双福食品集团公司人力资源制度

双福食品集团公司人力资源制度一、总则1、目的为使公司人力资源管理工作走上正规化、制度化、现代化，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，有效利用人力资源，保证企业目标和使命的实现，特制订本制度。2、企业用人原则：能者上，平者让，庸者下，德才兼备德为先不唯学历，不靠资历，不管来历，只看能力开发潜能，注重培养，偏高使用，公正公开3、人力资源管理的基本功能：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发。4、人力资源管理过程包括：求才、用才、育才、激才、留才。5、人力资源管理的最终结果：企业靠员工努力而发展，员工靠企业发展而生存。第一章员工招聘与录用一、招聘、录用条件1、根据公司岗位特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。2、所招员工必须通过专业知识及技能的测试，（根据需要选择口头或书面两种方式）。二、招聘程序1、根据公司发展需要，由部门主管领导提交用人方案，由人力经理转总经理批复决定。2、人力资源部通过各大院校及人才中心或专业网站为各部门提供所需人才及资料。3、各部门在人力资源部初试合格后安排专业员工对其进行专业技能的笔试或操作。4、人力资源部将面试情况上报总经理。5、确定试用后，人力资源部下达录用通知并办理入职手续。6、被录用人员报到时须携带下列资料：（1）身份证及复印件。（2）毕业证及复印件。（3）学历证或职业资格证及复印件。（4）近期1寸免冠照片4张。（5）本行业要求持有健康证的需带健康证及复印件。7、人力资源部对员工进行身份核查、建立“核查身份表”、“档案登记表”，对需要担保的外来人员实施登记并向公安机关备案。8、人力资源部门对新入职员工进行岗前培训。9、移交用人部门。10、试用、转正新进员工试用期根据国家劳动法规定、企业和员工订劳动合同期限为依据，一般不超过三个月，试用期满由部门主管领导根据个人表现向人力资源管理部门提交转正、延期或辞退的申请，由人力经理审核批复。员工离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种。一、员工在试用期的，辞职需提前三日通知用人单位，部门主管批准并到人力资源部门办理相关手续，否则视为违约。二、员工转正后辞职需提前三十日以书面形式向部门主管领导申请，到人力资源部门领取辞职申请表，办理辞职手续。三、自动离职，凡无故擅自旷工3天以上者，均作自动离职论，旷工按公司有关规定进行处理。四、解雇：工作期间内，员工因表现、能力等不符合本公司要求，在人力资源部门安排转岗后仍不能适应工作的，公司对该员工有权解雇，照常结算工资及福利。五、开除：员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪至革职日止。如给公司造成损失的，应按公司奖惩制度规定处理后发放工资。六、离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。第三章员工异动管理一、异动方式：调动、休长假、待岗。二、原则：公司根据工作需要，本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。三、调动的情形及程序1、情形（1）原工作部门认为不符合岗位要求的员工，由人力资源部另行安排岗位的；（2）新工作部门因工作需要；原工作部门协商同意调动的；（3）调入新工作部门员工经试岗认为不合适的，与新部门协商，原部门同意调回的。2、程序（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；（2）调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》；（3）将签完审批后的表格交人力资源部存档备查；（4）新员工到新工作岗位工作。四、待岗的情形及程序1、情形（1）正式员工不适合现、原工作岗位，被用人单位退回到人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者；（2）部门人员精简、被用人部门退回人力资源管理部门，人力资源部门尚不能安排适合工作者。2、程序：（1）办理员工异动交接手续；（2）办理待岗手续；（3）经人力经理批准待岗；（4）待岗期间另谋职业的，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》；（5）待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接受单位，按员工辞退办理，特殊情况经人力经理批准可适当延长时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。五、休长假的情形及程序1、情形：公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上岗。2、程序（1）休长假员工提前十个工作日填报《休长假申请表》；（2）原工作部门和上一级领导同意；（3）人力资源管理部门经理批准；（4）办理员工异动交接手续；（5）签订合同期内休假协议。第四章员工晋升一、员工晋升依据：公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。二、努力钻研科学技术，在产品研发、品控技术、生产流程等工作中提出合理化建议，为公司创收益的应当给予晋升机会。三、在工作中，给公司节约成本，经济数额较大的给予晋升机会。四、如果符合下列条件，职员也将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

