地铁5号线项目创优规划

地铁5号线项目创优规划XX地铁5号线项目创优规划为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将XX地铁5号线项目建设成为一流工程，根据根据国家、部、省等有关法律、法规以及集团公司有关文件精神，结合XX地铁5号线二期工程特点，制定《XX地铁5号线项目创优规划》。一、工程概况XX轨道交通5号线二期工程起讫点里程为右ⅡCK13+084.942～右ⅡCK27+400.00，线路全长14.315km，共设11座车站，均为地下站；平均站间距1301m，最大站间距2627m（龚家村站～会展中心站），最小站间距733m（南坝站～日新路站）。我公司主要负责XX市轨道交通5号线二期二标段工程，起讫点里程为右ⅡCK19+966.615～右ⅡCK25+780.063，线路长度5.813km，包含六甲站、龚家村站、会展中心站、宝丰村站4站3区间以及渔村停车场及出入场线工程。承包本标段范围内的供电系统（接触轨、环网、杂散、变电）；通信系统（不含19列车的通信车载系统）；110KV主变电站（不含）外部电源线路工程。二、组织机构、创优方针和目标2.1创优领导小组根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和施工范围确定项目部创优领导小组组织机构如下：组长：XX副组长：XX组员：XXX，作业队项目部设置五部一室：工程技术管理部、计划合同部、安全质量管理部、设备物质部、财务部、综合办公室，设置11个施工作业队、一座中心料库3500m²。为圆满完成本项目创优工作，项目部设立创优工作办公室，负责创优活动的计划安排、材料汇总、监督检查和资料汇总上报，创优办公室设置在工程技术管理部。具体的组织机构图及作业队配置计划表如下所示：2.2创优方针立足项目管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段项目一次验收合格率100%为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力建设质量高、环保优的XX地铁项目。2.3创优目标全管段工程质量符合国家、相关规范、标准和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到将XX地铁5号线二期工程建设成为优质工程。具体指标为:1、按照验收标准，单位工程一次验收合格率100%；2、标准化管理达标率100%；3、杜绝一般及重大质量事故；4、遵循环境保护方面的法律、法规要求；5、竣工资料做到真实可靠，规范齐全，一次移交合格。三、质量管理依据1、国家及相关部委颁布的有关建设工程的政策和法规；2、现行城市轨道交通工程建设技术标准、规范；3、现行城市轨道交通工程验收规范；4、与建设单位签订的施工合同、协议；5、建设、设计、监理和施工单位各方联席会议纪要；6、建设单位、集团公司下发的有关质量管理文件。四、质量管理程序和制度4.1施工图核对优化按照相关文件标准的规定进行施工图会审，并对设计方案等进行核对，优化，提高质量，节约成本。4.2技术交底制度开工前和施工过程中均严格执行层层交底制度，使管理人员和作业班组全体人员充分了解设计意图和技术要求，为保证工程质量打下良好基础。4.3质检程序（1）对工序实行严格的“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，确保工序施工质量；（2）对验标规定需报请验收的分项工程，由质检员填写工程检查证，报请监理到现场检验，监理工程师签认后方可进行下步施工；（3）工程检验批结束后，质检员及时填写相关资料，报监理工程师评定；（4）隐蔽工程检查按验标规范进行，出现不合格质量问题，按相关程序办理，复验合格后方可隐蔽。五、主要技术标准或规范（1）

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2016）（2）

《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-2018）（3）

《电缆桥架安装》（JSJT-121）（4）

《变配电设备安装》（JSJT-137）（5）

《铁路电力施工规范》（TB10207-2017）（6）

《电力变压器运行规程》（DL/T572-2010）（7）

《电力设备预防性试验规程》（DL/T596-2015）（8）

《高电压试验技术第二部分：测量系统》（GB/T16927.2-2013）（9）

《地铁设计规范》（GB50157-2013）（10）

《城市轨道交通直流牵引供电系统》（GB10411-2016）（11）

《地铁杂散电流腐蚀防腐技术规程》（CJJ/49-2020）（12）

《铁路供电调度系统设计规范》（TB10117-2008）（13）

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303-2015）（14）

《数字同步网工程设计规范》YD5089-2005；（15）

《数字集群通信工程技术规范》GB/T50760-2012；（16）

《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》YD50698-2011；（17）

《程控电话交换设备安装工程设计规范》YD5076-2005；（18）

《城市轨道交通通信工程质量验收规范》GB50382-2016；（19）

《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2016；（20）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2016；（21）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016；（22）

