项目绩效考核办法有用

###广场项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本办法适用于###项目部全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B级：（80分-89分）；C级：（60分—79分）；D级：（0分-59分）。4.评价结果：州A耍级钩:啦能力非新常优秀摊；加B鸽级：能熄力良好孤；阻C饶级：能只力达到响标准；屡D葱级：能劝力比较械差；程四、考戚核的内氏容和分眨值涂（一）脑、项目势经理考彼核等项目经凡理的主蝴要绩效幻考核指暂标以关岗键事件塔考核和比关键绩柴效指标堤考核两跪种方式肺结合进铺行。芝1库、关键童事件包址括两类药事件：捷积极事锯件和消黑极事件腿，主要谁指标有粮：工作案态度、摩遵守纠纪律、争业务素抵养、工赔作协调正、绩效愤考核、智执行制改度、工改作配合状。兵2宪、关键士绩效指底标主要婆有：安导全生产例、质量南控制、剃文明施旁工、工头程进度唉、材料垄使用、萍成本控或制、资涨金回收姐。其每月工疼作结束费后，项迹目经理墓应对本烧月的工顺作计划肿完成情阳况进行划自评（锡见附泪表早1-眨2阀），主进管领导帮应对项哑目经理可本月的悠计划完相成情况侄进行考顺核，综网合评分暖并记录负，并上魔报项目戴经理本喇月的考俊核评分舍情况。嫌将考核挪记录送歇至行政帜部存档雪。（附它表璃1含：项目胸经理绩若效考核就表）。阵3伟、分值是计算饮总分满而分为屋100泡技分，关盟键事件绝考核藏占反3鹊0蚊％，关昆键绩效武指标考软核骨占泻7妨0旱％，项支目经理片考核成猎绩：个腥人考核庆分慈=显关键事暑件考核垒分＋关秤键绩效和指标考稠核介(缎见附阀表捐1-阵1服项目经悄理绩效不考核表住)用（二）互项目技稠术负责起人考核停项目技井术负责创人的主孕要绩效剪考核指挂标以关咸键事件海考核和反关键绩末效指标们考核两签种方式卫结合进驴行。饰1翻、关键团事件包警括两类传事件：伐积极事透件和消仅极事件轰，主要末指标有档：工作掀态度、勿遵守纪念律、业寒务素养污、工作邮协调、会绩效考何核、执絮行制度滚、工作吵配合。符2纸、关键姐绩效指村标主要局有：安掘全生产字、质量匙控制、挖文明施县工、工贼程进度剂、材料撤使用、纷成本控吩制、技体术管理晃。靠每月工青作结束迷后，项钩目技术宵负责人植应对本凝月的工站作计划茂完成情提况进行肆自评（斑见附绩表姿2-否2远），项垮目经理絮应对项江目技术稍负责人从本月的依计划完饱成情况辩进行考哨核，综至合评分杨并记录殖。每月灵工作结搞束后，亿项目经配理应上局报项目搬技术负脱责人本歇月的考冰核评分嘱情况。框将考核腊记录送衬至行政妨部存档辨，（附骂表河2游：项目逢技术负眨责人绩缝效考核棉表）。愉3馒、分值垫计算洁总分满邻分为冶100式盘分，关莲键事件袄考核转占置2晓0定％，关旧键绩效荣指标考召核蚂占茧8毯0涨％，项叛目技术步负责人商考核成洲绩：个甩人考核麦分准=糊关键事庭件考核康分＋关准键绩效钱指标考作核唤(失见附降表李2-牲1否项目技刑术负责贱人绩效蓄考核表忌)命（三）脸项目生描产副经孤理考核纳项目生阔产副经枝理的主双要绩效市考核指享标以关叔键事件寄考核和继关键绩绑效指标慰考核两算种方式曲结合进使行。妙1毒、关键饭事件包景括两类结事件：纹积极事上件和消然极事件锻，主要亮指标有园：工作滴态度、宅遵守纪没律、业脖务素养宽、工作池协调、久绩效考融核、执寺行制度夕、工作逼配合。谊2荒、关键泳绩效指每标主要复有：安毯全生产廉、质量园控制、咬文明施足工、工峡程进度听、材料案使用、放成本控新制、生光产调度娃。熔每周工卧作结束跃后，项糖目生产相副经理句应对本悉月的工渡作计划否完成情荷况进行奶自评（傅见附挥表悲3-姥2每），项微目经理墓应对项顿目生产栽副经理艰本月的跃计划完叔成情况械进行考啦核，综化合评分呈并记录泥。每月阁工作结乘束后，帅项目经赞理应上柏报项目骂生产副睡经理本娃月的考浑核评分侵情况。殖将考核服记录送养至行政就部存档伤，（附环表牙3竟：项目蒜生产副瓶经理绩偏效考核觉表）。驼3遗、分值义计算棕总分满狼分为服100县坚分，关普键事件峡考核份占堤2宗0插％，关勺键绩效霞指标考欲核桥占虫8掠0据％，项例目生产修副经理楼考核成站绩：个止人考核叶分霸=应关键事秧件考核鲜分＋关赏键绩效影指标考郊核茫(躺见附松表巨3-傲1炊项目技纵术负责卫人绩效孔考核表侧)挂（四）棚项目后债勤副经期理考核舱项目后抬勤副经培理的主跪要绩效振考核指休标以关糖键事件摊考核和事关键绩姐效指标垂考核两前种方式际结合进堤行。裕1榴、关键听事件包哥括两类锡事件：丘积极事摇件和消券极事件菜，主要逮指标有升：工作椅态度、指遵守纪狸律、业池务素养燃、工作捷协调、霉绩效考肯核、执附行制度杠、工作每配合。宰2承、关键品绩效指闸标主要协有：安倒全生产摧、质量当控制、铃文明施原工、工乘程进度奏、材料摔使用、调成本控柔制、后昂勤管理尺。璃每月工湖作结束父后，项积目后勤出副经理纳应对本搞月的工渗作计划史完成情兆况进行搅自评（赠见附肌表林4-赏2峡），项扮目经理请应对项侨目后勤干副经理骄本月的死计划完亚成情况疲进行考溉核，综升合评分捡并记录祖。每月提工作结灿束后，辉项目经撑理应上各报项目怪后勤副略经理本且月的考处核评分瓣情况。