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文档简介
三责大讨论题目2篇
篇一:三责大争论题目
“三个什么”机关大争论的发言提纲-为什么入党、当官在办公室干点什么自己身后留点什么市委办公室安排同志们争论“三个什么”为什么入党、当官在办公室干点什么自己身后留点什么对大家增加党性观念干好各项工作具有很强的针对性我认为很有必要。通过近段时间的深入思索自己在思想上的确受到了一次新的洗礼得到了一次新的提高。下面我就来谈谈对这三个问题熟悉。
一、为什么入党、当官入党就是为了全心全意为人民效劳、为共产主义事业而奋斗更好地实现人生的价值。应订正以下几种不正确的入党动机一是“荣誉”型。就是觉得做一个党员荣耀。这说明对党的敬重、喜爱、信任和赞誉是一种值得确定的向上的情感但是还不够还要深刻熟悉到是共产党员全心全意为人民效劳的精神感召着人们是共产党员吃苦在前、享受在后的奉献精神教育着人们是共产党员的先锋榜样作用鼓舞着人们。
二是“报恩”型。
就是认为自己的成进步步与党的教育、培育息息相关为报答党的恩情要求入党这种朴实的阶级感情是难能珍贵的。但仅仅停留在朴实的阶级感情上最终是经不起考验的是不会长久的。三是“从众”型。就是受从众心理的影响觉得四周的不少人都入党了自己假如不提出入党申请好像面子上过不去四周压力也很大。虽然这是在政治上要求进步但申请入党并非发自内心深处的真诚愿望、对真理的执著追求和对党的深刻了解。
四是“功利”型。就是认为入党是一件有利可图、可以得到实惠的事情这是
完全错误的是与党的根本宗旨背道而驰的。
官不管职位凹凸、功绩大小、时间长短都是人民的公仆都是劳动人民的一般一员。官的权力是人民给予的当官就是为了把人民给予的权力最大限度地用在为人民谋利益上。当官需要一个过程需要具备肯定的条件假如急于求成就可能歪曲官的原来涵义隐蔽不正确的动机。至于何时当官、当多大官这应当是组织上考虑的事情需要人民群众来认可、来推举而不能自己随心所欲、不择手段地跑官、要官。当个人要求提拔的愿望得不到满意时首先不要问组织给了你什么而要问你为组织做了什么、为人民做了什么找出差距连续努力这才是正确的态度。
二、在办公室干点什么身为办公室的一名共产党员我有一种荣誉感、骄傲感但更多的是一种责任感。我应当在以下三个方面去努力。一要以共产主义抱负指导自己的行动。
把为实现党的最高纲领和远大目标而奋斗同坚决执行党在现阶段的路线、方针、政策统一起来。在本世纪头二十年重要战略机遇期就要尽心尽力为全面建立小康社会的雄伟目标而奋斗。二要自觉增加为人民效劳的本事。岗位需要技能干事需要本事创新需要学习。假如自身文化素养不高或者不学无术即使胸中有满腔的热忱和美妙愿望在各项工作中也不行能很好地发挥先锋榜样作用。要加强学习、擅长学习不断提高素养、增加本事力争做学习的标兵、成才的典范、创新的楷模。三要开拓创新制造一流业绩。现在市委办公室人际关系和谐工作热忱高涨。
我应当珍惜大好时间
立足本职爱岗敬业尽职尽责积极进取力争上游不断制造出领导满足、同志认可的一流工作业绩以实际行动表达党员的先进性。
三、自己身后留点什么盼望将来在市委办公室能够留下实实在在的工作业绩留下干事创业的良好形象留下让人称道的高尚人格不愧对“共产党员”这个荣耀的称号。
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篇二:三责大争论题目
dquo;强化责任严细执行重在落实”
大争论活动总结报告公司为推动责任体系建立,提高各级干部工作责任心和执行力,努力形成同心同德、严细执行、落实到位的良好局面,在全公司范围内开展强化责任,严细执行,重在落实大争论活动,我通风部积极响应公司号召,在本系统仔细开展此项活动,并取得了一些成效,现总结如下:
一、学习发动阶段此阶段,我部门组织副队级以上治理人员通过会议的形式,向大家说明了此次活动的重要性,参会人员依次发言,均表示积极推动此项工作的开展,同时提出了自己的对本次活动的建议:
如将各类标语悬挂在班前会醒目位置,到达耳濡目染的效果......此外,我们对公司给各级治理人员发放的《执行重在到位》进展了仔细的学习,从当中的各个经典案例中学到了假如不注意细节、落实不到位、责任感淡薄对个人对企业的负面影响,提示我们不能重蹈覆辙,并且副队以上治理人员每人写了一篇读后感。
二、集体谈论阶段该阶段,由通风部部长组织副队以上治理人员召开会议,会上通过对去年以来的工作回忆,发觉有以下几点问题,如各级治理人员沟通不到位,往往造成工作安排消失遗漏或者重复,会议对消失该问题的缘由进展了深入分析,缘由多为主观不负责任执行不到位的状况。针对这个问题,部门领导提出“一级对一级负责治理方法”以及相应
的考核机制。
通过一个月的努力,到目前来看,效果是明显的,反映在工作的落实以及工作结果上。
同时通过“责任到心、执行到位”演讲竞赛我们部门取得一等奖的成绩可以看出,强化责任严细执行重在落实已经深入人心并当作大事来看来办,演讲竞赛这件事本身就是“重在落实”的最好证明。
三、整改提高阶段在该阶段,我们部门由于在其次阶段的根底扎实,所以对于本部门本系统存在的问题首先在思想上都有肯定的高度,对于在工作中仍不注意落实、不讲求实效的人员进展了批判教育乃至考核,和其次阶段相比虽然手段一样但性质已由原先的“点对面”,变成“面对点”即由原先的少数先进带动后进变成现在多数先进帮扶后进的局面,“重在落实”已然是一种风气而非被动执行。
就是通过这个阶段的稳固,将一些人认为本次活动是“一场运动”,风头过去就没人管的思想彻底战胜,这样的工作才真正实现了“重在落实”。
通过三个阶段的努力,通风部上下提高了熟悉、统
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