职场中谁能帮助你

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在职场中，公司内有些人员你是需要加倍留意的，由于他们对你的事业进展往往起到特别关键的作用。先来认定谁是目标人物。

人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然更简单调到满足的部门；他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决断。

部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最抱负的。这时候，你就要与有关部门的人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他〔她〕为你安排面试的时候。

员工培训主管：他们对你的赞扬和嘉许比其他职员更有劝服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的专长时，你的价值将会大大提高。

高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有援助，但切记不要阿谀奉承，以免有“擦鞋”之嫌。

要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮他〔她〕接一个电话，于内部培训时替训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会愿意与你交往。懂得善用人际关系，是步向胜利的不二法门。

职场交往中要避开的九大忌

你有事要外出或请假不上班，虽然批准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。间或跟同事聊聊私事，是联络感情的需要，也说明双方互有的尊敬与信任。所以，人际中留意环节更利于交往。

1、进出不相互告知。

你有事要外出一会儿，或者请假不上班，虽然批准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。即使你临时出去半个小时，也要与同事打个招呼。这样，如果领导或熟人来找，也可以让同事有个交待。假如你什么也不愿说，进进出出神奇兮兮的，有时正好有要紧的事，人家就没法说了，有时也会懒得说，受到影响的唯恐还是自己。相互告知，既是共同工作的需要，也是联络感情的需要，它说明双方互有的尊敬与信任。

2、不说可以说的私事。

有些私事不能说，但有些私事说说也没有什么坏处。比如你的男伙伴或女伙伴的工作单位、学历、年龄及性格脾气等;假如你结了婚，有了孩子，也就有了关了于爱人和孩子方面的话题。在工作之余，都可以顺便聊聊，它可以增进了解，加深感情。如果这些内容都保密，从来不愿与别人说，这怎么能算同事呢？无话不说，通常说明感情之深;有话不说，自然说明人际距离的疏远。你主动跟别人说些私事，别人也会向你说，有时还可以相互帮帮忙。你什么也不说，什么也不让人知道，人家怎么信任你?信任是建立在相互了解的基础之上的。

3、有事不愿向同事求助。

轻易不求人，这是对的。由于求人总会给别人带来麻烦。但任何事物都是辩证的，有时求助别人反而能说明你对别人的信任，能融洽关系，加深感情。比如你身体不好，你同事的爱人是医生，你不认识，但你可以通过同事的介绍去找，以便诊得快点，诊得细点。如果你偏不愿求助，同事知道了，反而会觉得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你;你怕人家麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。良好的人际关系是以相互援助为前提的。因此，求助他人，在一般状况下是可以的。当然，要讲究分寸，尽量不要使人家犯难。

4、有好事儿不通报。

单位里发物品、领奖金等，你先知道了，或者已经领了，一声不响地坐在那里，像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的，也从不帮人领一下。这样几次下来，别人自然会有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道了，或有东西先领了，也就有可能不告知你。如此下去，彼此的关系就不会和谐了。

5、明知而推说不知。

同事出差去了，或者临时出去一会儿，这时正好有人来找他，或者正好来电话找他，假如同事走时没告知你，但你知道，你不妨告知他们;假如你的确不知，那不妨问问别人，然后再告知对方，以显示自己的热忱。明明知道，而你却直通通地说不知道，一旦被人知晓，那彼此的关系就势必会受到影响。外人找同事，不管状况怎样，你都要真诚和热忱，这样，即使没有起实际作用，外人也会觉得你们的同事关系很好。

6、热衷于探听家事。

能说的人家自己会说，不能说的就别去挖它。每个人都有自己的奥秘。有时，人家不留意把心中的奥秘说漏了嘴，对此，你不要去探听，不要想问个到底。有些人热衷于探听，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清晰，这种人是要被别人看轻的。你喜爱探听，即使什么目的也没有，人家也会忌你三分。从某种意义上说，爱探听人家私事，是一种不道德的行为。