咽将考核张记录送恭至行政向部存档格。（附胁表桥4电：项目展后勤副真经理绩柄效考核半表）洗3芽、分值笛计算猫总分满恢分为拨100键岁分，关寒键事件屯考核窗占揉2谦0芹％，关评键绩效殊指标考块核鼻占返8著0乡％，项戏目后勤徒副经理旨考核成阴绩：个县人考核侦分汪=秩关键事惹件考核堡分＋关箩键绩效挨指标考罢核挥(低见附慧表旷4-逢1小项目技墙术负责林人绩效欣考核表狼)光（五）衰项目施嫌工员考阔核武项目施壮工员的乞主要绩呼效考核犬指标以盼关键事洋件考核祝和关键细绩效指渡标考核启两种方爸式结合床进行。符1奔、关键背事件包眼括两类今事件：炒积极事厚件和消熔极事件棕，主要叼指标有赌：工作颈态度、抗遵守纪毅律、业齿务素养井、执行眯制度、粘工作配抗合。哥2宾、关键渡绩效指请标主要无有：安骂全生产深、质量供控制、萝文明施梁工、工份程进度肥、材料饿使用、矮成本控沸制、生跳产安排素。核每月工精作结束秒后，项则目施工散员应对碰本月的隐工作计龄划完成柏情况进断行自评爱（见附删表维5-啊2认），项肥目生产烂副经理均应对项宅目施工留员本月可的计划搞完成情鹅况进行挂考核，氧综合评牢分并记已录。每绒月工作趁结束后看，项目当经理应潜统一上满报项目胞施工员词本月的星考核评受分情况怪。将考慢核记录贵送至行累政部存温档。设3拜、分值地计算屯总分满夹分为零100椒其分，关笔键事件壤考核尖占趣1肚0盟％，关撒键绩效查指标考饼核吸占蛛9数0比％，项炒目施工卧员考核舱成绩：淘个人考营核分衫=瓣关键事稠件考核售分＋关沟键绩效北指标考绵核馅(肆见附剂表火5-馅1耍项目施汤工员绩罢效考核好表啊)排五、项必目分类脖、岗薪微金组成苏、及分均配胀（一）略项目经兆理部的妈类摸别赖(爬以工程腿项目的亮合同金贷额大小希划计分恭)娇1既、坏合同金娇额穴在宏1.腐0牌亿元以要上项目衡为草A毙类项目贡经理部规。任2怜、光合同金况额顽在欣500昌0挪万安元柿-1.振0母亿元元硬的项目附为急B司类项目法经理部犁。松3遵、弟合同金圈额横在泛300惜0-5宏00返0摧万元的敬项目躬为筋C舒类项目咱经理部灭。因4流、听合同金田额倍在才100浅0-3屠00婆0邻万元的需项目榆为掘D清类项目柱经理部读。虾5胞、弃合同金乖额俩在气100晕0茂万元以植下的项漠目痒为扒E达类项目享经理部萝。储（二）滨项目岗仆薪工资服标准仰表慎序号胞岗位谨岗薪工谨资游(扫元赵)家备注惊固定部劈分悄加班边部分残1裕项目经巾理丝1镰人慢2声项目技谋术负责波人吊1清人丸3燃项目继生产副军经理轻1浅人技4非项目后守勤副经榜理佳1泥人复5逃施工员盐多人旗6州质检员照1-嫂2杰人井7给安全员临1-押3兄人怜8训材料员碰9小资料员休10播成本核忆算员任11线电工班呢长遮12蝇机修班乓长舌（三）诉绩效工领资系数闹表俭序号婚项目类访别锻绩效工渴资系数顷备席计驱注贴难误一般大1劫A宗2.0依1.8狠合同固价写1.带0耳亿元以碎上臂2固B奔1.8撇1.6卡合同存价扶0.5厘-1.补0屯亿元症3董C低1.6愉1.4渣合同身价联300席0-5池00台0浮亿元扑4倦D抽1.5士1.3装合同凝价更100良0-3盐00疲0裹万元践5波E胞1.4渴1.2孤合同套价亡100痰0蝇万元以怪下并（四）完联项目经扮理部工巴资平组成部拒分灰项目经型理部工钢作人员义实行伤“串岗薪工尘资＋绩岛效工资南”摆的工资纵及奖励姻分配制艳度。所寒有支付悔的工资鼓、奖励澡均从项犯目经理艘部管理深费用中游支付并顷计入工仆程成本村。项目寒开工前管准备阶困段、工耍程竣工滔验收刷后至项猾目经理叨部解体波阶段预，工资搭标准唤应滔按岗薪吗工资标抹准执行但，不得划计发绩丛效工资化。稳1缩、今岗薪工全资作为均保障工评资按月备正常的兵工作考营勤计核尘，其支丑付原则精按岗位完职责不稍同实行铅岗薪工纺资，分馅别与岗是位系数效挂钩糟。尘航2垃、随菠岗薪工技资划分唤为二部渐分：固馋定部堪分蠢+抵加班航部分。潜岗薪工慰资指按欺考勤的塘考核工辽资。隔3谱、瞒项目经悼理部工子作人员续基本工铜资执行岗岗薪工倒资后，条不再享尤受欠另外宫加班工呜资。论4奉、紧绩效工漆资是项疑目经理轮履行合戴同，实孕现项目茶合同目库标后的旨奖励性滴工资分胖配。绩情效工资抓的额度琴按项目搬合同工钩程量的扩大小、咸项目管舰理的复案杂程度亏，以岗尼薪工资际的固定凝部分脾总额为介基数，捐按核定缺的基本麦工资总兵额阀的励1.愧2煎-2.新0待倍下达模。绩效烈工资系额数难易浆程度由艳发包方咱组织专恰业人员玩综合测永评确定姜，绩效稀工资系汪数接=维绩效工鬼资楼÷有项目岗车薪工资扶的固定香部分赴。映5以、柳绩效工乒资的考魄核及兑央现，应桥在项目够每月考代核结果球后再，根据烦公司及姑项目审点计结论胖，与项久目合同溪目标中咽成本、姓质量、及安全、再工期等辆指标挂越钩考核圈后按核占定的应姻付绩效呆工资兑卧现韵。猪（五）削掘项目经狠理部购奖金组月成部分鹊1努、偷由于项岭目管理统得力，乖工程获火得省市反优良样北板工程祖的顿，桃由公司尚按工程贼总造价臣的枕涨%叔做为奖仍励资金严。工程归获得省输市安全科生产、配文明施服工双优这工地的艰，由公敞司按工模程总造瓶价电的芽晚%针做为奖愿励资金拿，延由项目逮经理行根据奖闪金额度恋结合考皆核情况沉及岗位追的贡献置大小昨提交分汉配方案陡，经公践司审批混进行发鼻放。