（1）具备良好的职业道德；

（2）工作绩效显著；

（3）个人工作能力优秀；

（4）年度绩效考核成绩处于部门中上水平；

（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；

（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；

（7）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；

（8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

五、晋升程序由上一级主管提名，班子会会议审核，总经理批准后人力资源管理部门给予办理晋升手续。六、晋升员工的办理应根据企业现实情况来定，班子会是员工晋升的审议机构，最终审批权在总经理。七、员工晋升手续由人力资源部存档。第五章劳动合同管理一、合同的类别1、劳动合同2、临时用工协议3、聘用协议二、劳动合同的概念劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。三、合同条款：1：公司名称、住所和法定代表人或者主要负责人。2：劳动者姓名、住址和居民身份证或者其他有效证件号码。3：劳动合同期限。4：工作内容、工作地点。5：工作时间和休息休假。6：劳动报酬。7：社会保险。8：劳动保护、劳动条件和职业危害防护。9：法律法规规定的应当纳入劳动合同的其他事项。四、合同约定期限1：聘用协议的约定期限一般为3年。2：劳动合同的约定期限一般为1-3年。3：临时用工协议约定的期限一般为1年。4：公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立。5：正式员工如不愿按要求的年限签定劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须经人力资源经理批准。五、劳动合同的签订、解除、终止1：员工入职后一个月内按情况分别给予签订确定劳动关系的合同，凡本人不愿签订的，在试用期内解除劳动关系。2：在员工劳动合同、聘用协议、临时用工协议期满15日前，由人力资源部通知员工本人及用人部门。用人部门根据合同期内员工的工作表现，确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部，人力资源部根据双方续签劳动合同意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知后3日内到人力资源部签订合同或协议。逾期不签且未作说明的，人力资源部门将通知其办理工作移交手续、劳动关系自行终止。3：员工合同期满，原工作部门经对照企业规章制度考评与之相悖。不同意续签的，劳动合同终止。合同期满后，员工不愿意与公司再签的，可以解除合同。3：严重违反公司制度，严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失、或被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除合同或协议。4：员工提出解除劳动合同或协议后，在未得到批准和办完手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业，否则视为违约。5：人力资源部与合同终止当日通知合同终止员工办理离职手续。第六章绩效管理

一、目的

为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展。

二、公司绩效管理的基本目标

（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。

（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。

（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

三、

公司实施绩效管理的基本原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2、客观性：考核要客观的反应员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性：员工要了解自己的详细考核结果。四、评估者与被评估者

个人绩效评估

管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。

部门绩效评估

各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。五、个人绩效评估适用范围

公司绩效管理的适用范围是入职的正式员工。

试用期的员工不参加绩效管理，而只适用试用期考核制度。

六、部门绩效评估适用范围本项评估主要针对业务支持部门，不包括业务经营部门，例如人力资源部、财务部、行政后勤部门的工作性质决定了其为其它部门及公司提供服务的特点，且工作性质决定其非经营性，作为公司经营的支持部门，其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部门的监督及评估。

