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文档简介

PAGEPAGE1风险分级管控体系建设作业指导书1.引言风险管理是现代企业管理的必要手段和管理科学的重要分支之一，企业的发展离不开风险控制和管控。随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，风险管控越来越受到关注。建立科学的风险分级管控体系是企业实现稳健增长的关键之一，下面就风险分级管控体系建设作业指导书展开探讨。2.风险分级管控体系的概念风险分级管控体系是指一套科学、合理、系统的风险管理体系和管理模式，以实现对企业各项风险有序控制和科学应对，从而最终实现企业在不断变化的市场环境中实现稳健增长和可持续发展。3.风险分级管控体系的建设要求3.1风险分级：不同的风险级别需要采取不同的管控措施，因此需要对企业内部风险进行全面评估，根据风险的不同特点，将风险确定为不同的等级，每个等级的风险需要针对性的制定管控措施。3.2风险评估：对于不同等级的企业风险，需要进行全面评估，评估需要考虑风险的影响程度、发生概率、担风范围等因素，对于风险评估得出的结果，需要制定相应的应对措施，以为企业制定相应的资源和操作计划。3.3风险管控标准：在确定了风险等级后，还需要制定相应的管控标准以保障风险控制的效果，管控标准需要考虑正常业务过程的控制要求、治安保卫标准、安全标准等多个方面，才能达到管控标准完整合理、可执行的效果。3.4风险管控人：风险管控体系的实施需要有专门负责风险管控的人员，这是保障管控措施实施效果的关键所在，而且要求专门负责风险管控的人员具备系统和专业知识和方法技能。控制系统的效果必须由专门的人员进行监督管理和完善。4.风险分级管控体系建设步骤4.1了解和分析企业风险状况：对企业内部的各种风险因素进行识别和分析，并进行全面的风险评估。4.2划分风险等级:根据评估的结果，对风险进行等级划分，不同等级制定相应的管控措施。4.3制定管控方案：根据划分的风险等级，制定相应的管控模式和标准操作程序，制定清晰的适配方案和详细操作细则。4.4制定实施程序：根据管控方案，制定实施程序，明确责任人和相关操作指令，确保管控措施的实施和管理。4.5推进和跟踪管控效果：在实施管控措施的同时，需要采用一定的跟踪方式进行跟踪和反馈，对出现的问题及时进行调整和改进，完善风险管控体系。5.总结风险分级管控体系建设是企业经营发展上的关键环节，企业需要在不断变化的市场环境中，建立健全的

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