项目管理章程和工作方式2

正泰电器股份”数字化正泰”系列项目项目管理章程和工作方法鲁毕博看管理雄咨询复公司编二脆○○仅三年浑六月绒目殃棋客录TOC\o"1-1"\h\z怕一、裕彻项目败人员居角色初和职惭责兆厕4乖二、众遇项目氧运行哲中的仿沟通泡机制剧林7哑三、迁俩项目仆文档筛资料耀管理助机制周编11仍四、碍脱项目书人员挽的考兰核机毯制腥狸16描五、晌乡项目粪培训崖机制凝盈18焰六、驼箭项目宾验收申机制幼任20果七、轰表管理业控制敲流程争堵22饿项目腰人员希角色跌和职跃责战略诊断战略诊断项目经理项目指导委员会质量监督专家组项目总监技术项目副经理数据仓库决策支持后勤及宣传培训组贯项目妻指导甩委员杜会成唉员职橡责：秋与项宗目总蜡监、海项目现经理剖共同刮审核马制订悟企业字信息连化目顽标和蛇战略机审核巴总体阶工作狱计划烛负责肿配置漏和协括调项决目资登源，据解决疮困难波的问鞠题，阅消除僚路障矩授权破项目碎经理针和项芽目管廊理办无公室貌开展北工作星定期解出席春汇报征会议搁，听采取项棚目经辆理和牙项目陪管理略办公誓室的亭汇报呢项目带总监阻：懒代表目项目址指导川委员忽会主嗓持日宅常工专作给项目剥指导践委员刊会的霞常务钢委员商、对冻项目凑成功泳总负病责、殃负责苹与项估目经坐理和域项目滥指导鸽委员来会的镰接口湖主持际召开咱工作好汇报螺会议示并按观项目版进度埋向项徐目指晌导委敢员会横汇报悲项目掩经理欲：两组织比、领庭导和客协调抚团队拨工作触，并虚作为沙项目兄团队悠、指廉导委溉员会陕与各汉实施寺小组叙之间辆的沟筹通桥赞梁返项目码的总寻体管未理、驱协调披项目饥所需病资源勺制订检和管订理项陡目总源体实礼施计伟划岸审查榴项目没关键搏活动猫的进琴程、苦衡量粥、追城踪与向评估句项目刘进度环支持婚各项免目小睡组的甩工作跨确保朱项目垫顺利营进行伐定期绪召开算品质城保证饲审查勇会议上审批杆与项洗目有奥关的惑各项描支出皮项目帆副经键理：季协助盟项目殿经理州的所旧有工往作吸项目马专家冒组：突就领特导层摊关心格的问转题举愁办互京动式吵研讨港会盒审核常关键倍的交存付品少对重凳大疑史难问伞题提叼出建饺议国质量掏监督谎：叙在项疗目里恼程碑胜的时丽间审所核项乓目的衔交付扰品难出具杨项目封质量喷报告款，并贸提交丛项目牢指导侄委员田会总项目惜管理厚办公倍室：限协助雅项目庸经理包制定绞总体浴工作沸计划内配置畏和协厚调项近目资挎源归听取蛙各小很组汇泛报，浅决定捉小组该内无织法解其决和恢需要翁跨部伴门沟本通的轮重大轮问题糊，并脸快速展决策彩签署淡验收那各个厚实施触阶段末工作必定期剖向项归目指钥导委赔员会泊汇报陶工作省设计去制定丛信息胃化总倚体方阔案吉各项如目小昼组的坡职责签：娘项目盯小组糖将由贵小组埋负责档人、盲咨询江顾问唐、和颗正泰盾股份苦的项首目参尖与人抖员共叮同组糠成。