员工的年终工作总结通用

员工的年终工作总结通用模板员工的年终工作总结通用模板篇1

春去秋来，转瞬间一年的时间就毫无声息的消逝了。在过去的一年里我在公司、部门领导以及公司各兄弟部门的悉心关怀和大力支持、主动协作下，各方面都有了进一步的提高。

回顾过去的一年，虽然没有什么大的成果，但也经验了考验的磨砺，为了总结阅历教训，克服不足，现将20__年度的工作作如下的回顾总结：

一、作为公司部门之一的核算部，是公司的核心和关键，也是公司不行缺少的部门之一。它驾驭着公司成本核算和利润收益的确定性一步。因此，工作的细致仔细是关键的、无止境的，也是我们部门每个人无休止的追求。我个人认为：做事，就应当以细致、仔细为首，只有端正自己的的思想、摆正位置，才能被社会、公司所接受。

二、进入工作的半年时间里，我主要是从事全部消防系统的算量、预算以及各月的进度款申报和一些杂项工作。半年来本人顶着各方面的压力，孤身一人深化第一现场，花费了近三分之二的时间走遍现场的每个角落，几次险些遇难，才将现场的实际施工状况全部体现在白图上，并绘制了电子版，为班组和甲方结算做好了打算。目前工程已接近尾声各班组也已接连到公司来结算，我会秉诚恳事求事的原则，仔细对待此次结算，切实维护好公司的利益。

三、我以前也做过施工，从20__年的5月份才到公司转为造价工作。但像这个工地的施工状况，在我过去的施工期间可以说是从未经验过也没见过，我想凡是在这个工地上呆过的公司管理人员唯恐也有同样的感受吧！进入施工现场给人的第一感觉就是乱，材料随处可见，奢侈特殊的严峻。就拿我所管的地块来说，现场施工状况和设计图纸许多地方不相符，现场完成是施工方想怎么做就怎么做，可以随意的增减，有的甚至整个系统全部被改动，且不按规范要求执行。然而施工方的这种施工方案却没有一份甲方或设计院下发的变更通知或联系单，由此造成材料的大量奢侈。

在结算过程中班组不能供应任何现场施工的状况图纸和依据，现场改动后的图纸完全由公司来供应，这等同于睁眼把自己兜里的钱向外掏却又无奈，公司所制定的结算流程完全就成了纸上谈兵，毫无半点意义和价值，更严峻的是在公司里还出现肇事事务，使公司员工人人自危。就工地来看，本人认为公司完全是在做慈善家，我们在工地上驻扎了半年多的时间得到的劳动结果完全是在为施工方服务，对公司的得与失我已多次向公司领导反映过这个问题。假如象这样发展下去的话，将大大损害公司的声誉及加大公司的损失，那公司的威信何在、利润何在、发展前途何在！

四、就核算部门工作而言，其本身性质是味同嚼蜡的，成天面对的均是电脑、数据、图纸等，大脑长期处于惊慌状态，加之本部门人员相对少的客观事实上，加班加点的日子是常事。长时间的久坐，身心乏累，对工作、身体等方面均有不同程度影响。为了能更好的完成公司交给的工作任务以及公司的发展前景，在此，本人提出以下几点看法和建议，供公司领导参考：

1、能否改善一下办公用品，以便更好地开展工作，如：桌、椅，尤其椅子。

2、能否一个星期之内本部门依据工作状况自由调整支配每个员工休息一天，或在一个季度或半年内考虑轮休假的设置，让员工在工作之余放松身心、蓄养精力，在缓解工作压力的同时也能享受下片刻的天伦之乐，以丰沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且机器也有休息的时刻，何乎人也，当机器或人超负荷时将会出现的症状我想我们每个人都很清晰。

3、能否制定一个完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工资的按时发放，以及各种奖惩制度，不能只有罚或只有奖，应当奖罚并进，让每个员工心里有个踏实感、劝慰感、心服感，才能让员工更加安心、静心、用心地为公司工作。公司和员工应当是相辅相成、同舟共济的两个不同体。

员工的年终工作总结通用模板篇2

作为核算员已有一年的时间了，在领导的正确领导下，顺当的完成了一年的工作。新的一年，对过去的工作进行总结，我的心情异样困难，有对给过我关切帮助的领导和同事的感谢，有对自己不足之处的惭愧，有对这一年多的成长及收获的喜悦，更有对新一年工作的热忱和目标。

