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文档简介

第第页新员工入职培训

今日的打卡内容是如何做好入职培训，我们公司的新员工入职培训包括公司培训、部门培训，其中公司培训由人力资源部主导，部门培训由部门负责人主导，并依据新人级别配有对接的工作指引人。

我这里想共享的是我们把新人从入职开始至试用期都定为“新人培训期”，也称为“新人入职跟进期”，人力资源部在此期间(2-3个月)协同用人部门共同完成新人的培训指引，使新人在这段时间内，通过指引可以融入我们的团队，适应我们的文化，明晰自己的岗职，并能知道自己与岗位匹配的优与不足有方向有目标的学习成长。

详细操作步骤为：

1、员工入职前人力资源部会和用人部门依据新人的基础制定新人培训指引计划，包括培训期间分几个阶段、每阶段重点内容、培训形式、考核方式等。

2、新人入职完成公司培训后即会接收到该指引计划，并由人资组织会同人部门共同宣讲该计划，并征求新人看法，有否补充与建议，如有那么完善后共同确认。

3、人资以确认的指引计划为依据，按阶段为周期进行跟进，该形式多采纳联合面谈方式，包括新人自我总结与评价、指引人及部门负责人评述(优及需改善方面)，及下一阶段目标与要求。

4、人资协同用人部门评估每阶段新人与岗位匹配状况，同时也客观判断用人部门培训指引状况，并征求新人对每阶段培训及评价的反馈。如有需要，也可依据新人接收状况再次调整。

5、通常我们人资将分三个节点关注新人，即完全被指引、半独立工作、独立工作，再通俗些说就是类似于“我做你看、你做我看、你自己做”的意思。当员工独立工作也是我们评估判断员工可否转正的时刻。

在这里要强调的是第3项由人资组织的联合面谈：

1、人资在面谈前要提前知会相关人员做好作业，包括指引人与被指引人，新人的总结是提前给到指引人并接受辅导;

2、面谈时员工的总结自评及部门的评述都要紧紧围绕岗位职责及阶段培训指引目标及要求，摒弃一些所谓的官腔与客套，要让各方都能精确接收信息;

3、人资在面谈前也要先行了解与新人有交集的其他内、外部人员反馈，并在面谈时协同用人部门予以新人反馈与指导;

4、面谈需有记录，并在面谈后由参加人签字备档。

对于入职培训每个公司都有自

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