2023年项目管理培训心得体会(5篇)

2023年项目管理培训心得体会(5篇)

书目

第1篇项目管理培训心得体会范文

第2篇2023年4月项目管理培训心得体会

第3篇中小学基建项目管理中层干部培训心得体会

第4篇项目管理培训心得体会

第5篇项目管理培训心得

项目管理培训心得体会范文

项目管理培训是增加对项目的认知和重视程度，那么关于项目管理培训心得体会，应当怎么写呢?下面是我进行整理的项目管理培训心得体会范文，供大家学习和参阅。

中小学基建项目管理中层干部培训心得体会

我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我供应了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的相识。下面是我在培训中的几点心得体会：

一、做基建项目要知法懂法，依法执行

通过此次培训，我在项目观上有了肯定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简洁。还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。只有根据法律法规办事，才能保证基建项目的正的确施。假如根据自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不行估量的经济损失。

二、对基建材料有了一些相识

以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样辨别好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的相识，知道砂浆王对做房子很不利，但许多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应当从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应当在市场上出现。从根源上杜绝豆腐渣工程的产生。

三、思想上时刻保持醒悟

这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教化，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在肯定的距离，但也要从今思想上保持纯净性，做一个思想醒悟的人，做一个干净的人。

感谢市教化局支配的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视高校老师的辛勤劳动。

高校生创新训练项目心得体会范文

近些日子，高校生自主创业成了最热门的话题。面对严峻的就业形势，一部分高校生在毕业后选择自主创业，虽然现在高校生创业胜利的例子不是许多，但是敢于迈出这一步，跳出老路，就已经具备了敢于挑战的企业家精神。

中学和中学以前，的确只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到高校，虽然没有我向往的那么美妙，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。高校生创业创新活动让我知道什么是创业?为什么要创业?怎么创业?他们变更了以前我对创业狭隘的理解只要有激情就可以创业。

那我们团队的热忱所在就是为自己学校的同学们贡献自己所学的专业学问。详细而言，因为上海理工高校是一所总体偏向理工人才培育的高校，会有比较多的理工科学生感觉资源的相对匮乏假如他们想去深化了解英语学问，提高日常口语水平。我们作为外语学院的学生，有学习英语上的切身体会和阅历，也很熟识学校的外语学习资源的部署配置，因此在这种条件下，我们萌发了为那些苦于不知如何提高英语，找到优质资源的学生打造一本信息手册的创新念头。

然而我们知道创业就是一个团队把一个好的想法变成现实，创业就是一种极具挑战性的社会活动，创业必需具备才智和志气，创业是一种生活方式。创业是须要很苛刻的条件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。就像中学化学书上举的一个投篮的例子：你光顾着用力投球而没有瞄准方向，球是不会投进篮筐的;你光瞄准方向而没有把握好力度，球同样进不了篮筐;只有当你既瞄准了方向又有合适的力度，你才可以将球投进篮筐里。创业也是一样的，光有激情不够，光有好的想法不够，只有既有激情又有想法和相关学问才可能创业胜利。

在创新的过程中，最大的体会便是的的确确存在着大大小小的阻碍冲突会不断地出现，打断我们创新安排的实现。其中就包括小组的内部看法不一样，学校的实现层面的困难等等。但是我们会越挫越勇，因为在自主创业方面，有很多胜利人士。比如，联想集团老总柳传志，华为的创始人任正非，他们的阅历其实可以用几个简洁的词来概括，即勤奋、坚持、创建力、情商、使命和机遇。从这些胜利人士身上领悟到企业家或是创新人才所要具备的四要素：①主动主动的看法②拥有肯定的专业学问③有信念④持之以恒。因此，对于现在高校生来说，勤奋和坚持是必不行少的。四年的高校生活中，我们要时刻保持对生活的期盼与热忱，对四周事物的新奇心，培育自己的创新意识，再从实践中获得培育自己创新实力的机会。

项目拓展心得体会

短断桥与毕业墙的共享心得

今日是风和日丽好日子，也是我们记忆幽深的日子，我和公司的同事们一起参与了公司组织的深圳拓展训练活动。第一次到户外参与深圳拓展培训活动的我特别的兴奋，对今日要体验的拓展训练充溢了新奇与期盼。此次拓展训练我有太多的感受，太多的回忆，现在回想起来我仍旧很兴奋，记忆犹新。当天让我感受最深的是高空断桥，毕业墙两个拓展训练项目。

一、个人挑战项目高空断桥

高空断桥是我们当天活动中的体验的第一个拓展训练项目，也是我个人面临的最大的挑战。拓展师给我们讲解了项目规则，留意事项后，项目正式起先。看着8米高的断桥，我心里的恐惊感油然而生。虽然胆怯 但我还是对项目进行了挑战。我硬着头皮爬上高空，站上断桥，但站上断桥后恐惊已经完全占据了我的身心，身体在不停的颤抖，怎么都不敢跨出那一步。最终在伙伴们和拓展师的激励下，我奋力一跃，跨越了断桥，完成了挑战。到达陆地的那瞬间，成功的喜悦完全覆盖了尚未完全消退的恐惊感，我和伙伴们相拥同庆。

亲身体验高空断桥和新东方拓展师的共享让我深刻体会到人在面对自己的恐惊，困难，挫折时，许多时候都会选择躲避，放弃。但在这个竟争激烈，变化莫测的社会，不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样断桥一小步，人生一大步。我们要想不被淘汰，就要像断桥中那样英勇的面对并战胜恐惊，自信的挑战自己。

