管理与库房管理培训教材

PAGEPAGE1管理与库房管理培训教材第一章管理概述1.1管理概念管理是指通过组织、控制、领导、协调等手段来实现组织目标的过程，是一种有计划、有组织、有控制的活动。1.2管理目标管理的目标是实现组织的目标，具体包括：(1)提高效率，提高经济效益;(2)提高质量，提高服务水平;(3)保障安全，确保生产安全;(4)提高员工满意度，提高员工士气。第二章库房管理概述2.1库房管理概念库房管理是指将生产物资有序地存放和管理，确保物资的安全、有序地供应和使用。2.2库房管理目标库房管理的目标是提高物资的利用率，压缩库存空间，增加库房效益，提高管理效率，降低库房管理成本，确保质量安全。第三章库房管理的组织机构3.1库房管理者库房管理者是指对库房进行管理的人员。库房管理者负责对库房物品进行管理、存储、调配等工作，并对库房工作情况进行监管。3.2库管员库管员是指对库存物品进行管理的人员。库管员负责库房物品的出入库管理、库存清点、物品摆放整理、库存记录等工作。3.3库房保管员库房保管员是指对库房物品进行保管的人员。库房保管员负责对库房内的物品进行分类、编号、贴标签、封箱、封签等工作，保证库房内物品安全。第四章库房管理的基本内容4.1库存数量的确定库存数量的确定是库房管理的重要环节。库房管理者应根据生产计划、物料需求计划等有关情况，合理确定库存数量。4.2库房物品的管理库房物品的管理包括对物品进行编号、分类、标记、清点、记录等工作。库房管理者应逐一盘点，确保每种物品都有编号和贴上标签的清晰标识。4.3库房物品的保管库房管理者应制定严格的库房物品保管制度，加强库房物品的保管和管理，确保物品完整、安全和无污染。4.4库房物品的进出管理库房管理者应建立完善的进出管理制度，对每一次物品的进出记录，避免物品的遗失、错放等情况。4.5库房物品的盘库工作库房管理者应定期对库存物品进行盘点，记录新旧物品的数量、品种、质量、规格等情况，及时清理失效物品，减少库房物品口径的质量问题。第五章库房管理的常见问题及解决办法5.1库房物品管理不及时处理办法：库房管理者应加强控制，设定完善物品分类、编号、保管、盘点等制度，确保库存的管理和跟踪及时有效。5.2库存量的管理不及时处理办法：库房管理者应设定库存报表及库存清点制度，及时更新库存数量，保证库房物品数量的准确性。5.3库房物品保管不当处理办法：对于可能损坏或易腐烂的物品，库房保管员应有特殊保管方法，防潮、防晒、防腐蚀等措施。5.4库房物品进出管理不当处理办法：建立严格的进出管理制度，并限制进出人员，对需要进出的物品进行严格核实，在物品出库之前查验其是否为所需物品。第六章库房管理的注意事项6.1库房的选址选择库房时应考虑交通便利，环境干燥、通风等问题。6.2库房内物品的放置位置对于易腐烂的物品，应放置在通风处，防止变质。对于易碎的物品，应放置在固定平稳的地方，防止破碎。6.3库房保管员的管理库房保管员应高度重视物品保管工作，保证库房物品的安全和稳定。6.4库房物品数量的更新库房管理者应建立及时更新库存报表的制度，确保库房物品更换、进出、库存等信息的实时更新。6.5库房误用物品的预期评估库房管理者应对库房物品进行科学的预期评估，确定物品长期使用效果及保质期限。第七章结语库房管理是企业物资管理的重要组成部分，库房的管理涉及细节和