7、喜爱嘴巴上占廉价。

在同事相处中，有些人总想在嘴巴上占廉价。有些人喜爱说别人的笑话，讨人家的廉价，虽是玩笑，也绝不愿以自己吃亏而告终;有些人喜爱争论，有理要争理，没理也要争三分;有些人不论国家大事，还是日常生活小事，一见对方有马脚，就死死抓住不放，非要让对方败下阵来不可;有些人对原来就争不清的问题，也想要争个水落石出;有些人经常主动出击，人家不说他，他总是先说人家。

8、拒绝同事的“小吃”。

同事带点水果、瓜子、糖之类的零食到办公室，休息时分吃，你就不要推，不要以犯难为情而一概拒绝。有时，同事中有人获了奖或评上了职称什么的，大家兴奋，要他买点东西请客，这也是很正常的，对此，你可以积极参加。你不要冷冷坐在旁边一声不吭，更不要人家给你，你却一口回绝，表现出一副不屑为伍或不希奇的神态。人家热忱分送，你却每每冷拒，时间一长，人家有理由说你清高和高傲，觉得你难以相处。

9、常和一人“咬耳朵”。

同办公室有好几个人，你对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态，也就是说，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平常，不要老是和同一个人说静静话，进进出出也不要总是和一个人。否那么，你们两个或许亲近了，但疏远的可能更多。有些人还以为你们在搞小团体。假如你常常在和同一个人“咬耳朵”，别人进来又不说了，那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。

如何在职场中呈现自己的价值

上班族应了解这职场本质，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了工作上人与事的冲突自寻苦恼。

职场是“协同合作”的修炼地

“协同合作”是指“协力无私”与“目标相同”，争取每个人才智尽出，为组织制造最大价值。刚踏入职场的上班族需要明白，同学时代是单兵作战，职场里多数时候却是团队作战。在校成果是个人的事，好与坏纯粹是学习技能的呈现。能学习得好，受师长确定，就能胜出，旁人的看法与成果的关系不大。然而，职场上评价工的表现是否优良，主要基于主管对你整体表现的印象，还可能受到组织内外与你合作对象的评价所影响。每位主管的评量标准各异，很难量化标准或事先探查。

假设是具备足够的知识与技能，用心好好做事、照看好环节，便足以完成一件任务，这样的工作不太难，基本上都可以达成；像是科学家、艺术家、机械操作员，都是这类型的工作。然而，多数人需要与他人协力合作，才能完成一项工作。数学中，1+1=2。但在职场，1+1那么要追求大于2。在公司资源的运用上，假如1+1只等于2，甚至小于2，表示公司管理效率不够好、竞争力弱。那么，要如何做才能大于2？这需要建立共识，追求组织“共好”，降低个人偏好及私利，让每个人的贡献都超越自己原本的能耐，成果才有机会超过原本的价值加总。

在“中庸”文化的影响下，多数人畏于同侪压力或是师长教导，讲究“与人为善”。因此，同侪间习惯好来好去，彼此说说客套话；即使看法相左，也隐匿闪躲，迟疑是否应提出自己的真实想法。因此，华人在职场上的团队合作一般很少鼓舞个人才识或看法的突出表现。那么，既然个人才识难以被看重，同事间涌现托赖旁人、不愿当责、疏懒精进的状况，是预料中事。这般心态所导致的恶性循环，使主管难在管理上清楚区分人与事的处置，影响彼此做事时的思辨深度与判断力的准度品质。

同理，假如不鼓舞表达不同看法、未充分沟通的话，团队很难达成共识。如此，团队任务的执行落实就很简单与追求“整体成果超越每位成员最好表现的总和”的目标产生落差。这是职场上常见的情境，解决之道是鼓舞团队成员好好熬炼协同合作的技巧，就事论事说真话，以追求组织“共好”为目标。

职场是“物竞天择”的竞技场

管理者的领导力指标中，有一项为哪一项制造适度的竞争压力，使团队工整体的表现超越单个成员最正确表现的总成果。此时管理者肩负激发员工潜能、追求团队更高工作效能的责任。上班族应了解这职场本质，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了工作上人与事的冲突自寻苦恼。