《无线通信系统室内覆盖工程验收规范》YD/T5160-2015；（23）

《移动通信直放站工程验收规范》YD/T5180-2009；六、质量管理重点6.1人员管理以管理体系为依据，明确各部门、人员分工及职责，不断加强员工思想和技能培训教育，不定期进行考评。6.2机具、设备管理按照投标书和施工合同要求，配备满足施工的机具设备和测试仪器，指定专人进行管理，定期进行维修、保养、标定。6.3材料管理到场材料要具有出厂合格证和质量证明文件，并经建管公司、监理单位共同见证开箱验证，根据合同要求需要第三方检验的材料需在监理单位见证下取样送检，第三方检验合格方能投入使用，不合格者立即清退。6.4施工工艺管理单位工程的实施性施组要合理安排工序搭接，优选施工工艺；技术人员在技术交底书和作业指导书中予以详尽说明并随时跟班指导。6.5质量控制资料管理工程质量控制资料是施工阶段的重要资料，务必清晰、准确和完整，资料分类归档，各项质量资料保证完整、有效、符合规范要求，技术指标要达到或超过验标规定和设计要求。七、创优措施7.1施工管理措施（1）建立以项目经理为组长，项目书记、总工程师为副组长的创优保证体系。主要负责合理组织施工、物资设备的配备、资金的支持保证、技术指导、工艺控制和开展技术攻关活动。（2）整体工程的创优依赖工序质量和工作质量。对分部、分项工程实行现场视功能负责人及技术人员分工负责制，建立工程质量责任卡。（3）严格执行三检制度，严格按施工规范、设计文件等要求施工。（4）坚持重要部位、关键工序跟班作业，现场把关。（5）成立QC活动小组，积极开展QC小组活动和科技攻关，使工程建设实现安全、优质。7.2质量管理措施（1）加强学习、培训和宣传力度，以培训会、现场会、观摩会、宣传标语等形式，增强全员质量精品意识。（2）建立完善规章制度，确保施工质量有序可控。建立岗位质量责任制，图纸会审、技术交底签认制度，培训、考核、持证上岗制度，工程质量检查制度，工程质量一票否决制度，计量仪器仪表检定、标定制度，进场材料复验制度。（3）按照IS09001质量管理体系进一步建立和完善质量管理和保证体系，建立健全组织机构，推行全面质量管理，积极开展QC小组活动呢，使各个环节、各种因素得到有效控制。（4）建立健全施工过程中的质量管理制度，激发全员创优意识。八、安全保证措施8.1技术安全保证措施（1）在施工前，根据设计文件、工期要求、施工调查报告等情况，编制实施性施工组织设计，施工现场设置总平面布置图，所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，专职安全员现场跟班作业。（2）各种机械设备、车辆司机必须由持证人员操作和驾驶。各机械设备、车辆应经常给检修和保养，保持良好的运转状态。行驶途中不得人料混装。装载料具时，不得超出装载限界，对大体积或超长料具，应捆扎牢固。（3）在车站及轨行区施工必须跟属地管理单位签订《施工安全协议》，严格要求作业人员遵守属地管理要求。8.2施工用电安全保证措施施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行，编制项目全管段《临时用电施工组织方案》。（1）临时用电工程的安全、维修和拆除，设专人管理，持证上岗，非专业人员不准进行操作；（2）电气设备和电气线路必须绝缘良好，用电设备必须安全接地；（3）配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并设门加锁，专人管理；（4）严禁个人私拉乱接照明灯具及其他电器。九、环境保护措施（1）施工场界噪声严格执行《建筑施工场界噪声限值》的要求；（2）采取有效措施，保证在各施工