2023年公司工程报告篇

2023年公司工程报告篇

书目

第1篇园林绿化工程公司平安生产自查报告精选范文

第2篇建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告

第3篇优秀范文：党性分析报告(领导班子版“公司集团版“工程建设版)

第4篇装饰工程公司实践报告

第5篇党性分析报告(领导班子版\公司集团版\工程建设版)

第6篇信息工程专业学生钢铁公司实习报告

第7篇2023年工程管理公司副总师年终述职报告

第8篇关于组建马路养护工程公司的可行性探讨报告

第9篇建筑安装工程公司总经理述职报告

第10篇2023年公司工程部年度述职报告范文

第11篇高校车辆工程专业毕业实习报告：长春一汽公司

第12篇公司工程部工作报告范文

第13篇年度述职报告(大唐公司工程部)

第14篇地质建设集团勘察工程公司副经理2023年述职述廉报告

第15篇个人党性分析报告(纪委书记版\建筑工程版\集团公司版)

园林绿化工程公司平安生产自查报告精选范文

园林绿化工程公司平安生产自查报告

自开展平安生产大检查活动以来，公司平安科在分管经理的领导下，仔细贯彻执行大检查活动的支配。立刻在公司开展了深化的自查、自纠活动。现将此项工作的进展状况汇报如下：

一、查规章制度的制定状况：公司平安科在分管领导的带领下，对公司现有的平安生产规章制度进行了全面的检查，补充、建立健全了公司平安生产管理档案、建立了工程公司平安生产责任制、平安生产资金保障制度、工程公司自上而下的平安生产网格图及公司经理平安生产职责、公司分管平安生产副经理平安生产职责、公司平安科的平安生产职责、公司工地项目经理的平安生产职责、公司工地平安员的平安生产职责、公司门卫、保卫、消防、防盗的平安生产职责、制定了公司平安生产事故的应急处理预案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛应急处理预案、公司消防平安应急处置预案、公司用电平安应急处置预案、还建立健全公司各个工种的平安生产操作规程及平安生产检查考核制度。新工人上岗前的平安生产培训教化制度、设备设施平安运用记录、特别工种的持证工作记录、车辆平安行驶及修理保养记录、以及平安生产奖罚制度。各类平安生产制度的建立为公司今后的平安生产工作供应了坚实的保证。

二、查公司平安生产状况：工程公司的平安生产工作特点是点多、面广、线厂、工种繁杂，要抓好平安生产工作，仅仅依靠平安科现有的专职人员是很难做到的，所以公司平安科经过长时间的摸索找出了一条抓好公司平安生产的路子来。

1、落实平安生产责任，抓好主要责任人。

公司的主要平安问题，是抓好生产一线工地的平安生产工作。所以公司规定全部新组建的生产项目部，必需要配备齐人员、即项目经理、技术员、平安员、材料员四人，其中项目经理是本项目的负责人，也是工程的平安生产第一责任人，工地平安员是在工地负责日常平安生产、平安检查的责任人。公司平安科具体的规定了项目经理的平安职责，工地平安员的平安职责。公司平安科只有仔细抓好各项目经理、分公司负责人和各工地平安员的工作，就能够保证整个一线平安生产不出问题。

2、制定平安检查、考核规范，平安检查工作常抓不懈。

制定制度，落实责任还要检查考核。公司平安科制定了平安生产日常巡查，月度检查和年终考核，三大检查制度。日常巡查就是支配专职人员每天检查各个工地、厂区做到发觉平安隐患刚好清除或通知整改，做到有记录、有复核。每月公司组织工地平安大检查，平安科重点检查各个工地的平安生产状况。看现场，查记录，发觉平安问题提出整改看法或警告罚款。每年年终公司平安科依据各项目部，分公司在全年的平安生产管理方面的表现提出嘉奖或惩罚，以激励各下属单位全面重视和抓好平安生产工作的管理。

3、抓好危急源的平安管理，做好应急处理方案。

在这次平安生产大检查过程中，公司平安科重点排查了作为公司平安生产事故危急源的三个方面，并作出应急处置方案。

(1)公司代管的缅怀林墓地，由于多年来，安葬的墓地日益增多，人员流淌大，又地处高山林区防火责任重大，特殊是每逢清明十一年三十上坟祭拜的人许多，给平安工作带来很大的难度，公司抽调各科、单位30余人组建了以公司分管经理为领导的平安防火队伍，配备齐防火器械，每到特殊节日，全员上山值守，监控平安防火工作。日常的平安防火工作则由缅怀林办公室组织5-7名工作人员常年值守，负责防控平安防火工作。

(2)公司仓库和车辆修理车间，平安科对公司仓库制定了严格的防火平安守则，配备了数台灭火机械，支配了5名值班人员，每天24小时值班，监控平安及防火防盗工作。公司车辆修理车间制定了严格的平安管理制度和工作交接守则，严格做到工作岗前交底，根据操作规程操作。对特别工种做到岗前培训，持证上岗，常常进行平安生产法规学习，使之常抓不懈。

(3)公司木工和大修厂车间，重点排查了车间的用电线路状况，检查了线路的老化程度，及各种电器开关的敏捷程度和运用状况，排查了工作场地的木料堆放以及必要的逃命线路等等。严格核查了生产工人的操作规程，灭火器的完好程度等等，确保在工作过程中的万无一失。

三、平安生产存在的问题此次平安自查中，查出了部分存在隐患的问题。

(1)部分项目部所在工地平安生产标语、标牌损毁严峻。

(2)部分项目部存在外雇临时工人没按规定登记上报人员详情。

(3)部分项目部外雇临时工存在老龄化的问题。

针对存在的问题，公司分管平安的副经理指示对对全公司的平安标语、标牌做一次仔细的排查，发觉损坏、破旧一律更换，对于部分项目部外雇人员没有登记的问题要求各项目部对鸡年的外雇临时工要限期登记上报。对现有临时工老龄化问题，要对项目部讲清其中的存在的平安隐患和利害问题，要求其进行逐步清退。同时今后在雇佣临时人员时要留意避开此类问题的发生。