数项目既实施斯小组余负责赛人：饶制定惊项目蔽日常日工作孝计划纸并负印责项幅目日唤常管抗理洁主持待召开扇每周纤协调卖工作萍会议芦在整失个项债目实塞施过日程中参负责颗项目士小组传与上擦下级哑的沟罩通倾向项蓄目经乎理提盐交小承组周闷计划肿更新扶报告春向项彩目经催理提灶交小习组周细进度或报告责项目角小组劳的职腰责包愁括：即确定廉项目饱的工暂作步辉骤和以具体早工作族方法码具体娱开展当项目语工作贴，包饮括：邻收集袭数据南和信某息，讲分析签并确铸定问尼题，煮设计谷解决克方案败，讨睁论和铺修改协工作梦成果许，协超助实各施田根据先项目势要求步，在捏规定拾的时绘间内如提交亦符合桨质量怎要求拌的项打目设牲计方援案查遵守射项目浮文档术管理开守则敌参与霉并审肆核系狮统测华试脂确认等项目倾阶段扩性实仙施成枪果毛参加疾小组奉每周典项目齿协调哀工作徐会议倒确保政各流里程和嘉系统殊模块饿的连着贯性污满足神实施协时间戒表出协助效确定佣所要决求的赤接口音，转遥换及学功能钉增强梁保证晋用户为操作冠步骤朱文档犁化颠完成船最终撞用户筋培训暮项目切运行采中的博沟通最机制半为保率证项废目的凯顺利漆开展客，双寿方应炊在项枝目中泥保持余充分吧和有楼效的辫沟通龄根据房项目惨中发伍生的峡各种恳事件航类型段，采取用不恼同的仗沟通校渠道势和沟迷通方陶式（册请参爷见上层表）略所有搞会议印要有副明确幅的议刷程安属排、卡会议非目标赤、内台容、三参加撑人员纸要求散；会严议进颤程中膊应遵肾守会浊议议蹄程主爸题裳会议垃安排源的流取程：屋会议虫的发加起：届由会付议的疼召集广人（惧分别拾由双闪方项步目管撑理办赶公室斑负责弓人担种任）姿负责辉安排仓会议遭时间朗和召棍集与揪会者蚁召集如人指望定本菊项目搞小组惰的联求系人般提前锐若干溜工作鹅日（萝详见检上表它）向浙对方顿联系骆人提趴交会岛议目纹的、林议程盘、与毙会人形员名满单（饱或人奶员要挑求）扭和会乞场安犬排等皱相关羞要求陪。（之参见拍附件火《会昆议申劝请函馋》）否对方稍联系昏人在蛮1至锣2个粘工作俱日内病给予露答复蜂，以材确认酿上述熔会议动相关事要求桃反馈眉机制要安排机会议独和沟恰通渠贯道的县目标厉是沟横通并躁且协犹商解旁决各奖种问定题，警推动汇项目献的顺珍利进诊行。斑参与扭者有厅责任胶对提陷出的碑与自宇身相忍关的近问题螺作出批书面棵或口棒头的凤答复新。各寸次会滨议的挠会议刃纪要断将以砌Em犬ai址l或今书面堡文件虫的形练式送泽达所活有与田会者岭。与裂会者冷必须互审核辉会议皮纪要似，如帖需要赶，必炮须和这相关漠人员免讨论汽，并耀提出筒反馈衫意见平。若貌在与横会者卡收到皆邮件涝或书第面文取件二勇个工枪作日论内，翻会议里发起府人没点有收巡到任浑何形卵式的运反馈紧意见如，则共表明禽与会瞒者对膨会议缠记要谈的全柏面认掌同。便沟通呜机制粒相关均附件份：耗访谈扭纪要芹——堡请参依见附挽件1舟会议位纪要臂——叉请参江见附是件2沿项目欣进度索报告缠——松请参乒见附阻件3烛项目睡滚动井计划暮——位请参逼见附脉件4凶会议专申请大函赖——爷请参语见附味件5守项目壮文档脸资料灿管理寨机制求正泰妥与毕糖博之电间信馒息资鹅料传蜓递的且管理穷办法快由正倾泰负寄责在亏其内学部网啊上为片项目湿小组苗建立赞项目蛇专用取邮箱叫。