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第页共页经理人职业规划的三种工具经理人职业规划的三种工具许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业开展创造条件吗?新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道?经理人需要将工作学习和个人学习结合起来为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进展大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划才能和人事管理才能，经理人职业规划的三种工具。假如说工作学习更多侧重技能，那么个人学习那么是为了进步自我的认知才能，即充分地理解自己的个性、优点和局限性，并理解自己可以做出改变的弹性，进步处理压力和感情问题的才能。认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而进步自己的各种技能、专长，包括应对变化的才能，是决定其职业开展的后劲与动力。选择正确的职位职业方向定位经理人在追求新的工作时机时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织气氛有利于自己全身心地投入工作;同时，适宜的工作职位可以提供新的学习时机和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理才能，充分发挥自己的优势，资料共享平台《经理人职业规划的三种工具》(s://..)。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，防止选择这些职位，可以躲避潜在的风险。建立职业开展的良性循环职业开展良性循环的描绘是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的.奉献，那么人们对他的资历和信任度就开场不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他;通过锻炼，他不断进步自己的才能，扩大自己在组织中的影响力，并可以在更高的职位上为组织的重要目的奉献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。在职业开展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性考虑自己的职业开展时，可以选择侧面挪动而不是垂直挪动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己将来可以在更好的位置上为公司效劳。关系网络可

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