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PAGEPAGE1部门、车间月度绩效考核管理办法一、前言为了提升公司效益、增强公司的凝聚力和团队合作能力，以及激励员工斗志和更好地开展工作，公司特制定本部门、车间月度绩效考核管理办法。二、制定目的本管理办法主要目的在于：1.明确各部门、车间的月度绩效考核标准，制定出合理的考核指标；2.规范月度绩效考核的程序，实现科学绩效评估；3.根据评估结果，进行激励和追责；4.发挥绩效考核的激励作用，激发员工的工作热情和积极性。三、考核指标绩效考核指标主要包含以下几个方面：1.工作效率：包括工作完成的时间、完成的质量、工作所需的资源、完成的进度等。2.任务完成度：部门或车间完成的工作任务进度，满足或超过上级或客户的要求。3.质量控制：保证工作质量符合要求，尽量避免错误、缺陷等。4.安全保障：劳动安全、生产安全、环境保护等各项安全要求的达成或超额完成。5.低耗成本：线下完成的工作过程中的各项资源消耗，如时间、人力、资金、材料等。6.个人素质：包括岗位技能、工作积极性、团队合作能力、工作态度等。7.其他：还可根据部门、车间的实际工作需要进行增减、修改。四、考核程序1.月度绩效考核的对象为每个部门、车间。2.每月的月度绩效考核，由各部门、车间自行完成。并由各部门、车间总负责人进行汇总，进行考核评估。3.各部门、车间必须依据考核指标自行评定绩效得分，并按照总分数的比例进行评估。评估结果经总负责人签署并公示，公示期为两天。4.评估结果将由总部进行审核，审核通过后，及时通过系统进行考核分数公示，并按照考核分数的高低顺序排名。五、奖励及追责措施1.月度绩效评估结果将作为个人及部门的能力和绩效的重要量化证明。2.对于月度绩效考核优秀的部门或员工，将根据考核成绩、工龄、工作态度等因素进行奖励，如奖励给予荣誉证书、奖金、加薪、晋升等等。3.月度绩效考核不达标或不及格的部门或员工，应及时进行约谈、提出改进意见，并制定整改措施，必要时进行事先明确的减薪、调整部门或工作岗位等处罚措施。六、总结本公司的月度绩效考核管理办法的实施，能够促进部门、车间及员工的工作积极性和工作效率；有利于加强团队协作和充分发挥个人的能力；为公司的管理标

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