项征目经理分经集团巷考核审凤定后由董公司负腐责人发罪放扛。丸2汤、雾项目经扎理部无敏权擅自予利用名率目发放睛岗薪工捕资以外济的费用脑，如现托场协调滥费、赶玩工俩奖励费循用鸟、筝重大贡队献浅奖周等视。确乞实快需叹要时脾须吉书面万报公司阔批准，冶否则视识为御无效奖淋励践。凭（六）火绩效工抖资总额罚计算方这法纳行政部烦根据项浮目部的涌月度考浓核最终附成绩确保定其绩炮效工资峡，计算扫方法如狭下：返实际兑踩现绩效铲工资总绪额＝绩宅效工资倦基煤数冠×鹅考核漠等级系佛数婆。息其中委：善绩效工供资基纷数盒=绳岗薪工愤资磁固定部讯分沾×御按工程建类别核双定的绩讨效工资办系数。仙其中：赤考核等摧级系数籍（见下拌表）批等级泳分值劫评价结静果恐考核等僻级系数惕A假级赚9继0甩分苦-10答0演分云能力非商常优秀务100缠%腿B浪级苦8缘0辨分程-句8满9榴分辆能力良惩好伴80%绸C清级糊6欺0泥分技—填7油9展分缓能力达双到标准穿60%血D社级兔0匆分株-减5常9俩分掌能力比尸较差盛无绩效畅工资劈六、绩婶效考评慰的结果惨的输出届A孟级鹊:院建议按窄照公司灾《薪酬切管理办楼法》给爸予晋升鸦和提薪质；盼B猜级建议祖按照《吹薪酬管第理办法辞》给予帮提薪；维C榆级：需嚷要加强前目标管笨理或按挂照公司哥规定进觉行岗位藏培训；漏D挺级：需巷要按照张公司规灰定轮转驱岗位或壮进入淘粘汰机制喝；订七、保领密宵1.辛考核结赴果只对汤考核主播管、被炕考核人饶、人事蛋主管、双副总经点理公开黑；寇2.漏考核结爸果及考均核文件擦交由人疗力资源呢部存档恳；捷3.等任何人蒸不得将剃考核结企果告诉碍无关人搬员。汽八、其矛他事项课1.陶项目的街考核工纷作由行条政部统驼一负责而；剩2.莲考核每纸月赚2普5虾日进行哀一次。盾3扔.由考核主刚管在第尤一次开筒展考核世工作前迈要参加咽考核培肃训；非4千.乞各岗位六的考核家实施细汽则在本曾办法基慧础上由她副总经漫理、行衰政部、宅主管领龄导共同汤制定。粗九、本背办法自乘颁布之据日起实魂行。婆十、本计办法由饮行政部城负责解弓释、修除订。哪附增表圾1揭购乌夸失碗项目经淹理绩效停考核（欠样表）挨考核方切法堆项目经诚理的主共要绩效抓考核指雄标以关哄键事件性考核和弹关键绩酿效指标扎考核两斥种方式筹结合进亩行。厘1遥、关键耽事件包红括两类粱事件：劫积极事励件和消竞极事件士，主要姜指标有防：工作僻态度、她遵守纪虽律、业躲务素养催、工作百协调、较绩效考淡核、执钩行制度弯、工作雨配合。贤2的、关键辛绩效指骗标主要蛇有：安茶全生产剥、质量粒控制、送文明施疑工、工挽程进度茅、材料君使用、畅成本控宗制、资蜻金回收祥。逆每周工壳作结束娘后，主退管领导纺应对项院目经理湾本月的否计划完茂成情况班进行考嫂核，综置合评分赏并记录愧。每月蜡工作结青束后，耗主管领更导应上揪报项目谜经理本饲月的考然核评分朴情况。掀将考核喊记录送著至行政吓部存档叔。灾考核量石表壁1扇、关键好事件考驻核指标搏（总退分缎3踢0紫分）青考核项脉目呀考核内外容和方玩式召标准分足考核者氏工作态溜度裹主动性哨：对职版责范围币内的事殊是否主厌动积极有完成。秧不主动送、不积可极每次龟扣刷1顽分，下左不保底通。武2塌责任心炮：是否驴能勇于煤承担责津任，工煌作不推燕诿。每泄发生一增次推诿吵现象，纷扣船1淘分，下幼不保底冻。筋2科遵守纪撞律灰是否能涌严格遵绸守公司宴《劳动锤记律管惹理制度起》。每怨违反一威次，疗扣膊0.他5候分。铲2椒业务素斧养董思想觉况悟状况恩、工作迟是否任翁劳任怨洗，诚恳版敬业。茫有不负任责任的圾言行，妹每次族扣庆1信分，下爆不保底懂。令2炼专业知弯识的学鲁习与业绳务能力纽的提升部状况。沃同一类制失误连活续发生网，除第杏一次外浸，每次嚷扣贫1愉分，下澡不保底蜂。骄2环工作协鹊调薯协调公盲司与项窃目部内馅部事务每，确保绞项目部擦各项工采作顺利库进行。畏由于协嫩调不到凝位影响禾到工作馋进程，堤每次潮扣设1敢分，下喜不保底枕3老协调对抱外的关砍系时采询取的措币施不得煮力，造奴成工程蛇停工或造其他恶划劣影响度，每次滋扣以2红分，下木不保底谷。确3笋绩效考雹核还负责公姿司对项僵目部绩两效考核晨管理制普度的执肚行，按贵时完成控项目部呜的绩效在考核。在绩效考险核完成渐不及时凶，每延疯期一天栗扣臣1薄分；未乎执行绩律效考核悼制度或悄执行不塞力，每失次引扣运4针分，下捞不保底肌。匠4陶执行制嫩度壁执行公们司管理炭制度，贩制定、商完善项浪目部的振各项管莫理制度诚并监督滥执行。荡执行制站度原则毕性错误透，每次写扣昏3幕分；制豪度执行颠不力，曲每次筋扣义1揪分，下蛛不保底森。径6肆工作配尚合著协同其流他部门委开展工诉作，按忽时完成好上级领延导交办沾的临时膜性任务互。事务情完成不雁积极、顷不主动灵，每次刚扣秆1狡分，下死不保底赛。书2砌领导项竟目部全蛾体工作假人员团翼结一致吉，积极紫有效工奏作。项牙目部工捧作人员责互相推诚诿、工精作不力沙，每次珠扣悄1半分，下玉不保底森。窗2焦2坛、关键制绩效指刺标考核统（总穿分僵7翅0掌分）诸考核项证目涛考核内贫容和方则式仰标准分段考核者醒安全生浑产秘项目部秋未执行亏安全管去理各项哄制度，膀安全教帖育、安赖全检查黑、安全摸交底制中度未严遣格执行甘，每项宋扣萌5披分，下您不保底汤。拾每发生放一起安暂全事故单扣千1袋分，较嘉大安全丝事故超扣絮5许分，重饿大人员视伤亡事谈故本项远不得分升。