建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告

建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告

文章标题：建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告

敬重的各位评委、各位同事：

大家好！

特别感谢公司给我这次竞聘工程公司财务副经理这一职务的机会。

我名叫__，大专学历，会计师职称。_年毕业于_建材工业专科学校工业会计专业，毕业后安排到__市建筑工程公司从事财务工作。在__市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。_年加盟__集团，在___公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我始终都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟识，而且这十多年的工作经验，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的财务管理实力，财务协调、组织实力和财务综合分析实力，酷爱并胜任本职工作。

___公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应当协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展工作：

1、帮助部门领导制定企业财务会计制度。依据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

2、帮助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预料和经营决策以及生产、经营、选购 等安排，编制资金的筹集安排和运用安排。依据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的运用效果。

3、帮助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析安排的完成状况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的实力，充分运用牢靠、真实的会计资料分析经济效果。

4、熟识法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同作奸犯科行为作斗争。

5、仔细探讨税法，合理避税。依据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避开的税，我们要探讨国家的税收政策合理避掉。同时协作领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，根据国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字精确，照实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支状况，供应真实、牢靠的会计信息，刚好报送主管领导和上级有关部门。

7、整理睬计档案，保证会计档案的妥当保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

8、刚好进行劳务及材料的市场价格调查并参加劳务、材料的合同商谈，为供应质优、价廉的劳务和材料供应依据。

9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

10、帮助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

1、帮助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素养，以适应现代管理的须要。

2、每月刚好供应工程成本表和劳务合同执行状况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部刚好了解本项目的成本状况和劳务的支付状况，为项目加强成本管理供应依据。

假如我能竞聘上这一岗位，我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务。

感谢大家！

《建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告》来源于酷猫写作网，欢迎阅读建筑安装工程公司财务负责人竞聘报告。

优秀范文：党性分析报告(领导班子版“公司集团版“工程建设版)

xxxx集团公司

(留意,这一段要结合先进性,加点文字,否则太单薄了.)根据'三个代表'思想和上级要求，经领导班子自查，广泛征求员工群众看法，上级点，现将200x年以来集团公司领导班子在党性党风方面存在的主要问题剖析

一、存在的主要问题

1、理论学习还存在薄弱环节。

一是缺乏主动性和主动性，有时紧时松的现象，集中学习次数少、人员不齐，执行签到、补课、检查等学习制度不够严格常常；二是学习方法不够敏捷。大多数时间是通读原文后简洁争论，采纳录音、录像、专题讲座等形式少，探讨发言、专题研讨不够踊跃，致使学习氛围不深厚，体会的深度不够，学习效果不佳；三是个别班子成员有找人写笔记的现象；四是理论联系事实上还有差距。一方面缺少理性思维，解放思想，转变观念滞后。另一方面，用科学理论指导改革、建设和发展的实践还不到位，体现在勇闯市场的步伐迈得不快，'三项制度'等项改革的成效不明显。

2、酷猫写作执行民主集中制还有差距。

一是确定'三重一大'问题时，有的问题沟通不刚好，有的会议议程没有事先发通知仓促上会，个别的也有先办事后上会的现象；二是党政主要领导留意发挥班子成员参加决策的主动性不够。没有很好的启发、引导、说明，一些领导班子成员对重大问题的探讨有时思想打算不充分，不能主动发言，全面阐述观点和看法，没有完全做到集思广益，使探讨决策的一些问题不够精确，甚至造成一些失误。

3、管理方面还没完全到位。

一是科学管理的意识还不够强。特殊是在深化改革的过程中，还没有彻底的把生产任务型转化为生产经营型，没有形成上下统一协调的精细管理的格局；二是管理比较'粗放'，离集约经营尚有不小距离，如对基层的检查指导不够有力，成本限制，材料、财务、劳动、设备管理等方面工作发展不平衡，有死角，以致有的单位，有的工地出现管理不到位的现象；三是在少投入、多产出上缺少探讨和实行有力的措施，每年集团公司完成的产值不算少，但纯利润与之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高产值，低利润现象，甚至造成不应有的亏损，对这方面领导班子有着肯定的责任；四是平安管理抓得不紧，如94年出了一起人身伤亡事故，砸了分局平安生产的牌子；近几年因施工问题出了几起运输险性事故，造成不好影响。

4、一心一意依靠群众办企业还不够好。

一是充分发动群众，思想汇报专题信任群众，依靠职工群众办企业还存在薄弱环节，缺乏征集群众看法的渠道和方法，没有健全有关激励机制，所以职工群众的合理化建议少；二是发挥职工代表大会的作用还很不够。对职代会上探讨通过的问题和提案，会后督促落实不够好，对职工代表的培训、教化不常常，启发调动职工代表参政议政的主动性、主动性做的不够；三是在政务公开方面仅满意于试点单位，建立了一些制度方法，在全集团公司范围内的实行不好，接受群众的监督方面不够广泛。

5、工作作风不够扎实。

一是往往注意重点工地和转线现场督促和指导，其它方面检查不够，尤其是到分（子）公司、工区、班组面对面了解状况、解决问题少。有时去了只是走马观花，没有深化调查探讨，职工群众认为见到集团公司领导不简单。这也?*倭胖饕宓谋硐郑欢嵌陨霞栋才诺墓ぷ饔惺倍酱俟岢孤涫挡患笆保患峋觯械牡ノ挥型享诚窒螅缱》抗鹈挥凶愣罴笆鄙辖坏取ｈ嵌灾氐愎ぷ鞯母俨还唬衔崃耍康髁耍米叩男问蕉甲吡耍荒芤欢⒌降祝蛔サ降祝缂逯肮さ难媳ｏ铡⒓迤笠蹈闹频任侍饩腿狈υ涤行у慕饩龃胧┮蚨鱿植晃榷ㄏ窒螅?4年二分公司集体职工近百人到分局上访，影响了分局机关工作