二、团队合作项目毕业墙

毕业墙是拓展训练中最终一个项目，当拓展师告知我们全队全部成员要在规定的时间内，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4.2米的光滑墙面时，我们惊诧了。怎可肯能?这么高我们怎么上去啊?这样的疑问不绝于耳。但教练说：你们认为能，你们就可以，目标已经给你们了，怎么在最短的时间内完成须要你们一起思索，探讨，安排。经过一段时间的探讨之后我们商议出了方法，并进行了实践，最终我们完成了任务。

在项目实施的过程中，有的伙伴主动的作为人梯，任劳任怨的让我们踩，这种奉献精神让我很感动。同时大家在项目过程中所表现出来的团队精神和团队力气的宏大也让我感到很震惊。我们挑战了团队极限，完成了看似不行能的任务，自信念一下就涌入心头，发觉这么高的毕业墙我们都翻过去了，工作生活中的那些困难我们一样可以克服。

2023年4月项目管理培训心得体会

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很幸运的在今年8月份参与了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很生疏的我在这3天的培训当中收获了许多。

刚刚起先的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、组织、指导和限制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深化的学习和实践活动发觉项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应当把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：

团队：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。一个团队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中实力最强的人，酷猫写作却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、凝合力，有抗压实力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝聚出更强的力气，他就是一个优秀的领导。

沟通：沟通是决策和安排的基础;是组织和限制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不行少的条件;是胜利领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候肯定要敬重客观事实;语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，还要学会倾听;看法肯定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要留意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的沟通主要是邮件形式的，很少有当面沟通的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息沟通，所以肯定要保证自己的看法和表情都是主动的，因为心情是可以传染的，一个人的坏心情或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热忱和效率。在沟通当中也要经常进行换位思索，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟识的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要主动互动，刚好提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又精确。这在我们平常的培训当中最能体现。

时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。思想汇报专题有许多胜利人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充溢和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了胜利。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于全部人。所以就要求我们把在保证了足够睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要奢侈他人的时间;定期整理环境，不论是生活还是工作中，找寻物品都会奢侈我们大量的时间;少看，少听无益信息;养成记录的习惯;随身打算零钱;活用零碎时间，比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实，许多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还常常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，xx年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。

事前做安排对我们高效率的做事也很有帮助。而且安排不是死的，我们可以依据事情的发展改变进而改进我们的安排。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理支配先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处

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中小学基建项目管理中层干部培训心得体会

我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我供应了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的相识。下面是我在培训中的几点心得体会：

一、做基建项目要知法懂法，依法执行

通过此次培训，我在项目观上有了肯定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简洁。还要遵守相关的法律法规，比如《中华人民建筑法》、《建筑管理条例》等。只有根据法律法规办事，才能保证基建项目的正的确施。假如根据自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不行估量的经济损失。

二、对基建材料有了一些相识

以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样辨别好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的相识，知道砂浆王对做房子很不利，但许多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应当从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应当在市场上出现。从根源上杜绝豆腐渣工程的产生。

三、思想上时刻保持醒悟

这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教化，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在肯定的距离，但也要从今思想上保持纯净性，做一个思想醒悟的人，做一个干净的人。

感谢市教化局支配的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视高校老师的辛勤劳动。

项目管理培训心得体会

2023年项目管理培训心得体会范文

很幸运的在今年8月份参与了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很生疏的我在这3天的培训当中收获了许多。

刚刚起先的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、组织、指导和限制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深化的学习和实践活动发觉项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应当把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：

团队：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。一个团队的实力也一样是由实力较弱的`成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中实力最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、凝合力，有抗压实力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝聚出更强的力气，他就是一个优秀的领导。

沟通：沟通是决策和安排的基础;是组织和限制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不行少的条件;是胜利领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候肯定要敬重客观事实;语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，还要学会倾听;看法肯定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要留意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的沟通主要是邮件形式的，很少有当面沟通的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息沟通，所以肯定要保证自己的看法和表情都是主动的，因为心情是可以传染的，一个人的坏心情或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热忱和效率。在沟通当中也要经常进行换位思索，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟识的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要主动互动，刚好提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又精确。这在我们平常的培训当中最能体现。

事前做安排对我们高效率的做事也很有帮助。而且安排不是死的，我们可以依据事情的发展改变进而改进我们的安排。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理支配先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为假如拖下去，它又会变成重要又紧急的，假如每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁精确率也会大大降低。接下来应当是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的精确率和效率都会提高的。

危机意识：危机是无处不在的。

老师当时举了一个扁鹊例子：

有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那究竟谁最高超呢?

扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;次兄治病，是治于病情发作初始，一般人以为他治疗的都只是稍微的小病，所以他的名气只及本乡里;而我治病，是治于严峻之时，大家看到我做的都是大手术，就以为我的医术最高超了…

“事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制”。只是许多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才懊悔莫及。其实，平常可以在前人的阅历中吸取阅历，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培育起忧患危机意识。

这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。

项目管理培训心得

很幸运的在今年8月份参与了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很生疏的我在这3天的培训当中收获了许多。

刚刚起先的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、组织、指导和限制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深化的学习和实践活动发觉项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应当把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：

团队：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。在我们平常的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。一个团队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中实力最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、凝合力，有抗压实力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝聚出更强的力气，他就是一个优秀的领导。

沟通：沟通是决策和安排的基础；是组织和限制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不行少的条件；是胜利领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候肯定要敬重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，还要学会倾听；看法肯定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要留意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的沟通主要是邮件形式的，很少有当面沟通的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息沟通，所以肯定要保证自己的看法和表情都是主动的，因为心情是可以传染的，一个人的坏心情或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热忱和效率。在沟通当中也要经常进行换位思索，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟识的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要主动互动，刚好提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又精确。这在我们平常的培训当中最能体现。

时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有许多胜利人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充溢和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了胜利。当然，由于每个人