总体上自我感觉还不错。综合部工作简单多样,需要我们更加细心、急躁、专心,在将来的工作里,我们会朝着这个方向更加努力,做好每日工作方案,丰富工作技能,争取最大限度提高工作效率,劳逸结合,将工作做到前面,为营销队伍做好后勤工作,为运输人员做好薪酬保障,为财务人员做好协作帮助,这将是我们的年度工作目标,永不转变。
部门季度工作报告范文篇二
为了加强落实__年工作报告的精神,完成全年工作的总指标,也是为了更好完成下一季度的销售任务,特在东莞召开__年一季度销售总结会议。
我现在依据你们销售部总提交的工作报告,我们公司从1-3月底销售业绩为:193万元,其中业务员占36%;公司销售占64%;收款率90%,当然这只是一个开头,你们销售部在一线奔波,很辛苦!今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫,确保了老市场基本巩固,新市场开头突破,整体形势较好。但现在还有一些片区及一部分业务员还没有到现在还没实际效果,有的甚至连跟踪项目都没有,所以在这次会议上要提出批平和警告,盼望能在下一个季度做出好的成果,依据目前的销售市场和一季度销售业绩,我们公司对销售部提出以下几点:
1、要狠抓销售工作,完成公司的年销售指标
2、树立销售信念
销售部在一季度有肯定的成果,这就体现了我们的
产品有市场和竞争力。对此,大家要看到主流,增加进展信念。当前,我们的企业正处于“成熟过渡”的关键阶段。公司也在乐观转变生产基地环境,调整产品结构,虽然现在消失这些那些的问题,我们相信只是临时的,公司会给你们一个好的平台。
3、要加强业务实力。
现在我们有一些外贸单,可是就象是大姑娘上轿头一回,搞得是焦头烂额,而且在客户面前的印象大打折扣,所以我们既然有这个机会,就要想到我们弱势,要加强这方面的人才和学问。
4、常常共享胜利的阅历,总结失败的教训。
以市场目前的销售、回款实际案例,要求大家每人提出建议和行动方案,起到了学习和参考方法,并共享了销售、回款胜利案例,分析了胜利的缘由;对一些失败的案例要进行争论和沟通,找出真正的缘由。为下一季度更好完成销售任务打好基础。
5、按公司的销售制度和管理条例进行销售,内部制度
化管理,严格根据业务流程来做,外部以客户为中心,满意客户的合理要求。特殊是外办销售点,以前总是公司哄得多,督得少,所以我们以后要拿事实说话,对一些没有业绩的外办销售点强化管理起来,不行就要换人或撤销。
部门季度工作报告范文篇三
时间如光,总是在我们不经意间消逝。__年第一季度转瞬间已过了三分之二,剩余二十多天的时间,为了顺当完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成状况做个总结,并对上半年工作做方案支配:
一、一季度完成状况总结汇报
1.技术进步:
⑴制定并公布《设计开发流程》,为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认,方案3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式,进一步促进技术开发进度,提高意识;
2.技术状态管理
⑴颁布技术部__年1号通知,规范化图纸管理和发放,目的在于重申树技术部职责和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸重新处理,后面会连续保持,严格把关;
⑵1-2月按时出图率:98.08%
⑶1-2月按时退审率:76.21%
⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;
⑸技术设计模板完成2项;
⑹车间工艺检查:2项次;
⑺技术部体系运行检查:2项次;
⑻售后服务支持完成率:100%
3.科技项目:
已排列6个可能创新点;
4.人才队伍建设
完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;
5.考核培训:
⑴本部门和其他部门培训:培训主题还在收集过程中;
⑵车间工艺技术培训:2月份进行了工艺培训需求信息收集;
5.安心、中心工作
⑴完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动;
⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后,经过大家的努力,现已初步完成;
__年1月份和2月份相对来讲是比较特别的两个月,对部门和公司的相关工作造成了肯定的影响,但是我们肯定会,也肯定要想方设法,克服困难,争取通过3月份的努力完成一季度各项方案指标。
二、上半年工作方案支配
1.根据新规章制度,循序渐进推动技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜绝以前那种只注意产品进度而忽视开发资料的完整性、规范性、准时性问题;
2.落实处理科技专利项目指标,前期已经收集了部分创新突破点,做好后续跟进工作;
3.和程总商议 ,尽快启动技术部网络化公布平台,估计3-4月份投入使用;
4.创建技术部学习争论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);
5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实处;
6.掌握
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