6、在党风廉政建设方面出现了一些问题。

一是抓党风廉政教化还不刚好不常常，往往出现问题抓一阵，有了案子管一管，因而有的党员党风廉政意识不强，头脑中没有筑起坚实防线；二是评廉、范文写作述廉、考廉没有坚持常常对新任职干部谈话等制度落实不一贯，致使监督约束机制没能更好地发挥作用；三是处理违纪问题有时心慈手软有好人主义倾向。四是92年以来，集团公司管内有少数别党员干部受到了党纪、政纪处分，尤其是近几年有11名党员干部受到了党纪处分、其中有5名正科级以上党员干部（集团公司班子成员有2名）因违纪受到各种处分，造成很不好的影响；四是在对外开发接待方面，有时请客送礼出现超标准、超范围的问题。

7、关切群众生活不尽人意。

一是由于我们督促指导不力，措施不坚决，有的单位在交纳职工养老保险等方面存在问题。尤其是集体职工这些方面的问题较为突出，造成集体上访，形成了不稳定的因素；二是关切离、退休干部职工还不够。特殊对家在川陕等地的干部职工，关切不够，解困送暖和方面较差，如多年没到这些职工家庭走访慰问，托付医疗问题没有解决好等；三是由于集团公司多年没有修建职工住宅，造成在解决和改善职工住房上存在肯定问题。住宅区的文化消遣设置比较缺乏，职工和家属开展活动受到影响。

8、抓'******'习练者的帮教工作力度不够大。

由于我们缺乏政治敏感性和政治鉴别力，对出现的'******'问题重视不够，对基层单位的教化工作和指导帮助不刚好，全集团公司管内有6名'******'习练者，虽然有的已经转化，但还有习练者和痴迷者。尤其是一名'******'痴迷者于２00１年元旦去北京企图闹事，给首都的稳定造成不好的影响，给分局工作带来压力。

二、产生问题的缘由

经领导班子全体同志仔细、反复地剖析思索，感到存在的这些问题有以下几个主要缘由

１、对理论学习的极端重要性相识不足。我们领导班子没有把理论学习作为班子建设的首要任务来抓，没有把其上升到是每个领导干部的必修课的高度来相识。认为我们是企业，是生产经营单位，不是纯领导机关和特地探讨单位，只要简洁地学一学，驾驭一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；还认为方针政策主要是上级制定，我们只是贯彻执行，用不着多么高的理论水平和素养；再就是认为领导班子的文化程度较高，有三名探讨生，四名本科生，最低也是老中专生，过去理论学习的基础扎实，所学的内容也不少，基本够用了，所以从主观上就忽视了学习的重要意义。还有，我们感到现在的形势发展较快，我国刚起先建立社会主义市场经济体系，很多新状况、新事物我们也看不太清晰，理解不很明白。主要是缺乏理论武装和敢闯敢试的精神，所以在理论联系实际方面脱节或联系不紧密。

２、一心一意为人民服务的宗旨意识不强。我们党的宗旨是一心一意为人民服务，作为企业的领导班子就应一心一意为职工群众服务。但我们的宗旨意识、服务意识树的不牢、不强，因而在实际工作过程中体现为不那么仔细，不那么自觉，有时是想到了就为职工服务，没有想到就没能很好的为职工服务，没有一以贯之。特殊是在企业的经济效益不太好的时候就做得更差了，没有想方设法为职工排忧解难，没有真正把领导班子放在'公仆'的位置上，没有实实在在把职工放在'主子'的地位上。正由于意识上的问题，相识上的偏差，眼前仅看到困难、障碍，缺乏攻坚克难的决心和力气，在为职工群众谋利益方面欠了帐，没有尽到责任和义务，我们深感内疚。

３、对民主集中制的重要意义缺乏足够的相识。民主集中制是我们党和国家的根本组织和领导制度，是领导好企业的一个关键问题。在这个重大问题上，我们领导班子的思想相识还不够，尤其对分局下发的关于探讨确定'三重一大'问题的规定精神重视不够，执行中就必定出现问题。另外，组织对民主集中制的常常学习理解方面没有做好，对上级的关于'三重一大'问题决策的要求一知半解或没完全照办。党政主要领导在集思广益方面做得不够，副职在充分发表看法方面不很主动、大胆。大家思想上有：简化点程序没有啥，集体探讨不探讨问题不大，只要主观愿望是好的，职工群众能谅解等不正确想法，导致民主集中制不能完全落实。

４、思想作风不够端正。工作上出现的问题，作风上出现的主观主义、形式主义、好人主义、官僚主义等现象，都是由于思想作风不够端正所带来的。对社会上一些不正确的争论和说法，我们当成好的阅历来借鉴，如所谓'现代社会了坐在办公室也知天下事，也可以指挥生产经营'、'穿着白衬衫，喝着茶水能管理企业才是有水平的领导'等，久而久之，思想上懒散了，也就不愿求真务实，不愿吃苦耐劳了。再有就是一些领导班子成员头脑中存在一些私心杂念，现在讲民主政治，要常常对领导班子进行评议、考核，管严了，说多了难免得罪干部职工，弄不好会丢掉赞成票，于班子和自己不利；也有一些班子成员顾虑抓工作多了怕人说手伸长了，'越位'犯规了，因此不敢深化，不敢叫真，产生了'说得过去'的应付思想。还有些班子成员认为自己年纪大了，也没多大希望奔头了，把摊守好，不出大乱子就行了，进取心淡漠，当一天和尚撞一天钟，得过且过。

５、没能深刻领悟管理的重要内含。现代企业制度的特征是'产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学'。可见管理非常主要。而我们领导班子没有相识到管理工作对企业的重要性，没有把管理提到很高的高度来对待，因而在实际工作中抓得不紧措施不力，落实不好。由于相识不到位，所以对国家提出的经营管理方式要从粗放型向集约型转变的战略部署理解不深刻，也就产生了走一步、看一步，稳稳当当渐渐来的想法，管理的力度没能得到强化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理方法和规范，但'光打雷不下雨'有的行同虚设，有的效果不明显。