为在工作发面有更好的发展，更好的实现个人的价值，有必要对过去的工作进行总结，现将工作总结及安排向领导汇报：

一、工作方面

我在后勤服务部主要负责核算各队组每月工资状况，每月对各队组供应的考勤表和二次安排表进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、产假、事假的按比例扣款计算；负责督促新员工的办理工资卡、离岗员工的工资消退、员工各时期的工资增减变动等是否精确无误。

我的工作须要细心，耐性，更须要仔细负责的责任感，在工作的过程中我足够重视工作，了解工作的重要性，主动主动完成自己的工作，但是还有许多不足，须要我总结，吸取教训，争取更大的进步。

几个月来的，我虽然在自己的本职工作岗位上仔细严格的负责工作，并较完满的完成了领导交给的各项任务，但在实际工作中还存在一些不足和差距，现对存在问题及今后的努力方向的总结：

1、在工作过程中，缺乏大胆的主动性，今后我会加强学习，不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。

2、与同事沟通较少，联系不够，工作中对同事的关切不够主动，关切力度不够，所以我将进一步努力改进。

3、工作还须要再细致一些，以前工作过程中开动脑筋想方法的点子不多，对学习的深化程度不够，这都须要我在以后的工作过程中努力改进。

4、工作之余没有刚好发觉不足，并吸取教训。以后每天、每项、每月工作后我都会细心分析自己在工作中存在哪些进步和不足，刚好的改正，提高自己的工作效率。

二、思想方面

刚刚工作的时候，我的思想不够成熟，遇到问题和困惑的时候也没有明确的解决方法，有依靠心理，经过这段时间的熬炼，遇到问题的时候我能够更坚决、谨慎的解决问题。这对我来说也是不小的进步，我将接着努力，使自己的思想更加成熟。

三、下一步的准备和安排

__年是新的一年，也是后勤服务部发展的新阶段，作为后勤服务部的一员，应当有自己的责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对__年的工作进行了仔细细致的规划，我将在上级领导的正确领导下，在同事的帮助协作下，更好的做好自己的本职工作，为后勤的健康持续发展尽自己的一份力气。详细的工作安排如下：

1、加强相关专业的学习，工作之余巩固和学习相关学问，以使自己的业务水平提高到新台阶。

2、更加仔细负责的做好本职工作，在工作中更仔细细心，对更数据都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，争取更加精彩的完成工作。

3、加强与后勤各部门的沟通与协作，通过沟通和沟通，才能达到统一性和业务的规范性，才能一起为后勤的发展和进步作出贡献。

4、团结同事，帮助须要帮助的同事，后勤服务部这个大家庭给了我家一样的暖和，我将把这份暖和传递下去，让更多的.人感受到家的温馨和谐。

综上所述，我深深的意识到核算工作的重要性，干好核算工作并不是件简单的事，只有把位置认准，把职责搞清，团结同事，恳切待人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老醇厚实做人，认仔细真做事，才能完成好本职工作。在以后的工作中，我将更加努力仔细完成领导交给的各项任务，让自己活的更加充溢有意义。

员工的年终工作总结通用模板篇3

一转瞬，来大台北鞋城已经一年半了。回顾这一年多以来所做的工作，心里颇有几份感受。在过去一年多的时间里，首先感谢公司赐予我这样一个发展的平台和专心培育；感谢店长、主管赐予我工作上的训诲和无私的帮助，感谢同事们在工作上赐予我的支持激励和协作。他们全部人都有许多闪光点，让我通过不断的学习成为一名全能型的导购。光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，，20__年已经来临。现将我一年的工作总结如

一、同比数据分析

20__年13月我负责七区的销售，去年同期销售总额为94173，今年完成销售总额为163867，超去年同期74个百分点，超同期的主要缘由有以几点：

1、能够通过自己专业的眼光，对市场进行敏锐的视察和对顾客需求的了解，传递给客户精确的商品信息，帮助客户把货品组进得丰满多样化且结构合理，能满意各种消费群体的需求，提高版面的有效率

2、合理支配时间，分清事情的轻重缓解，一切以销售为主

3、专业学问强，能够快速、简练的说出所举荐货品的特点及优点。让顾客因为我的专业二信任我的举荐，销售过程中语言简练不罗嗦，成交速度快，能够很好的做到接一挡二照看三，不流失顾客。