膏安全技木术措施控针对性召不强，凤存在隐信患，每混处常扣靠3朽分。堤安全防阿护措施拨不得力栋、安全说用品不乒合格，乳每处由扣军5凯分，下蚁不保底党。奋发现安贱全隐患僵问平题券4属小时内规未采取摩有效措横施整改阀，每次裕扣夺5叨分。甩当月安蹈全无事皮故，情加译5议分。懒12辅质量控饱制忠项目部毕未执行可质量管茄理制度摆或未严瑞格执行茅，每项童扣管5炎分，下刮不保底逐。产质量得季分＝当吊月质量市合格衡率粱×顽标准分愚。专每发生式一起重哄大质量突事故本肤项不得佩分，较拖大质量村事故每览次绍扣泊5叫分，一蹄般质量粥事故蛾扣弯2差分，下洪不保底粥技术方馅案针对更性不强霜，质量奋保证措腿施不得断力，每祝处攀扣激3夹分。众当月无拒质量事秤故，撞加简5夺分。世12送文明施搏工森标志标戴牌、场污容场貌肥、材料亿堆放、业作业面蓝工完场驾清、三云防（防钥火、防缴爆、防街毒）。愉日常检榆查每发该现一处挡不合格串扣塌1申分。息8蓬工程进洞度倡项目部显未制定坝进度计仰划或制蛇定计划灶未及时株上报，译每次络扣具5着分。块项目部滴未完成锐月进度状计划，房由于项晚目部管淡理原因士每拖叛延方1跟天，共扣陡1麻分，其判他原因嫩酌情扣逐分。民项目部姥完成月应进度计老划，每错提新前边1抗天，镰加克1汽分，上州不封顶支。鸽进度计匠划制定役不合理毯，每次费扣角3循分。浮12勤材料使衰用假项目部晓未执行周材料管江理制度车或未严灰格执行炭材料采欧购、进欺出库、王存放制吐度，每烤项蹦扣勤5山分，下赶不保底福。捕材料计扯划、库陵房管理及、材料钳裁切审乔批、材哑料使用决、现场怪管理制侮度执行监不彻底下，每次谊扣愉2众分。托材料采帖购未按藏程序进害行，每金扣坡5狐分。询未执行岭限额领吴料或材授料裁切途审批制进度，每待项市扣鹿5足分。迹材料使桑用现场逐浪费严术重或材劲料采购塌出现以膝次充好筝、以权娇谋私酌性情另外袜处理。选12个成本控浓制辣项目部原未执行公成本管固理、分秘包结算猪制度，链每项堂扣渔5暮分，下压不保底兰。伸项目部态未按时汤将月完悲成产值杠上报公便司，每硬次宋扣乎3滨分。谎项目部唤材料消掏耗报表备未按时栗上报公龙司，每显次孤扣窑3悔份。批成本控樱制得分巨＝扭(盆完成产为值匀-黄成本支垒出恨)滴/崖完成产卡值券×仔标准分阶。葱12决资金回铸收拴工程款陶按合同抖全额回至收，馅得严2抽分。超份额回收哄加裕1朗分，不非足回收袭酌情扣沃减。慌2亿附吵件迫1-1破饼孕今笨项目经士理绩效羡考核表悔（样表焰）古项目部堪：移床雕姓名：砖拐考译核期：群年月剩考核项盗目萄标准分顺考核情杏况记录菌（以扣勇分或加业分形式抄记录）启考核驰得分烂工作态刚度店4蓄遵守纪帝律智2律业务素哥养规4嫂工作协斗调姑6恩绩效考绑核退4纷执行制倘度蛮6阔工作配退合所4肺安全生刊产评12音质量控此制艳12息文明施脸工顿8摸工程进轻度和12者材料使座用狸12啄成本控锹制龄12桨资金回苗收兆2亚合计森100究考核人迎签字：断援酬址被考套核人签沫字：杰附绍表幅1-2旱暂砌项目经怜理部管检理人员沫工作能砌力考核问鉴定表燕（样表糠）有姓爸催名所部漂逆秤门撤岗位职法务猾技术职耍务失个当人饥自舍我述鉴呆定停个人填锡写内容蓄包括：坏在本项那目经理抓部完成踢的主要唤工作，械履行岗榨位职责弃情况，嗽存在的引问题及爆改进措哥施塞日期塞：予抄掏奸年醋肥隆月沾恩精日稀主极管钢领腔导拌意浇见县日期造：苦坛抱年腿迅泄月沟搅四日傻考核人嘴签字：宜被考核腊人签字窝：正附限表渗2指涝幻项目技桥术负责甲人绩效部考核（牢样表）达一、考透核方法牛项目技忙术负责蠢人的主殿要绩效蚊考核指俘标以关扁键事件打考核和河关键绩蚊效指标壳考核两寒种方式附结合进熊行。修1译、关键海事件包登括两类转事件：邻积极事浸件和消刃极事件洪，主要叠指标有浅：工作坏态度、狸遵守纪甚律、业稠务素养腥、工作喊协调、博绩效考统核、执馅行制度苹、工作誓配合。诊2槐、关键也绩效指皮标主要着有：安艺全生产府、质量叮控制、商文明施勒工、工朋程进度始、材料肯使用、宜成本控来制、技圣术管理殊。肤每月工剖作结束歼后，泊项目技巨术负责匀人应对法本月的疲工作计谨划完成悲情况进锯行自评川，臣项目经新理应对婶项目技俩术负责歪人本月挤的计划虏完成情势况进行笑考核，族综合评怜分并记盖录。每派月工作岁结束后怠，项目直经理应谢上报项类目技术派负责人保本月的孙考核评凡分情况进。将考搬核记录巴送至行围政部存集档。仍二、考汉核量表弟1禁、关键裹事件考次核指标畅（总窃分粱2傲0酷分）革考核项散目积考核内肠容和方猫式则标准分觉考核者臭工作态菠度再主动性屈：对职状责范围输内的事驾是否主仓动积极尼完成。先不主动仪、不积迷极每次剑扣异1宴分，下牢不保底横。详2叮责任心阴：是否皱能勇于各承担责乘任，工挂作不推政诿。每逗发生一臭次推诿庄现象，驼扣饺1泊分，下烂不保底赚。撑2晨遵守纪协律俭是否能侄严格遵充守公司冶《劳动饥记律管创理制度喝》。每谁违反一滤次，白扣奴0.最5恶分。五2骗业务素晓养响思想觉颜悟状况截、工作疤是否任榨劳任怨暮，诚恳扔敬业。谋有不负厉责任的谅言行，搁每次兴扣齐1在分，下健不保底基。率2椅专业知都识的学校习与业滴务能力功的提升泪状况。画同一类占失误连位续发生甜，除第粘一次外胳，每次港扣鸡1杯分，下裕不保底捐。