6、对党的群众路途的理解不深透。依靠职工群众办企业，是近年来党中心解决国有企业发展问题的指导方针中的'三句话'之一，非常重要。但我们对此的理解不深不透。不正确地认为我们公司工程项目遍布全国很多地方，分散、偏远，干部职工各自为战，没有过多的实力来考虑全集团公司的大事；还认为职工的文化程度不高，见识不多也不广，提不出什么好的看法和建议，征不征求他们的看法和建议无所谓，也就没有广纳善言，博采众长，仅把眼光集中在领导班子和基层少数干部圈内。没有完全信任和依靠职工群众，决策就缺乏深厚的群众基础，职工中隐藏的巨大潜力未能完全释放，企业的两个文明建设就必定受到影响。

7、对党风问题关系党生死攸关的严峻性相识不够。中心多次强调，党风问题是关系党生死攸关的极其重要的问题，我们对这个问题相识还比较肤浅，总认为上有中心、铁道部、局、分局，只要中心、上边党风端正，不出大事，天下就乱不了，企业就乱不了。没有相识到党风问题涉?*椒矫婷妗⒏餍懈饕担撤绾米且桓鲎酆稀⑷娴姆从常母銎笠怠⒛母龅ノ坏牡撤绯鱿治侍猓蓟嵊跋煺龅撤绲暮米蓟岣撤缒ê凇ｒ裁蝗鲜兜狡笠档牡撤缍云笠档姆⒄褂凶啪僮闱嶂氐淖饔茫撤绾茫肮と褐诰托欧⒕吐猓湍芨诺匙橹撸度肴烤ω愫檬┕ど途７粗肮と褐诰筒环陀幸饧突嵊星樾鳎豢赡芫穸端拥馗晒ぷ鳌ｓ捎谌鲜渡喜蝗ィサ撤缌ㄉ璧拇胧┚透簧希α坎还淮螅鱿值奈侍庖簿驮偎衙狻?/p>

8、缺乏政治敏锐性和鉴别力。在对'******'问题的相识和做'******'习练者的帮教转化工作中的被动说明我们领导班子缺乏政治敏锐性和政治鉴别力。九六年******同志就提出讲政治就要看政治敏锐性和政治鉴别力强不强，我们虽然学了，但没有真正相识，没有引起重视。所以刚起先时没看清'******'的邪教实质，没有主动斗争；国家取缔'******'之后，我们又认为'******'再也翻不起什么大浪，没有想到它的长期性、艰难性，没有下大的精力抓'******'习练者的帮教转化工作，教训是深刻的。

三、整改措施

找出了问题，剖析了缘由，我们决心搞好整改，以'三个代表'的重要思想为指导，订正错误，克服不足，和全公司干部职工一道把企业的各项工作推上新阶段。

1、进一步强化理论学习。一是要真正把理论学习作为领导班子和领导干部的'必修课'来对待，摆在重中之重的位置，要活到老、学到老，变'要我们学'为'我们要学'。二是严格坚持班子中心组的学习制度并和坚持个人自学结合起来，相互促进、相得益彰。三是制定下发关于加强干部理论学习的规定，规范班子中心组、干部和工程项目经理部人员的学习，做到忙时精学、闲时系统学、补学，真正达到学习提高的目的。四是要注意理论联系实际，用学到的理论指导集团公司深化改革、建立现代企业制度和闯市场的实践，指导我们更好地解放思想，转变观念，大力发展生产力，在市场经济的大潮中披荆斩棘。五是还要组织班子和干部学习《公司法》、市场经济等相关学问，适应形势，指导各项工作。

2、进一步增加宗旨意识。一是要学习贯彻好党的群众路途的有关内容和要求，在继承党的优良传统的同时要结合新形势、新任务有所发展、有所创新。二是坚持每季和节假日到重点职工家庭走访一次，了解他们的疾苦，力所能及地为他们排忧解难。每年都到离退休的边远干部职工家进行重点走访，并帮助他们解决一些实际问题，使老职工感到单位的关切、党组织的暖和。三是每年要拿出肯定数量的资金为职工办好事，今年要办七件好事，即：⑴主动创建条件，多方筹措资金，争取给沈东医院添置一台大型医疗设备，改善员工医疗条件；⑵集团公司投入15万元资金，为管内'文化点'、'生活点'添置一些设备和器材，进一步活跃员工文化生活；⑶为全体在职员工进行一次体检，使员工了解自己的身体健康状况；⑷管内各单位全年为每名员工节日办福利不低于300元；⑸为全体在职员工支付2023年医疗互助合作救济基金会费用；⑹分期分批组织劳动模范、先进典型到集团公司大连疗养院进行健康疗养；⑺集团公司投资50万元，为改善管内各单位办公局域网站购买必要的设备。四是指导各分（子）公司组成服务小分队，为远离本部、在外省施工的干部职工家庭服务，使他们能消退后顾之忧，全身心地干好生产经营。五是要实行多种措施和方法，尽量为职工改善住房条件，解决住房难问题。

3、进一步搞好民主集中制建设。一是要组织开展常常性地民主集中制的学问和内容的学习理解，提高对民主集中制重要意义的相识，尤其是学好分局关于探讨确定'三重一大'问题的规定，严格按文件精神办事，按程序规范办事。三是创建轻松、祥和的环境，启发引导每个班子成员决策时充分、负责地发表看法，依靠集体的才智保证正确决策。四是要加强例会制度建设，每月召开一次总经理办公会，每季召开一次党委书会议，征求和听取基层领导和机关部室领导的看法和建议，勾通信息，刚好协商解决问题，使决策更民主、更科学、更有实效性。五是要仔细开好每年的职工代表大会和职工持股会会员代表大会，引导职工多出谋划策，多提合理化建议。并定期召开职代会主席团和特地委员会的工作会议，以多种途径和渠道依靠职工群众办企业。六是每季至少到各基层公司和工地去一次，面对面地听取职工建议，刚好改进、指导工作。

