部门季度工作报告范文3篇

部门季度工作报告范文3篇

部门季度工作报告范文篇一

综合部的主要工作有：月初1-10日必需完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、全部西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10-20日必需完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必需完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的预备及管理、业务内勤工作(销售及选购合同的制定、收发、管理;上下游客户档案管理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、协作财务值班工作、各种办公室工作等。

综上看综合部的工作的确错综简单，涉及到各个部门，这就要求我们必需具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中，虽然刚接手部分工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的帮助下，过渡相当顺当，每月都如期完成了工作方案，得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完善，可是时间和经受证明没有什么是你做不到的，只要你想做。针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，一再核对，确定基础资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，便利查找复核;最终再一步步把数据填充到总表里，每走一步都要经受复核步骤，一再确认。每个月的数据都会消失特别状况，这就必需做好笔记，把曾经忽视及做错的地方记录下来，下个月就会规避掉这些。这就像高中时代数学老师让做的“纠错本”一样，把每次考试做错的题目登记了，加深记忆，这样下次就不会再错其次次。经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙中出错，忙乱无功，能够游刃有余了。当然工作中还有做的不好的地方，比如业务及通程人员的工资核算，每月总会有考虑不到的地方，表格也有拉错的时候，给复核人魏总增加了许多麻烦。还有对易制毒购买证的办理状况监督不到位，证过期了没有准时办理，给选购环节造成了肯定的压力。这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复消失。

第一季度中，综合部人员有了调整，调走了中干力气，添了新员工，让我感受到了前所未有的压力，也有了些带新人的心得。首先，对待新人不能有过高的预期，要循序渐进，允许并宽容犯错，让新人有自己独立的思索和进展空间，而不是在犯错后揪住不放，伤其自尊，可能他们只是没有深化只是不娴熟而已，这些都只是时间问题。还有，肯定要给新人独自办公的机会，让他们在挫折中成长，多复核，发觉错误要讲清晰为什么错了，把来龙去脉说清晰，不能模棱两可，不能说错了就是错了，没有为什么。最重要的一点就是沟通，多了解新人的想法，随时关注他们的动态，不仅仅是工作方面，还有生活方面，将自己的生活工作阅历建议给他，让他从感情角度上接受并敬重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。

在__年工作方案会上，李总提出了“文化营销、服务营销、平安营销、技术营销、情感营销”五大营销战略。作为强化管理小组分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领悟到公司在五大营销方面做出的努力。比如公司给各部门各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进行的学习培训活动，都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投入，都是为了给员工供应更好的工作环境，更好的学台。这些都让我对公司的将来信念满满，更加相信公司，情愿为公司的进展付出薄弱的一份力气。

第一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都仔细学习领悟，学习八通文化，弘扬八通精神。其次、服务营销方面，无论是对外还是对内都专心服务，特殊是对外电话，说出去的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热忱，服务要细心、周到，处理问题要全面、完善。比如客户需要公司资料，我们会建议他采纳扫描发邮件方式，这样不仅对方简单保存，同时提高了工作效率，肯定程度上也减轻了公司耗材成本。任何一个人都不会拒绝有建设性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，专心服务客户，客户必定会回报以相信。第三、平安营销方面，平安永久是第一位，赵总在点名时通报的那些平安事故都在敲响警钟，警钟长鸣，提高警惕，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。第四、技术营销方面，多学习新的工作技能，提高自身素养。在工作中常常遇到解决不了的问题，要多征求他人意见，把握解决方法。比如改图软件PS，之前我也是一窍不通，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简洁的修改了。第五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必定有所收获。无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度去对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有方法融入工作。我认为在工作上不分年龄，只要你把握了工作技能就能胜任工作，但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事，只有这样才能欢乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作氛围。

综合第一季度工作来看，新工作技能已经把握在手，新工作人员已经进入状态，虽然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。综合部工作简单多样，需要我们更加细心、急躁、专心，在将来的工作里，我们会朝着这个方向更加努力，做好每日工作方案，丰富工作技能，争取最大限度提高工作效率，劳逸结合，将工作做到前面，为营销队伍做好后勤工作，为运输人员做好薪酬保障，为财务人员做好协作帮助，这将是我们的年度工作目标，永不转变。

部门季度工作报告范文篇二

为了加强落实__年工作报告的精神，完成全年工作的总指标，也是为了更好完成下一季度的销售任务，特在东莞召开__年一季度销售总结会议。

我现在依据你们销售部总提交的工作报告，我们公司从1-3月底销售业绩为：193万元，其中业务员占36%;公司销售占64%;收款率90%，当然这只是一个开头，你们销售部在一线奔波，很辛苦!今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开头突破，整体形势较好。但现在还有一些片区及一部分业务员还没有到现在还没实际效果，有的甚至连跟踪项目都没有，所以在这次会议上要提出批平和警告，盼望能在下一个季度做出好的成果，依据目前的销售市场和一季度销售业绩，我们公司对销售部提出以下几点：

1、要狠抓销售工作，完成公司的年销售指标

2、树立销售信念

销售部在一季度有肯定的成果，这就体现了我们的

产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增加进展信念。当前，我们的企业正处于“成熟过渡”的关键阶段。公司也在乐观转变生产基地环境，调整产品结构，虽然现在消失这些那些的问题，我们相信只是临时的，公司会给你们一个好的平台。

3、要加强业务实力。

现在我们有一些外贸单，可是就象是大姑娘上轿头一回，搞得是焦头烂额，而且在客户面前的印象大打折扣，所以我们既然有这个机会，就要想到我们弱势，要加强这方面的人才和学问。

4、常常共享胜利的阅历，总结失败的教训。

以市场目前的销售、回款实际案例，要求大家每人提出建议和行动方案，起到了学习和参考方法，并共享了销售、回款胜利案例，分析了胜利的缘由;对一些失败的案例要进行争论和沟通，找出真正的缘由。为下一季度更好完成销售任务打好基础。

5、按公司的销售制度和管理条例进行销售，内部制度

化管理，严格根据业务流程来做，外部以客户为中心，满意客户的合理要求。特殊是外办销售点，以前总是公司哄得多，督得少，所以我们以后要拿事实说话，对一些没有业绩的外办销售点强化管理起来，不行就要换人或撤销。

部门季度工作报告范文篇三

时间如光，总是在我们不经意间消逝。__年第一季度转瞬间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺当完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成状况做个总结，并对上半年工作做方案支配：

一、一季度完成状况总结汇报

1.技术进步:

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，方案3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识;

2.技术状态管理

⑴颁布技术部__年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会连续保持，严格把关;

⑵1-2月按时出图率:98.08%

⑶1-2月按时退审率:76.21%

⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;

⑸技术设计模板完成2项;

⑹车间工艺检查：2项次;

⑺技术部体系运行检查：2项次;

⑻售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已排列6个可能创新点;

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

5.考核培训：

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中;

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动;

⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成;

__年1月份和2月份相对来讲是比较特别的两个月，对部门和公司的相关工作造成了肯定的影响，但是我们肯定会，也肯定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项方案指标。

二、上半年工作方案支配

1.根据新规章制度，循序渐进推动技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注意产品进度而忽视开发资料的完整性、规范性、准时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作;

3.和程总商议 ，尽快启动技术部网络化公布平台，估计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习争论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处;

6.掌握