工程联合巡检管理制度

工程结合巡检管理制度V0理工程结合巡检管理制度MX-YY-A01起审审审签草核核核发日日日日日期工程结合巡检管理制度无合巡检流程图日期提升企业工程系统管理水平，达到自我诊疗、连续改良目的；对施工单位管理起到“规范、监察”的作企业合格供给商评论依照之一。3术语和定义季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、资料管理、及配合协调等随机进行的构成工程结合巡检管理制度作为巡检小组组长全面负责组织企业各在建项目工程管理巡检工作检负责巡检计划、巡检报告、整顿方案及整顿状况、巡检评论结果的审批签发小组副组长管理程序》达成巡检计划、巡检报告、整顿方案、巡检评论结果资料采集，发各组员会审并报巡检小组组长审批。组员应与公布；负责企业范围内工程管理巡检结果的公布及经验推行程序拟订项目工程计划巡检小组依据各个项目的工程特色编制《项目内容清单》频次实时间规定：容和要点控制点，经工程结合巡检管理制度1)依据项目施工各阶段确立项目时间，保证在重要的施工节点进行巡视，如基础工程构造查收，主体工程构造查收，完工查收等，主体标准层施工阶段的时间可灵活，视工程实质状况可再增设节点。2)在知足1)条件基础上，依据项目需要一定保证每季度起码一次。人员在前准备上一次记录和数码相机，认识“先期存在问题”作为该次跟进改良结果或检查的要点.阶段受检项目部经理向人员报告上一次发现问题的整顿状况，人员抽查现场整顿结果或整顿记录。对现场发现的主要问题进行摄影，作为《项目巡检报告》的附件。对发现问题提出整顿建议，并提取项目部的信息反应。巡检整顿及追踪阶段检小组向总经理提交报告存案。巡检小组依据整顿状况，视必需性组织商讨工程事例并形成事例库。工程结合巡检管理制度项目部内部巡检由项目部经理组织工程师、监理单位、施工单位每个月按期进行，依据各楼质量巡检结6激励查核的激励查核按《工程管理巡检计划及考评表》从质量、进度、安全文明、制度管理、监理管理、施工单位管理六检小组在季度巡检达成7天后依据各项目得分进行排名，行政部将得分及排名结果宣布。将各项目季关于巡检中存在重要问题或连续两次存在同样问题的项目，对事例进行总结剖析，由小组建议经总经理赞同后，对有关责任人进行处分并全企业通告。合作伙伴激励查核施工单位、资料设备供给商、监理单位激励查核：依据巡检状况，如发现被巡检单位技术标准等履行状况不知足合同和设计要求的，针对相应合同条款，由项目部进行处分。依照《工程管理巡检计划及考评表》中“监理管理”、“施工单位管理”栏目中奖赏项目部的分值，对合作单位进行排名。奖赏项目部分值商办理。无MX-YY-A01-C01项目巡检内容清单MX-YY-A01-C02工程管理巡检计划及评分表工程结合巡检管理制度MX-YY-A01-C03MX-YY-A01-C04MX-YY-A01-C05MX-YY-A01-C06项目整顿方案项目巡检报告工程管理季度巡检评分标准项目巡检月报工程结合巡检管理制度MX-YY-A01-C01础施工资料抽查单土方开挖及回填施工，回填土密实度，边坡支护，排水渠设置状况，地基施工方案审察记录，放线及验线记录，注浆旁站记录，位移及沉降监测记钢筋工程，模板工程，混泥土浇注，墙板柱的表现质量及保养举措，防水施工方案审察记录，样板查收记录，轴线及标高核验记录，混泥土浇注旁钢筋工程，模板工程，混泥土浇注，墙板柱的表现质量及保养举措，预埋施工方案审察记录，样板查收记录，轴线及标高核验记录，混泥土浇注旁工程结合巡检管理制度外内墙：分层抹灰，护角增强办理，平坦度，垂直度，空鼓，内墙镶贴，楼油漆：底漆资料及平坦度，面漆(平均度，厚度，遍数)；；查收记录每户查收的整顿状况，设备预埋件，空调管理设，管线到位状况，成品保工程结合巡检管理制度管道敷设，通电实验，插座，箱体安装，观感质量，与土建配合基层办理，标高控制面层厚度，分仓缝，保养，管井办理，成品保护，与漏进度与计划对比状况度计划及其调整计划获得企业赞同监理单位每周进行一次安全检查，每个月组织一次有项目部参加的安全大检工程结合巡检管理制度MX-YY-A01-C02工工程管理巡检计划及评分表上一次巡检问题本次巡检状况本次评分制度工程结合巡检管理制度位管理注：本表由行政部存档MX-YY-A01-C03项目名称巡检时间编制人方案编制时间审察人巡检发现的工程结合巡检管理制度4一式二MX-YY-质量工程结合巡检管理制度注：本表一式两份，一份由项目部存档，一份由行政部存档。名称—序号主要状况说明工程结合巡检管理制度名称—序号明名称—序号明事事前控制工程结合巡检管理制度工程管理季度巡检评分标准MX-YY-A01-C05准详细质量目标，但无质量目标实现与否的赏罚举措，施及岗位责未对工程管理人员平时工作进行检查、指导和考评，扣3分。任制现场管理制度成立和履行情况施工图内部审察管工图审察，每发现工程结合巡检管理制度理施工组织设计管理施工工艺理2、未敦促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣5分；施工单位不真实的工程签证，奖赏2分1、对要点的施工工艺，未敦促施工方提交施工方案，审察后向施工层交底，扣5分；励项目部5分。4、项目部每发现一同施工单位未按图施工，则奖赏项目部10分。事事中控制工程结合巡检管理制度月焊工、安全员等)进行审察每发现一同不符要求，则奖赏项目部1分；项目部现场每发现一同质量(会造成质量、安全事故、成本损失)问题奖赏5分，现场发生质量事件属事先项目部未预警的则项目部扣5分。3、项目部每发现监理一条不切合有关规定，则奖赏项目部5分。3、未对地下室降水、深基坑支护、防渗漏举措、变换层构造施工等组织专题技术会，每项项目部每发现一同与安全文明施工规定不符的，则奖赏项目部1分2、项目部虽参加每个月质量巡逻，但对系统性质量问题未提出、或提出后未落实整顿，扣5事事后控制工程结合巡检管理制度质量巡逻项目部每发现一同施工单位未进行成品保护事件，则奖赏项目部2、未采纳相应举措防止事故的再度发生，扣5分。2、预查收检核对证量缺点整顿不到位，扣10分。备注：依照此标准制定季度巡检计划，视项目业态和实质施工进度可新增考评项和标准MX-YY-A01-C06月度巡检数目统计：本月共组织项目巡检数目统计以下:发现问题条，详细本月发现问题数目本月落实整顿数目月度巡检综述重复问题数目工程结合巡检管理制度 (填写说明：填写本月