知理知己知彼知用课件

知理知己知彼知用怎样思想，就有怎样的生活知理-知己-知彼-知用知理知己-知彼知用1拨乱反正一正本清源2知理知己-知彼知用3早打基础早准备知理-知己-知彼-知用知理知己知彼知用1拨乱反正一正本清源2知理-知己-知彼知用3早打基础早准备拨乱反正正本清源讲述真实的规律和道理·拨乱反正——肃清骇人听闻讹传的恶劣影响上ERP是找死,不上ERP是等死”ERP成功率等于零正本清源—按照APICS的文献讲解MRP/MRPI按照Gartner的文献讲解ERP客观总结历史寻求实施ERP的规律拨乱反正正本清源甩掉总是一死的“紧箍咒”上ERP是找死,不上ERP是等死”上不上都是死,死定了以讹传讹,祸害无穷真实情况——联想总裁柳传志在干部动员会上的原话:上ERP有可能是早死,不上ERP只能是等死”2006.1.10联想ERP项目经理胡强访谈IBMlenovo忘掉这个本不存在的突围“紧箍咒”!HP知理-知己-知彼-知用“等于零”背后被抹杀的真谛·系统太复杂烦琐,无法与企业现有的管理体系相匹配·系统的应用过程脱离了企业的控制范围超过预定的时间和预算(从项目管理的角度看成败)管理人员与系统技术人员无法沟通·在管理人员缺席的情况下做出重要的决策·过分依靠系统软件而放松管理·高层管理人员将更多的责任交给技术人员··只有当管理人员意识到ERP系统是为企业的发展战略和目标服务的ERP系统的应用才是有效的不仅仅是一个购买信息工具的简单问题而是一个重新改造公司业务流程的重要决策2000年9月27日,《中国经营报》知理-知己-知彼-知用知理知己-知彼-知用1拨乱反正一正本清源2知理知己知彼-知用企业管理与信息技术序为什么要实施ERP·规范ERP的实施流程实施ERP的基础条件知理-知己-知彼-知用工欲善其事必先利其器裁纸记事便条一折后撕开张相片—剪刀;钢尺十裁纸刀+玻璃板多张相片一带坐标格底板的专用裁纸刀装订文件一电动裁纸机出版图书一自动化裁纸机,流水线知理-知己-知彼-知用为什么要实施ERP·工欲善其事必先利其器管理信息技术ERP是一种有理念的信息化系统工具·什么情况需要实施ERP,完全取决于管理的需求信息化的广度和深度因业务模式和经营规模而异知理-知己-知彼-知用信息化要做“手工管理做不到的”事萨班斯法案(SarbanesOxleyAct)对ERP系统的积极意义(举例):快速报告要求成为开发“实时企业”的动力G提供流程及其控制记录,超出了财务报告内部控制转移至法律要求的范畴要求CEO和CFO亲自确认公司的财务结果知理-知己-知彼-知用知理·知己·知彼·知用成功实施ERP的规范流程(学医企业高中层理解ERP知理(诊断管理诊断及宏观需求分析管理咨询流程分析及微观需求分析投资效益分析处方选择解决方案(软件管理咨询知彼(服药)选择合作伙伴(实施顾问)(康复)ERP实施/评价/应用知用谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