



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
技术检测和试验保障建立科学先进的检测试验手段,落实职责,确保工程质量。施工现场设试验室,施工现场试验室使用前报有关部门验收认可。试验室质量控制框图见图3.4-5。.检测、试验管理制度建立健全检测设备管理制度,建立台帐并设置专人管理。执行检测设备按周期检定制度,定期对检测试验设备进行检定。建立检测试验设备的使用、维修管理制度,设备损坏或检测精度不合要求时,及时进行维修。加强试验文件、资料的管理,设专人负责。坚持对检测试验人员进行培训教育,提高职业素质和业务技术水平。编制,检测过程质量保证程序,检测人员按程序进行操作。.检测、试验手段及措施对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行验查,并登记记录。对有合格证的原材料进行复验,复验合格的原材料才能使用。经复验不合格的原材料,书面通知物资部门做出标记,隔离存放,按不合格品处理程序进行处理。对钢筋检测按规定对钢筋取样进行抗拉和冷弯试验,及时出具试验报告,并对报告数据负责。施工现场砼检测安排专人负责现场砼检测、试件工作。在砼施工时,实行全过程监测。量测入模砼塌落度及温度,每班不少于5次。按规定在现场留做试块,试块组数符合有关技术规定。驻地监理、试验室负责材料人员选用施工材料生产场地监理参加试验室进行试验双方对试验资料结果分析评定通知材料部门进料到工地不符合要求不合格双方对试验资料结果分析评定不合格图3.4-5试验室质量控制框图监理参加试验室进行试验双方对试验资料结果分析评定通知材料部门进料到工地不符合要求不合格双方对试验资料结果分析评定不合格图3.4-5试验室质量控制框图成品保护措施对已经施工完成的成品或半成品,要采取必要的保护措施,防止受损,造成浪费,从而才能保证工工程的质量和工程工期。加强施工现场成品保护工作,定期对管理和操作人员进行保护教育,提高职工自觉保护成品的质量意识。建立责任区,落实到人,实行损坏赔偿制度:对已施工完成的成品或半成品,根据工程的部位和楼层来划分成品保护责任区,落实到责任人和责任班组,使大家都有责任来保护成品。同时实行损坏成品赔偿制度。如本责任区内的成品受到损坏,将根据损坏的程度,除对有关损坏者进行处罚外,还对责任区内的人员予以处罚。保证工程质量的奖罚措施(1) .实行“工程质量保证金制度”对项目经理部预留质量创优保证金,按照内部优质优价的原则,在竣工后按质量等级兑现返还。评为优良全额奖励兑现;评为合格的工程只返还50%。(2) .优质样板工程组织评定及奖励办法1) 根据优质工程评定的有关规定,结合工程实际情况,制定阶段性创优的目标和规定,完善相应的措施和办法,并组织实施。2) 项目部根据工程创优实施情况定期向甲方或我单位总部申报样板工程,我单位总部根据项目部的申报及有关规定进行检查评定。3) 评比的方法是在我公司领导的主持下,由工程部门牵头,公司领导、项目部项目经理、技术负责人等人员参加,按项目内容分组进行检查评比。4) 评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式,按规定进行打分,最后汇总。5) 月考核、季度检查评比办法每月月末或下月初在验工计价时,在经理部领导的主持下,由工程、质检、计划等部门对当月完成或正在施工的工程进行检查评比。对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行通报;对好的方面进行通报表彰或奖励,对差的进行通报批评及处罚。每季度末根据该季度施工生产的实际,结合单位总部、项目经理部、监理等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。每季
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 北师大版英语八下Unit 3 Lesson 8 A picnic (第2课时)(单元整体+课时教学设计)
- 小学六年级英语试卷分值
- 中国古代神话传说故事集
- 2025至2030年中国三氯硫磷行业投资前景及策略咨询报告
- 预算员项目经济分析与试题答案解说
- 2025至2030年中国三层板式车行业发展研究报告
- 2025至2030年中国三分量振动速度传感器市场调查研究报告
- 企业多品牌管理策略研究
- 2025至2030年中国U型管卡市场分析及竞争策略研究报告
- 2025至2030年中国PVC收缩包装机行业投资前景及策略咨询报告
- 江西省南昌中学2024-2025学年高一下学期3月月考地理试题(原卷版+解析版)
- 落实“215”专项行动:xx小学体育“加速度”
- 2025年湖北省八市高三(3月)联考政治试卷(含答案详解)
- 国际热点政治课件
- Unit 5 Here and now Section B project 教学设计 2024-2025学年人教版(2024)七年级英语下册
- 老年人60岁以上C1驾考三力测试题及答案
- 2024年下半年广西现代物流集团社会招聘校园招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025年河南经贸职业学院单招职业技能测试题库及答案一套
- 电动自行车质量安全培训
- 2025年浙江余姚首创水务有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 《自动驾驶技术》课件
评论
0/150
提交评论