竞职演讲稿四篇-2

第页共页竞职演讲稿四篇【实用】竞职演讲稿四篇竞职演讲稿篇1各位领导、各位评委大家好：我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台cT安装，同年转入cT室工作，其间经考核获得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所理解，肯定有一个客观评价。今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充分精力，有10多年医院设备管理、维修的理论经历，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30%的经费，对试剂、器械库房进展集中管理，几个大幅下降，加强了效劳意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理标准化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经历，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好表达而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是非常重要的，首先由科长直接收理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里装备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案〔包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理〕。另一名负责汇总科申购方案、组织设备进购及基建工程论证审批，监视下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建工程全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进展统一管理与微机管理，减少人员进步效率，以最少存量保证供给。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，表达市场原那么。此外，应着重进展美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。竞职演讲稿篇2我的竞选目的是文娱委员。实不相瞒，对这一最“高”级别的“文艺部长”一职我是垂涎已久，因此，我今天走上讲台，不是凑凑热闹，而是有备而来。我自信，我的竞争优势是无人能比的。我曾在小学和初中阶段长期担任班级文娱委员，有着“从政”的丰富经历。记得在小学三年级时，为迎接我县撤县建市，学校要求每班出几个节目。我组织全班同学积极投入，排演了大合唱《让我们荡起双桨》和小品《爷爷，过年了》，赢得了一致好评，我也因此而获得“最正确小导演”称号。初中阶段，我所组织的“诗朗读”活动获学校评选的一等奖。好汉莫提当年勇，而今勇气胜当年。当然，会唱歌不一定就能当好文娱委员。那么下面就请各位听听假如我当上文娱委员将采取的几大措施。我将在竞选成功后发表就职演说的第二天，在教室后墙上开拓一块“歌迷影迷园地”，及时向大家报道歌坛、影坛新动态、新信息，介绍歌星、影星的轶闻趣事。我将在重要的节曰里，组织主题鲜明、风格独特的联欢晚会，让大家尽情尽兴，以松弛一下平时绷得过紧的神经，调剂我们紧张的学习生活。我还会不定期地在课间搞个“轻松五分钟”，或让将来歌星过把瘾，或让准笑星幽他一默，或设计几个“斯芬克斯之谜”让大家有奖竞猜。假如条件允许，我还准备搞个小型的“文艺沙龙”，不定期地商讨艺事。并且每隔一段时间就交换一下各自的磁带、影碟什么的，实行“资共享”。我将定期召开学生代表会议，及时反映对班级“文化生活”的意见，并根据合理的意见不断改良工作。总之，我会让每一个同学明显地感到，自从我当上文娱委员后，班级的艺术气氛明显变得浓重了，大家的学习生活也不再是枯燥无味的了：“不一样，不一样，就是不一样。”我将用自己的实际行动证明我当文娱委员就是“无可替代”。同学们以前常说：“窗外的世界很精彩，里面的我们很无奈。”你们假如选我当文娱委员，我一定会改变它为“窗外的世界很精彩，窗内的生活也多彩”。当我全面施行我的“施政纲领”时，“请为我喝彩”！ッ髦堑哪悖请投出明智的一票！谢谢！ズ敛豢斩础Ｐ⊙Ш统踔薪锥蔚Ｈ喂文娱委员，排演过好节目，获过嘉奖，既有“从政”经历，又不乏文艺才华。这种优势有几人可以拥有？这样“现成”的“文艺领导”人才到哪里去找？对“选民”承诺的几大措施无一不表达了竞选者是个地地道道的内行，确实“就是不一样”。整篇竞选演讲辞给人的感觉是：确有文采。诸如“资共享”、“施政纲领”、“商讨艺事”、“斯芬克斯之谜”、“文艺沙龙”等词语，或大词小用，或显示文艺本色；“过把瘾”暗用电视剧名，“不一样，不一样，就是不一样”乃妙移广告词；至于连用“精彩”、“多彩”、“喝彩”，那么更是异“彩”纷呈，表现出竞选者“无可替代”的优势，足见“有备而来”确非空话。竞职演讲稿篇3尊敬的各位领导、同事们：我叫，现年岁，如今担任是国际大酒店客房部领班一职，我竞聘的职位是国际大酒店客房部楼层主管一职。今天我竞聘的是国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的根本情况。一、我的个人情况我毕业于理工大学学校工商企业管理专业，今年岁，我自从年月日进入国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深化的理解，在思想政治和业务技能程度上有了大幅度的进步。二、个人竞聘优势及自我特点陈述〔一〕个人特点概括个日特点可分为以下六个方面。1、个人头脑比拟灵敏，可以根据详细情况作出相应的对策。2、具有一定的理论根底，可以使个人对问题的看法站在比拟高的层次。3、擅长学习，考虑，分析^p。4、擅长做方案，规划。5、知识储藏比拟全面。6、执行里比拟强。〔二〕个人竞聘优势陈述1、具有正直的人品、良好的'修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。