4、和小组成员协作默契，相互支持。

20__年4月一日起我负责11去的销售去年同期这九个月的销售总额是747389，今年的销售总额是555834，照去年同期下降了34.5个百分点，下降的缘由有一下几点：

1、在今年大环境不景气的影响下，居民整体的消费水平的下降

2、今年夏季货品的组进方面，客户觉的夏季凉鞋季节短，怕货品和资金积压，不愿组进夏季货品，经多次沟通虽组进了一些货品，但是整体货品不够丰满，版面严峻不足，整个夏季以甩货为主。自九月份起先，客户因个人缘由起先基本不在引进新品了，男鞋只保留了驼王、鼎威骆驼、宝马猎人三个品牌，整个区域男鞋区5节柜台样品只数只铺满了三节柜台的上四层，而且大部分是假毛延版真皮毛，所以版面严峻雷同，品种单一。女鞋三节柜台就只有自营鞋双狐9个版面16只版，加上去年剩的甩货鞋也没摆满一节柜台，货品严峻缺乏，导致本区域业绩大幅度下滑，也干脆影响了整个门店的销售业绩

3、个人方面，经多次与客户沟通无效后产生了消极的心态，一度想要放弃，心态的调整不当也干脆影响了销售业绩，导致本区域的业绩下滑。

二、工作表现

1、关于企业文化方面

作为大台北一名优秀的导购员，首先要高度认同公司的企业文化，调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

（1）、从理念上：和公司保持一样的经营思想、核心理念，与公司统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。

（2）、意识上：无论在销售还是专业学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上级、挚友、同事更加融洽的相处；

2、销售方面

从事鞋类销售十八年来积累下丰富的销售技巧和阅历，来到企业后又接受了全面系统的培训，使自己的技能技巧又得到了大幅度的提升，在销售的过程中对顾客提出任何质疑的时候，都能用我专业的学问和技能技巧赐予有效的解答，使其信任我的举荐而放心购买，在出现售后的时候能用自己的专业学问和耐性去解决出现的问题，做到让顾客怒气而来微笑满足而去。

（1）、每天都要保持一个好的心情，用微笑迎接每位进店的顾客，不去揣测顾客，仔细接待好每位进店的顾客，不放过任何一次销售的机会。

（2）关注顾客的需求，通过询问和视察顾客的衣着风格、脚的胖瘦而供应给顾客满足的货品和优质的服务,我们不仅仅满意顾客对产品的需求更关注顾客的心理需求：节日问候、新婚夫妇的祝愿、等等，在这里我想共享一个案例：----------

（3）为顾客供应超值服务：如帮老年人和行动不便利的顾客试穿，系鞋带提示顾客看好随身物品，遇到携带物品较多的顾客时，帮助其拎送到门口，如不忙就送她到车站帮助带小孩的顾客看孩子，让其用心购买4）售后刚好划码，保证配码的精确率

（5）在小组成员忙的时候刚好支持到对方

（6）每天下午空挡期时利用15分钟时间整理库房，保持库房货品整齐、易取，提高取鞋速3团队的协作与同事团结友爱，和小组成员相互协作，相互支持，在团队的帮助中达到最佳的销售状态。做出更好的业绩

3、全年的事物性工作方面、能够仔细的贯彻执行公司的各项规章制度能够很好的根据销售流程进行销售，售前售后售终能够较好的做到三签货品对应、配码整齐、所负责区域内的无灰尘、无杂物、无水印、无胶印、无死角。

4、货品管理方面。

1）通过自己多年的销售阅历和对周边市场的视察和了解，能够刚好的和客户进行沟通，供应精确的商品信息以便客户组进适应本地区的应季货品，能保证货品的丰满多样化，时尚款、休闲款、商务款还有适合老年人的轻巧松软的款式都要备有，在厂家即将结束本季货品生产的时候能对畅销商品进行刚好的扣货，保证货品的库存足够对滞销的货品能够刚好的通知客户进行返货或降价处理，刚好清理消化掉无效的版面和库存保证货品版面的有效率。

