596班组管理制度

HBHE班组管理制度刘店矿建项目部二0一二年务，绝对无三违”，唱《淮北矿业之歌》，两腿叉开与肩同宽，双手放在身后，声音宏亮，提高职工思想重视程度，振奋职工精神，刷新职工精神面貌，营造班组和谐氛围。学习培训制度1、值班人员负责带领职工学习“每日一题”，并催促、检查职工每日一题记录情况，耍求当班出勤人员必须按规定记录。值班人员未按规定带领职工学习每日一题的，追究当天值班人员责任，罚值班人员20元/次。2、每月月底每班评出3名职工笔记记录规范、字迹工整的人员。进行奖励，每人奖励50分。对笔记记录不规范或者未记录的，按每题20元进行处罚。每周进行一次统计。3、当月职校抽考人员考试第一位者奖励100分，得分在90分以上者奖励80分，得分70分以上者奖励50分，得分在70分以下者为不及格，按违返培训制度、学习不认真，进“三违”学习班学习。另罚款50元。同时进行补考，补考不及格者停班学习。4、对抽考人员无故缺考的按不及格进行处罚。抽考人员确实因有事不能参加的，必须提前3天到职校请假。5、每日一题记录本必须放在队里严禁带回家，无故丢失记录本的，交10元钱到职校从新购买，另将所缺课程及前二个月课程在5日内补齐,推迟一天罚款20分6、对于在项目部领导巡查提问到的人员，回答全对的奖励50分，答对一半不奖不罚，全部答错的罚款30分。7、安全例会当班出勤人员必须全部参加，每参加一次加30分，休班参加50分/次，迟到罚款50元/次，不参加罚款100元/次，参加不记录学习内容罚款50元/次。班组民主管理组织和制度一、每一个班组相应的成立以班队长为组长的班组民主管理领导小组。二、实行班组和项目部负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参预每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受伤害。班组思想政治工作责任制思想政治工作本质上是职工工作，要宣传、教育、引导、提高职工。是做人的工作，要坚持以人为本，既坚持教育人，引导人，鼓励人，鞭策人，又做到尊重人，理解人，关心人，匡助人。班组思想政治工作领导小组对思想政治工作负全面责任，其主要职责是：一、研究解决思想政治工作中遇到的问题；二、负责职工的思想政治建设；三、发挥党员的先锋模范作用；四、根据自己的职责和工作特点开展思想政治工作。思想政治工作领导小组组长对思想政治工作负主要责任。其职责是：一、组织研究和决定思想政治工作的重大问题；二、深入调查、了解情况，不断加强、改进思想政治工作；三、统筹党政群等组织的思想政治工作。思想政治工作领导小组副组长职责：一、对各思想政治工作提出要求，审定指导检查考核落实情况；二、按照分工，注重思想、组织、作风建设，认真落实支部的决议和措施；三、深入实际，调查研究，抓好各班组思想政治工作，指导协调党、政、群组织开展工作；四、协助组长抓好思想政治工作，使思想、政治工作逐步实现制度化、规范化、科学化。委员对思想政治工作负责。其主要职责是；一、根据上级有关指示、精神、决议，结合实际，制定思想政治工作规划、制度；二、组织进行系统化政管理论教育；三、做好班组人员时常性思想政治工作；四、建立健全各种规章制度，严格干部职工的教育和管理;五、总结经验，汇报思想政治工作情况。事故分析报告制度为加强安全管理，一旦事故发生后，能按照有关规定对事故进行调查分析处理和上报，吸取教训，防止事故重复发生，特制定如下制度：一、事故报告：1、事故发生后，（无论是人身伤亡事故或者非人身伤亡事故。）负伤者或者现场有关人员应即将汇报给项目部调度、矿调度。2、项目部调度接到事故报告后，必须即将汇报值班经理或者大经理。3、发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，项目部主要领导必须即将组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。4、每月底（或者次月初），必须将当月发生的事故进行统计上报。5、对于不负责任不按规定上报而造成事故的扩大，将赋予处罚。二、事故调查分析和处理：1、对于轻伤，重伤事故和非人身伤亡事故，项目部经理要组织有关人员进行调查。2、对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，要会同上级调查组进行调查。