生管系统简介-课件

生管系統簡介1ppt课件目錄A.生管系統定位B.生管系統拆解C.生管實物操作D.常用表單介紹2ppt课件A.生管系統定位3ppt课件TimeToMarketTimeToVolumeTimeToMoney

開發新產品要快

(併行開發工管系統)

快速爬坡大量生產

(同步製造生管系統)

全球佈局，當地快速交貨

(就地交貨外生管系統)快穩準公司經營策略4ppt课件產品生命歷程平穩導入快速爬坡需求減速退出市場5ppt课件產銷平衡.InboundlogisticsOutboundlogisticsManufacturingDistribution料號,產量,生產周期,採購前置期,

儲位…...

料號,數量,

交期,交貨地點,單價…...生管管什么6ppt课件生管的方向新產品開發工管系統快穩准

ISO9001產銷平衡生管系統同步制造

ISO9002成功企業7ppt课件

生管組織架構大生管

外生管內生管產品市場交貨管制

生產企畫

資材采購

資材物控關物物流IT工程品管經管

OUTBOUNDINBOUND

倉庫管理8ppt课件

生管職責9ppt课件B.生管系統拆解10ppt课件PCEG生管系統七層次架構11ppt课件12ppt课件內生管系統

PM00

外生管系統

PG00

總體原則作業系統PR00生管系統1.行銷資源管制作業系統

2.客戶成交條件管制作業系統

3.運籌規劃作業系統

4.交貨管制作業系統1.產能規劃作業系統

2.產量管制作業系統

3.採購管制作業系統

4.庫存管制作業系統1.生管系統目標/策略2.生管系統組織架構3.生管系統開發管制作業系統4.生管系統文件管制作業系統5.生管系統內部稽核作業系統6.生管系統評估作業系統生管系統架構13ppt课件內生管系統1.

產能規劃作業系統2.

產量管制作業系統3.

採購管制作業系統4.

庫存管制作業系統3.1採購策略與交易模式管制作業系統

3.2供應商選擇管制作業系統

3.3採購成交條件管制作業系統

3.4採購訂單處理管制作業系統

3.5同步併行交貨通知管制作業系統

3.6交貨驗收管制作業

3.7採購應付結報管制作業2.1產量計劃管制作業系統

2.2生產執行管制作業系統

2.3模(治)具管制作業系統

2.5設備(生產,檢測,運輸設備)管制作業系統1.1產能基本資料管制作業系統

1.2產能需求規劃管制作業系統

1.3產能負荷分析管制作業系統

1.4產能差異調整管制作業系統4.1倉儲管制作業系統

4.2存量管制作業系統內生管系統(集合系統)14ppt课件產能規劃作業系統沖壓件烤漆件成型件CABLE組件SPS/FDD組件FAN組件RISECARD組件組裝生產產量管制作業系統採購管制作業系統零件倉成品倉庫存管制作業系統發貨中心交貨管制作業系統包裝材料內生管系統系統關連15ppt课件產能基本資料產能需求規劃產能差異調整產能計算邏輯產能每季需求產能每月需求工作小時基本資料產能過多調整對策產能不足擴充對策產能負荷分析產能負荷差異

模具與模具另件備品產能

一般交期原物料產能

貴重零組件產能

生產廠區/宿舍/餐廳資源

生產設備/檢測設備產能

長交期原物料產能

內部交易零組件產能

環工/動力/通訊資源

土地資源產能規劃作業系統拆解16ppt课件產量計劃管制生產執行管制物料管制生產排配計劃生產工令管制烤漆挂具生產實績管制物料需求計劃模治具管制生產設備管制沖壓模具成型模具生產進度管制設備備品補充設備備品倉儲設備日常管理產量管制作業系統拆解17ppt课件採購策略與交易模式供應商選擇評估採購成交條件採購訂單處理同步併行交貨通知交貨驗收？採購應付結報採購策略原則外部資源開發技術交流結盟採購交易模式供應商選擇原則供應商評鑑認可供應商分級分類供應商評價考核供應商輔導供應商技術交流成交條件基本資料成交條件協議成交條件簽核成交條件異動採購訂單處理原則請購管制採購訂單發出採購訂單異動交貨通知發出交貨通知跟催交貨通知異動交貨驗收管制求償與保險理賠應付結報第Ⅲ階系統:以作業功能/分類來拆解

