2023年督办管理制度6篇

2023年督办管理制度6篇

书目

第1篇重要事务督办工作管理制度

第2篇施工企业质量平安管理体系监督方法

第3篇g公司督办工作管理制度

第4篇重大隐患挂牌督办管理制度

第5篇办公室督办管理制度

第6篇办公室督办工作管理制度

办公室督办管理制度

办公室督办工作制度

为保证机关工作的正常运行，确保政令畅通及各项工作决策的实行，不断完善机关工作秩序，改进工作作风，特制定本制度。

一、督办工作的原则

坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。通过督办，使机关各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。

二、督办的职责范围

(一)做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实状况的督促办理工作

(二)做好本局各项工作目标、决策、确定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作;

(三)做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作;

(四)做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科学的登记制度

1、对上级的工作部署、重要指示及来文、来电交办事项和同级机关、外地单位来文、来函、来电商办事项要逐个进行分类登记，并依据领导批示状况刚好转交承办部门办理;

2、对本局各项工作目标、决策、确定和确定的各项工作任务及领导交办事项要进行仔细登记，并依据本局各部门工作状况及领导批示刚好转交有关部门办理。

(二)完善督办手续

1、对各项工作在交付承办部门承办时应完善登记、签收手续，文件转到何部门、应当何时上报结果，应有明确记录;2、对转交各部门承办的事项要分轻重缓急进行刚好催办，历次催办的过程及状况，应有所记录;3、留意反馈信息，在督办中擅长发觉新阅历、新状况、新问题，并刚好向上级反映，对办事不力，推诿扯皮的个别现象，在查清状况时要刚好向上级汇报;4、对办结事项，要刚好将办结状况向上级汇报，并将办结事项资料(文稿)刚好移交档案室归档;

四、督办工作要求

(一)督办工作要严格执行保密工作规定，不得随意泄露机密事项的承办过程和办复结果;(二)建立督办工作通报制度。对实行工作做得好的，要刚好进行总结，并对典型的阅历通报推广;对实行工作做得差的，要查明缘由，通报指责;对造成严峻后果的，要追究有关人员的责任。

(三)各处室要听从督办人员对各项工作的检查和督促，不得顶住不办。

五、督办工作的实施

班子各成员及各股室的负责人均为督办事项的责任人，办公室是督办工作的全面实施者，带头遵守督办制度。

办公室督办工作管理制度

为保证机关工作的正常运行,确保政令畅通及各项工作决策的实行,不断完善机关工作秩序,改进工作作风,特制定本制度。

一、督办工作的原则

坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。通过督办,使机关各项工作责任到人,做到事事有人承办、有人负责,提高工作效率。

二、督办的职责范围

(一)做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实状况的督促办理工作

(二)做好本局各项工作目标、决策、确定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作;

(三)做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作;

(四)做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科学的登记制度

1、对上级的工作部署、重要指示及来文、来电交办事项和同级机关、外地单位来文、来函、来电商办事项要逐个进行分类登记,并依据领导批示状况刚好转交承办部门办理;

2、对本局各项工作目标、决策、确定和确定的各项工作任务及领导交办事项要进行仔细登记,并依据本局各部门工作状况及领导批示刚好转交有关部门办理。

(二)完善督办手续

1、对各项工作在交付承办部门承办时应完善登记、签收手续,文件转到何部门、应当何时上报结果,应有明确记录;2、对转交各部门承办的事项要分轻重缓急进行刚好催办,历次催办的过程及状况,应有所记录;3、留意反馈信息,在督办中擅长发觉新阅历、新状况、新问题,并刚好向上级反映,对办事不力,推诿扯皮的个别现象,在查清状况时要刚好向上级汇报;4、对办结事项,要刚好将办结状况向上级汇报,并将办结事项资料(文稿)刚好移交档案室归档;

四、督办工作要求

(一)督办工作要严格执行保密工作规定,不得随意泄露机密事项的承办过程和办复结果;(二)建立督办工作通报制度。对实行工作做得好的,要刚好进行总结,并对典型的阅历通报推广;对实行工作做得差的,要查明缘由,通报指责;对造成严峻后果的,要追究有关人员的责任。