3、调查组有权了解有关情况和资料，任何人不得拒绝，不得妨碍、干涉调查组的正常工作。4、事故调查结束后，组织有关人员召开事故分析会。5、事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故重复发生。班队长现场安全巡视及安全确认制度1、执行现场安全确认制度目的就是加强安全生产全过程控制，及时消除安全隐患，超前防范事故发生。2、根据确认内容认真学习，每位职工必须熟悉确认的内容，掌握日常施工中安全生产管理重点，确保安全确认工作的有效进行。3、安全确认表内容、规格见附表。施工单位根据施工需要记录成簿，确认记录每本93页，逐页编码，一月一本。井下确认簿放在精细化考核站，绞车房等地点；地面车间确认簿放在车间内。每一个作业场所都要严格执行班前安全确认、班中安全巡查、班后质量验收评估,确认不得少于3次，巡查不得少于一次。安全确认表应认真填写，填写完毕后交项目部调度所整理归档。4、填写安全确认薄的说明：巷道施工安全确认、一通三防”安全确认表、井下机电车安全确认表、斜巷运输安全确认表、小绞车运输安全确认表等，表格按要求三班填写，不能空格。5、安全确认记录本由当班班队长及责任人负责填写，具体要求是每班开工前班队长必须对所施工现场进行全面的安全检查，现场能整改的隐患必须即将整改，现场不能整改的隐患而又即将危及安全生产的，必须停工停产，即将汇报项目部领导、调度所，采取相应的措施解决处理，总之确认现场无安全威胁，填写安全确认记录，责任人必须进行签字，方可组织人员生产，最终实现隐患闭合处理。6、小绞车安全确认记录由小绞车司机负责填写，具体要求是小绞车司机在操作小绞车前，必须对小绞车以及斜巷的安全设施进行全面检查，确认无安全隐患，填写安全确认记录牌板后，方可进行操作。当班班队长必须对照规定进行巡查并认真填写安全确认记录。7、安监员、项目部领导负责对确认签字制度执行情况进行日常监督检查，发现不能按要求认真填写、弄虚作假的，一律罚责任人100元，并在安全例会及调度会上进行通报。8、施工单位负责该项工作的具体落实，要把安全确认工作作为一项日常重要工作来抓，对确认记录簿妥善保管，严禁缺页缺码，无确认和确认不认真，发现一次赋予相关责任人100元罚款。9、安全确认记录本月底交安监组备案，依旧换新，填写情况将作为安全生产责任考核的一项内容，进行考核。若发生事故，依据记录情况追究责任。10、对于该发现的隐患而当班没有发现，造成事故的，将追究当班班长以及当班班队长人员的责任，发现隐患而责任人没有按时进行整改，造成事故的，将追究责任人的责任，从严从重处罚。项目部质量标准化管理办法为了加强项目部的质量管理，提高职工质量意识，特指定本规定。一、锚喷巷道（一）、掘进1、打眼要定人、定钻、定眼位，打眼要做到准、平、直、齐准确掌握打眼深度和角度；2、周边眼眼间距不超过300mm，发现一个罚款50元；3、放炮后，要求硬岩眼痕率保持60%以上，中硬岩石保持50%,软岩要爆破成形；4、放炮后，巷道掘进尺寸不允许瘦，旷不超过150mm,否则罚打眼工50〜100元，浮现三处及以上罚跟班队长及班长各100元；超过300mm罚大队长200元；5、严格控制周边眼的装药量，软岩100〜150克/米，中硬岩150〜200克/米，硬岩200—250克侏。（二）、锚杆严格按照设计要求打设，间排距允许误差土100mm,一处不合格罚打锚杆人员100元/根，两处罚当班班长和跟班队长各100元，连续浮现三根罚大队长10（）元；1、锚杆外露长度10〜40rnm,一处不合格罚责任人50元/根，两处不合格罚当班班长和跟班队长各50元，连续两天浮现相同情况罚大队长50元/次；2、锚杆打设角度与岩面（或者巷道轮廓线）的夹角大于75,一根不合格罚打锚杆人员100元/根，连续浮现两根罚迎头班长和跟班队长各100元，三根及以上罚大队长100元；3、锚杆盘紧贴岩面，安装牢靠，无松动，螺母扭力不小于300N.M,锚杆抗拔力不小于8吨。扭力一处不合格罚紧锚杆人员100元/根，两处不合格罚所有紧锚杆人员各100元，三处及以上罚当班跟班队长及班长各100元。连续两天浮现相同情况罚大队长KX）元/次；4、铺设金属网时，金属网应紧贴岩面，绑扎点间距（300mm）,搭接长度符合规定（100mm）。