员工月度之星评选方案

—员工月度之星评选方案员工月度之星评比方案1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的主动性和制造性，特制订本方案。二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌握在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能运用2次，超过无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议商量确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，主动主动，热忱友善，听从整体布置，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件：在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、本钱掌握工作做出突出奉献。2、制造性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的.员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养装备。5、尊重领导，听从布置，工作认真，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完本钱岗位及公司布置的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、推举材料报送时间：各部门应于20XX年1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：20XX年1月21日组织公司高核小组会议对推举人员进行商量确定。3、表彰时间：20XX年公司联欢会六、表彰和嘉奖1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的搜集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出奉献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。员工月度之星评比方案2一、评比目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，鼓励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热忱，特举办此次“华厦之星”的评比活动。二、评比时间及地点：1、时间：2、地点：三、评比对象：已上报先进事迹的'候选人：四、参与人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评比条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参与评比。2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上努力钻研、精益求精。5.能按时圆满的完成主管及领导交办的任务。六、评比方法：1、成立“年XXX评比委员会”，详细负责本次评比活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评比流程：（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展现自己。（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。（4）评委组本着公正、公正、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。总分10分，候选人得分=第一组打分总和X50%+第二组打分总和X50%。分数最高者，即被评比为XXX公司先进员工，并张榜公布。七、嘉奖方式：评比确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。八、最终，董事长总结性发言。员工月度之星评比方案3一、目的：为提高员工工作主动性，有效地鼓励员工并树立公司模范标杆，最终到达员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。二、评比对象：公司已过试用期的全部在职员工三、评比时间：20XX年9月30日四、评比条件：1、工作看法：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，主动维护公司利益；3、工作业绩：能杰出的完本钱职工作，为公司或部门作出过突出或重大奉献，必需有详细事迹描述；4、团队意识：主动协作相关部门的.同事开展工作，同事间互相团结友爱，工作上热心帮忙同事。五、评比流程：1、各部门负责人于9月22日前将推举名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门详细名单分配提交公司管理睬议商量后再确定。七、嘉奖：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质嘉奖：赐予每位优秀员工现金嘉奖XXX0元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推举名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本X6元计90元2、奖金：15XXX0计15000元3、总计：15090元员工月度之星评比方案4为鼓励员工工作主动性，弘扬公司的企业精神，呈现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和典范。一、评比对象和条件：1、评比范围生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）2、评比条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。听从领导布置，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。2）工艺操作娴熟、标准，产品质量好。3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责协作班长做好本班工作。4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及惩罚纪录。3、取消评比资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣惹事、吵架行为（以公告处理及行政、经济惩罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严峻质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。二、优秀员工嘉奖标准奖金：XX元或荣誉证书三、评比小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评比方法、程序及原则1、由各班组长、车间对比评比条件，以班组推举、个人申报相结合，12月30日前，将推举名单报公司；2、公司综合部依据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评比人选，报送评比小组；全体员工再以不记名方式进行评比。3、评比原则：1）客观、公正、公正、公开、脚踏实地；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。五、优秀员工的'评比结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。六、评分标准（考评表另附）总计分为XXX分。以XXX总分计分制为评分标准基数，表现杰出加分。员工月度之星评比方案5一、优秀员工评比目的：1、给酒店员工制造一个主动向上的工作气氛，调发动工的`工作主动性。2、弘扬企业文化精神，充足开掘人才，留住人才，激励先进，鞭策后进。3、强化员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供适宜的储藏人才。二、优秀员工评比范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评比名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评比方法1、由部门经理与主管、领班根据《优秀员工评比标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评比推举提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、嘉奖方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加XXX元员工月度之星评比方案6为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评比活动，详细方案如下：一、评比原则1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；2.优秀员工有选应获得多数人的认可；3.“公正、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成果等方面，进行考核；二、评比周期每月组织一次评比。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评比结果公示；三、评比范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特别业绩的员工，均可参与评比。四、名额分配以各部门为单位组织评比，优秀员工分配：TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；五、评比标准（一）优秀员工1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；2.对本职工作主动主动，认真热心，成果显著受到本部门人员和领导的`全都好评；3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；4.当月无惩办记录。（二）优秀班组1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪；4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；5.生产情况：生产计划能安目标完成；6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。六、评比流程1.部门推举：各部门主管组织本部门的评比工作，对比评比指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有适宜人选，可不报。