2）库房货物按品牌，货号、颜色、按季节、按畅销滞销、合理码放，做到取还便利。每天的销售刚好销账，入返货刚好下账，做到账目清楚精确。

个人成长和不足：

原来自己都是给私营者打工或自己经营，没在正规的企业工作过，没受过正规的培训，来到大台北我受到了关于企业文化、技能技巧等方面的正规的，系统的培训，通过培训我在各个方面都有了很大的提升，团队的每一位成员身上都有闪光点值得我去学习，从他们身上我学到了许多的阅历、技巧，和做人的道理，通过学习《新兵30天绩效手册》，让我学会了用时间管理，目标管理、心态管理、行动管理、学习管理这五项管理-提升工作效率，支持自己快速达成目标。

自身的不足主要体现在：

1、自己太过于自信，自负。

2、商品的三签和日常的打理工作有马虎现象，今后要做到当日事当日毕，不拖拉，加强细心程度。

3、在人际关系方面须要加强一下，与门店的每一位同事关系融洽，团结友爱。

20__年的挑战

虽然去年的挑战目标没有达成为20__留下了一些缺憾，但我并不气馁，也不放弃，更不服输，在20__崭新的一年里我要把去年的失败、缺憾转化为动力。20__年我的全年挑战目标是超同期百分之十，为达成这个目标我要做到以下几点：

每天早上快速打理卫生，在没有销售的状况下把时间限制在20分钟以里。三签对应，配码精确，精确率达到百分之九十五以上。

保持库房货品码放合理，整齐易取，提高取货速度。与小组成员协作默契，提高工作效率。

通过不断的学习提高自己的销售学问和技能技巧，用自己的专业带动销售，提高成交率。多培育回头客，每月至少一个。

每天保持一个好的心情，以饱满的精神状态迎接每位顾客。无论遇到什么干扰都不影响自己的销售热忱。

充分的驾驭和运用在《新兵30天绩效手册》中学到的五项管理，把这五项管理切实的落实应用到日常工作中，提升自己，提高工作效率，达成目标。保证货品的质量，协同客户双双验货提高自己的执行力，保障执行速度，质量，保证执行不走样

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在以后的岁月里，我将对自己严格要求，为大台北的辉煌贡献我的一份力气。

员工的年终工作总结通用模板篇4

20__年度，山左口乡在县委、县政府的正确领导下，在县各有关部门的关切支持下，通过全乡干部群众的共同努力，经济社会接着保持又好又快的发展态势，较好地完成了全年目标任务。

20__年，我们将紧紧围绕县委提出的“增创跨越新优势，打造核心竞争力”的年度工作主题，进一步提升标杆，创新创优，确保实现财政总收入7517万元，其中一般预算收入4508万元；全社会固定资产投资7.6亿元，其中工业投资7亿元；实际利用外资200万美元；新开工投资过3000万元工业项目6个，其中过亿元项目1个。

为了实现以上目标，我乡将着力做好以下三个方面工作：

一、培植优势，提高核心竞争力。

工业经济方面：进一步完善工业集中区配套功能，提升大项目承载实力，开工建设规划建筑面积1.2万平方米园区物流项目，配备大中型危化品等专业运输车辆。加快推动江苏天润孙武宴酒业3万吨白酒项目和年产5万吨秸秆燃料炭棒项目建设进程。乡村建设方面：建设人工湖、文化居住小区、清泉河商住小区、古建筑商业区等项目，集聚乡驻地人气。打造东郯马路沿线形象，树好以工业经济为主的团林村和以高效农业为主的左庄村两个新农村建设典型，放大典型示范效应。高效农业方面：在重点抓好农业龙头企业招引的同时，发展山左口鲜切花基地，重点辐射中寨、鲁庄、山左口等村，全年新增日光温室101栋，基地面积达1010亩。民生工作方面：通过建设乡驻地、石桥河、南北古寨三所幼儿园解决适龄儿童入园难问题。组建大贤庄文化传播有限公司，成立金泰艺术团、金泰礼仪庆典两个分公司解决群众消遣难问题。

二、创新思路，打破发展瓶颈。

全面深化分析制约发展的“政策、区位、人才、机制、资源”五要素中存在的突出问题。并有针对性地成立四个专项工作组，即通过人力资源管理工作组，打造具有核心竞争力的干部团队和企业家团队；通过机制创新工作组，科学制定考核指标，不断创新工作机制；通过土地运作工作组，打破发展中土地制约因素；通过融资工作组，年内多方争取项目资金、银行资金、社会资金1600万元，解决发展资金不足问题。深化细致地分析利用现有政策、争取新政策，制定符合本地发展的本土政策。