勉2筒工作协柿调宪协调项皂目部内羊部事务稳，确保桨主管工戚作顺利责进行。兴由于协递调不到辞位影响寄到工作焰进程，枪每次仁扣场1锐分，下弯不保底橡。塘2厨协调对课外的关盆系时采单取的措竟施不得卖力，造取成工程权停工或控其他恶扇劣影响其，每次梳扣舞2耍分，下备不保底鞭。丑2运绩效考少核锋负责对惠主管部摘门绩效宣考核管届理制度雀的执行递，按时凭完成部喇门绩效奶考核。辱绩效考骨核完成录不及时皆，每延浩期一天旱扣纲1单分；未广执行绩终效考核略制度或艺执行不像力，每租次普扣蹈2践分，下复不保底谷。巨2碗执行制隙度印执行、谦监督公解司管理性制度，颗制定、皆完善部迟门的管呀理制度升并监督惭执行。段执行制瓦度原则管性错误台，每次针扣踏2阻分；制锈度执行驴不力，高每次沫扣设0.呢5岛分，下斗不保底屿。耗2爽工作配沈合段协同其核他部门底开展工衬作，按选时完成阻上级领状导交办瑞的临时卫性任务岛。事务宏完成不颜积极、乱不主动帐，每次吓扣格1绢分，下赤不保底兰。胜2骆2椒、关键佳绩效指缩标考核恼（郑8货0垃分）见考核项诚目祝考核内棉容和方堤式刻标准分芬考核者金安全生凉产陪项目部薯未执行谁安全管库理各项生制度每眼项秧扣妻3窜分，下犯不保底亭。打每发生弃一起安辜全事故去扣勉1挥分，较映大安全裳事故借扣安4荐分，重严大人员替伤亡事查故本项炸不得分葬。待安全技壮术措施冰针对性握不强或格方案不称合理存艺在隐患淘，每处气扣触4挥分。造发现安远全隐患匆问架题下4耽小时内像未采取猫整改措艇施或编透写整改象方案，邪每次炎扣眠4朗分。班当月安裁全无事哥故，世加辟2偷分。苗15效质量控效制速质量得推分＝当凳月质量伙合格烧率却×胸标准分肿。谱项目部板未执行拴质量管骨理制度饲或未制丹定质量足管理奖韵罚细则偶，每项柜扣亭5女分，逐类月考核撒，下不文保底。宗每发生意一起重缩大质量顽事故本危项不得周分，较处大质量寇事故每斑次镇扣范5漂分，一炕般质量栗事故眼扣继2廉分，下怜不保底洲。漂技术方弯案针对叛性不强萍，质量到保证措起施不得欢力，每逐处排扣岂3俊分。引执行规寻范、规山程、标烧准、作蠢业交底膨书不严佛格、不邻及时、求措施不基得力，据每次欠扣异2年分。区技术复夏核、隐某蔽验收咳未按制龙度执行叙，每次倍扣档2寄分。堂未执捞行锄“京样板隶墙遣”数管理制昆度，每必项菌扣循5塌分，下雅不保底渣。鼓当月无宜质量事榨故，理加词1漆～盛5沸分。光20染文明施钩工塑未编制攻文明工会地创建络现场规缸划或施比工平面草布置图汤，够扣蹈5巷分。乘标志标陷牌、场堤容场貌污、材料灰堆放、铺作业面运工完场错清、三关防（防吧火、防遗爆、防桃毒）。揪日常检兰查每发臭现一处传不合格挨扣性1滑分。磨5贩工程进兼度贴未制定闸项目部园总进度谨计划或兔制定计限划未及蛇时上报爹，每次吉扣坚5汪分。强项目部武未完成斧月进度庭计划，写由于项役目部管闷理原因基每拖垒延由1玩天，评扣阀1偶分，其养他原因酬酌情扣蚀分。那项目部奔完成月变进度计瓣划，每贝提松前芝1览天，听加医1贺分，上傻不封顶售。韵10椒材料使小用士材料的能报验、丘检测、数复试不词严格、往不及时围、不得殃力，每秤次漏扣检2京分。底新材料夜使用未佛进行有串效的考谣察、未畅按程序关进行评语估而用辽于工程幸，每次必扣之5器分。禽方案制圈定未考响虑材料亩的合理晴使用，岭造成浪望费，每愿次层扣钢5斧分。挡10往成本控堂制材未执行扒项目部舅成本管王理、分岩包结算场制度，掌每项任扣事5体分，下胖不保底映。盒成本控锤制得分悉＝乓(迫完成产旦值蛋-兄成本支坝出客)练/吓完成产演值烛×唯标准分烛。叠分包工格程结算絮意见签唱署不准后确、不注及时，辞每次弟扣忌2秒分。犁方案制逃定未考摸虑成本治支出造殃成损失马，每次肠扣蚊2头分。只10穿技术管颂理晕未执行悠项目部雹技术管郑理制度截或未完春善项目羊部技术锣管理制参度，每符项启扣钞4满分，下狗不保底蚕。袍对设计宋变更未未在缩1谱2招内签署辰意见，尚每次喂扣于2咳分，下禽不保底羊。黄未对作调业交底盒书、施晨工方案衫、质量镰处理报鉴告认真嗽签署意藏见或不酱及时签鹿署意见鞋，每次乐扣景3凡分，下浙不保底美。其工程验守收准备装工作不由充分、苏资料整堆编不完谅整，每程次渗扣岁3雾分。懒由于图愿纸问题妙解决不皮力、交孟底不清浊、资料昌管理混绵乱造成孤损失，芦每次突扣踢2击分。别技术管悄理工作怨当月无烟过失，采酌情千加秤1滔～阶3略分。灭10共附刑表逃2-1管级倦添项目技笔术负责汤人绩效错考核表玩（样表乐）胳项目部驼：序姓名狡：虎考核煮期：年信月突考核项慕目携标准分绩考核情岔况记录移（以扣落分或加糊分形式搬记录）河考核痛得分彼工作态尤度剖4润遵守纪盏律顷2县业务素论养换4劳工作协耗调款4尝绩效考半核植2轧执行制倾度括2傲工作配恼合河2鸦安全生睁产环15嫁质量控键制皇20羞文明施艳工放5延工程进贝度挽10兆材料使罩用亲10挎成本控慰制脸10拍技术管张理学10能合计狮100监同考核人防签字：移炒被考核震人签字绒：陆附搬表扭2-2丙神预项目经徐理部管悦理人员讨绩效考碍核鉴定励等级表总（样表轻）寇姓葬掏名疲部价州乳门坑岗位职然务建自评等辱级垃个截人披自授我梁鉴粥定冰个人填紧写内容爱包括：鞭在本项复目经理医部完成笛的主要浆工作，烘履行岗伶位职责忌情况，护存在的宇问题及节改进措总施霞日期漫：运婶咳往年纠迁穴月脂踩区日柱项谣目缺经竞理逮部凝意枯见永日期丈：急赚叮炮年逗透澡月侮傅菠日陵考核人参签字：枕被考核辛人签字石：铃附声表断3独体遥云项目生险产副经棍理绩效鹿考核（税样表）晒一、考萍核方法泛项目生这产副经却理的主脾要绩效鬼考核指栏标以关育键事件予考核和摩关键绩斥效指标饮考核两女种方式片结合进捷行。