绩效管理实施程序管理规定

/绩效管理实施程序管理规定第一章总则第一条目的和依据为规范绩效管理实施程序，落实绩效管理责任，确保绩效目标实现，提升组织整体绩效水平，制定本规定。本规定依据《国家公务员考试录用人员管理规定》、《事业单位人事管理条例》、《绩效管理制度》等法律法规及有关规定，执行对象为本单位所有工作人员。第二条适用范围本规定适用于本单位编制内所有工作人员。第三条工作原则本单位在绩效管理实施程序管理中，坚持以下原则：稳妥性原则。强化绩效管理实施的应用价值和实效性，排除急功近利、虚假夸大等观念和行为，采用科学合理、客观公正的方法进行管理。公开透明原则。力求实现绩效管理实施程序公开、透明的目标，避免信息滞后、缺乏透明度的影响。风险管理原则。将绩效管理实施程序的风险管理融入到整个绩效管理实施进程中，确保绩效目标的实现。第二章工作程序第四条绩效目标制定绩效目标必须与本单位经营战略、分析决策及其他目标相一致，对于每个目标，必须进行设定、跟踪和评估。设定目标。绩效目标由制定目标人和执行目标人共同制定，确保目标与本单位经营战略和目标相一致。跟踪目标。制定目标人和执行目标人结合实际情况，周期性进行目标跟踪和评估，不断改进绩效管理实施程序，确保绩效目标的实现。第五条绩效考核实施绩效考核是绩效管理实施的核心，必须确定考核指标，采取科学合理的考核方法，确保考核结果公正、客观。管理、监督。本单位为绩效管理实施程序设立专门的管理、监督机构，负责绩效考核实施的管理和监督工作。安排、实施考核。制定绩效考核方案，明确考核指标和考核周期，按照方案安排和实施考核。审核、确认。按照制定的考核方案进行考核，整理、审核考核结果，形成正式考核报告，报考核机构审核、确认。第六条绩效考评结果应用本单位应用绩效考评结果，进行员工薪酬、晋升、奖惩等事项处理。奖励激励。对绩效优秀的员工进行奖励和激励。薪酬分配。根据绩效考评结果，合理分配薪酬待遇。晋升任用。根据绩效考评结果，合理晋升和任用人员。第七条绩效管理结果评估绩效管理结果评估是绩效管理实施的准终止状态，必须进行全面的评估工作。绩效分析。对绩效管理结果进行分析，总结成经验，进一步系统化、标准化绩效管理实施程序。评估结果。对绩效管理评估结果进行总结，查找不足之处，及时改进绩效管理实施程序，提升整体绩效目标的实现水平。第三章工作要求第八条工作责任各级管理人员和绩效管理实施人员应对绩效管理实施程序负起责任。绩效管理责任。引导、支持本单位各部门制定和实施绩效计划。审核和监督责任。严格、规范执法，定期审核和监督绩效管理实施程序执行情况。第九条工作标准确立标准。本单位制定绩效管理实施程序管理规定、绩效考核标准、绩效管理实施人员岗位职责标准等一系列标准，确保实施程序的科学性和严格性。指定标准。本单位对绩效管理实施程序中使用的各种数据、指标进行统一的标准指定，确保数据准确性和统一性。第十条工作流程逐级报批。绩效管理实施程序必须按照规定的工作流程逐级报批。工作记录。正确保留绩效管理实施程序的全过程工作记录，确保数据真实、完整和可追溯。第四章附则第十一条资料保密绩效管理实施程序保密要求严格，所有使用的数据资料必须做到严格保密。第十二条违规处理对于违反本规定的人员，将根据《国家公务员考试录用人员管理规定》等法律法规及有关规定进行处理。第十三条规定解释本规定由绩效管理实施程序管理责任人进行解释，并对解释作出相应规定。第十四条生效日期本规定自发布之日起生效。结束语上述绩效管理实施程序管理规定是我们在不断探索和实践中总结出来的一套制度框架，是为了规范绩效管理实施程序和提升组织整体绩