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PAGEPAGE1西南油气田分公司行为安全观察与沟通管理规定一、概述为了促进西南油气田分公司行为安全观察与沟通管理工作的有效开展，特制定本规定。本规定是指导分公司行为安全观察与沟通管理的基本文件。分公司在行为安全观察与沟通管理工作中，必须依据本规定进行操作。二、目的1、目的是为了提高分公司职工对行为安全的意识，增强职工对行为安全的重视程度，从而有效预防事故的发生。2、目的是为了加强沟通，保证行为安全观察技能的有效传授，提高职工对行为安全的理解，以便更好地实施行为安全观察工作。3、目的是为了建立一个全员参与的行为安全管理系统，在保障职工健康、安全的前提下，全面提高分公司行为安全部门的管理水平和总体素质。三、职责1、主管领导制定行为安全观察与沟通管理规定和有关计划，负责行为安全观察员的培训，督促各部门落实行为安全观察和沟通管理工作。2、部门经理负责本部门的行为安全观察和沟通管理工作，保证本部门的事故安全风险最小化，增加部门职工的安全防范意识，加强沟通和交流。3、行为安全观察员负责组织开展行为安全观察和沟通管理工作，监测职工的行为动向，及时发现危险行为，促进事故预防和安全防范，及时上报行为不当的现象并加以改正，提高职工对行为安全的认识。4、职工认真参加行为安全观察和沟通管理，按照安全操作规程和相关安全规定执行工作。遇到安全问题及时报告上级领导或相关部门，积极协助行为安全观察员开展安全观察与沟通管理工作，提高对行为安全的认识。四、工作流程1、职工安全观察职工要求：职工有资格参加行为安全观察的必须具备一定的安全知识，了解该岗位职责与风险点。观察员向职工提供必要的安全培训，并加强个性化的安全观察指导。制定观察计划，每月执行一次行为安全观察，并进行必要记录。为非安全专业的职工提供相关专业培训。2、行为安全观察行为安全观察员要求：组织了解岗位风险点、查阅表态记录情况，了解各个岗位的风险情况和隐患点；制定行为安全观察计划，动员管理干部和各职工对危险行为进行监督，对若干次观察不及格的职工及时进行安全教育，并制定改进措施。3、沟通管理分公司要求：常规与不定期安全会议，制定具体的安全讲座，及时会同相关部门反馈，查阅表态记录情况，加强部门间的联系。及时记录安全问题的整个过程，职工自检的安全知识理解情况、安全管理的学习和培训情况和所得成效，及时进行反馈和梳理。五、评估评估周期：每年一次。评估方法：定期上报安全文件，进行随机抽样，要求反馈具体的工作安排和提意见，发现问题及时进行整改。对经过改进后的计划，在实施的过程中存在不良反应或效果不佳的，要及时记录并进行分析，及时纠正。六、结论本规定督促分公司行为安全观察与沟通管理工作的规范化、科学化，是保障部门行为安全的有效措施。分公司应依据本规定的要求，建

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