2、具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。3、热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原那么。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作才能得以提升。有较高的业务技能程度，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联络实际，熟悉了酒店的工作流程及营运形式。4、有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其合适在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。5、管理理经历，从事过一员工，一线管理工作，具有一定的管理理论才能。6、敢于破旧立新，推行改革三、对客房部工作的认识及主张、就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法1、部门管理工作的开展。部门管理工作、1、一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都肯定具有一样企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业开展规划，并告之团队开展目的。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益严密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应该有的根本素质就是、热爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习才能，敢于挑战权威，具有团队精神。通过一段时间，稳中求进对客房不进展刷选，对与没有从业根本素质的人员，不合适岗位岗位工作进展淘汰，同时引进新的人员，最终到达客房部全员职业目的与团队开展目的一致。从而做的管理上的如臂使指。2、在原有工作细节根底上，构件新的管理机制客房不工作需要个性张扬，但个性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善管理机制的根底下去个性张扬，才企业及团对有益无害的。新的管理机制应该包括以下几个方面、1)绩效考核，分配机制2)科学标准的工作流程3)部门的奖惩机制4)明晰的岗位工作内容与职责。3.时刻注意管理弹性一文一武。有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违背公司原那么的情况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工的真心认同，便于明确团队目的，维护团队稳定。另一方面便于真正理解员工，充分发挥员工的才华。四、对竞聘岗位的认识岗位职责：〔1〕负责对所辖楼层客房的接待效劳工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进展，直接对客房部经理负责。〔2〕掌握所属员工的思想和工作情况，充分发挥班组长的作用。擅长说服发动，作耐心细致的思想工作。〔3〕根据详细的接待任务，组织、调配人力。对VLP接待，协助班组掌握布置规格和要求。〔4〕每天巡视客房布置、清洁卫生、效劳质量保持正常稳定程度。〔5〕汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表。〔6〕对客房设施设备进展定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新方案。掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况。〔7〕主动接触客人及陪同人员，理解客人特点和要求。〔8〕对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。〔9〕对所属员工的操作方法、工作标准进展培训。〔10〕经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌效劳情况。〔11〕负责所属各班组的日常行政管理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进展统计考评。〔12〕执行客房部经理交给的其它任务。〔13〕负责客房的固定资产管理，对固定资产定期进展核对检查，做到账物相符。〔14〕好客房一次性日用品的领取及发放，保证客人使用。〔15〕方案安排房间的方案卫生，每月末向部门报本班组织施行情况〔16〕负责客房会议室的使用、安排及内部结算。〔17〕保管好客人遗留的物品。〔18〕负责传达方案卫生并对方案卫生的落实检查。〔19〕负责检查所管区域的消防平安工作，发现问题及时解决。并向上级汇报，做好记录。〔20〕检查员工的仪容仪表，根据客房出租情况布置领班，员工当天的工作。〔21〕执行客房部经理交代的其他工作。四、竞聘成功后的工作设想首先，作为客房部主管必须理解经理的主要工作思路和目的1、建立和标准一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循。2、认真贯彻执行酒店的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断进步自己的综合素质、创新才能，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作。3、摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对部门里的全面工作要尽其所有，搜集各种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好经理的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。