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青岛中南置业房地产总公司分公司管理制度1.引言本分公司为青岛中南置业房地产总公司的分支机构，依托总公司的品牌和资源，为客户提供优质的房地产服务。为规范公司管理，提高工作效率，特制定本管理制度，以便各部门员工遵守。2.组织结构本分公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部、客服部等部门，具体职责如下：2.1总经理办公室总经理办公室是本分公司的中枢机构，负责协调各部门之间的关系，决策公司发展方向并领导各部门实施具体工作。2.2市场部市场部负责本分公司的项目市场推广宣传，包括广告策划、宣传方案制定、市场调研等工作。2.3工程部工程部负责本分公司的项目规划、设计、施工等工作，确保项目完成质量和进度。2.4财务部财务部负责本分公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作，确保公司资金的合理运用，避免财务风险。2.5客服部客服部负责本分公司客户服务工作，包括接待客户、解决客户问题、维护客户关系等。3.公司制度3.1工作时间正常工作时间为每周一至周五上午9点到下午6点，中午12点到下午1点为午休时间。3.2假期制度员工享有带薪年假、病假等法定假期，具体依据国家相关政策和公司员工手册执行。3.3岗位职责分公司为确保各职能部门协同工作，根据各职能部门情况和公司需求确定各岗位责任，岗位职责如果调整需经过总经理办公室审批。3.4绩效考核本分公司实行年度绩效考核制度，绩效考核主要以个人、团队目标、部门目标等为评价指标，通过评分计算出绩效工资加权平均数，作为员工薪酬调整的依据之一。3.5奖惩制度为了激励员工创新工作，本分公司设有奖励机制，奖励的形式包括物质奖励和荣誉奖励。而员工违规行为时，将会受到相应处罚。3.6培训制度分公司重视员工技能和业务水平的提升，同时也是公司持续发展的保障。因此，公司为员工提供内部和外部培训机会，以不断完善其综合素质。4.安全管理制度本分公司注重安全生产意识的培养，组织开展安全培训、演练等活动，确保员工日常工作安全、健康。下面是本分公司安全管理制度的规定：4.1建立安全生产责任制建立安全管理制度，安排具体的安全工作，明确各部门的安全生产责任并落实到各个岗位。4.2设立安全管理机构成立安全生产小组，落实各项安全工作，加强对安全工作的管理和监督。4.3制定安全操作标准根据岗位特点，制定岗位操作规范和工作流程，引导员工遵守安全操作规定，减少安全事故发生的概率。4.4安全教育培训对所有员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，强化安全生产责任感。4.5安全检查制度建立日常安全巡视制度，每日巡查当天工作区域，及时发现安全问题进行立即整改，保障员工的人身安全。5.维护客户利益以客户为中心是本分公司的服务宗旨，因此维护客户利益是重中之重。分公司的服务流程和服务质量必须符合国家和地方法律法规和相关部门的标准、标志和企业所承诺的客户服务承诺，确保客户的合法权益得到保障。6.其他本文对青岛中南置业

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