(三)各处室要听从督办人员对各项工作的检查和督促,不得顶住不办。

五、督办工作的实施

班子各成员及各股室的负责人均为督办事项的责任人,办公室是督办工作的全面实施者,带头遵守督办制度。

重要事务督办工作管理制度

重要事务督办工作管理制度

1范围

本制度适用于公司总部、分公司及所属各相关单位。

本制度主要包括重要事务的定义、督办程序、监督及考核等三部分内容。

2制度

2.1重要事务的定义

需督办的重要事务是指对公司发展有较大影响且短期内需办理的事务，包括：经理办公会探讨确定的需督办的重要工作支配；其他公司领导指示或批示必需尽快办理且需督办的有关事务。

2.2督办程序

2.2.1重要事务督办由企业管理部负责实施，根据有关要求，由企业管理部负责填写《重要事务督办单》。

2.2.2企业管理部将《重要事务督办单》报拟经办部门分管领导，由分管领导签署看法，支配相关部门提出实施措施和安排，报经分管领导同意后（部分实施措施和安排按要求需报总经理审定的，报经总经理审定同意后），进行办理。

2.2.3经办部门须将办理的进展状况，根据分管领导看法办理完毕，且每半月将有关办理状况报企业管理部。

2.2.4事务办理完毕后，由经办部门整理汇总经办状况及结果，在报送分管领导的同时，送企业管理部书面及电子版文档各一份，由企业管理部汇总存档，报相关领导阅知。

2.3监督及考核

2.3.1对无法根据原定实施方案完成工作任务的，经办部门应向企业管理部提交专题报告对相关状况加以说明。对未按原定实施安排完成工作任务的，经办部门应向企业管理部书面说明缘由，并提出下一步的工作措施和完成时间。

2.3.2企业管理部负责将重要事务办理状况刚好向有关领导汇报，并报知公司考评小组，根据有关规定进行考核。因经办不力，给公司造成损失和不良后果者，公司将追究相关责任人的责任。

3重要事务督办流程

经办部门依据领导对重要事务的指示，提出看法或方案报领导同意后实施。

企业管理部负责填写重要事务督办单，报经办部室分管领导批示，交经办部门。

企业管理部负责汇总经探讨通过的方案并关注经办部门过程实施。

实现重要事务办理完毕

4记录

序号

记录名称

记录编号

收集部门

保存部门

保存期限

1

重要事务督办单

企业管理部

企业管理部

长期

重大隐患挂牌督办管理制度

为提高矿井对重大隐患的监控和处理实力,充分发挥广阔职工舆论和监督作用,督促有关单位、部门抓好重大平安隐患的整改,防范重特大事故发生,确保平安生产,结合公司实际,特制定重大隐患挂牌督办管理制度。

10.1重大隐患的检查来源

1、各级政府部门、煤矿安监部门的检查

2、矿领导检查、矿值班组检查、安检部检查、各业务科室检查、区队自行检查。

10.2重大隐患公示公告内容

1、隐患排查时间;

2、隐患报告状况;

3、隐患治理方案审批状况;

4、落实资金、治理责任人、治理期限、应急预案制定状况、监控措施等。

5、验收负责人。

10.3重大隐患的管理程序

1、全部重大隐患必需挂牌督办管理,安检部接到挂牌督办隐患后,要将挂牌督办隐患通知单(见附件)刚好通知到责任部门。

2、责任部门的负责人要在接受到挂牌督办隐患通知单一日内组织探讨隐患整改治理方案,落实隐患整改责任人、资金、期限,并编制重大隐患整改治理方案,制定相应的应急预案。

3、责任部门要在接受到挂牌督办隐患通知单三日内将重大隐患整改方案、应急预案报分管业务科室负责人及分管领导审核签字,并报安检部备案。

4、安检部建立重大隐患档案,全部挂牌督办隐患进档编号。

5、挂牌督办隐患整改责任人为分管领导。

6、在入井口位置或其他醒目位置以及利用牌板、有线电视、报纸、宣扬栏等多种方式进行公示、公告。

7、每月25日前上报安检部挂牌督办隐患整改进展状况。

8、到期没有整改的挂牌督办隐患,相关部门要写出书面延期申请,延期申请必需经有关领导审批签字,并到安检部进行相关备案,同时应制定相应的应急措施。

10.4挂牌督办隐患的闭合销号

挂牌督办隐患整改后,严格执行《事故隐患整改闭合管理制度》进行相关的闭合销号。

施工企业质量平安管理体系监督方法

第一章总则

第一条为加强全市工程建设质量平安管理,提高建筑施工企业的自律意识和自控实力,指导和督查建筑施工企业建立健全“制度完善、执行有力、监管到位”的质量平安管理体系,结合本市实际,制定本方法。