2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将中选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。七、嘉奖方法1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得XXX元的嘉奖；2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。3.“优秀员工”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评比产生。员工月度之星评比方案7为了调发动工的整体主动性、稳定员工，鼓励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评比制度：一、评比方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评比标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、人事部收到《月度优秀员工评比标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。3、全部参选人员名单上交后，由酒店的.质检小组依据评比标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会进行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同中选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评比标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比。2、人力资源部收到《年度优秀员工评比标准》后进行初审，在元月底报人事经理。3、全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评比。4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同中选员工合影留念。6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。二、嘉奖方法：（一）月度优秀员工（每月评比2位）1、当月优秀员工可获得奖金XXX元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。（二）年度优秀员工（每年评比6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、依据酒店实际情况赐予合理布置外出学习的时机。三、附件一《月度优秀员工评比标准》附件二《年度优秀员工评比标准》四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。五、本方法自20XX年1月1日起实施。员工月度之星评比方案8为强化分局的精神文明建设，提高职工整体素养，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研讨确定在全局范围内开展“优秀员工”评比活动。现制定本实施方案如下：一、组织领导为了强化“优秀员工”评比活动的``组织领导，成立活动领导小组。组长：XX副组长：XX成员：XX二、对象范围分局在职在岗全体职工。三、评比标准热爱祖国热爱大路勤奋学习努力工作遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐爱岗敬业老实可信办事公正服务群众爱护环境珍爱自然讲究卫生爱惜环境爱惜公物勤俭节约团结协作尊老爱幼热忱服务忠于职守精益求精崇尚科学四、评比方法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。2、评比程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最终由领导小组统一评比。3、综合评价：优等为90—XXX分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，详细评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评比。4、施行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行嘉奖。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将赐予物质嘉奖，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。员工月度之星评比方案9为了调发动工整体主动性、稳定员工，鼓励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评比方案：评比范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种嘉奖。全体员工中评比出2X3名优秀员工，1X2个优秀班组。优秀员工可获荣誉嘉奖与现金嘉奖；一、评比条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好名誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；，3、为爱护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，按时实行措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约本钱，掌握费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的`行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及大事发生；或在不良行为大事发生过程中通过个人行为遏止事态发展，削减酒店损失；10、助人为乐，帮忙他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出奉献者。二、评比程序：1、由各部门员工内部推举评比，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受嘉奖；3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评比优秀员工和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，布置有关奖金；三、嘉奖方法：1、优秀员工获得奖金（会议商量）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。员工月度之星评比方案10一、评比原则。遵循“客观公正、脚踏实地、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体职员（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）职员年度综合考评。结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核方法》。2、综合表现考评内容。主要考核职员工作看法（15%）工作力量（25%）忠诚度（15分）团队精神（15%）制造性（15%）组织纪律（15%）等方面情况（详见：职员年终考评表）。3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。（三）公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80X89分；C、合格：60X79；D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关的事项规定：（一）考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的'依据。（二）年终综合考评后，由公司研讨恰当计发年终考评奖，并确定详细金额。（三）对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研讨，可赐予肯定的嘉奖金额。（四）对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研讨确定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大奉献、制造较大的直接或间接效益的职员，由总经理确定赐予肯定的嘉奖。六、时间布置：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）职员在年终考评测评中应秉着脚踏实地、客观公正、认真负责的看法，照实反映自己一年来的工作表现，做到不任意应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。员工月度之星评比方案11为了弘扬企业文化，增加员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，鼓励优秀部门及员工为工程树立模范带头作用，将对工程20XX年度优秀部门及优秀员工的评比标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。评委会：推举组：联系人：布置评优事项，搜集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。二、评优原则脚踏实地、客观公正、民主公开、公正、注意实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件（一）主动上进奖（1名）1、评比条件：在日常工作中能主动学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的'员工。2、嘉奖：300元（二）勤奋努力奖（1名）1、评比条件：对工作认真负责，主动进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习力量强。2、嘉奖：300元（三）踏实能干奖（1名）1、评比条件：团队协作度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。2、嘉奖：300元员工月度之星评比方案12一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的主动性与制造性，特制订本方案。二、优秀员工评比方法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推举1X2名；各分公司人员在10至20人之间推举2X3名；各分公司人员在30人以上推举4X6名；2、优秀员工评比程序评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的`候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。三、评比领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