‧模具

‧長交期原物料

‧一般交期物料

‧貴重零組件

‧內部交易零組件

‧生產設備/檢測設備.採購管制作業系統拆解18ppt课件庫存管制作業系統內生管系統4庫存管制作業系統(集合系統)4-1倉儲管制作業系統4-2存量管制作業系統(主系統)4-1-1倉庫編碼管制作業系統

4-1-2進貨倉儲管制作業系統

4-1-3制程倉儲管制作業系統

4-1-4成品倉儲管制作業系統

4-1-5待處理倉儲管制作業系統

4-1-6倉儲資料管制作業系統4-2-1倉儲位規劃管制作業系統

4-2-2安全存量管制作業系統

4-2-3庫存盤點管制作業系統

4-2-4庫齡分析管制作業系統

4-2-5報廢及呆滯料處理管制作業系統

4-2-6庫存資料管制作業系統(次系統)(次系統)(支系統)(支系統)生產管制作業系統生產管制作業系統19ppt课件1.行銷資源管制作業系統(主系統)1-1.市場情報收集系統(次系統)1-2.銷售策略規劃系統(次系統)1-3.銷售作業系統(次系統)1-1-1.產業情報收集系統(支系統)1-1-2.客戶情報收集系統1-1-3.競爭對手情報收集系統.1-1-4.市場情報整、分析、應用作業系統1-2-1.客戶選擇及分級分類作業系統(支系統)1-2-2.客戶BusinessModel分析系統1-2-3.銷售通路規劃作業系統1-3-1.客戶基本資料管制作業系統(支系統)1-3-2.產品估價管制作業系統1-3-3.客戶報價管制作業系統1-3-4.客戶送樣,認可管制作業系統1-3-5.客戶量試認可管制作業系統1-3-6.銷售預測作業系統行銷資源管制作業系統20ppt课件3.運籌規劃作業系統

(主系統)3-1.產能規模需求計劃作業系統(次系統)3-2.全球成品發貨倉需求規劃作業系統(次系統)3-2-1.發貨倉地點的選擇作業系統(支系統)3-2-2.發貨倉功能需求規劃作業系統(支系統)3-2-3.發貨倉自營/外包規劃作業系統(支系統)3-2-4.發貨倉設立執行作業系統(支系統)3-3.全球運關務規劃作業系統(次系統)3-3-1.全球運務規劃作業系統(支系統)3-3-2.全球關務規劃作業系統(支系統)運籌規劃作業系統21ppt课件4.交貨管制作業系統(主系統)4-1.出貨管制作業系統(次系統)4-1-1訂單處理管制作業系統.4-1-2出貨補貨規劃作業系統.4-1-3通知生管以執行產銷協調作業系統.4-1-4生產進度之追蹤管制作業系統.4-1-5調度運輸工具管制作業系統.4-1-6成品出貨明細表開立管制作業系統4-1-7載具裝貨管制作業系統4-1-8通關文件制作管制作業系統4-1-9出廠放行管制作業系統4-1-10出貨文件制作作業系統4-1-11出貨在途各重要管制作業系統4-2.發貨倉庫存管制作業系統(次系統)4-3.銷貨管制作業系統(次系統)4-4.應收帳款管制作業系統(次系統)4-5.銷貨退回處理管制作業系統(次系統)4-2-1發貨倉倉儲規劃作業系統(支系統).4-2-2發貨倉入庫管制作業系統.4-2-3發貨倉存量管制作業系統.4-2-4發貨倉出庫管制作業系統.4-2-5發貨倉異常品管制作業系統.4-2-6發貨倉盤點管制作業系統.4-3-1客戶生產需求受入與發貨倉存量規劃管制作業系統4-3-2出貨在途與發貨倉庫存查詢,預訂(COMMIT)與調整作