其次条在本市行政区域内从事建筑施工活动的建筑施工企业,适用本方法。

第三条城乡建设委员会建筑工程管理局(以下简称市城乡建设委建管局)主管全市建筑施工企业质量平安管理体系监督工作,并详细负责市南区、市北区、四方区、李沧区的管理。黄岛区、城阳区、崂山区、高新区、保税区、出口加工区、蓝色硅谷核心区、胶州市、胶南市、即墨市、平度市、莱西市(以下简称七区五市)建设行政主管部门负责辖区内从事施工活动的建筑施工企业质量平安管理体系监督工作。

其次章企业质量平安管理机构及专职人员设置

第四条本地建筑施工企业在注册地设立特地的质量平安管理机构,外地入青企业在入青备案注册地设立驻青特地的质量平安管理机构,统一负责本企业在辖区内建筑工程的质量平安管理工作。

第五条总承包特级、一级建筑施工企业质量平安管理机构专职负责人应具有高级及以上相应专业技术职称;总承包二级、三级建筑施工企业质量平安管理机构专职负责人应具有中级及以上相应专业技术职称;专业承包企业、劳务分包企业质量平安管理机构专职负责人应具有初级及以上相应专业技术职称。

第六条本市建筑施工企业质量平安管理机构专职工作人员的配备要求:总承包特级建筑施工企业各不少于6人,总承包一级企业各不少于4人,总承包二级及二级以下企业、专业承包一级企业各不少于3人;专业承包二级及二级以下企业、劳务分包企业各不少于2人。

第七条外地入青建筑施工企业驻青质量平安管理机构专职工作人员的配备要求:总承包特级建筑施工企业各不少于4人,总承包一级企业各不少于3人,其他企业各不少于2人。外地入青建筑施工企业在青工程量在30万平方米以上时,每增加20万平方米,质量平安管理机构专职工作人员各增加1人。

第八条建筑施工企业应按《建筑施工企业质量管理机构备案登记表》(附件1)、《建筑施工企业平安管理机构备案登记表》(附件2)要求,填写本企业特地的质量平安管理机构专职工作人员配备状况。注册地属市南区、市北区、四方区、李沧区的建筑施工企业,将备案表报市城乡建设委建管局;注册地属七区五市的建筑施工企业,将备案表报当地建设行政主管部门,由当地建设行政主管部门汇总后,报市城乡建设委建管局。

建筑施工企业质量平安管理机构专职工作人员发生变更的,应当在变更后15日内重新填报。

第九条建筑企业施工现场项目部必需配备质量平安管理专职工作人员,在办理工程项目质量平安监督手续时,应供应有资格的质量平安管理专职工作人员名单。

总承包企业、专业承包企业施工现场项目部质量平安管理专职工作人员的配备要求:建筑工程合同造价5千万元以下或建筑面积1万平方米以下的工程,质量平安管理专职工作人员各不得少于1人;5千万(含)~1亿元或1万(含)~5万平方米的工程,各不得少于2人;1亿元(含)以上或5万平方米(含)以上的工程,各不得少于3人,并分别设立质量平安主管。

劳务分包企业施工现场项目部质量平安管理专职工作人员的配备要求:施工人数在50人以下的,质量平安专职工作人员各不得少于1人;施工人数在50(含)~200人的,各不得少于2人;施工人数在200人(含)以上的,各不得少于3人,并依据所担当的分部分项工程施工危急实际状况增加,不得少于工程施工人员总人数的5‰。

第十条建筑施工企业质量平安管理专职工作人员都应取得相应的资格证书。

第三章企业质量平安管理机构及专职人员监督职责

第十一条建筑施工企业应每季度组织一次本企业质量平安管理体系运行状况自查,全面检查企业质量平安管理机构专职工作人员配备、企业制度建设等状况,并针对质量平安管理体系存在的漏洞和缺陷,制定切实可行的措施予以订正。

企业自查记录及整改措施需经企业法人代表(外地入青企业驻青主要负责人)审签确认并存档备查。

第十二条建筑施工企业质量平安管理工作的分管负责人,应严格落实对辖区内在建工程的检查工作,每项工程质量平安检查每月应各不少于1次,重点检查企业质量平安管理制度在施工现场的执行落实状况,并在企业检查隐患整改通知单上签字并存档备查。

外地入青建筑施工企业其总部质量平安管理机构对辖区内的在建工程检查每季度应不少于1次。

第十三条建筑施工企业质量管理机构详细监督职责:

(一)宣扬和贯彻国家、省、市有关建筑工程质量的法律、法规、规范、技术标准及有关规定;