一处不合格罚当班班长和跟班队长各100元；5、锚杆要成排成线，中顶锚杆偏巷中不得超过±100mm,一处超规定罚打锚杆人员和点眼人员各50元；6、所有锚杆眼位均由跟班队长点好，不点眼位，罚眼班队长KX）元/次。（三）、喷浆1、初喷碎要紧跟迎头，距迎头不超过一个循环进尺，初喷厚度以不露锚杆螺母为准，成巷段喷厚不小于设计值，一处不合格罚当班班长和跟班队长各50元，连续两天浮现相同情况罚大队长100元/次。2、复喷时必须挂线喷浆，挂线不得少于9根，少一根罚喷浆手及当班班长各100元。目录1、班前会制度2、项目部班前礼仪制度3、交接班制度4、现场安全巡查、安全确认制度5、班队长现场安全巡视及安全确认制度6、事故隐患排查报告制度7、事故分析报告制度8、学习培训制度〃9、班组民主管理组织和制度10、班组思想政治工作责任制11、项目部质量标准化管理办法12、班长岗位责任制13、群安员岗位责任制14、工会小组长责任制15、班委会制度（班委会成员：班长、副班长、群安员组成每月至少召开一次班委会）16、班队家访、谈心制度17、班务公开制度3、喷后表面应基本平整密实，无蜂窝、麻面，墙基无赤脚穿裙现象，墙体喷至1米腰线下1.1m,浮现一处罚喷浆手100元，两处及以上罚当班班长及跟班队长各100元，连续两天浮现罚队长200元。4、巷道净尺寸：净宽：从中线至两帮不小于设计值，不大于设计值100mm；净高：允许偏差为-30〜+150mm。随机抽查三处净尺寸不合格罚喷浆班班长和跟班队长各100元，罚大队长200元。成巷后不得浮现伸腿、穿裙现象，底脚处应比起拱处大5()mm摆布。二、锚索1、锚索预紧力不小于100kN,否则罚张拉锚索人员每人100元；2、锚索外露长度150〜350mm,否则罚打锚索人员每人100元；锚索打设角度偏小罚打锚索人员每人1。0元；3、锚索间排距1600x1600mm,偏差・100〜+100mm,成排上线，否则罚打锚索人员每人100元；4、耙砰机前顶板锚索，如发现因没及时加护套，导致锚索头散乱的，罚打锚索人员每人100元；5、发现截锚索现象，赋予责任人开除处理。三、注浆1、注浆锚杆间排距1600x1600mm,偏差-100〜+100mm,成排上线，否则罚打注浆锚杆人员每人100元；2、注浆锚杆外露不得超过50mm,采用快硬水泥或者其它材料，封孔长度不得小于300mm；否则罚打注浆锚杆人员每人10。元；3、注浆结束应及时清洗管路及设备，防止浆液凝结而阻塞，发现注浆管路阻塞的，罚打注浆锚杆人员每人100元；4、发现注浆锚杆漏打、漏注的，罚打注浆锚杆人员每人100元。假注的罚打注浆锚杆人员每人200元；5、注浆锚杆应垂直巷道轮廓线打设，发现角度偏小的，罚打注浆锚杆人员每人100元；6、注浆锚杆普通应在巷道成巷部位打设，如在扒砰机前或者迎头打设，外露部份应做好防护，发现注浆锚杆被喷浆盖上，罚喷浆手和跟班队长每人100元。四、钢筋网1、钢筋网由机电队加工，如浮现焊接点开焊现象或者加工质量差，罚相应责任人100元；2、钢筋网搭接压茬100mm,联接采用铁丝绑扎，绑扎点间距300mm,如浮现没按要求联接，罚相应责任人100元；3、机电加工好后，交由井巷队使用，在使用过程中要注意防水，以免发生锈蚀，否则罚相应责任人100元；4、金属网必须紧帖岩面，否则罚相应责任人100元。五、架棚巷道1、卡缆个数符合规定，间距误差±2(),螺母拧紧力距不小于300N.M,一处不合格罚紧卡子人员100元，两处罚当班班长和跟班队长各100元，连续两天浮现相同情况罚大队长200元/次。2、搭接长度不小于设计值30mm,一处不合格罚栽腿子人员100元，两处罚当班班长和跟班队长各100元，连续两天浮现相同情况罚大队长200元/次。3、巷道净尺寸：净宽从中线至两帮允许偏差为。〜+50mm,净高从腰线至顶、底各允许偏差为0〜+50mm,一处不合格罚迎头班长和跟班队长各100元，连续两天浮现相同情况罚大队长200元/次。4、间距允许偏差±50mm,梁扭矩不大于80mm,一处不合格罚迎头班长和跟班队长各100元，连续两天浮现相同情况罚大队长200元/次。巷道前倾后仰：水平巷道前倾后仰±1度(1米垂线不大于17mm)；倾斜巷道迎山角偏差±1度，不得退山，一处不合格罚迎头班长和跟班队长各100元，连续两天浮现相同情况罚大队长200元/次。5、钢筋笆腰帮背顶符合规定，搭接采用挂钩式，无空帮空顶现象，一处不合格罚腰帮人员50元，两处当班班长和跟班队长各50元，连续两天浮现相同情况罚大队长100元/次。