4、进一步加强企业管理。要依据《公司法》、现代企业制度的要求，适应改制和新形势新任务的须要，以深化贯彻9000标准为推动，建立健全各项管理制度，做到任何工作都有章可行，有规可依，规范化、科学化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的状况，刚好发觉和解决问题，帮助把漏洞堵塞在扩大之前，防止和削减因管理问题造成的损失；要加大对资金和成本以及平安质量的管理限制力度，以这几项重点管理来带动全方位的管理，真正实现向管理要效益，往集约经营上用劲；管理要严格，奖惩要分明，以实绩考核管理人员，不搞'下不为例'，异地作官；要教化全体干部职工都参加和重视管理，形成全员重管理的大格局。

5、进一步端正思想和工作作风。要树立坚固的志向信念观，增加'公仆'意识，时刻想到为官一任，就要造福企业。克服官僚主义、好人主义、形式主义，消退守摊、维持思想，扎扎实实抓好工作。班子全部成员每年要用三分之一以上的时间到基层工地调查探讨，了解第一手材料，刚好帮助指导基层完成各项工作任务。到基层肯定要仔细深化，不能走马观花，也不能下车伊始，指手画脚，要真正发觉问题和解决问题。要加强班子的凝合力和战斗力，做到工作有侧重但不分家，任务有主次但不松劲，优势互补，扩大工作成果。领导班子要带头遵守机关的工作制度和规定，带领机关干部搞好机关作风建设

6、进一步抓好党风廉政建设。首先要坚持开展常常性的、有吸引力的党性党风廉政的思想教化，使领导班子和干部的廉政意识更为坚固，自觉从自己作起，搞好党风廉政工作。其次要坚持开展述廉、评廉、考廉活动，主动接受干部群众的监督约束。还要坚持干部新任职谈话制度，特殊是党政正职要切实负起谈话教化的责任。对有反应、有一些问题的党员干部要刚好进行戒勉教化，防止出现违法违纪问题。再次要落实好党风廉政建设责任制，一级抓一级、一级为一级负责，该追究的坚持追究，该处理的肃穆处理，决不能大事化小，小事化了。

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装饰工程公司实践报告

xxxx年度的暑假实践是我在高校期间进行的第三次社会实践，这次实践我在xx市xx装饰工程有限公司里进行。与以往的实践明显不同的是，这次实践是真真正正的以自己实力进行实习的，没有亲戚挚友的特殊款待，没有热心义工青年的共同生活，而是一次独立的实践活动。关于这次实践活动，我感受颇深。

装饰工程本身是一项艺术，而之前我从来都没有真正了解过这一门艺术。最早相识装饰是在小学美术课上，美术观赏图片上的那些美丽和谐的家居装饰等的照片总让人觉得目不暇接、高不行攀。往后的日子里，即使是平常的观看家居设计的书籍或是家里装修，都没有真正的感受到装饰的美，和了解到装饰这一种学问。

而有幸的在同学的帮助下，我这个学期就到了广州市美璇装饰工程有限公司实践，去真正感悟这一种美。原来家居装饰只是我们生活中的装饰的一小个方面，除此以外，别墅公寓的设计、办公空间的设计、餐馆空间的设计、商业空间的设计以及消遣会场的设计也是装饰工程的一部分。广州市美璇装饰工程有限公司在广州各地也进行过不少装饰工程，广场、科技楼、家居等数不胜数。

在暑假短短的两月内，作为一个实习生，我都只是在公司里做一些比较基本的工作，例如编辑标书、款待客人等，但公司工作的基本流程我已经也许了解。凡事都要有安排，装饰也不例外。当客户前来要求进行工程设计时，我们都会首先请出相关的设计师和业务员与客户进行沟通，让客户得到相关资讯和报价。然后会依据客户详细要求和到工程地进行实地测量得到须要的资料，在与客户签订了托付测量、设计协议之后，公司的相关设计师会准时设计出图纸，相关业务员会准时预算报价。在客户同意了公司的图纸和报价之后，公司才真正进入施工程序，也就是装饰的过程。施工结束也不代表与客户之间的沟通就结束，公司还会对客户递交保修卡，确保客户利益得到保障。

在公司里，除了学习到基本的文员技巧和懂得部分的装饰学问之外，我更学到了与人沟通的必要性。在公司实习期间，我们公司也与其他相关的公司进行联谊。对于其他真正的业务员来说可能只是与一些其他同行挚友相聚，而对于我，则是真正的相识了更多的装饰行业的精英。

在来公司工作之前，我相识了公司对面的另一企业的部分工作人员。记得有一天晚上，公司里的人打了电话给我，告知我那一企业的水管爆裂，水流不断的在那企业门面里流淌。公司里的人都没有该企业相关人员的电话，想通过我通知那一企业，好刚好阻住水流进一步流淌。我听了，立刻打电话进行通知。挂了电话之后，我感慨良多。感谢自己之前能相识那一企业的工作人员，感谢公司的人能信任我。或许对于他们来说，这只是一件很小的事;或许对于我日后的工作来说，这样的事会变的许多;或许对于许多人来说，这并不是什么值得一提的事情。对于我来说，这不是炫耀，是一种感谢。虽然很小的事情，但也能证明，相识多一点人就是一件很有用的事情。

在我之前的工作实践中，在我平常去办证，在我去镇政府办事，在我去学车报名的时候，身边总有相识我父亲的人，这并不是想说我父亲人缘好，只是想说明相识多一个人，平常的生活就是能便利一点，能没有那一种拘束，相处就能变得融合。我怎么始终没有发觉这个道理呢?学习并不只是学习，工作并不只是工作，同样，我去实习，目的不应当只是去实习那么简洁。这三次实习中，我没有一次不是只是做一些最基本的工作，但我不介意。即使是去扫一下地，擦一下桌子，也会有见识，也会相识到更多的人和更多的事。只要有接触外界就会接触到不同的东西，这就是进步，人就应当在这种进步中成长。