职场竞争的典型例子，就是升迁问题。在升迁公布之前，我们不肯定会知道主管选择谁担负接班人。耽虑无济于事，你唯一能做的，是在任何时候都专注于当下的任务，持续证明自己是强而有力的干练之才，堪当接班候选人。因此，上班族想要脱颖而出，前提是需要证明自己可以与人合作，能听从领导，还要具备领导才能，以便将来领导一个团队。

同一梯次的人，在升迁公布时，难免有人得意有人愁；假设获得升迁的人不是自己，任何人都不易心平气和。此时，竞争路上的赢家在短暂得意之余，应尽量保持谦逊、待人诚笃公允，维系与同期未被拔擢的同事持续合作的良善关系。

职场是从人才成为组织“人力资本”的历程

将自己从人才，变成公司里真正有价值的人力资本，是每一位上班族须为自己设立的目标，这样才不辜负在职场中的激情岁月。我相信，由于自己是人才或极具潜力，组织才情愿委以重任，让我担当高职。同时，我也常常思索如何成为一位更有价值的人，在职场立足于不败之地。我思索的内容是：

1.如何成为组织进展中的人力资本〔AHumantoHumanCapital〕？

2.如何呈现出自己在组织、企业里，是有价值或有技能制造价值的人？

首先，需要持续强化自己的各项智识与技能，提升为组织或企业带来的.价值，才有机会在职场维持高优质的表现。我除了第一份工作是看重高薪，靠着台大的学历招牌入职，接续的每一份工作，都是自己主动争取而来；我期望掌控主动，自己挑主管，而不是坐等被人拣选。我想，自己能做到目标精准地毛遂自荐，哪个机构或企业会舍得不提供机会而错过一位潜力干才？只要情愿着手充份预备，面对心目中的机构呈现出自己不凡的价值与技能，就有机会成为组织不可或缺的人力资本。

初入职场的上班族，如何将自己转化为组织里有价值的人力资本呢？对于这个难题，我建议职场新鲜人不妨从在开会时练习表达自己的看法入手。不要担忧与他人的看法不同，更不要可怕自己说错。年轻人最大的本钱就是有犯错的空间，一开始有傻劲地努力表现，总是赛过那些自认高超、在会议中默不吭气的同侪。至少，你的努力与志气是很有机会被确定的。

想象一下，同样阅历不足的新进人员，开会时有实质预备及热忱参加者，确定更简单被关注。老是不提供想法或看法，在会议中默不作声、对会议没有贡献者，可能被认为没有预备、欠缺清楚的思索力及表达力，难以堪当大任。假设你的确对自己的观点是否有价值没把握，临时未在会议上发表，建议你可以向主管表示自己会继续努力。要留意，既然在会议中没发表看法，就肯定要避开在会议之外的场合私下和与会者以外的人士谈论；否那么很简单被视为公私不分，甚至可能触及机密外泄的争议，素养形象必定受创，肯定要谨慎。

多数老板欢迎针对他盲点所提出的建设性看法。新人只要扎实预备规律性强的客观分析，假以时日，就能渐渐提供有价值的看法供主管决策参考。有用的实践方法是，给自己一个纪律，要求每次开会，都至少表达一次看法或提出一个问题。我相信，如此坚持一段时间后，你肯定可以比较从容地与会，也能对参加的计划提供积极价值。

职场是没有“标准答案”的考试卷

在职场环境里，决策者须在当前已知的全部条件下，尽其所能做出符合组织最大利益、最低风险的决策，满意这条件的决策便能算是好的决策。经济活动的决策中，没有决策者可以证明自己永久是对的，也没有人可以声称自己是唯一拥有答案的人。以我对很多商场上优异的CEO在做重大决策过程中的观测，多数决策者所追求的是“相对妥适”的结果，没有人情愿下达事后被证明为错误的决策。而组织里不同层级的人，其责任是在主管最终决策拍板前，提供不同视角的看法与方案，以降低决策的风险，同时极大化决策所产生的价值。