(二)负责制订落实企业质量管理制度、质量责任制。参加企业施工技术标准的编制,并监督实施;

(三)协调企业各级管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行;

(四)编制并适时更新施工现场项目部质量管理制度和工程质量检验制度,并监督实施;

(五)组织企业内的质量管理沟通和教化培训工作;

(六)组织对在建项目的施工质量进行检查,每个项目每月不少于2次,刚好制止不符合要求的质量行为;

(七)对结构困难、施工难度大或采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的项目及创优评奖项目应当组织专项质量检查;

(八)指导和督促项目部实行建筑工程质量标准化管理;

(九)驾驭和了解工程质量动态,帮助解决工程存在的质量问题,监督质量问题的整改与验收,参加质量事故处理,并按规定对在建项目的施工质量提出奖罚看法;

(十)开展“自检、互检、专检”(以下简称“三检”)工作,并监督实施;

(十一)参与工程项目的地基基础、主体及重要分部(子分部)工程验收和竣工验收;

(十二)负责工程项目质量限制资料的检查、归档和管理工作;

(十三)负责竣工项目的质量保修与投诉处理,并监督实施;

(十四)制定工程项目的质量回访制度并监督实施;

(十五)企业明确的其他质量管理职责。

第十四条建筑施工企业质量管理机构对在建工程监督检查中,应重点对以下重点环节进行检查,对发觉的问题督促整改并落实到位。

(一)施工现场项目部按规定配备专职质量管理人员状况;项目部必备检测检验仪器配备状况;

(二)施工图纸会审记录及重大设计变更施工前图纸审查等落实状况;施工组织设计、施工方案及质量通病防治措施;

(三)深基坑、桩基、地基处理等施工质量及检测报告、验收记录状况;

(四)基础、主体工程的钢筋、混凝土、砌体等材料质量和施工质量状况;

(五)防水、保温、钢结构、幕墙、外墙粘(挂)饰面等工程主要材料、重点部位、关键节点质量限制及隐藏验收状况,严格落实“样板领路”责任制;

(六)供热采温煦制冷系统、照明和通风、电气及智能化等工程的材料、设备及其施工安装质量和检测试验状况;

(七)屋面、外墙和卫生间、淋浴室等有防水要求的房间、部位及卫生器具防渗漏试验的记录状况;

(八)地基基础、主体结构和重要分部(分项)的质量验收资料、隐藏工程验收记录及质量验收状况;

(九)分户验收检查记录状况。

第十五条建筑施工企业平安管理机构详细监督职责:

(一)宣扬和贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规、规范、技术标准及有关规定;

(二)编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施;

(三)组织或参加企业生产平安事故应急救援预案的编制及演练;

(四)组织开展平安教化培训与沟通;

(五)协调配备项目专职平安生产管理人员;

(六)组织对在建项目的施工平安进行检查,每个项目每月不少于2次,刚好制止不符合要求的行为;

(七)监督在建项目平安生产费用的运用;

(八)参加各分部分项工程平安专项施工方案会审;

(九)参加平安专项施工方案专家论证会;

(十)参加施工起重机械和整体提升脚手架、大模板等危急性较大分部分项工程验收;

(十一)参加在建项目违规违章查处;

(十二)组织开展平安生产评优评先工作;

(十三)建立企业在建项目平安生产管理档案;

(十四)考核评价分包企业平安生产业绩及项目平安生产管理状况;

(十五)按规定做好生产平安事故的相关工作;

(十六)实行法律、法规规定的其他平安生产和文明施工管理职责。

第十六条建筑施工企业平安管理机构对在建工程监督检查中,应重点对以下环节实施检查,对发觉的问题督促整改并落实到位。

(一)施工现场项目部按规定配备专职平安管理人员状况;

(二)施工现场项目部每天对施工现场的平安生产检查、整改及记录状况;

(三)深基坑设计方案评审、基坑支护验收、基坑检测、日常巡查等内容;

(四)起重机械产品备案、安装拆卸、检查验收、安装检测、运用登记、日常运用等内容;

(五)脚手架、大模板平安方案论证、搭设拆除、检查验收日常运用等内容;

(六)“三宝”、“四口”、“临边”防护和施工用电、消防平安管理状况;

(七)防汛和重大突发事务、平安事故的应急管理状况;

(八)施工现场围挡墙、临建设施、场地硬化等文明施工相关状况。

第十七条建筑施工企业质量平安管理机构专职工作人员在施工现场监督检查过程中,发觉施工现场存在重大质量、平安隐患的,应当场赐予订正并落实整改,检查记录、整改复核记录由企业质量平安管理机构专职工作人员签署看法后,分别独立成卷存入施工现场资料档案备查。