七、人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。第七章档案管理一、员工档案资料包括：员工求职资料，身份证、学历证、各资格证件的复印件、员工身份核查表、员工档案登记表、劳动合同、保密协议书、承诺书。二、公司员工档案，统一由公司档案室保管，员工在入职时应把所需材料一并交齐，如有短缺的应及时补正。三、档案管理部门对收集的档案材料进行整理、存档，按先后顺序存放保管，为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮，年底对离职人员档案进行清理，并将离职人员档案封存处理。四、查阅、借阅员工档案的人员必须是公司中层以上管理人员且只能查、借阅其下属的档案，并且必须填写《员工查阅（借阅）登记表》。档案借出时间不能超过3个工作日，借阅者负有保密义务和保管责任。第八章考勤制度一、根据集团公司经营管理工作的需要，为加强和规范公司员工考勤管理工作，制定本考勤制度。二、员工考勤工作实行三级管理原则。部门考勤表考勤；人力资源部按打卡机考核；公司主管人力资源工作经理审核。三、员工考勤管理工作涉及公司员工的根本利益，考勤工作需要客观真实，禁止在考勤工作中弄虚作假，禁止虚报、假报和瞒报；杜绝划人情工。四、员工考勤表作为发放员工薪酬和其他奖励的依据，由专人负责填写，经过逐级审核人审核，每月上报公司人力资源部。员工考勤履行签字制度。公司对员工考勤行使最终解释权。五、公司出勤每月按26天计算，且不实行跨月换休或轮休，必须单月结清。注：家庭住址距公司50公里以上的休假由总经理批示为准。六、考勤管理实行打卡制度的员工上、下班时间以打卡时间为准（四次/天），各部门、各单位领导负责核实，行政、人力部门进行监督，如打卡机出现故障不能正常打卡时，员工上、下班时间以考勤签到为准。七、公司人力资源部每月对员工考勤工作进行总结，以打卡记录或者以考勤表记录为实现薪酬的基本依据。八、公司员工因公外出未能按时打卡的，必须填写外出登记表并经本部门领导签字，及时报人力资源部备案，否则视为缺勤。九、员工外出办理公务须经部门负责人批准后并填写外出登记表方可外出，未经批准而私自外出者，按办私事处理。工作时间外出办私事者，一经发现，除扣罚本日工资外还将加倍处罚。十一、员工加班，一律经主管部门领导批准后，填写加班单，才可作为发放薪酬的依据。十二、生产车间工人，按公司生产实际情况办理。十三、无论是换休日还是休息日的抵充，都必须服从工作需要，并经主管负责人批准，个人不得擅自决定，否则按无薪假处理。十四、旷工1、旷工最小计量单位为半天。2、迟到或早退30分钟以上，视为旷工半天。3、无故不到岗，或者不请假不到岗或请假未获批准的擅自不到岗者为旷工。十五、处罚1、公司员工应按规定的作息时间准时到岗，迟到与早退均受处罚。15分钟内罚款10元，15分钟至半小时罚款20元超过半小时按旷工半日记，并不许补请事假、病假抵充。2、试用期员工月累计迟到早退三次予以辞退。旷工的也将予以辞退。3、公司正式员工月累计迟到早退三次除正常罚款外，另按旷工半天处理。公司正式员工旷工的，按旷工时间扣三倍工资，连续旷工3日或者累计旷工10天者，予以辞退。4、代人签到或伪造出勤记录者，一经查明，每人每次罚款100元。5、用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者，一经查明，以旷工论处。6、未经请假或请假未准或假满未续假而不到岗者，以旷工论处。7、不服从工作调动，经教育后仍不到岗者，以旷工论处。8、工作时间违反公司纪律，打架斗殴致伤而不能到岗者，以旷工论处。9、被公安部门拘留者，以旷工论处。十六、附则1、考勤统一由人力资源管理部门执行，各部门配合执行。2、使用打卡机的各部门考勤员仍需按日统计，以备对照用。没有使用打卡机的延报、错报、不报将对考勤员实施处罚。3、每位员工要认真遵守考勤管理规定，做到不迟到、不早退、不旷工，有事及时按照请假流程进行请假。4、考勤由行政、人力组成稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。5、本员工考勤管理制度从下发之日起实行。原有相关规定内容的文件同时废止。 第九章 休假一、休假分为病假、事假、工伤假、特别假与公休假二、请长病假须持县（市）级以上医院休假证明。三、普通员工请假的审批权限为：3天以内，部门主管领导批准；4---6天报人力资源部批准；7天以上报总经理批准。中层以上管理人员请假除报本部门上级负责人批准外，必须同时上报总经理批准。四、公司员工因事需要请假，须提前1天向部门负责人提出申请。员工请假获准后，报人力资源部备案。五、试用期员工请事假，应延长试用期。六、员工在工作时间内，因公发生的人身伤害而不能从事正常工作时，可休工伤假。工伤假员工须持定点医院开具的休假证明到人力资源部办理休假手续。七、员工经公司董事长特别批准的可休特别假。八、法定假日：国家规定的法定假日。九、公休假日：原则上每周星期日休或根据工作需要各部门自行安排。但必须保证不影响工作。公司员工公休休假也须提前1天向部门负责人提出申请，经部门负责人批准后方可休假。中层以上管理人员公休休假，除报本部门上级负责人批准外，必须同时上报总经理批准。十、员工请假，除因急病、急事不能自行呈报可以让同事代办或病后补办之外，均应亲自办理请假手续。十一、未办妥请假手续者，不得先行离岗，否则以旷工论处。十二、员工休假假期届满，未行续假或履行续假尚未批准而不到职者，除确因发生意外情况而视为事假外，均以旷工论处。十三、请假理由不充分或因工作需要离不开时，可酌情不予准假。或缩短假期，或令其延期请假。十四、计算全年请假日数时，均由每年1月1日起至12月31日止。中途到职者，按比例递减。十五、员工依据本规定所请各假中，如发现有虚假情况或其他违纪问题时，均以旷工论处。第十章奖惩暂行规定根据中华人民共和国《劳动法》的有关规定，为加强公司员工的主人翁责任感，规范员工劳动纪律，自觉遵守公司的各项规章制度，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高学习本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，鼓励员工团结协作，完成生产任务和工作任务的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，在坚持精神奖励和物质奖励相结合、奖惩并举的原则下，结合本公司实际，制定本公司员工的奖惩暂行规定。