4、让每个员工树立维护消费者合法消费利益的思想，同时，把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等作为培训的根本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。5、做好员工的工作安排、指导和考核。6、建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！假如公司委以我客房不主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助经理使酒店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一个新的台阶。我的演讲完毕了，谢谢大家！竞职演讲稿篇4尊敬的各位领导、专家、评委：本人××，〔……简单介绍工作经历与所获的荣誉〕。首先感谢区公司给本人一次上台演讲的时机，就本人而言，重在参与，竞聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的时机，使我能得到锻炼和获得珍贵的经历，在此表示再一次感谢。本人竞聘的岗位是消费经营部副主任，假设被聘用，本人将开展如下工作：一、加强政治理论和业务知识学习，不断进步政治思想觉悟和业务工作才能，尽快进入消费经营部副主任角色。作为公司中层管理岗位____员，不仅要有一定的政治理论程度，而且还要有过硬的业务工作才能，才能胜任工作需要，增强责任心和使命感，发扬“艰辛奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经历上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向安康方向开展。二、抓消费是消费经营部的重点工作。抓消费是消费经营部的重点工作是制定消费经营目的并催促各公司完成任务，因此就要对各公司全面理解其过去一年的经营情况，分析^p其售电量、电价、电费回收、平安、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员对其进展下达消费任务的方案，提交主任。消费任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司理解消费经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇报，每月催促所属公司编制本公司的消费报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。三、抓好平安消费。“平安第一、预防为主”，是我们电力消费所坚持的方针，平安与效益是成正比的，平安管理抓得好，企业的效益就跟上去，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，80%的供电面积在农村，从平安事故的发生率看有85%发生在农村电网上，因此消费经营部要各供电企业意识到将平安工作放在农电管理上，要明确领导主要解决对平安工作的重视问题；对于职工主要解决认真实行规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题；农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题，平安管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。在措施上要做到：1、加强乡〔镇〕供电所建立，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，带着所人员搞好平安消费。2、落实各级平安消费责任制，每年初制定出平安消费目的分解到详细单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交平安消费风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；四、加强电费回收工作。电费回收的工作可以说是一个系统的工作，电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于处处被动的场面，因其资金随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不成认，造成推诿，有的因政府施加供电，造成电费常年积累不交，种种原因造成供电企业电费回收非常困难，作为消费经营部，对所属公司电量回收工作要拿出一个实在可行的方案，采取措施，使各供电企业走出困境，经营部应催促各供电企业应做到：一、先是将IC卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这样将大大进步电费回收率；二、是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电费，及时并催促用户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科欢送您来到成功励志网阅读《应聘消费经营部副主任竞职演讲》必须有一个领导负责催促按时收费，并对当月作出收费统计报表，上报班子领导，使领导及时掌握第一手材料。不脱离实际，发现异常问题，及时解决和处理；三、是与用户交朋友，以诚待人，广泛地与用户接触。掌握其消费营销信息，理解其情况变化，不盲目采用“封、限、停”等约束手段。因势利导，为用户及时交费创造有利条件。五、借农网建立之机开展供电市场。用户就是供电企业的市场，目前各县大部份已通过农村初级电气化的验收，各县35kV电网已成规模，就市场经济的今天和我国参加关贸组织后，国外各大集团、大公司参加了我国市场，造成各乡镇企业都受到不同程度的冲击。直接影响到各供电企业的效益，面对市场的竞争和变化及我省意识到西部大开发的良机，我们供电企业将采取怎样的措施，才处于不败的场面。这是消费经营部所必须考虑的问题。1、开发电，电力是工业的命脉，电力市场开展潜力广阔，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我们紧紧地开发好电，××小水电的优势将得到充分的利用。2、开展用户，用户就是我们