车间安全可视化标准管理已发_第1页
车间安全可视化标准管理已发_第2页
车间安全可视化标准管理已发_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1车间安全可视化标准管理已发车间安全可视化标准管理一、前言车间安全生产是企业安全生产工作的重要组成部分，也是企业稳定发展的关键保障。车间安全管理工作与日常生产、工作息息相关，为提高安全管理工作的效率，保障员工的生命财产安全，促进企业持续发展，本公司制定了车间安全可视化标准管理。二、目的和意义本管理制度的目的是确保车间安全生产，规范车间生产安全工作，提高车间安全生产管理水平，优化车间安全生产管理流程，强化对车间安全生产工作的监督和检查，确保车间安全生产稳步发展。三、负责人和职责1.车间主管负责车间全面安全生产管理工作的组织和实施，每月定期组织车间安全工作专题会议；2.安全员负责车间安全日常管理和监督、检查、指导车间内部各职能部门的安全生产工作；3.岗位责任制要求，车间各岗位人员要认真负责地履行自己的职责，严格按照标准化操作流程执行工作；4.安全巡查员和安全督查员负责对车间的安全生产进行监督和检查，及时发现存在的安全隐患，立即上报车间主管；5.合同公司安全管理人员负责对现场施工的安全管理工作。四、车间安全可视化标准管理流程1.安全巡查：由安全员、安全巡查员定期对车间内部进行巡查，查看安全隐患，记录并上报车间安全工作专题会议，确保消除安全隐患。2.安全督查：由安全督查员在安全巡查的基础上，对车间安全工作进行全面督查，指导车间内部各职能部门进行安全生产管理，及时处理重点、难点、疑点问题。3.安全宣传教育：通过制定和执行安全办法、安全条例、安全计划等制度规范，组织安全生产培训、宣传，提高员工安全生产意识，增强安全观念。4.安全检查：安全督查员定期进行检查，对检查中发现的问题进行处理，并上报车间主管。5.安全基础设施建设：定期对车间防爆、消防等基础设施进行检查，及时获得最新的防爆、消防设备，并购置或更新重大的安全设施。6.安全事故分析与预防：在发生安全事故后，成立安全事故分析小组进行分析，总结教训，提出改进建议，并将结果上报车间主管和合同公司安全管理人员。五、工作流程和要求1.车间主管和安全员要贯彻国家安全生产政策和企业安全生产方针，采取现代化、标准化的安全管理模式，不断推进安全工作创新；2.每月举行车间安全工作专题会议，对近期车间安全生产情况进行讨论和评定，确定车间安全生产目标及改进措施；3.相关部门要计划、组织、安排好车间内部的安全生产工作，严格按照安全生产计划执行；4.工作中发现的安全隐患须立即上报车间主管，并及时集思广益，采取有效措施消除安全隐患；5.车间安全生产每年应制定《车间安全生产目标管理计划》，通过对车间安全生产情况进行数据分析和整理，并对车间安全生产目标进行更新。六、结语车间安全可视化标准管理是我们公司对车间安全制度管理的一个有效实践，是保障员工安全生产

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论