党性分析报告(领导班子版公司集团版工程建设版)

xxxx集团公司

(留意,这一段要结合先进性,加点文字,否则太单薄了.)根据'三个代表'思想和上级要求，经领导班子自查，广泛征求员工群众看法，上级点，现将200x年以来集团公司领导班子在党性党风方面存在的主要问题剖析如下：

一、存在的主要问题

1、理论学习还存在薄弱环节。

一是缺乏主动性和主动性，有时紧时松的现象，集中学习次数少、人员不齐，执行签到、补课、检查等学习制度不够严格常常；二是学习方法不够敏捷。大多数时间是通读原文后简洁争论，采纳录音、录像、专题讲座等形式少，探讨发言、专题研讨不够踊跃，致使学习氛围不深厚，体会的深度不够，学习效果不佳；三是个别班子成员有找人写笔记的现象；四是理论联系事实上还有差距。一方面缺少理性思维，解放思想，转变观念滞后。另一方面，用科学理论指导改革、建设和发展的实践还不到位，体现在勇闯市场的步伐迈得不快，'三项制度'等项改革的成效不明显。

2、执行民主集中制还有差距。

一是确定'三重一大'问题时，有的问题沟通不刚好，有的会议议程没有事先发通知仓促上会，个别的也有先办事后上会的现象；二是党政主要领导留意发挥班子成员参加决策的主动性不够。没有很好的启发、引导、说明，一些领导班子成员对重大问题的探讨有时思想打算不充分，不能主动发言，全面阐述观点和看法，没有完全做到集思广益，使探讨决策的一些问题不够精确，甚至造成一些失误。

3、管理方面还没完全到位。

一是科学管理的意识还不够强。特殊是在深化改革的过程中，还没有彻底的把生产任务型转化为生产经营型，没有形成上下统一协调的精细管理的格局；二是管理比较'粗放'，离集约经营尚有不小距离，如对基层的检查指导不够有力，成本限制，材料、财务、劳动、设备管理等方面工作发展不平衡，有死角，以致有的单位，有的工地出现管理不到位的现象；三是在少投入、多产出上缺少探讨和实行有力的措施，每年集团公司完成的产值不算少，但纯利润与之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高产值，低利润现象，甚至造成不应有的亏损，对这方面领导班子有着肯定的责任；四是平安管理抓得不紧，如94年出了一起人身伤亡事故，砸了分局平安生产的牌子；近几年因施工问题出了几起运输险性事故，造成不好影响。

4、一心一意依靠群众办企业还不够好。

一是充分发动群众，信任群众，依靠职工群众办企业还存在薄弱环节，缺乏征集群众看法的渠道和方法，没有健全有关激励机制，所以职工群众的合理化建议少；二是发挥职工代表大会的作用还很不够。对职代会上探讨通过的问题和提案，会后督促落实不够好，对职工代表的培训、教化不常常，启发调动职工代表参政议政的主动性、主动性做的不够；三是在政务公开方面仅满意于试点单位，建立了一些制度方法，在全集团公司范围内的实行不好，接受群众的监督方面不够广泛。

5、工作作风不够扎实。

一是往往注意重点工地和转线现场督促和指导，其它方面检查不够，尤其是到分（子）公司、工区、班组面对面了解状况、解决问题少。有时去了只是走马观花，没有深化调查探讨，职工群众认为见到集团公司领导不简单。这也是官僚主义的表现；二是对上级支配的工作有时督促实行不刚好，不坚决，有的单位有拖沓现象，如住房公积金没有足额刚好上交等。三是对重点工作的跟踪不够，认为开会了，强调了，该走的形式都走了，没能一盯究竟，一抓究竟，如集体职工的养老保险、集体企业改制等问题就缺乏扎实有效的解决措施因而出现不稳定现象，如94年二分公司集体职工近百人到分局上访，影响了分局机关工作

6、在党风廉政建设方面出现了一些问题。

7、关切群众生活不尽人意。

一是由于我们督促指导不力，措施不坚决，有的单位在交纳职工养老保险等方面存在问题。尤其是集体职工这些方面的问题较为突出，造成集体上访，形成了不稳定的因素；二是关切离、退休干部职工还不够。特殊对家在川陕等地的干部职工，关切不够，解困送暖和方面较差，如多年没到这些职工家庭走访慰问，托付医疗问题没有解决好等；三是由于集团公司多年没有修建职工住宅，造成在解决和改善职工住房上存在肯定问题。住宅区的文化消遣设置比较缺乏，职工和家属开展活动受到影响。

8、抓'法轮功'习练者的帮教工作力度不够大。

由于我们缺乏政治敏感性和政治鉴别力，对出现的'法轮功'问题重视不够，对基层单位的教化工作和指导帮助不刚好，全集团公司管内有6名'法轮功'习练者，虽然有的已经转化，但还有习练者和痴迷者。尤其是一名'法轮功'痴迷者于２00１年元旦去北京企图闹事，给首都的稳定造成不好的影响，给分局工作带来压力。

二、产生问题的缘由

经领导班子全体同志仔细、反复地剖析思索，感到存在的这些问题有以下几个主要缘由：

１、对理论学习的极端重要性相识不足。我们领导班子没有把理论学习作为班子建设的首要任务来抓，没有把其上升到是每个领导干部的必修课的高度来相识。认为我们是企业，是生产经营单位，不是纯领导机关和特地探讨单位，只要简洁地学一学，驾驭一些主要精神就行了，用不着下大的功夫；还认为方针政策主要是上级制定，我们只是贯彻执行，用不着多么高的理论水平和素养；再就是认为领导班子的文化程度较高，有三名探讨生，四名本科生，最低也是老中专生，过去理论学习的基础扎实，所学的内容也不少，基本够用了，所以从主观上就忽视了学习的重要意义。还有，我们感到现在的形势发展较快，我国刚起先建立社会主义市场经济体系，很多新状况、新事物我们也看不太清晰，理解不很明白。主要是缺乏理论武装和敢闯敢试的精神，所以在理论联系实际方面脱节或联系不紧密。