第十八条建筑施工企业项目部应重点履行以下质量平安管理职责:

(一)项目部每周组织一次质量平安状况检查;

(二)项目经理等应进行考勤的人员每月在岗时间不少于20天;

(三)项目部质量平安管理专职工作人员每天对施工现场质量平安生产状况进行不少于2次的检查,检查应当包含工程操作层状况、现场重大危急源质量平安方案实施状况、大型设备状况,并做好检查记录备查;

(四)对作业人员违规违章行为应当场予以订正或查处,并做好记录备查;

(五)严格根据工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料;

(六)对进场的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验;

(七)严格施工工序管理,做好隐藏工程的质量检查和记录;

(八)对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料进行见证取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位检测;

(九)组织开呈现场施工过程中重要工序的质量检验,刚好发觉报告质量问题;

(十)对发觉施工现场存在的质量平安隐患应马上整改,并将整改状况记录备查;

(十一)对发觉的重大质量平安隐患,应马上向企业质量平安管理机构报告并做好记录备查。

第四章建设行政主管部门监督

第十九条建设行政主管部门按规定开展建筑施工企业质量平安管理体系运行状况监督检查,重点审查企业质量平安管理机构的设置、专职工作人员配备及履责状况、施工现场质量平安管理专职工作人员配备状况、企业质量平安管理制度在施工现场的落实状况等,查找企业质量平安管理体系中存在的漏洞和缺陷,指导企业不断完善自控体系。

其次十条建筑施工企业出现下列问题的,记入不良行为记录,根据建筑市场主体管理考核方法赐予考核扣分。

(一)建筑施工企业每季度质量平安管理体系运行自查工作不真实的;

(二)企业分管负责人、质量平安管理机构开展检查次数未达到规定要求的;

(三)企业分管负责人开展检查记录不真实或代签字的;

(四)质量平安管理专职工作人员不到岗到位、企业与项目部质量平安管理人员或质量与平安管理人员相互兼职的;

(五)质量平安管理专职工作人员履行管理职责不到位,对各类隐患未刚好发觉或未进行有效整改的;

(六)企业及项目部质量平安管理记录不全,存放整理不清楚的。

其次十一条建筑施工企业出现下列问题,除根据有关法律法规实施行政惩罚外,同时视为企业质量平安管理体系运行不畅,根据建筑市场主体管理考核方法赐予扣分,并将该企业列入重点监控企业,与该企业法人代表进行预警谈话。属本地企业将重新复核企业资质条件和平安生产条件;属外地入青企业将重新复核其入青信用登记。

(一)建筑施工企业未开展质量平安管理体系运行季度自查自纠工作的;

(二)企业分管负责人或质量平安机构未开展检查的;

(三)企业分管负责人或质量平安机构未仔细履行职责,未发觉现场质量平安较严峻隐患的;

(四)质量平安管理专职工作人员数量未达到本规定配备标准,虚报人员或者非本单位人员的;

(五)对发觉的质量平安违章违规行为或隐患,未当场赐予处理的;

(六)企业及项目部伪造施工质量限制资料的;

(七)工程发生质量平安事故的。

其次十二条凡列入重点监控的建筑施工企业,经整改后仍发生上述行为的,取消该企业年度评优资格,属本地企业赐予暂停企业办理资质升级或增项、暂扣平安生产许可证的惩罚;属外地入青企业收回其入青信用登记证。

第五章附则

其次十三条本方法自2023年7月1日起实施。此前已发布的相关规定与本方法相冲突的,以本方法为准。

g公司督办工作管理制度

一、督办内容:**和公司领导重要批示的落实状况;公司重要工作部署,重要确定事项、会议确定和紧急通知等落实状况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议确定等落实状况;文件的处理办理状况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。

二、督办工作原则:

1、领导负责的原则。督办工作要置于基地领导有效限制之下,坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展状况综合管理部要刚好报告基地领导,遇有重大问题请基地主管领导出面协调。

2、分流承办的原则。综合管理部主要是依据基地领导的指示、要求和意图开展工作,既不能干脆处理问题,也不能代替职能部、中心的工作,必需坚持分流承办的原则,对督办事项刚好选行任务分解,下达有关单位详细承办。对于涉及几个部门的督办事项,要明确牵头负责的单位和领导,做好协调工作。

3、实事求是的原则。督办