1、奖励1．1员工有下列表现之一的，给予奖励：1．1．1在完成或超额完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；1．1．2在生产、科学研究、工艺设计、产品开发、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；1．1．3在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的；1．1．4保护公司财产，防止或者处置事故有功，使公司财产和员工人身安全免受重大损失的；1．1．5同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著成绩的；1．1．6维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；1．1．7忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；1．1．8其他应当给予奖励的。1．2对员工的奖励分为：通令嘉奖、加薪、晋升职务、评先进生产（工作）者。1．2．1通令嘉奖：员工有下列表现者，给予嘉奖：①工作积极，吃苦耐劳，按时保质保量完成各项任务者；②拾金不昧，助人为乐者；③关心公司发展，积极提合理化建议，并被采纳者；④对不良习气，敢于开展批评和自我批评，互相帮助者；⑤爱护公物，爱护花草树木，敢于与坏事做斗争者；⑥节约公司水、电、燃气事迹突出者；⑦维护公共卫生做出贡献者；⑧维护公司形象，维护公司利益，认真负责者。1．2．2员工有下列表现之一者，给予加薪：①努力学习业务技术成绩优异者；②技术革新，技术改造取得成功者；③节约物料占计划的5％以上者；④安全生产事迹突出者；⑤加班加点，任劳任怨超额完成生产任务者；⑥见义勇为，保护公司和员工利益有功者。1．2．3员工有下列表现之一者可以晋升职务：①忠于职守，尽职尽责，完成工作任务有创新者；②经营管理有改进，经济效益不断提高者；③懂管理、会管理、善管理，管理的工作井然有序者；④锐意改革，不断创新，努力提高产品质量和服务质量有成效者；⑤大局观念强，能正确处理周围关系者；⑥抓安全，保安全，无事故，取得成功经验者。1．2．4员工有下列表现之一者，评为先进生产（工作）者称号：①完成和超额完成任务表现突出者；②科学研究，工艺设计，产品开发成果显著者；③维护公司荣誉，维护社会治安成绩显著者；④维护财经法律，开源节流取得成绩者；⑤廉洁奉公，抵制歪风邪气，事迹突出者。1．3各项奖励的实施应按权限审批，并由人力资源部记入本人档案。2、处分2．1对于有下列行为之一的员工，给予行政处分或者经济处罚：2．1．1违反劳动纪律、迟到、早退、旷工，没有完成生产任务或者工作任务的；2．1．2不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；2．1．3玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、财产遭受损失的；2．1．4工作不负责任，生产出不合格产品，损坏设备工具，浪费原材料、能源、造成经济损失的；2．1．5滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损失的；2．1．6有贪污盗窃，行贿受贿，敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的由司法机关依法惩处。2．2对员工的行政处分为：通报批评、留职查看、降薪、撤职、开除。在给予上述行政处分的同时，给予一次性罚款。2．2．1通报批评：员工出现下列行为之一者，给予通报批评：①工作不积极，不负责，怕苦怕累，迟到早退者；②损人利己者；③对公司和他人利益漠不关心者；④损坏公物、花草树木者；⑤浪费水、电、饭菜者；⑥不讲公共卫生和公共道德者；⑦背后议论同事，犯自由主义、闹不团结者；⑧工作作风不扎实，安排的工作未按时完成者。2．2．2停职检查：员工有下列行为之一者，留职查看：生产出次品，工作失误者；②工作不负责任，损坏生产设备、工具者；③浪费公司物料、能源者；④违反操作规程和安全规程出现事故苗头者；⑤自由主义严重，背后议论他人、支持闹事者；⑥工作马虎，经常出现差错者。2．2．3降薪：员工出现下列行为之一者给予降薪：①工作不努力，完不成任务者；②遇到坏人坏事不敢斗争，回避退却者；③未发现和及时排除事故隐患，酿成一般事故者；④在公司区域内酗酒、闹事、打架斗殴者；⑤损坏公共财产，破坏环境卫生者；⑥对公司形象造成不良影响者。2．2．4撤职：员工有下列行为之一者，给予撤职处分：①正常情况下，年终未完成考核目标任务者；②营私舞弊，挪用公款、受贿行贿者；③玩忽职守，办事不力，指挥不当，造成严重事故者；④造谣生事，煽动闹事者；⑤危害公司权益有确凿证据者；⑥缺乏管理能力，又不恪尽职守者。2．2．5开除：员工有下列行为之一者，给予开除处分：①损坏公司利益和公司形象有事实者；②违反公司纪律、规定，屡教不改者；③玩忽职守，造成死亡事故者；④损公肥私，盗窃公司和员工财物证据确凿者；⑤酗酒、闹事、打架斗殴影响正常生产（工作）者；⑥泄漏公司机密，影响公司利益与发展者。2．3对员工开除处分，由班子会或职工大会讨论决定。2．4对于受到撤职处分的员工，同时降低其工资级别。2．5对员工的罚款金额一般不超过本人月工资的20％。2．6员工连续旷工超过7天，或者一年内累计旷工时间超过15天的，公司予以除名。2．8员工受处分后，受处分者可以在公布处分的１０日内向公司人力资源部或公司班子会提出书面申诉，但在未作出改变原处分的决定以前，仍按原处分决定执行。2．9对员工实施处分，严格按批准权限实施。公司领导批准后，书面通知本人，同时在晨会上通告，并由人力资源部记入本人档案。2．10对于弄虚作假，骗取奖金的员工，按照情节轻重给予必要的处分。