战略问题调查问卷

战略研究调查问卷本次调查的目的在于对邮科院战略和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了邮科院未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。感谢您的支持！一、个人基本情况：1、 性别：A男B女2、 年龄：A20岁以下B21—30岁C31-40岁D41一50岁E50岁以上3、 学历：A高中（中专）以下B大专C本科D硕士以上4、 您的工作部门：A邮科院总部经营领导班子B邮科院总部 部（请详细填写）C （参控股公司）经营领导班子（请详细填写）D （参控股公司） 部（请详细填写）E （参控股公司） 部 分部（请详细填写）5、 目前职务：A邮科院总部领导B邮科院部门主任（主任助理），参控股公司总经理、副总经理，烽火公司B层经理D邮科院总部职能部门主管、烽火公司C层经理，其它参控股公司部门经理D一般员工E其它6您进入邮科院的年限：A1年以下（含1年）B1－3年（含3年）C3－6年（含6年）D6－10年（含10年）E10年以上1．您认为我们武汉邮电科学研究院（下称邮科院）的股权结构中国有股的比重是合适还是不合适A比例太大口B比例适中口 C比例太小口D不清楚口2．认为应该增加邮科院的股权结构中的个人持股部分吗A是口B不是口 C不清楚口3.如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例 4．您认为应该增加邮科院所参控股公司中的个人持股部分吗A是口B不是口C不清楚口如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例 您认为邮科院的权力分配是否合理A合理口B不合理口C不清楚口7．如果上一题您认为不合理，请选择下面的观点：（可多选）A权力过分集中在邮科院层面□B权力过分集中在邮科院的参控股公司层领导层面□C权力过分集中在主要领导人手里□D权力过分集中在部门主管手里口E权力分配没有章法（比较混乱）口F其他意见： 8．您是否认为邮科院对其总部各部门管理人员的激励制度是合适的A合适口B不合适口C不清楚口9．如果您认为邮科院对总部管理人员的激励制度不合适，主要的理由是您认为，邮科院对管理人员的激励：（可多选）A与员工的工资水平相比，水平太低□B与市场水平相比，水平太低□C与贡献相比，水平太低□D收入与贡献的联系没有制度化□E考核不到位□F没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G缺少期权、期股奖励□H与各参控股公司的管理人员相比太低□I其他 10．是否认为邮科院对其参控股公司的经理人员的激励制度是合适的A合适口B不合适口C不清楚口11．如果认为邮科院对经理人员的激励制度不好，主要的理由是您认为，邮科院对经理人员的激励：（可多选）A与员工的工资水平相比，水平太低□B与市场水平相比，水平太低□C与贡献相比，水平太低□D收入与贡献的联系没有制度化□E考核不到位□F没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G缺少期权、期股奖励□H其他 12.您认为邮科院的管理制度是否完善A是口B不是口C不知道口13．如果您认为不完善，原因是：（可多选）A没有系统的管理制度□B管理制度建立在不合理的股权结构基础上□C管理制度建立在不合理的权力结构基础上□D管理制度建立在不合理的利益结构基础上□E管理制度没有得到很严格的贯彻□F其他14．您认为邮科院作为一个组织，是否有足够的灵活性来适应未来的市场变化和其他经营环境变化光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他15．否认为邮科院所参控股公司目前的主流产品或服务与竞争对手相比都具有竞争力光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他一16．您是否认为邮科院参控股公司所生产的主导产品或服务的市场空间足够大光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他一您是否认为邮科院目前的产品或服务在5－10年内的市场需求总量会增长、停滞、下降还是会迅速下降光器件A□增长B停滞口C下降口D迅速下降口E其他 光纤光缆A□增长B停滞口C下降口D迅速下降口E其他 系统设备A□增长B停滞口C下降口D迅速下降口E其他—您认为，在未来5－10年内，我们的产品的市场份额与竞争对手比会上升、不变还是下降光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他您是否认为邮科院对产品或服务的研发力度足够大，从而足以保证我们在主流产品上的领先位置光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他您是否认为邮科院的研发投入足够大，从而使我们能够不断开发具有核心竞争力的产品光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他您是否认为邮科院的研发力量与竞争对手相比，处于优势地位光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他您是否认为邮科院的产品或服务的市场销售体系非常有效，从而使我们的市场份额达到了应该达到的最大状态光器件A是□B不是□C不知道□D其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□D其他系统设备A是□B不是□C不知道□D其他一如果您对问题20持否定回答，您的理由是：（可多选）A注重市场太迟口B没有合理的市场战略口C没有合格的销售人员口D产品或服务的销售渠道不合适口E销售人员激励制度有问题口F产品质量有问题□G产品或服务的价格政策有问题口H品牌宣传力度不够口I其他原因 您是否认为邮科院的高层领导人具有良好的企业家素质A是口B不是口C不知道口D其他.如果您对问题21有疑问，您的理由是：（可多选）A领导缺乏战略能力□B领导缺乏创新精神□C领导缺乏决策能力□D领导缺乏领导能力□E领导缺乏良好的个性和人格，从而缺乏亲和力□F领导缺乏必要的管理知识或技术知识□G领导缺乏团队精神，不会授权□H其他原因 邮科院是否有一个企业家队伍，从而在不同的领域都有合格的人在领导A是口 B不是口 C不知道口D其他 邮科院是否有一个良好的企业领导选拔机制A是口 B不是口 C不知道口D其他 如果不是，您认为理由是下列原因中的哪些（可多选）A选拔领导时不注重他们的经营能力□B选拔程序不合理□C没有把最适合的人选拔在领导岗位上□D领导人能上不能下□E其他 邮科院是否有一个良好的企业家培养机制A是口B不是口C不知道口D其他 邮科院的人力资源是否符合企业竞争要求或未来发展要求A是口B不是口C不知道口D其他 如果不是，您的理由是：（可多选）A缺乏足够的人力资源供给□B人力资源在年龄、知识和能力结构上不合理□

C收入太低,难以吸引优秀人才□D企业激励机制有问题，留不住人口E不利于个人职业发展□从而最大限度地利用资本市场的力F其他.从而最大限度地利用资本市场的力院总部A会□B不会□C不知道□D其他烽火公司A会□B不会□C不知道□D其他光迅公司A会□B不会□C不知道□D其他网能公司A会□B不会□C不知道□D其他虹信公司A会□B不会□C不知道□D其他光器件公司A会□B不会□C不知道□D其他32.您认为邮科院各公司在未来2－3年内会出现现金流不足的问题吗33.邮科院是不是没有一个合适的资本运作战略与机制，量来获得企业发展的资源A是口B不是口C不知道口D其他.您是否认为邮科院的所有公司都应该上市院总部A是□B不是□C不知道□D其他_烽火公司A是□B不是□C不知道□D其他光迅公司A是□B不是□C不知道□D其他—网能公司A是□B不是□C不知道□D其他—虹信公司A是□B不是□C不知道□D其他器件公司A是□B不是□C不知道□D其他邮科院的品牌与邮