员工个人年终工作总结报告

员工个人年终工作总结报告

员工个人年终工作总结报告

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。下面是我精选整理的员工个人年终工作总结报告，供您参考，欢迎大家阅读。

员工个人年终工作总结报告1

时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就这样来了。现就上一年度重要工作状况总结如下：

一、思想相识方面

报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增加服务意识、提高服务质量”。

20xx年对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不刚好可能1份重要檔不能刚好出稿。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上相识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

很多工作只有主动主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决刚好解决，不能解决刚好汇报。

四、工作实绩方面

(一)创优工作。

服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、主动整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成驾驭最终进行帮助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要娴熟驾驭然后在从实际中去教会员工。特殊是我自身1起先对创优理解不深，以至在做的过程中许多地方无从下手，最终工作脱节。

(二)后勤保障方面工作。

(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，主动联系厂家或经销商进行修理，确保服务处的工作不受影响。

(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，主动保障好这些常规易耗品的供应。

(3)日常办公用品的保障，主动与库管做好连接，对各部门须要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。

(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的支配，事后主动关切，把工作思路变被动为主动，主动主动，争取创建1个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。

员工个人年终工作总结报告2

敬重的公司领导您好!

我是包装车间副主管，本人在车间主要负责设备的维护、设备配件备件、生产设备改进的工作。20xx年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，并在公司领导的亲切关怀指导下。本人对设备管理工作在诸多方面也有了新的相识，设备修理管理工作是确保生产设备设施正常运行的关键。现将一年来的工作状况及明年工作安排总结如下。

1：提升管理水平，探究多途径，提高修理效率

20xx年在以往管理的基础上，提出了一些普遍的作法使其更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。

一、对生产设备修理填写进行了细化。对各班组的修理人员，在机台修理所运用的时间，修理后的状况，备件的更换，试运行状况等进行记录统计，这样有助于统计每台生产设备的实际运行生产运用时间，也有助于统计该故障率的频繁性便于估算改造的必要。

二、规定修理人员必需在生产机台旁巡察操作便于刚好处理设备的故障问题。对各班所修理的设备问题进行统计汇总，填写设备修理记录，设备修理记录的实施，可促进各班组进行全面了解，刚好发觉存在的问题并进行快速处理。

三、对于修理人员的技能考核，今年12月份采纳对修理人员季度技能考核。为确保修理人员在生产设备出现故障时能够独立快速进行抢修工作不耽搁生产时间本车间在每个季度未统一对修理工进行技能

考核使修理人员的技能不断提高。

四、工作中的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，主要缘由是脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

五、20xx年工作安排

展望20xx年工作重点主要放在对本车间的主要生产做好设备的改进，献好策、把好关充分利用20xx年所累积的工作阅历开展工作

1、对车间内的主要生产设备备件进行统计，区分新旧设备的配件，按时按质完成配件的备件工作。

2、做好大修安排，确保明年顺当进行彻底消退原有设备的各项平安隐患，加强设备人员的整修实力

3、接着发扬节能降耗的精神，激励员工改革创新。

员工个人年终工作总结报告3

一、从进进旭景新港项目指挥部起先，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的治理模式和程序。4月1号起先，指挥部支配我进进自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍职员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细状况和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细状况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方治理职员召开例会，刚好地解决了每天施工中遇到的题目。并渗透到施工方的治理中，详细部署每个现场治理职员的职责和主抓项目，详细到每天项目部和施工方治理职员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在平安治理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。随时监视施工方平安治理职员在岗状况，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期实行平安教化培训。对现场的一些违规操纵和一些担心全隐患刚好制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量治理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对分歧格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术气力雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工上进行二次验收，对检查出的题目现场提出并立刻责令整改，对验收分歧格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上公道编制形象进度安排表，严格执行月、周进度安排的工期支配，每项未按进度安排完成的对施工方进行严厉的惩罚，并督促其实行措施进行补救，保证与下月(周)进度安排连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求特别紧，施工方的现场职员配置干脆影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行职员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节出现题目，随时抽调人手进行突击，以保证在职员活动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的职员配置和工期进展状况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工治理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整齐美观。

七、纵观在过往的这一年中，本人在工作中还存在许多不足须要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些公道化建议不能虚心接受。施工队伍职员流失状况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些题目，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按安排浇筑的状况，协调实力有待进步。

3、马虎，一些常识性的题目不能刚好发觉。这是缺乏学习的结果。

以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在20xx年中克服新的困难、加强