２、一心一意为人民服务的宗旨意识不强。我们党的宗旨是一心一意为人民服务，作为企业的领导班子就应一心一意为职工群众服务。但我们的宗旨意识、服务意识树的不牢、不强，因而在实际工作过程中体现为不那么仔细，不那么自觉，有时是想到了就为职工服务，没有想到就没能很好的为职工服务，没有一以贯之。特殊是在企业的经济效益不太好的时候就做得更差了，没有想方设法为职工排忧解难，没有真正把领导班子放在'公仆'的位置上，没有实实在在把职工放在'主子'的地位上。正由于意识上的问题，相识上的偏差，眼前仅看到困难、障碍，缺乏攻坚克难的决心和力气，在为职工群众谋利益方面欠了帐，没有尽到责任和义务，我们深感内疚。

３、对民主集中制的重要意义缺乏足够的相识。民主集中制是我们党和国家的根本组织和领导制度，是领导好企业的一个关键问题。在这个重大问题上，我们领导班子的思想相识还不够，尤其对分局下发的关于探讨确定'三重一大'问题的规定精神重视不够，执行中就必定出现问题。另外，组织对民主集中制的常常学习理解方面没有做好，对上级的关于'三重一大'问题决策的要求一知半解或没完全照办。党政主要领导在集思广益方面做得不够，副职在充分发表看法方面不很主动、大胆。大家思想上有：简化点程序没有啥，集体探讨不探讨问题不大，只要主观愿望是好的，职工群众能谅解等不正确想法，导致民主集中制不能完全落实。

４、思想作风不够端正。工作上出现的问题，作风上出现的主观主义、形式主义、好人主义、官僚主义等现象，都是由于思想作风不够端正所带来的。对社会上一些不正确的争论和说法，我们当成好的阅历来借鉴，如所谓'现代社会了坐在办公室也知天下事，也可以指挥生产经营'、'穿着白衬衫，喝着茶水能管理企业才是有水平的领导'等，久而久之，思想上懒散了，也就不愿求真务实，不愿吃苦耐劳了。再有就是一些领导班子成员头脑中存在一些私心杂念，现在讲民主政治，要常常对领导班子进行评议、考核，管严了，说多了难免得罪干部职工，弄不好会丢掉赞成票，于班子和自己不利；也有一些班子成员顾虑抓工作多了怕人说手伸长了，'越位'犯规了，因此不敢深化，不敢叫真，产生了'说得过去'的应付思想。还有些班子成员认为自己年纪大了，也没多大希望奔头了，把摊守好，不出大乱子就行了，进取心淡漠，当一天和尚撞一天钟，得过且过。

５、没能深刻领悟管理的重要内含。现代企业制度的特征是'产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学'。可见管理非常主要。而我们领导班子没有相识到管理工作对企业的重要性，没有把管理提到很高的高度来对待，因而在实际工作中抓得不紧措施不力，落实不好。由于相识不到位，所以对国家提出的经营管理方式要从粗放型向集约型转变的战略部署理解不深刻，也就产生了走一步、看一步，稳稳当当渐渐来的想法，管理的力度没能得到强化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理方法和规范，但'光打雷不下雨'有的行同虚设，有的效果不明显。

6、对党的群众路途的理解不深透。依靠职工群众办企业，是近年来党中心解决国有企业发展问题的指导方针中的'三句话'之一，非常重要。但我们对此的理解不深不透。不正确地认为我们公司工程项目遍布全国很多地方，分散、偏远，干部职工各自为战，没有过多的实力来考虑全集团公司的大事；还认为职工的文化程度不高，见识不多也不广，提不出什么好的看法和建议，征不征求他们的看法和建议无所谓，也就没有广纳善言，博采众长，仅把眼光集中在领导班子和基层少数干部圈内。没有完全信任和依靠职工群众，决策就缺乏深厚的群众基础，职工中隐藏的巨大潜力未能完全释放，企业的两个文明建设就必定受到影响。

7、对党风问题关系党生死攸关的严峻性相识不够。中心多次强调，党风问题是关系党生死攸关的极其重要的问题，我们对这个问题相识还比较肤浅，总认为上有中心、铁道部、局、分局，只要中心、上边党风端正，不出大事，天下就乱不了，企业就乱不了。没有相识到党风问题涉及方方面面、各行各业，党风好转是一个综合、全面的反映，哪个企业、哪个单位的党风出现问题，都会影响整个党风的好转，都会给党风抹黑。也没相识到企业的党风对企业的发展有着举足轻重的作用，党风好，职工群众就信服、就满足，就能跟着党组织走，投入全部精力搞好施工生产和经营。反之职工群众就不服气，就有看法，就会有心情，不行能精神饱满地干工作。由于相识上不去，抓党风廉正建设的措施就跟不上，力气不够大，出现的问题也就再所难免。

8、缺乏政治敏锐性和鉴别力。在对'法轮功'问题的相识和做'法轮功'习练者的帮教转化工作中的被动说明我们领导班子缺乏政治敏锐性和政治鉴别力。九六年江泽民同志就提出讲政治就要看政治敏锐性和政治鉴别力强不强，我们虽然学了，但没有真正相识，没有引起重视。所以刚起先时没看清'法轮功'的邪教实质，没有主动斗争；国家取缔'法轮功'之后，我们又认为'法轮功'再也翻不起什么大浪，没有想到它的长期性、艰难性，没有下大的精力抓'法轮功'习练者的帮教转化工作，教训是深刻的。

