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第页共页红旗班组事迹材料红旗班组事迹材料韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体，红旗班组事迹材料。他们以创立“红旗班组”为目的，以实现“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育平安文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了平安消费5年零事故的纪录。2023年“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在消费与基建并举的2023年，带着当时仅有的9名员工，以平安文化的培育为打破口，深化开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓平安措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组平安稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目的作出了突出奉献。韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术程度。热控一班通过开展每月一次专业知识培训进步班员技术程度，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习气氛，有力地促进了职工技术程度的提升，全班有7名职工入围集团公司“112人才”库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅，资料共享平台《红旗班组事迹材料》(s://..)。班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网在实际工作中，技术程度的进步也带来了机组的.平安长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目的，2023年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、平安系数低、工艺落后的设备，制定了实在可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，进步了机组的稳定性。特别是在1号机组小修DCS系统网络交换机进展清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响DCS通讯进而造成机组停运的重大缺陷。在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为打破口，集思广益，利用新技术进展创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列工程，获得了良好的经济效益和社会效益。热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司“博爱助学”活动建议

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