企业内部培训师管理办法模版

/企业内部培训师管理办法模版一、前言企业内部培训是保持企业核心竞争力的重要手段，培训师是推动企业内部培训的主要力量。为了规范企业内部培训师的管理，提高其专业素质，现制定本管理办法。二、岗位职责2.1培训师制定和实施培训计划，为企业培训活动提供支持。掌握最新的培训技术、趋势和方法，持续提高教学水平。担任培训课程的主讲老师，充分发挥教学实战经验。监测培训课程的学习成果，通过评估反馈，持续优化培训课程。参与课程开发和修订，对公司人力资源政策的实施提出建议。2.2教育经理领导培训师的聘用、评估和改进，确保企业内部培训师团队的稳定和成长。确定培训计划的战略方向和内容选择，确保培训计划的可持续性、实施计划和效果。定制课程评估体系，评估培训成效并协调改进措施，保持培训课程水平并优化。推进培训师发展计划，提升培训师的专业素质与技能水平。确定教学资源的优化和开发方向，持续推进教学资源的优化和更新。三、岗位要求3.1培训师具备扎实的行业基础知识和企业实战经验，对课程内容要有深入透彻的理解和把握。优秀的表达能力和授课技巧，以及发掘课程深层次价值的能力。具备丰富的教学资源或自主开发的教学资源，建立和培训课程的知识体系，并能够进行创新和修订。良好的沟通、协调能力及优秀的团队合作精神。具备较强的维护企业团队文化，以及提高员工态度和行为的能力。3.2教育经理熟悉企业文化，对企业管理和发展有明确的认识和判断能力。具备先进的培训理念，分析企业培训需求，制定有效的企业培训计划。具备优秀的教学管理技能，包括教学资源的管理、课程评估和项目管理等专业知识。具备优秀的项目管理能力，控制时间和成本，保证教学质量和培训效果。具备优秀的团队管理能力，拥有良好的领导力和组织能力。四、聘用流程4.1培训师招聘发布：岗位招聘信息将通过内部邮件、内部网站等渠道发布。筛选简历：对投递的简历进行筛选，并阅读其自我介绍、相关经验经历等信息。面试：面试采用笔试、面试等方式进行，主要考察候选人授课能力、职业素质、沟通表达技巧等。经理面试：经理面试将进一步考察候选人的团队协作、项目管理等能力，确定是否可以上岗。培训：新任培训师将会接受公司的新员工培训和特定领域的培训。4.2教育经理招聘发布：岗位招聘信息将通过内部邮件、内部网站等渠道发布。筛选简历：对投递的简历进行筛选，并阅读其自我介绍、相关经验经历等信息。面试：面试采用笔试、面试等方式进行，主要考察候选人的管理背景、项目管理经验、人员管理经验等。经理面试：经理面试将进一步考察候选人的团队协作、项目管理等能力，确定是否可以上岗。培训：新任教育经理将会接受公司的新员工培训和特定领域的培训。五、评估体系5.1培训师评估课程评估：对培训师达成的培训成果进行评估，包括课程效果、教学质量等方面。培训师表现评估：对培训师的业绩、表现进行综合考核，分别从工作质量、客户满意度、培训成效、企业文化等维度考评。绩效考核：根据岗位职责和完成情况，将绩效结果分为优秀、良好、及格和不及格。5.2教育经理评估课程评估：对教育经理履行职责所涉及的课程效果、教学质量、课程更新等方面进行评估。教学管理评估：对教育经理在教学管理上的表现进行评估，包括课程进度、教学方式、教学资源的优化与开发等方面。团队管理评估：评估教育经理的团队管理能力，包括人员招聘、人员培养、绩效考评等方面。绩效考核：根据岗位职责和完成情况，将绩效结果分为优秀、良好、及格和不及格。六、其他事项培训师需遵守公司的安全、保密规定和行为准则，保障公司安全。培训师的任职受公司员工聘任制度的管理；教育经理则受制于公司管理层的管理。本办法由人力资源中心主管部门负责评估，更新和执行。结束