三、建立机制，保障工作落实。

建立科学合理的“华蜜山左口”评价指标体系，将“建设华蜜山左口”这一中心工作量化成详细指标和详细项目，系统地排出20__年度重点、亮点项目，实行“一事工作法”推动，“一事工作法”即让班子成员每人负责一项建设工程或项目，责任明确到人，确保全乡各项工作良好开局、完备收尾。同时在机关干部中推行“六有五定三评估”，在村干部中推行“一诺两评三运用”。建立“一份付出一份回报相对等”的工作奖惩机制。用务实高效的工作作风保证工作落实，在落实工作过程中，实行定内容、定标准、定时限、定责任、定奖惩的“五定”工作方法。

我们将以全县综合目标暨招商引资总结表彰大会为起点，快速进入工作状态，各项工作做到“抓早、抓先、抓前”，确保“首季开门红”，为推动山左口乡科学发展、跨更加展、华蜜发绽开好头，起好步。

员工的年终工作总结通用模板篇5

今年我担当初三语文教学和七年级政治教学工作。

一、初三语文教学工作

在今年的教学实践中，我接着坚持抓基础，重实践，从学期起先就将学生的层次划分开，给不同层次的学生制定不同的努力方向，在这个前提下布置课外作业：坚持每天要求学生写读书笔记，针对初三作业比较多的特点，要求读书笔记可以写成日记或摘抄，目的就是让学生在繁忙的学习中不忘积累，在潜移默化中提高作文水平；坚持每天记忆三个字音、三个字形，每周利用周日晚自习集中提问听写，目的是让学生驾驭基础，夯实基础，强化记忆。

在提高实力方面，坚持让程度较好的学生每天坐一篇阅读理解，坚持批改，坚持讲解，总结不同题型的做题方法，让学生为中考提前做好打算。

在培优补差方面，在学生不忙的中午，给基础比较差的王威、侯电雷、胡艺硕等提问早读内容，在课堂提问上也偏重提问他们。给基础好的学生布置阅读理解，要求他们两两合作，在空闲时间温习学过的学问点和做题的方法。

接近期末，我甄选了三套中考模拟试卷，针对九年级上册考试内容，加以修改，让学生抽出特地时间做，然后仔细批改，驾驭全班做题状况，上课时有针对性讲解。

二、七年级政治教学工作

今年由于学校参与国培人员许多，所以代课时间较长，我是在期中考试后才接手。七年级的政治课注意的是常识性的理解意识的提高，所以我在平常教学中，留意收集案例，结合自己的实践，给学生一个好玩、生动的课堂。通过给老师画像、给班级设计班徽等有创意性的课堂活动，让学生们在轻松愉悦的氛围中驾驭学问。政治课是开卷考试，为了不使学是呢个过分依靠书本和练习册，不重视记忆和理解，在复习阶段，我要求学生多读书，多做题，多思索，在考试中不能题体都翻书。

三、语文教研组工作

本期我校语文教研组主动参与伊滨区的经典诵读活动，全校语文老师利用上下午第四节和晚上时间，加紧训练学生。在出场次序不利的状况下，在校领导的关切下，在全校语文老师和学生的努力下，还是取得了不错的成果。

在新课改的大背景下，语文组也主动投身课改，坚持听评课，给每个老师提出珍贵的看法，结合语文学科特点和太古模式特点，探讨语文高校课堂的上法。王丽君老师讲授“二十四字”教学模式实践课，与老师们共同解读“二十四字”模式内涵，钻研课改实践，效果明显。

四、反思

本期我在教学实践中用了很多以前没有尝试的做法，比如给学生分层制定目标，布置作业等，效果不是太明显，尤其是基础较差的学生，坚持不下去，因为各科作业较多，我落实也不是太到位，在下一期的工作中我会做适度调整，不断完善。读书笔记的质量不是很高，有的学生始终摘抄文段，不思索，不记忆，在写作中不会运用。初三作业多，任务重，学生根本没有时间读书，所以读书笔记是否坚持写，写什么，怎样应用时我下一期须要考虑和解决的问题。

在和学生的相处方面，我本期坚持做学生的挚友，定期沟通心里话，利用日记和学生沟通，所以和学生的关系很不错，但是随之而来的是学生对于语文课外作业的不够重视，以为说明缘由就可以不受惩处，导致有些学生语文成果上升较慢。

