第十章-物流网络规划课件

第十章物流网络规划1第十章内容10.1物流网络规划概述10.2物流网络规划分析方法10.3

物流网络规划所需数据10.4物流网络规划的过程2物流战略与企业战略的关系企业经营战略包括哪些内容？包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。3物流战略与企业战略的关系企业物流战略管理包括哪几个阶段？包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。

4物流战略管理流程图5现代企业物流战略和规划战略层次(StrategicLevel)长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。战术层次(TacticalLevel)中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层次(OperationalLevel)短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。6企业设计物流战略的框架7合理制订物流规划企业经营目标和战略客户服务要求企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈物流系统设施选址运营战略库存管理信息系统物流搬运运输管理规划与控制组织企业的物流规划流程图

8物流规划的主要领域客户服务目标设施选址库存管理运输管理客户服务目标库存水平库存分布库存管理控制方法设施选址设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点自营仓储/公共仓储运输管理运输方式运输路线/时刻表运输批量9物流规划的基本内容

1）设定客户服务水平和服务成本分析2）物流服务网络设计3）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计4）库存战略和运输战略设计5）物流信息系统的规划、设计10物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：库存管理运输管理11物流规划的时机当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。如何回答？12企业物流规划的基本原则

1）客户服务驱动原则2）系统总成本最优原则3）多样化分拨原则4）混合战略原则5）延迟原则6）合并原则7）标准化原则13物流网络规划的层次数据库物流规划活动计划间隔期网络设计年度总体规划和分配季度/月主生产计划月/周短期调度日常交易处理日常1410.2物流网络规划分析方法数学分析技术仿真模型启发式模型最优模型专家系统模型决策支持系统1516精确算法与启发式算法的比较

例：一个销售系统

1种产品

两个工厂

—P1、P2，生产成本相同，P2的生产能力：60000件；

两个配送中心

—W1、W2

三个市场

—C1、C2、C3，需求量分别为：50000、100000、50000；配送成本

—

确定从工厂配送中心市场的配送策略，目标：配送成本最小

配送中心P1P2C1C2C3

W104345

W252212

1617精确算法与启发式算法的比较启发式算法一

思路：选择配送成本最小的的仓库来满足每个市场的需要策略：C1、C2、C3均由W2配送，对于W2，先考虑最便宜的来源P2

（只有60000件），其余的140000件由P1补充结果：总配送成本=1120000元启发式算法二

思路：对每个市场，考虑成本最低的配送路线，然后综合平衡策略：C1由W1配送，C2、C3由W2配送，P1分别向W1、W2供货

50000、90000件，P2向W2供货60000件结果：总配送成本=920000元

1718精确算法与启发式算法的比较精确算法策略：

结果：总配送成本=740000元

配送中心P1P2C1C2C3

W11400000500004000050000

W206000006000001819精确算法与启发式算法的比较精确算法策略：

结果：总配送成本=740000元

配送中心P1P2C1C2C3

W11400000500004000050000

W206000006000001910.3物流网络规划所需数据数据清单数据来源数据分析20数据清单1）

供应链中所有产品的清单2）

客户、存储点和供货点的位置3）

分布在不同位置的客户对各种产品的需求4）

运输费率或运输成本5）

送货时间、订单传输时间和订货履行率6）

仓储费率或仓储成本7）

采购／生产成本8）

不同产品的运输批量9）

不同地点、不同产品的库存水平，控制库存的方法10）

订货的频率、订单规模，季节性特征和订单的内容11）

订单处理成本，以及产生订单处理成本的环节12）

资金成本13）

客户服务目标14）

现有设备和设施以及处理能力限制15）

当前满足销售需求的分销方式21数据来源业务运作单据财务报告物流研究报告公开发布的信息人为的判断。22数据分析分析单位产品分组网络分析时要求产品组别不超过20个估计运输费率订单和货运结构销售汇总估计里程设施成本设施的生产能力库存—吞吐量之间的关系估计未来需求其他因素和限制条件未知信息

2324销售数据汇集

使用网格网络或其他集合技术，把相互邻近的顾客汇集在一起。在一个单元格或集合中的所有顾客可以用位于单元格或集合中心的单个顾客来替代。这个单元格或集合称为一个顾客区。一种非常有效的常用技术是根据五位或三位邮政编码来划分顾客。如果根据服务水平或配送频率对顾客进行分类的话，那么以类别来对顾客进行汇集。也就是说，同一类别中的所有顾客可汇集在一起，不同于其他类别的顾客。数据的汇集采用以下标准2425数据汇集的好处减小数据处理量减小需求变化程度，利于准确预测25ComparingOutput输出结果的比较合并前的原始数据合并后的数据2627两顾客需求的历史数据周1234567顾客122,34628,54919,56725,45731,98621,89719,854顾客217,83521,76519,87524,34622,87614,65324,987总计40,18150,31439,44249,80354,86236,55044,8412728平均周需求量和需求的变动统计量平均需求量需求量的标准差变差系数顾客124,2374,6580.192顾客220,9053,4270.173总计45,1426,7570.15028数据汇集可能产生的问题过分合并会导致模型处理的不准确什么影响了数据合并的有效性？合并后区域的数量各区域内客户分布的不同形态29合并后至少有150-200个区域。确保每个区域的总需求量大致相同使合并后的中心点在各区域的中心位置Inthiscase,theerroristypicallynomorethan1%合理的数据合并的方法30设施成本固定成本存储成本搬运成本3132仓库规模

=最大库存量×单位产品所占空间×系数=年库存流