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热镀锌车间出任岗位责任制度一、前言热镀锌车间是一个紧要的生产岗位，它的生产任务牵涉到很多细节和环节，任何一个环节的失误都可能导致生产质量问题，甚至可能威逼到员工的安全。因此，建立一套严格的出任岗位责任制度不仅是必要的，也是必需的。二、责任分工1.生产经理生产经理是热镀锌车间的负责人，他负责订立生产计划、布置员工工作、监督生产流程和生产质量，对整个车间的工作质量和进度负有直接责任。同时，生产经理也需要负责员工的工作安全和生产成本的掌控。2.生产主管生产主管是生产经理的直接下属，他负责实在的生产管理工作，包括现场的生产指挥、生产记录的整理和总结、员工的培训和管理等。生产主管对热镀锌车间生产质量和生产效率负有直接责任。3.生产员工生产员工是热镀锌车间的生产基石，他们需要依照生产计划和工艺流程执行生产任务，保证产品质量和生产效率，同时需要注意自身的安全和卫生。三、责任制度1.生产经理的责任制度生产经理需要订立完整的生产计划，并严格依照计划执行，确保生产进度和品质充足产品规格和客户要求。同时，他需要订立合理的生产成本掌控措施，确保生产成本掌控在预算范围内。生产经理还需要订立完整的生产质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产流程布置、产品检测等多个环节进行有效掌控，确保产品质量符合行业标准和客户要求。此外，生产经理还需要订立员工的安全培训和安全管理措施，确保员工的安全和健康。2.生产主管的责任制度生产主管需要依照生产经理订立的生产计划和生产质量管理体系，布置员工的工作任务，并严格依照工艺流程执行生产任务，确保产品质量和生产效率。生产主管还需要进行生产记录的整理和总结，并不断改进生产流程和生产管理，提高生产效率和产品质量。生产主管还需要进行员工的培训和管理，提升员工的技能水平和工作素养，保证员工的工作安全和生产质量。3.生产员工的责任制度生产员工需要在生产主管的指挥下，依照生产计划和工艺流程执行生产任务，保证产品质量和生产效率。生产员工需要自发遵守企业的安全生产规定和工作流程，保证自身的安全和卫生，并积极参加企业的安全生产管理，为企业的安全生产做出贡献。四、责任制度的执行1.定期培训企业需要定期举办热镀锌车间的生产管理和安全生产工作培训，提高员工的工作素养和安全生产意识。2.激励机制企业需要完善员工激励机制，依据员工的工作表现和生产质量，供给嘉奖和晋升机会，激励员工踏实工作、创新创优，并为企业的进展作出贡献。3.检查和考核企业需要建立严格的生产质量和安全生产考核制度，并依据考核结果进行奖惩。企业还需要定期进行生产安全和质量的检查和排查，适时发觉和解决安全和质量问题，保证生产质量和生产效率。五、总结建立热镀锌车间的出任岗位责任制度是企业的一项紧要任务，它不仅可以保证生产质量和生产效率，也可以保证员工的工作安全和生产成本的掌控。企业

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