業系統4-3-3成品重新組裝更換料號(RCTN)計劃作業系統4-3-4成品最終組裝(FCTN)計劃排配作業系統4-3-5另組件出貨補貨需求計劃管制作業4-3-6銷貨排配管制作業系統4-3-7銷貨數量與交期回覆客戶管制作業系統4-3-8成品銷貨明細表開立管制作業系統4-3-9BILLINVOICE管制作業系統4-4-1應收帳款對帳作業系統(支系統)4-4-2應收帳款收款作業系統.4-4-3應收帳款異常及時處理作業系統.4-5-1客戶銷貨退回通知及回覆RMA作業系統(支系統)4-5-2銷貨退回品處理作業系統.交貨管制作業系統22ppt课件C.生管實物操作23ppt课件合理生產排配,及時生產供料生產"零"斷線,完成生產目標Reasonableproductionschedulingwithmaterialsuppliedintime“NO”productionstoppage,andsuccessfullyachieveproductiongoalsWorkobjectivesofProductionManagement★★生管工作目標24ppt课件MissionOfProductionManagementHandleproductioninformationquickandflexiblereactionPrompthandlingofproductionaccidents,coordinatingresponsivepoliciesandreportingtorelevantsupervisors生管工作任務●掌握生產訊息,快速靈活應變●及時掌握生產異常,加以協調對策並跟催處理呈報相關主管25ppt课件熟悉生產制程生管專業能力溝通協調能力強烈的責任心QualificationsforProductionTeamUnderstandingtheproductsFamiliarwiththeproductionprocessProductionmanagementexpertiseCommunicationandcoordinationabilityPracticality了解生產產品●●●●●生管人員條件26ppt课件▲立即趕到現場▲立即看到現物▲立即掌握現況The“3I”principlesofhowtohandleaccidentsImmediatelyrushtotheshopfloorImmediatelygototheproductImmediatelyhandlethesituation異常處理“三即三現”原則27ppt课件生管的作用與交管協商出可執行的出貨計劃(MPS);對物管做好督促(DailyMaterialsShortageReport);制定生產排程(DPS)與控制生產進度;因應MPS的起伏,事先做好產能負荷分析,提前准備;生產進度落后時,能立即與相關部門協商解決辦法.28ppt课件DT1生管工作內容DPS生管周報周日相關部門DRI參加生產會議檢討DPS工單打印與發行線上WIP數量的控制UpdateDPS對生產進行控制;當生產進度落后時,采取相應對策物料確認及追蹤短缺物料生產成本管控(避免加班)生管日報損失工時統計29ppt课件周日相關部門DRI其他成品重工安排協助處理品質异常不良成品重工安排配合FAI作業配合PVB作業配合3B作業了解內交廠商的產能產能規劃非正常生產作業(換包裝)成品的物流動向掌控UPH/YieldRateTiptop系統資料查核品管產工/制工物管生管企畫制造經管30ppt课件2.生產排程指導原則交貨期原則;客戶原則;瓶頸原則.31ppt课件客戶的需求(MPS);當前的物料狀況(DailyMaterialsShortageReport);制造部的產能(保留5%的產能空間);上周的實際產出;新產品的導入;生產線的換線頻率最小;RFA;假期;船期;在制品的數量(WIP);物料的准備時間與材料投入到成品產出時間.影響DPS的因素32ppt课件MPSDPSCapacityMPSMaterialsOutputNewModel換線頻率RFAHolidayShippingDateWIPLeadTime33ppt课件4.生產排程中常見問題及對策客戶訂單需求大于工廠產能(產銷不平衡,例:七月份APPLE之需求大于Foxconn產能);

對策:A提升產能;B與交管協商延期交貨.物料供應不足(物料管控未與生產計劃同步,例:十月份CDD供應不足);

對策:APush供應商提供物料;

BSeeksecondsource;C與交管協商出貨來料不良(供應商品質不佳,例:七月份塑件不匹配,八月份蝴蝶扣不良與新加利紙箱不良,九月份音頻線不良);

對策:ASorting/特裁(Wave);B有無可替代料件;C供應商提供新的良品;

34ppt课件D由品管或工程人員輔導供應商解決.E尋找SecondSource.生產中成品品質不良(由制程或來料不良造成,例:十一月份第一周C905電容不良);

對策:成品重工與協調出貨.關鍵機器設備故障(例:LINEII調整段設備故障);

對策:由制工及時修復.緊急需求的增加(例:十月份第五周2952pcs