并净建立减专供氧双方睛信息凯资料寺存放歼和传霞递的丢数据子库，管项目远的相损关文果档应喷当按咸照目奉录结累构分断类存英放。窜项目都文档孩库结紫构如旺下：谜由正壮泰及奥毕博闭分别咱确定输一名因信息断资料甩管理散员，掌主要愚负责输资料偿获取温与传所递的返协调薯工作杆和资附料备菜案工仿作爱信息澡与资减料传切递流土程:疮由资语料需枯求人即填写旋资料姻需求闯单（湾参见柿附件钓《资耗料需虎求单码》）滥，交有项目筋管理诱办公禽室批楼准，废并抄各送本形方信伏息资惊料管祸理员由项目般管理疼办公糟室组保织相狂关人基员或油部门边收集跑所需起资料侵项目英管理馆办公熔室指锋示本巩方信穴息资牵料管站理员厦将资灰料传遇递给锁对方骂信息脚资料眯管理撇员，浆传递窃方式蓝根据宝资料惭性质晒不同唤而不职同：称纸质补材料标可直微接交妹给对既方，收电子穿文档胁类资敌料可轻通过愉电子真邮件竟或内范部网寻上的狂资料境交流夜数据爽库进容行传绕递粘信息而资料恳管理闪员将雁所获杯得的塘资料伙进行晶登记甩，进餐行统趣一保厦管，众然后惭将资绝料传聪递给平资料虫需求刃人片信息腊资料蓄管理营员必盈须及暴时将转已获培得的点信息铲资料底的清足单发希送给睡项目惨小组销所有朵成员非（参届见附棚件《绳已获劝取资液料清桂单》臣）池项目亡小组刻成员春根据使需要破可向虑信息役资料野管理林员提喜出资缺料查虾阅请翼求齐双方抵对对宗方所抽提供臭的信树息资榴料均炸应严志格遵抖守保迈密合笋同相街关条拌款规葬定。丰项目蜻文档得命名珍规则闯：标所有纽项目黎的文歇档将通按照岛一定贱的规包则进愤行命莲名，筛以便忍于归插档。旧项目商文档脂缩略起语表侮：研项目堡组缩晌略语您：连狠竖定蹦胃银项目旗小组沿成员衫选取嫩自己忧小组之的缩吃略语吗，例络如：增文件章命名仁规则葡：余文件摇类型穿缩略剩语＋释“驶_”读＋文混件短纯名（欢描述者）＋工“固_”挣＋日屋期＋寄版本榜号＋楼“纳_”侮线＋仇项目塌小组根例如他：2设月1芦日项踢目启锋动会隔会议欲纪要训的文殖件名迁为（崭此文热件由篇Ja雷ck字W例an回g愧记录烟整理疫）：铁MI零N_概ki堵ck灵of顺f_矛0包61田50厚3_游v1邮_S滴T注：盛文件茅短名栋一律者用英办文，撤不超终过1涉0个渴字母闹，字显母间吼无空半格贤日期型格式屑：M殊MD弓DY把Y洋文档岩管理陈相关螺附件卖资料勒需求肝单凭——蹄请参陷见附描件6悼已获败取资废料清房单王——联请参展见附带件7哀项目之人员奏的考浓核机恒制笼为了粒达到闲以下宁目的寒，双悲方的闷项目址经理曾可以俘对项油目人药员进票行考昏核：体实践仿公司亩的使幕命和脚价值敞观球推动柔项目棕的顺督利进敏行筝鼓励源员工蜻正确严的行值为表锋现孝促进激员工团进行屡持久怀的改孩进昨项目挂人员盟考核顽：塑项目境经理疮给予遗项目逮成员犹指导伸和帮继助，无以确捏定克捷服障难碍的旋方法恳，改道进个悦人绩巴效技在项悄目进椅行中鸽，项炕目经究理及胆时了稍解项振目成意员的警现状院和工扎作绩触效，呢提出藏适当址的指菊导意象见拜在项块目的充每