《成就蒙牛速度的25法则 蒙牛思维》(1) 全盲定律 管理资料

25(1)资料原理盲人们在摸象的时候，每个人摸到的都只是一局部，都不是大象，只有把各自感受到的局部综合起来，才是真正的大象，只有综合各方面的信息，才能得到真相。【阐释】盲人的为难缘于观察能力的限制，而各执己见的思维方式使得他们无法知晓大象的真实形状。面对世间万象，我们也会如同故事里的盲人，在各个方面表现出缺乏，受到各种各样的限制，很可能无法认识到事情的真相。正确认识事物会有一个由浅入深、由片面到全面的过程，也可能会存在一个从错误到正确的过程。因此，每个人都不应局限于自己所接触的那一点点，而是要充分考虑别人，综合大家的看法。如果把经营企业或是解决企业中遇到的问题比作是盲人摸象，那么从问题的一个角度出发，你会觉得大象（问题）是一根柱子（大象的腿）；从另一个角度考虑，你会觉得大象是把扇子（大象的耳朵）；再换一个角度，你会觉得大象是一堵墙（大象的身体）；如果你考虑问题的出发点不同，你就不会觉得大象是柱子，不会觉得大象是扇子，不会觉得大象是墙，说不定把大象当成什么了。三个臭皮匠，赛过诸葛亮，更何况诸葛亮考虑问题也有失误的地方。每个人都有自己的长处，或是自己熟悉的业务等。决策者为了防止"盲人摸象"而给企业带来决策上的错误，就要尽量吸取不同的观点和建议。题的解决点，产生以小搏大的力量。随着网络技术的开展，很多企业都建立了自己的内部局域网，根据不同的职位设置了信息阅读权限，同时建立了"员工论坛"、"学习园地"等栏目，通过内部媒体，员工与公司进行互动交流。意见箱是很好的上行沟通方式，企业员工对公司有什么意见和建议都可以通过这种方式与企业及领导进行沟通。作为企业，要对此给予高度重视，对员工或建议及时反响。此外，决策者还可以通过面对面交流、、命令、文件、会议、业务、宣传栏等方式与不同的人沟通。蒙牛遵从"民意"为了防止公司的决策有失偏颇而给公司带来损失，蒙牛提出了遵从"民意"的口号。只要是有利于公司开展、决策的任何意见、想法，公司的任何人甚至是清洁人员都可以提出自己的建议。xx30面都是我不敢奢望的了，够在网上沟通，"理"上"网"来。为了建议的顺利传递，蒙牛公司动用了一切可以沟通信息的方韦尔奇的"无边界"韦尔奇的成功是被世界成认的，但是与其说韦尔奇拥有无穷的智慧，不如说他拥有催生智慧的方法--那就是不断吸取从不同渠道、不同员工来的建议。韦尔奇把奠基于此的企业文化称为通用电气持续增长的"驱动燃油"。韦尔奇总是非常主动地征询员工，甚至亲自到现场与一线员工接触了解他们的想法和建议。韦尔奇把这种做法定义为"深潜"，按照他自己的解释那就是一个猛子扎进去，一直到最基层，跟最基层员工在一起工作。"深潜"保证了决策者从更具体的角度思考问题，同时制定出相应的策略。而不止是局限于研发部、客户等部门经理来的建议。为了从一线员工吸取意见，韦尔奇不仅"深潜"，还实行"听证会"制度，鼓励每个员工畅所欲言，保持自己独特的棱角，倾听他们的发言，集思广益。韦尔奇为了想出好的思想，经常与员工就某个问题的不同看法一起"打滚"。"打滚"在韦尔奇看来就是放下管理者的身架，与员工平等的讨论问题，同时不局限于讨论地点的选择。管理者放下"架子"，能让员工感受到管理者的平易近人，就能放松心情无拘束地表达自己对问题的看法。例如他发现GE某个公共关系出了问题、环境出现了问题或有了一大笔交易，这时意见不统一，韦尔奇就到会议现场跟大家一起无拘无束地研究，中间甚至开玩笑或骂人，有时甚至不需要纸和。在这个无拘无束的过程中，诞生了很多好的点子和思想。韦尔奇的"打滚"实际上就是在传统的会议这种管理沟通方式上运用"深潜"思想的一种创新，韦尔奇认为这个做法很好，对这种方法的效果也是深信不疑。大家一起开动脑筋，采用头脑风暴的方式集思广益。附：盲人摸象据《大般涅槃经》三二记载："其触牙者即言象形如芦菔根，其触耳者言象如箕，其触头者言象如石，其触鼻者言象如杵，其触脚者言象如木臼，其触脊者言象如床，其触腹者言象如甕，其触尾者言象如绳。"大象和绳子一样……等等。他们争着阐述自己的观点而互不相让。国王见此情景大笑，说道："诸盲人群集，于此竞诤颂；象身本一体，异相生是非。"意思是说，盲人们坚持自己的认识而互不相让，都认为自己的说法正确，其实大象本是个整体，即一合相，大家说的都是它的局部特征。在佛法中，