从这个观点而言，在充斥未知的环境中，优秀决策者的表现，是个人及团队的阅历、智识、睿见、与直觉在当下最正确的总和呈现。此时，身为团队里阅历较浅的你，应当怎么做？

从我出席决策会议做旁听时起，主管就常常提示，考虑事情时要设想自己就是主管，练习从更高、更广的视角，预备数据并做出有价值的建议，千万不要疏懒于自己的思索与判断。我在每次会议中，除了尽力预备相关信息，席间主管也容许我至少提问一次，或试着提出一个建议方案。练习一段时间后，便能较清楚表达自己的想法，尽好部属的本分。

决策者有最终拍板的权力及责任，然而在信息爆炸、诡谲多变的竞争环境中，人们越来越无技能预知商业决策的变量。因此，决策者只能尽力专注在已知的各种信息、充分考虑不同的层面，做出判断及决策。同时，在决策最终落实前，主管假设是预见到“变量”的可能，就得实时重新评估判断。

值得一提的是，有些结果好的决策，并非全都是有规律可依循推演的。我就曾经遇到一件来自老板“灵感”而大转弯的案子。有个房地产开发业者的放贷案，银行争取联贷行主办，开了许多会议，箭在弦上一切都已齐备，只差最末签约。但一天晨会中，董事长突然表示这个案子需要再看看，同事皆感不解。原来董事长前晚应酬时在席间遇见申请联贷的业主，发觉对方的眉头总是皱得很紧。就是这个动作让董事长觉得不妥适，想再次复查自己的决策。

两天后，这家不动产开发商就爆发了财务危机，银行意外地躲过一劫。虽然这例子好像仅凭直觉；但决策者对信息的判读，未必是旁人所能推估的。这个启示提示了我们，决策者因势制宜、调整决策是其任务的一部分。在对决策过程及其责任分担有正确的认知后，作为部属的你就不会任意埋怨主管“善变”，反而会尽力支持主管的决策过程，这才是正途。

职场是有付出有收获的公正秤

职场的新人可能会仔细地为自己的进展订立一系列的目标与结果。只是，这个阶段的新人，因缺少须要的社会阅历，对于工作与目标结果之间有何关系，其实还不清晰。所以，我不建议此阶段的人想得太多太远。反而，提示有志向的上班族们，专注手上的工作任务，务求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。仔细思索、认真办事，让工作成果超出主管的期望，持续进步。阅历需要时间的催化发酵，才能见其光辉美妙。刚入职时争取机会熬炼，并建立自信；接着，就是要持续累积阅历，并将其转化为职场上的价值。

新入职的上班族需要养成严谨的职场“纪律”，提升个人自我领导力，这一点极为重要。做事方法上，多加思辨追究义理，完善环节，做好本分，是基本“纪律”。每经受一件事，就记住心得感悟，供日后常常反思进步，是须要的“纪律”。遇到有阅历的人，无论其职位高低，都以礼相待，找机会问好的问题，善用取经挖宝的学习途径，是进阶的“纪律”。人际关系中，着重礼尚往来，纳受他人恩惠常怀回报之忱，不能总作得利的一方，是做人的根本“纪律”。不因善小而不为、不因恶小而为之，是正直诚信的价值观，是让人敬佩的“纪律”。

盼望我所提供的这些方法，可以让上班族有效地保存每次获得的阅历感悟，也让自己后来的新阅历及新感悟，在既有的基础上添增积累。如此不仅减削职场上的弯路，也能快速建立自己的信誉；即使结果需要更长时间才能见到，路程上也能享受每一阶段的满意感，适时鼓舞自己。

每个人对工作或生活的满足程度都非他人可以体会。在我的职涯过程中，虽有过不喜爱的工作内容、难以合作的同事，也有工作欠缺续航力的状况，但我心里是情愿乐观地相信，每种职场情境必有其发生的缘由及意义。我在意的是自己在累积阅历的过程中成就了多少事，援助过多少人，心里由于学习而享受过多少愉悦。这就是我座右铭“功不唐捐”的能量。

“功不唐捐”是我高中时给自己立的座右铭。至今，这句话仍是我在事业和生活上一贯坚决抱持的信念。在求学以及职场上，常常争取承受责任的机会，情愿接受挑战并从中学习，越来越深刻地体悟“功不唐捐”的意涵。尽管努力与辛苦常常短时看不到成果，