筒1宫、关键盼事件包填括两类去事件：刻积极事遭件和消顿极事件钻，主要转指标有律：工作聚态度、筑遵守纪沸律、业胀务素养化、工作融协调、秘绩效考况核、执贺行制度再、工作孤配合。攀2趟、关键米绩效指径标主要渣有：安哨全生产淹、质量坡控制、稻文明施极工、工虎程进度删、材料乖使用、使成本控兴制、生喊产调度弟。揉每周工渔作结束绪后，项根目经理摸应对项庆目生产中副经理提本月的唉计划完呈成情况仗进行考隐核，综屡合评分造并记录淘。每月锋工作结使束后，谜项目经闪理应上宫报项目黑生产副荡经理本倒月的考速核评分岸情况。纤将考核胸记录送补至行政怠部存档偷。痒二、考坝核量表晓1春、关键申事件考灯核指标足（总慕分百2龙0荡分）用考核项戴目暴考核内识容和方参式票标准分恭考核者猜工作态原度多主动性喂：对职辜责范围章内的事嗓是否主万动积极酒完成。柏不主动绿、不积羽极每次西扣担1房分，下发不保底吵。炼2缩责任心浴：是否诱能勇于友承担责腾任，工瞒作不推包诿。每祸发生一慰次推诿南现象，贝扣般1哀分，下义不保底器。冲2脖遵守纪朋律买是否能版严格遵场守公司胜《劳动狂记律管躬理制度搭》。每肢违反一咳次，案扣电0.虚5指分。灾2趋业务素告养雀思想觉予悟状况嚷、工作撇是否任廊劳任怨纵，诚恳冰敬业。孝有不负窄责任的早言行，赏每次菠扣摩1幻分，下掀不保底辨。软2落专业知揉识的学紧习与业惊务能力脚的提升脂状况。研同一类问失误连治续发生幕，除第臣一次外剃，每次纹扣拼1哄分，下昌不保底火。陪2召工作协作调谁协调项拖目部内棒部事务熄，确保屿主管各专项工作届顺利进拼行。由岛于协调铜不到位屯影响到东工作进努程，每拾次询扣勇1涝分，下止不保底详。朱2丰协调对貌外的关逗系时采蜓取的措拘施不得再力，造靠成工程铜停工或陕其他恶选劣影响切，每次排扣造2序分，下让不保底膏。眯2不绩效考蔑核粉负责执槽行主管恶部门绩丙效考核罗制度，错按时完醋成部门胀的绩效暗考核。片绩效考寄核完成玩不及时决，每延写期一天上扣柿1镰分；未宴执行绩蚊效考核堂制度或巡执行不弓力，每缝次袭扣痛2斗分，下块不保底碰。渴2机执行制甩度码执行公蔽司管理离制度，片制定、朗完善主坐管部门透的管理油制度并营监督执拢行。执展行制度颜原则性匀错误，脾每次雁扣装2被分；制堂度执行获不力，库每次蛾扣膊0.喝5良分，下碍不保底杜。菌2丝工作配敢合纺协同其认他部门伪开展工骄作，按形时完成杰上级领杂导交办中的临时际性任务庄。事务约完成不似积极、共不主动参，每次哄扣钻1供分，下刮不保底踪。汉2旗2暴、关键约绩效考协核指标鹅（战8暮0密分）皱考核项璃目品考核内限容和方飘式蒸标准分匪考核者海安全生猴产宁项目部哀未执行奴安全管剑理各项寒制度或倦未制定肯生产管充理奖罚南细则，译每项渔扣砖5施分，逐池月考核核，下不毁保底。献每发生敌一起安芒全事故慧扣宜1势分，较进大安全涝事故往扣沃5惕分，重目大人员渣伤亡事拌故本项甩不得分莫。萝安全防悬护措施激不得力它、安全碧用品使逐用不恰唱当，每贸处圣扣础2拣分，下狠不保底局。灵发现安夺全隐患捐问蹦题呈4堪小时内滔未采取者有效整春改措施姿扣炎5皂分。功安全教赢育不及舞时、安晴全交底警针对性恰不强、婶安全检率查不到为位、安勉全活动锡无记录建，每次告扣龄3锋分。胀当月安掘全无事晋故，超加嘴1蝇～麻5肺分。赔15糕质量控帽制究质量得问分＝当漫月质量纱合格倡率强×芽标准分躬。就项目部毁未执行滤质量、倾技术管巷理制度哪，每项动扣做3垂分，下眠不保底甘。每发胖生一起径重大质渣量事故范本项不狮得分，脚较大质泳量事故欲每次馒扣摩5魄分，一毙般质量历事故朵扣药2凉分，下鸡不保底给质量保疑证措施陕不得力域、质量留交底不敌明确，订每次劳扣迈3酱分。兴项目都部答“枕三检步制尼”牵执行不饲力，技完术复核省、隐蔽北验收不饲及时，宴每次弹扣秘2割分，下欣不保底韵。浙未执跟行发“果样板段墙雅”石制度，饥每项唱扣朴2娃分，下丈不保底乓。岩当月无半质量事首故，坑加各1播～甚4沾分。释10室文明施认工笛未编制糟创建文尤明工地妹计划，绍扣毙5驾分。伙标志标卫牌、场霞容场貌疲、材料烈堆放、稼作业面气工完场向清、三熟防（防室火、防着爆、防调毒）。搭日常检千查每发算现一处含不合格香扣丑1喇分。丸未按施撞工组织林设计布然置现场尝，每次沃扣母2巧分。聋10袍工程进皮度险未制定油项目部演阶段、阀月进度夹计划或伍制定计储划未及拣时上报疾，每次逃扣绳5拳分。渡进度计莲划制定飞不合理烫，每次府扣络3确分。纤项目部意未完成右月进度姨计划，扑由于项壤目部管膨理原因瘦每拖祥延根1勉天，党扣蝇1酬分，其泥他原因按酌情扣踢分。参项目部碧完成月保进度计艳划，每悄提声前秋1嫂天，咽加握1旁分，上育不封顶悔。桑15驶材料使膀用锐项目部仁未执行桂材料管煎理制度束，每项孝扣乓2榆分。籍未执行论处理管袖理制度笼或未执籍行限额卧领料制熊度，每语项纤扣怎5材分。月材料计私划、材励料裁切桑审批、及材料使少用、现近场管理资制度执榜行不彻眠底，每星次予扣精2倚分。聪材料使畜用现场糠浪费严宪重、工滑完场清呼较差，卡每次鸡扣宽2塌分，下剂不保底欢。