20__年已经翻过，回首是为了更好向前，在20__年我会一如既往努力工作，在自己的工岗位上兢兢业业，为一中做出我应有的贡献。

员工的年终工作总结通用模板篇6

20__年的严冬即将过去，年度项目上的工作也将画上句号！在过去的一年里，我们长山口垃圾填埋场项目部在公司的大力支持下，在全体项目管理人员辛勤的工作下，取得了较好的成果。当然，有过辉煌也有过心酸，至此辞旧迎新之际，我现将20__年度项目工作总结如下：

一、工程概况

20__年我们项目部主要负责公司长山口垃圾填埋场的后期工程施工及交付工作，由于20__年主要工程项目已经完工，10年我们的主要任务就是完善部分填埋场主体及后期配套设施的修建维护工作。

二、项目管理

在过去的一年里项目部全面开展了安排管理、定期会议制度、人文管理制度等措施。使项目的管理工作有条不紊的绽开，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感。营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识，使项目整体管理水平处于一个较高的层次。

三、综合管理

1、平安管理

过去的一年里，项目部严格执行了市建委及公司的平安管理方针政策，制定了各种平安管理制度、文明施工措施。真正做到了“平安管理，人人有责”的平安管理理念！经过全体工作人员的努力，我部在20__年度施工中顺当实现了，零事故率的平安管理目标。

2、文明施工管理

在文明施工方面，项目部制定了相关切实可行的现场施工管理制度，真正达到了规范施工、文明施工的要求。对于任何违规操作行为，坚决制止并加以教化，防患于未然。

3、技术、质量管理

在20__年度里，项目部严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理在现场施工过程中，严格执行并落实到位。做到遵纪遵守法律，高效履约，追求业主满足，创建优质工程。经过大家不懈的努力，去年所承建项目均通过了质量监督部门的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可；这些工程的顺当完工，是跟公司各位领导的亲密关怀，项目管理人员的辛勤工作分不开的，是大家共同努力的结果。

4、成本限制、材料管理

20__年度里我部严格根据成本限制及材料管理制度进行生产资料管理，使材料管理取得了明显的效果。现场的周转材料及一次性材料的奢侈均限制在最小的程度；经成本部门的分析，到目前为止，我部成本限制处在有效的管理之中。

四、存在主要问题

1、协调管理实力应加强

针对长山口垃圾填埋场项目的特别状况，协调管理实力对工程项目进展的影响很大，目前与施工单位、监理单位的沟通还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。所以，面对仙桃同样类型的项目，也会存在很多须要协调的问题，这要靠大家提高自身沟通实力，争取顺当完成该项目。

五、20__年工作安排

20__年的工作虽然整体达到预期目标，但距离优秀还有肯定的距离，20__年又将是一个极具挑战的一年，面临的任务将更加艰难。同样是垃圾填埋场工程，但我部将应对异地施工的环境，面临任何问题都须要我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”，极力推动工程管理的进展。针对以上，我部对20__年度的主要管理工作放在以下几个方面：

1、接着加强项目管理

在现有的基础上项目部安排在来年的工作中，在项目内部接着完善管理制度，实行管理人员的绩效考核制度、月工作安排及月总结制度、最大限度的调动各级管理人员及工作人员的主动性。

2、加强分包单位的管理

分包单位是依附在项目的主体上，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位休戚相关！在来年的工作中，分包队伍繁多，安排在现有的分包管理制度上，接着完善，同时增加部分切实可行的管理措施，把分包单位的施工进度、劳动力等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺当实现。

3、高标准、高规范、高要求现场施工管理

在20__年度里，项目部安排在现有的基础上，接着加大现场管理力度，从平安绿色文明施工、技术质量、成本限制等各个方面，进行全方位的管理。

4、平安绿色文明施工管理

在新的一年里，项目部针对该项工作将从细化制度（针对各个分项，如分包平安管理制度、进场人员平安教化制度、劳动力管理制度等）、落实责任（对应每一个分项工作均责任到详细人员）加强现场巡控，细化平安绿色文明施工管理工作，确保项目的平安绿色文明施工目标顺当实现。

5、技术质量

技术是指导现场施工的主要力气，项目部将在20__年度的基础上，接着加强技术人员的素养教化与学习，组织新技术、新工艺的学习与运用：对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、安排和支配并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。同时对材料的安排将一如既往的实行总控与分部分项安排相结合的方式进行管理，并落实到位。