六、水沟、台阶水沟宽度、高度允许偏差±30mm,台阶宽度、高度允许偏差士20mm,中心线至巷中距离允许偏差±30mm,上平面标高允许偏差±20mm,发现两处不合格罚砌水沟人员各100元；不合格处限期整改。七、轨道铺设轨道严格按技术人员提供的数据铺设，轨距不大于5mm,不小于2mm；轨道接头间隙不大于5mm,内错、高低差不大于2mm,轨枕间距不大于().7米，无杂拌道，轨枕无浮离、空吊板现象；轨道铺设平、直，连接件齐全紧固有效，每发现一处不合格，罚钉道工或者调道人员50元。五、管线吊挂管线、风筒要按规定进行吊挂平直，未成巷段也要有暂时吊挂点，无吊挂罚相应责任人各100元/次。八、文明卫生井下各种图牌板要保持清洁，内容填写要准确、规范。否则罚相应责任人100元/次。后路无淤泥、积水，各种材料按规定码放整齐，材料牌和料要相对应。九、工程周查及验收1、项目部建立周查验收制度，检查人员检查时发现问题一律采用“五定表”形式下达各队，采取谁检查谁签字谁负责落实的制度。2、周查小组由生产、技术、安检、通风、机电等人员参加。3、技术人员应每天对巷道进行一次全面质量检查，检查后要有记录，将检查结果和整改要求在当天的调度会上汇报清晰，由各队进行整改，并根据有关规定赋予相关责任人处罚。4、各队施工的工程在集团公司季度达标、矿处月度达标检查中必须达到优良品，质量标准化为一级。刘店矿建项目部班前会制度班前会是落实企业安全生产任务的重要环节，上级所有政策、制度、工作都要通过班前会贯彻落实。为进一步强化班组建设，规范基层单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本标准。1、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲安全、讲任务、讲培训三大主题。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全'’的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清晰楚，激发职工的积极性和主动性。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。2、班前会程序(1)班前签到。主持人在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。(2)班前排查。在布辂安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或者请假的职工是否歇息好、班前是否有人饮酒、邻里或者家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。(3)讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每一个环节、每道工序、每一个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每一个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作'业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或者建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体味，形成听讲结合，上下互动。(4)讲任务。简要传达有关文件或者会议精神，把上一班工作现场情况讲清晰，对存在的隐患或者可能浮现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布络当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。(5)讲培训。各队根据项目部安排和本队实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每一个职工配备笔记本和笔，要求职工在主持人讲解‘每日一题呷寸，认真记录，边学边议。同时，讲解，每日一题”时,要密切联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。