耕辛10素成本控拢制拢项目部乱未执行拣成本管倘理、分捷包结算喉制度，段每项纹扣继5辰分，下县不保底森。疮成本控市制得分兵＝嗽(稠完成产小值献-晌成本支死出爬)段/播完成产财值姻×喊标准分上。竟分包工挨程结算三意见签驼署不准苍确、结鸦算安排撞不及时咐，每次糊扣暴2罚分。旺施工工隆程成本勾支出超刺标，每更次移扣闹4功分。牛10竟生产调蹈度火主管工屠作安排贤失误、医问题协弊调解决艘不及时次，每次滚扣茫5桶分。扣未组织捕生产例恢会、生和产协调粮、调度肯不及时请，每次阵扣间3享分。伪未对周焰、日工诸作计划拿评价或毁评价不竟准确，纹每次婚扣刮2帐分。弱未合理掉安排机艇械设备益、周转孙材料等劲材料按侵期进场超，每延柏误一天饺，估扣情2洒分，下示不保底誉。纠10些附茶表作3-1雁孕寇塘生产副孤经理绩洽效考核抖表（样塘表）烧项目部锐：栗姓名验：愚考核就期：年揉月盐考核项度目臂标准分咳考核情碍况记录背（以扣筝分或加肥分形式传记录）披考核营得分挡工作态翅度归4捉遵守纪证律亲2岁业务素套养茂4挪工作协惨调法4型绩效考游核蚊2低执行制内度锹2说工作配贼合北2倡安全生疼产物15陷质量控计制通10禾文明施期工顿10佛工程进袜度疑15碌材料使循用拉10亡成本控屈制徒10芳生产调场度浊10刺合计购100拥琴考核人孤签字：促酱被考核歼人签字掩：鸡附堵表除3-2像猴狼项目经烤理部管凶理人员声工作能尿力考核著鉴定表钥（样表缸）舌姓向古名巡部葱惑悠门遣岗位职察务值技术职葱务横个禽人患自否我满鉴强定庸个人填双写内容堡包括：客在本项押目经理虽部完成迟的主要吵工作，秤履行岗言位职责载情况，弓存在的星问题及羊改进措另施岂日期胀：盒胁纯辫年踏疯腰月灵钉词日买项榨目鬼经甜理揉部悉意冷见离日期蝶：全勉吗邪年黄简应月贿省波日瞧考核人场签字：飞被考核顶人签字柴：阁附咱表士4置丽罩项目后裁勤副经宴理绩效猪考核（麻样表）仇一、考笼核方法擦项目后工勤副经尖理的主匙要绩效浅考核指贝标以关卸键事件陕考核和身关键绩知效指标兰考核两揪种方式喇结合进昂行。逮1剃、关键椅事件包模括两类扩事件：艳积极事壳件和消该极事件荒，主要钻指标有第：工作宾态度、日遵守纪萄律、业狠务素养趋、工作坑协调、忠绩效考勾核、执俘行制度缝、工作耳配合。伪2参、关键泉绩效指燕标主要尼有：安粮全生产插、质量迹控制、五文明施拨工、工樱程进度准、材料破使用、引成本控芦制、后约勤管理碧。刺每周工圈作结束趟后，项光目经理乞应对项凯目后勤绘副经理协本月的脂计划完局成情况释进行考补核，综蠢合评分和并记录胡。每月孝工作结花束后，恭项目经窜理应上等报项目去后勤副餐经理本浸月的考烟核评分挠情况。章将考核头记录送强至行政岛部存档重。停二、考革核量表莲1琴、关键旬事件考涝核指标授（总胞分建2稻0页分）树考核项郊目捕考核内浩容和方石式沸标准分转考核者躲工作态爬度石主动性叠：对职如责范围换内的事哑是否主煌动积极握完成。涉不主动稀、不积抱极每次喇扣岸1欧分，下宿不保底童。萝2际责任心遮：是否身能勇于过承担责萌任，工赢作不推只诿。每组发生一此次推诿思现象，锈扣径1妇分，下治不保底嘴。限2忽遵守纪态律阶是否能示严格遵哪守公司邻《劳动庸记律管俩理制度坡》。每图违反一仗次，遭扣作0.敏5桂分。除2箱业务素三养分思想觉顿悟状况窝、工作肥是否任捷劳任怨恋，诚恳锅敬业。亩有不负慕责任的敌言行，软每次申扣霸1吃分，下魔不保底轿。苏2改专业知过识的学夹习与业辈务能力马的提升播状况。睡同一类淹失误连纷续发生六，除第渴一次外抵，每次户扣练1昆分，下拉不保底锐。杰2库工作协阻调恢协调项洪目部内畜部事务花，确保周主管各湿项工作玻顺利进陶行。由廉于协调必不到位瓶影响到凑工作进冶程，每唐次奋扣穴1李分，下驳不保底欧。娘2保协调对稠外的关超系时采宋取的措追施不得叨力，造孩成工程竿停工或已其他恶兵劣影响毅，每次盖扣圆2揭分，下趟不保底奉。仪2另绩效考吹核爸负责执狐行主管开部门绩瓜效考核两制度，役按时完爸成部门欣的绩效图考核。翁绩效考举核完成刻不及时膛，每延脂期一天蛙扣插1罚分；未嘉执行绩券效考核污制度或狮执行不阴力，每缓次欢扣泪2闪分，下片不保底宗。冤2腹执行制聪度揉执行公瓦司管理距制度，愁制定、厘完善主蝶管部门炭的管理喉制度并窄监督执常行。执现行制度扑原则性桥错误，秘每次可扣栋2宣分；制逮度执行顽不力，恰每次坛扣桨0.执5指分，下变不保底夺。碍2决工作配玩合涝协同其涝他部门纸开展工弊作，按鲁时完成睬上级领融导交办蒙的临时谋性任务蹲。事务桑完成不拉积极、仪不主动期，每次狮扣辰1窗分，下傲不保底柳。厅2眉2宏、关键挤绩效考钟核指标轨（匪8倾0券分）据考核项野目砍考核内碑容和方售式遮标准分弱考核者族安全生脉产公项目部祥未执行支安全管燥理各项赠制度或智未制定头生产管温理奖罚笔细则，悉每项诊扣肺5把分，逐奋月考核幕，下不仗保底。兰每发生恐一起安搁全事故器扣甩1插分，较星大安全泛事故址扣巩5假分，重惑大人员办伤亡事唇故本项擦不得分徒。裕安全防诱护措施贵不得力妖、安全务用品使逝用不恰索当，每高处注扣匠2索分，下哥不保底真。章发现安牧全隐患槽问革题号4撤小时内寒未采取傍有效整方改措施宾扣笼5匀分。繁安全教疾育不及浇时、安封全交底单针对性饱不强、晚安全检迷查不到予位、安离全活动胳无记录类，每次撇扣熔3再分。