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文档简介

/财产保险股份有限公司绩效管理办法1.概述为更好地实现公司战略目标，提升员工工作积极性和工作效率，财产保险股份有限公司制定了本《绩效管理办法》。本办法旨在规范公司员工绩效管理行为，明确绩效考核流程和考核标准，确保公司员工的绩效考核公正、客观、科学、有效。2.绩效管理流程制定年度绩效考核工作计划根据公司年度工作计划和战略目标，制定绩效考核工作计划具体责任部门：人力资源部门制定绩效考核标准制定适合公司业务特点、考核科学、合理的绩效考核标准具体责任部门：人力资源部门绩效目标设定领导上下达公司年度目标后，各部门根据公司目标分解到各项指标，并制定考核标准具体责任部门：各部门绩效考核评分采用评分法进行评分，可按照定量、定性或定量加定性的方法评分具体责任部门：部门负责人、评分专家组绩效考评结果考核和公布通过考核结果反映和分析，进行绩效考核结果量化分析，形成基于绩效考核的激励机制具体责任部门：人力资源部门3.绩效考核标准根据公司业务特点、公司年度工作计划和战略目标，绩效考核标准包括以下五个方面：业绩表现各部门根据公司年度目标制定工作计划，并根据考核权重进行业绩考核得分经营管理包括团队协作、客户满意度、工作风险管理等方面进行考核得分能力素质包括员工协作能力、工作责任心、创新能力等方面进行考核得分个人表现包括员工工作态度、团队合作等方面进行考核得分综合考评综合考评所有方面的考核得分，得出综合考评成绩4.绩效考核应注意问题绩效考核应行为公正、客观、科学绩效考核涉及到公司激励机制，应实行公平、合理、科学的分配机制绩效考核应具有时效性，在年度最后一个月完成考核在考核中应当注重人性化，对考核结果进行必要的解释和回顾，帮助员工理解和接受得分成绩绩效考核的结果应当作为激励考核的基础，激励考核应当注重前瞻性的目标，以激发员工的积极性和创造性5.绩效考核结果运用以绩效考核结果为依据实施薪酬总额决策绩效考核结果作为公司晋升、职级晋升的参考通过激励机制激发员工积极性，提高企业经济效益以绩效考核结果作为企业管理者考核管理责任的重要依据6.备注本《绩效管理办法》自生效之日起执行，执行期限为三年，自2021年1月1日起至2024年12月31日止，其他事项按公司制度规定执

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