2．11对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的，从严予以处分，直至追究刑事责任。3、实施奖励和处分的权限3．1通令嘉奖，通报批评，留职查看由员工所在单位提出，报人力资源部批准，方能实施。3．2其他奖励和处分均由员工所在单位提出报人力资源部呈总经理批准。3．3部门副经理、分公司副经理以上人员的各项奖励与处分均应报总经理批准。4、附则4．1本规定由人力资源部负责解释。4．2本规定自公布之日起施行。第十一章员工培训制度一、公司员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。二、公司提供的培训方式可分为以下5类，由人力资源部统一组织。1、新进员工入职培训★了解企业成长史、主要产品、企业的发展战略；★学习企业文化与核心价值观，建立正确的工作价值观和人生观，使学员认同企业；★了解作为企业员工必须遵守的规章制度和行为准则；★了解企业质量方针及质量目标；了解ISO9000基础知识及5S知识；★了解国家安全政策,了解工作、生产中的安全防范措施；★本部门的主要职能和责任、规章和制度★本岗位职责介绍、标准操作流程、作业指导2、任职能力及任职资格培训指公司为扩展员工知识技能面、提升任职能力、增进工作效率所组织的各项培训，主要包括：★各层别管理人员专项培训：★人员晋升资格培训★各部门在职培训★特殊岗位或资格认证培训注：各部门岗位业务技能培训有各部门自行计划、组织、实施并考核，并在人力资源部统筹管理下进行。3、外部培训因工作需要且内部不能提供的培训，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4、专案培训指公司为了推行新的管理体系而进行的培训，意在实行新的管理方法、行为规范。5、其他形式的培训三、公司实施内部培训师制度1、讲师的来源各级经理、主管皆担负有培养下属及员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术骨干将是员工业务培训的主要讲师来源；2、内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。3、公司级兼职教师凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各层级管理人员培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统一管理。兼职讲师分为中级讲师、高级讲师、资深讲师。中级讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次。高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。四、培训效果评价1、人力资源部通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。2、常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。培训课堂考核（纪律和态度）培训评估考试、心得报告、工作笔记、案例分析现场操作日常工作应用（有记录或成果）工作改善计划或方案，并组织实施工作业绩3、公司级组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写《课程评估调查表》，征求受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利工作改善。4、培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源部将不定期的到各部门了解培训后学员工作行为的改变程度和工作绩效的改善。第十二章保密制度一、总则公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司全体员工都有保守公司秘密的义务。二、保密范围1、公司重大决策中的秘密事项。2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。4、供销情报及客户档案。5、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。6、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。7、公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料。8、公司内部管理制度。9、各类技术资料。10、职工在工作时间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间的总结等属于公司秘密。11、其他经公司确定应当保密的事项。三、密级的确定1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级2、公司的规划、财务报表、统计材料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度为机密级。3、公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。四、保密措施1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁由董事长指定专人负责。2、对于秘密级的文件、资料和其他物品必须采取以下保密措施（1）未经董事长或主管副总批准，不得摘抄。（2）收发、传递和外出携带由指定人员担任并采取必要的安全措施。（3）在设备完善的保险装置中保存，属于公司私密的设备或产品的研制、使用、保存、维修，销毁由公司指定专门部门负责执行并采用相应的保密措施。4、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经董事长及主管总监批准。5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式