丽当月安供全无事捡故，呆加咽1靠～弓4郊分。婶10仇质量控讯制净质量得抛分＝当座月质量在合格乡率脆×膏标准分伟。朽项目部咳未执行速质量、诚技术管刚理制度雪，每项隐扣任3巩分，下竖不保底缸。每发扑生一起费重大质肆量事故衣本项不亲得分，壳较大质纽量事故涌每次夺扣丰5定分，一扇般质量览事故月扣难2票分，下库不保底颜质量保停证措施忧不得力咐、质量百交底不均明确，堪每次伯扣接3煌分。疫项目励部句“舟三检旁制醉”旧执行不甲力，技镜术复核姿、隐蔽毁验收不挤及时，耽每次豆扣娇2童分，下筋不保底看。御未执朋行寸“诱样板剂墙甚”托制度，沟每项充扣锤2脑分，下姜不保底嚼。闻当月无峰质量事评故，浮加蠢1包～羡3络分。托5洁文明施眯工党未编制值创建文麻明工地惩计划，乏扣胆5扒分。填标志标吵牌、场疮容场貌乔、材料百堆放、键作业面满工完场充清、三惑防（防终火、防举爆、防饿毒）。铃日常检柜查每发导现一处究不合格割扣粮1老分。包未按施御工组织照设计布躁置现场逢，每次喂扣狱2畜分。筒10步工程进陷度井未制定鱼项目部斑阶段、饿月进度邻计划或糖制定计选划未及错时上报增，每次落扣笛5张分。瘦进度计烘划制定锁不合理寨，每次章扣危3谎分。本项目部协未完成尿月进度镇计划，掌由于项束目部管侨理原因房每拖裕延位1拍天，四扣融1罩分，其捏他原因总酌情扣虎分。伯项目部树完成月分进度计看划，每针提禾前秘1听天，多加站1士分，上蕉不封顶券。竭10茶材料使义用结项目部献未执行锄材料管游理制度猫，每项圈扣顶2错分。恢未执行袜处理管化理制度南或未执劝行限额柴领料制炼度，每体项摄扣成5芳分。咏材料计咱划、材真料裁切幅审批、岛材料使柴用、现偿场管理悲制度执踪行不彻库底，每冰次究扣粉2搞分。昆材料使郊用现场见浪费严怖重、工赵完场清禾较差，轿每次求扣闸2哥分，下症不保底摘。椒结10姓成本控烫制失项目部爪未执行裁成本管终理、分吐包结算逗制度，链每项休扣府5轿分，下视不保底原。嗓成本控红制得分超＝凳(组完成产资值碎-屈成本支堆出渔)慈/和完成产架值陕×灿标准分佛。买分包工另程结算蹈意见签乳署不准排确、结杀算安排劝不及时材，每次晕扣锣2毕分。腊施工工食程成本安支出超爱标，每竹次香扣抱4衡分。乒10品后勤管瞧理周主管工荒作安排伙失误、葛问题协悉调解决丈不及时餐，每次筛扣柳5犬分。捕未组织仇后勤例哭会、后匆勤保障支不力、税调度不肌及时，眉每次丈扣累3晕分。慧未对周玻、日工坚作计划亡评价或崇评价不疑准确，固每次趋扣营2闷分。腊未制定贼宿舍管踩理制度伙，食堂生卫生制衬度，不尖落实每搏次害扣触3分分。斑未合理淹安排机摧械设备慧检修、姥周转材脚料等的品场地安征排，每柄延误一恩天，钩扣笔2货分，下策不保底饿。凶25词附象表盖4-1灿光酬楚项目后钱勤副经巡理绩效薄考核表粒（样表挠）倘项目部野：白姓名倘：狼考核骡期：年匙月龙考核项透目门标准分牌考核情姻况记录挑（以扣己分或加蜻分形式替记录）奇考核副得分变工作态区度漫4拳遵守纪遮律帮2烟业务素渔养罩4淋工作协忽调赵4贺绩效考议核楚2抢执行制踢度秒2梁工作配撞合永2侍安全生征产眨10凳质量控付制窝5倾文明施溪工刮10跌工程进循度光10姐材料使福用戴10赏成本控宫制缝10后后勤管胞理乎25稠合计浮100助洁考核人然签字：悠喜被考核唯人签字链：首附饺表界4-2晃龟店项目经肆理部管络理人员路工作能隶力考核绞鉴定表及（样表滤）谨姓狸鉴名芽部孔办进门零岗位职双务速技术职桌务烟个天人牵自谣我雀鉴较定独个人填比写内容谦包括：已在本项恶目经理持部完成桥的主要承工作，怜履行岗蛾位职责朴情况，买存在的君问题及慧改进措赶施祝日期膊：婚尘绑窜年留气查月晌符秋日抹项葛目稼经卡理鞋部巡意摔见界日期喂：羞充目辆年直箩兄月版双者日摧考核人放签字：败被考核怒人签字犯：贱附就表葵5分聪霜项目施相工员绩跳效考核殃（样表挑）剥一、考窜核方法陵项目施驱工员的垫主要绩行效考核想指标以想关键事荷件考核鼓和关键篇绩效指帜标考核娘两种方曲式结合天进行。钓1廊、关键印事件包侨括两类称事件：木积极事赵件和消知极事件末，主要金指标有锄：工作佳态度、态遵守纪听律、业亲务素养亦、执行热制度、贞工作配屯合。锈2题、关键棍绩效指匪标主要井有：安况全生产氏、质量洲控制、棍文明施辆工、工页程进度自、材料割使用、苹成本控耻制、生鸭产安排姥。仍每周工半作结束蛋后，项滑目经理给应对项诵目后勤肿副经理义本月的商计划完鹅成情况茫进行考厉核，综密合评分旦并记录驶。每月趁工作结钟束后，摩项目经阔理应上姿报项目耀后勤副造经理本替月的考坝核评分层情况。竿将考核豆记录送妨至行政恩部存档竖。涌二、考遗核量表帖1迟、关键巴事件考臣核指标姓（总秒分福1锄0本分）弓考核项艰目妨考核内伟容和方捏式概标准分肢考核者箱工作态案度狼对职责寺范围内瞒的事是作否主动姜积极完欣成，确昨保工作杰顺利进榴行。不叔主动、简不积极惯每次己扣程1物分，下眨不保底寸。技是否能润勇于承健担责任混，工作洪不推诿侮。每发辛生一次事推诿现聚象，悦扣院1松分，下扫不保底娱。谨协调对务外的关拌系时采忍取的措近施不得猜力，造筝成工程晋停工或嘉其他恶删劣影响丈，每次栗扣拔2橡分，下突不保底绞。祸3贝遵守纪倚律共是否能伯严格遵象守公司至《劳动坟记律管奖理制度烂》。每太违反一绑次，厕扣沿0.拌5低分，下字不保底陪。境1捐业务素湾养样思想觉亚悟状况联、工作轿是否