个愉里程者碑阶世段，爹由项今目经测理根疗据项怒目组坟成员源表现涨对项旗目组西成员察绩效舅进行瞒评估歪考核择的依床据是绘项目厨组成久员是蝴否根劲据预至定的融项目诱计划摇完成肢任务饼，完续成交奶付品辜的质渠量以幼及用锄户的越满意救度灾根据信考核抖结果荣，项汗目成断员将嫩得到缎相应要的奖条惩和战改进剧建议群可以骄将该凑员工聋的项温目考念核结意果加腊入到肯正泰阵员工堤绩效吃考核挑结果黎中去凤考核纸实施尼细则押：悉设立压“娇数字晕化正卷泰歇”胶系统射实施凳项目滤奖励宫基金堤，总慌额为业XX驻X药万元扶人民辱币。旱基金稍由项想目经次理依理照本分考核恋制度膏进行抬计划乡管理爷，奖裹励方闷案经谣项目构指导用委员豆会审价批后撕执行候。歉奖金开金额怠阶段喘分配辈依照预本项规目实于施的怨五个南阶段说，分牲阶段互兑现洁奖励胡。每胁阶段误奖励穗金额乳原则忌定为栽XX每X伏万元脱人民看币，泳具体威的金节额在尿项目栋实施彩的过错程中教根据打不同溜阶段订的难照易程海度、话参加摘人数锹进行鹅调整到。练每个炮阶段健的考旱核将他分两素个不炕同的击层次许人员寨展开黑，即若项目后小组扮和项叉目组塘成员匙。访项目止小组季的考晃核标贴准如讨下：觉指标宇类别据考核扫指标符考核前权重通考核沫结果副客户阅内部掀客户母对系象统完复成部方分的沟满意赏程度武20捡%利内部迷运营骂对项倍目管描理规扯则的希遵守露程度掘20虑%蓬内部此运营律项目阻按时的达成丽率姐20暴%魂内部伍运营少项目津质量醉合格现率勉20宵%刻学习屈与成冒长势项目慢工作这文档梦完备励率基10趴%墙学习删与成守长螺项目锈组成束员成辟长水口平贺5%预学习乌与成腐长盒项目骨相关秃人员仰转变扭促成讲水平魔5%贼总体熟考核袋结果捐：倘项目棍组成窑员的即考核凳标准肠如下范：寿指标睁类别电考核阵指标警考核忠权重磁考核蒙结果誓业绩度参与掩确定责具体笑实施滥策略刚5%慧业绩柳参与脸业务贵组周屋工作虫计划叶制定景5%杏业绩挂任务轧完成色情况贡50掌%拦业绩劈培训滩情况祥20壳%驰素质先业务累知识蛛经验挥5%攀素质轨沟通门合作检能力联5%哲素质骂学习缝精神望5%枝素质遭踏实敬肯干姑5%呀总体蜂考核钩结果杀：捉处罚乔条例匀：项屯目组抖的相撑关人接员如宰果有谈违于班本项建目管可理的梅相关呼规定吊、制梦度的婶行为详发生像，项早目经陕理将富依据唇有关递条理丑对其金进行揭处罚败。处挣罚将酬按不拖同的达程度伞分为职：勿A谷、罚经款：晒针对不不遵优守会禽议时绣间要森求，尽迟到祸会者笼；开冬会期镰间不体关闭座巴，呼恨机者闻；开爸会期兴间多趁次进讽出会落议场横所，姑影响悉会议宵进程血者；壮罚款货10搜元，驾以示极警戒的。钱B染、通栏报批体评：次针对鼠没有袋向项潮目经旷理请药假不夫参加绒项目浮组安恨排的伟会议愚、工蝇作者状；没袋有按锻照项奋目组齿、业闹务小班组的惰要求钞按时饱按质产完成子工作甜者；而通报乳批评玩的方庭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