(6)安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，主持人要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行问询确认，职工对问询情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。三、班前会准备(1)班组班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。(2)各队要有班前会记录本，并按照要求认真记录。要为每位职工配备《班前会学习记录本》和笔，要配备小黑板讲解每日一题。(3)各单位要结合实际，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点九四、班前会要求(1)班前会每天每班必须召开，召开时间由各队根据自身工作特点自行确定，班前会主持人必须由大队长或者值班队长担任。⑵班前会整个过程控制在20〜30分钟摆布，根据具体情况灵便掌握。刘店矿建项目部交接班制度1、严格遵守上班作息制度，坚持按时上下班制度，交接班时必须进行现场交接班。2、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，问询当班人员设备的运行情况。交班人员必须把当班的情况和未处理完毕的情况向接班人员交待清晰，对当班处理完毕的，要求下一班注意的事项认真填写在交接班记录上。3、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。4、交接班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。5、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经允许后并做好善后处理，方可离开工作岗位。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处。交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清晰为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。事故隐患排查报告制度为认真落实工作面安全隐患的排查、报告、整改、验收和责任追究的闭合处理，特制定如下事故隐患报制度。隐患排查分为项目部干部下井排查、周五集体上岗自查，以及以验收员为首的班组排查、党员排查等（详见安全体系建设材料）。1、建立隐患排查档案。隐患内容由排查人员上井后认真填写。2、当班的跟班、班队长及质量验收员、青岗员、党员等为隐患排查的第一责任人。3、未认真填写隐患内容的一经发现，罚50元每次。4、建立隐患整治体系，按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序进行处理。具体实施由经理、书记监督，分管的管理人员进行具体落实，隐患反应上来要按规定的时间整改落实。5、现场不能及时处理的隐患，要及时向项目部调度汇报，对不汇报者进行50元/条的罚款，责任人为现场的当班管理人员。6、对于每周隐患情况要在周二的安全办公会上进行分析，对于造成隐患的原因进行分析，如是人为造成的安全事故要进行事故追查，按项目部制度进行处罚。现场安全巡查、安全确认制度为增强各级管理人员的安全责任感，最大限度地实现零缺陷、零漏洞、零空白的全过程全天候安全确认流程控制，减少或者杜绝“三违”及轻重伤事故的发生，消除重大安全隐患，实现安全生产。结合项目部生产实际，经研究特制定如下安全确认工作制度。一、成立项目部安全确认工作小组组长：任俊杰陶道周成员：祖青松杨永俊蔺辉吴祥飞唐沙韩华张兴友王刚毛伟张朝瑞周金二、安全确认规定1、在每班职工进入工作面前，由项目部安全确认小组根据所需要确认的内容，对工作面巷道文明生产、安全设施等情况进行全面检查评估，经过全部确认无隐患而具备生产条件后方可让职工进入工作面；在班中确认小组成员各负其责，不间断地进行督察、巡查、排查,严反“三违”行为，确保隐患消除，工程质量达标；完工后，确认小组对当班所干工作进行综合评估，在确认全部合格后，方可准予职工收工离开工作面。要求班队长和跟班干部负责做好交接班工作记录。2、规定班队长、跟班干部务必现场逐项填写安