三、整改措施

找出了问题，剖析了缘由，我们决心搞好整改，以'三个代表'的重要思想为指导，订正错误，克服不足，和全公司干部职工一道把企业的各项工作推上新阶段。

1、进一步强化理论学习。一是要真正把理论学习作为领导班子和领导干部的'必修课'来对待，摆在重中之重的位置，要活到老、学到老，变'要我们学'为'我们要学'。二是严格坚持班子中心组的学习制度并和坚持个人自学结合起来，相互促进、相得益彰。三是制定下发关于加强干部理论学习的规定，规范班子中心组、干部和工程项目经理部人员的学习，做到忙时精学、闲时系统学、补学，真正达到学习提高的目的。四是要注意理论联系实际，用学到的理论指导集团公司深化改革、建立现代企业制度和闯市场的实践，指导我们更好地解放思想，转变观念，大力发展生产力，在市场经济的大潮中披荆斩棘。五是还要组织班子和干部学习《公司法》、市场经济等相关学问，适应形势，指导各项工作。

3、进一步搞好民主集中制建设。一是要组织开展常常性地民主集中制的学问和内容的学习理解，提高对民主集中制重要意义的相识，尤其是学好分局关于探讨确定'三重一大'问题的规定，严格按文件精神办事，按程序规范办事。三是创建轻松、祥和的环境，启发引导每个班子成员决策时充分、负责地发表看法，依靠集体的才智保证正确决策。四是要加强例会制度建设，每月召开一次总经理办公会，每季召开一次党委书会议，征求和听取基层领导和机关部室领导的看法和建议，勾通信息，刚好协商解决问题，使决策更民主、更科学、更有实效性。五是要仔细开好每年的职工代表大会和职工持股会会员代表大会，引导职工多出谋划策，多提合理化建议。并定期召开职代会主席团和特地委员会的工作会议，以多种途径和渠道依靠职工群众办企业。六是每季至少到各基层公司和工地去一次，面对面地听取职工建议，刚好改进、指导工作。

4、进一步加强企业管理。要依据《公司法》、现代企业制度的要求，适应改制和新形势新任务的须要，以深化贯彻9000标准为推动，建立健全各项管理制度，做到任何工作都有章可行，有规可依，规范化、科学化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的状况，刚好发觉和解决问题，帮助把漏洞堵塞在扩大之前，防止和削减因管理问题造成的损失；要加大对资金和成本以及平安质量的管理限制力度，以这几项重点管理来带动全方位的管理，真正实现向管理要效益，往集约经营上用劲；管理要严格，奖惩要分明，以实绩考核管理人员，不搞'下不为例'，异地作官；要教化全体干部职工都参加和重视管理，形成全员重管理的大格局。

5、进一步端正思想和工作作风。要树立坚固的志向信念观，增加'公仆'意识，时刻想到为官一任，就要造福企业。克服官僚主义、好人主义、形式主义，消退守摊、维持思想，扎扎实实抓好工作。班子全部成员每年要用三分之一以上的时间到基层工地调查探讨，了解第一手材料，刚好帮助指导基层完成各项工作任务。到基层肯定要仔细深化，不能走马观花，也不能下车伊始，指手画脚，要真正发觉问题和解决问题。要加强班子的凝合力和战斗力，做到工作有侧重但不分家，任务有主次但不松劲，优势互补，扩大工作成果。领导班子要带头遵守机关的工作制度和规定，带领机关干部搞好机关作风建设

6、进一步抓好党风廉政建设。首先要坚持开展常常性的、有吸引力的党性党风廉政的思想教化，使领导班子和干部的廉政意识更为坚固，自觉从自己作起，搞好党风廉政工作。其次要坚持开展述廉、评廉、考廉活动，主动接受干部群众的监督约束。还要坚持干部新任职谈话制度，特殊是党政正职要切实负起谈话教化的责任。对有反应、有一些问题的党员干部要刚好进行戒勉教化，防止出现违法违纪问题。再次要落实好党风廉政建设责任制，一级抓一级、一级为一级负责，该追究的坚持追究，该处理的肃穆处理，决不能大事化小，小事化了。

信息工程专业学生钢铁公司实习报告

实习学校指导老师：自动化教研室全体老师，

实习目的：提高学生分析问题、解决问题、适应社会的实力，增加学生职业意识、劳动报告的观点，提高政治思想觉悟，扩大事业，巩固所学理论学问的重要途径；是提高技能人才的所不行缺少的实践性教学环节。相识实习是教学工作中的一项重要内容，本次的相识实习是在完成基础课和部分专业课上进行的一次实践训练。通过实习了解工厂工作环境；了解本专业在工作的作用、地位，熟识本专业毕业声在工矿企业可能从事的工作，对所学专业课的好用价值有明确相识；在学生接触专业课程之前，相识常用的检测元件，限制设备及各种生产机械，了解工厂自动限制设备的水平与线装。同时，通过实习使同学们有机会较广泛的接触现场人员，学习社会省会，可使同学们获得业务和思想双丰收。

实习内容：一平安教化1、平安教化学习的目的：2、事故的发生及其预防：①、事故发生的因素人为因素——担心全行为物的因素——担心全因素②、发生事故的认为因素1）、管理层因素；2）、违章：a、错误操作b、违章操作c、蛮干3）、平安责任（素养）差。③、入厂主要平安留意事项ⅰ、防火防爆ⅱ、防尘防毒ⅲ、防止灼烫伤ⅳ、防止触电ⅴ、防止机械损害ⅵ、防止高处坠落ⅶ、防止车辆损害ⅷ、防止起重机械损害ⅸ、防止物体打击10、班前班中不得饮酒。

二、相关内容：通过在钢厂十天的学习参观及查阅相关资料初步了解到了钢材的分类及炼钢的工艺流程。㈠、钢材的分类：1、按化学成份分

(1)碳素钢(2)合金钢

2、按冶炼设备分

(1)转炉钢(2)平炉钢(3)电炉钢

3、按浇注前脱氧程度分

(1)沸腾钢(2)冷静钢(3)半冷静钢

4、按钢的品质分

(1)一般钢(2)优质钢(3)高级优质钢

5、按钢的用途分

(1)结构钢(2)机械制造用结构钢(3)工具钢(4)特别钢(5)专业用钢

6、按制造加工形式分

(1)铸钢(2)锻钢(3)热轧钢(4)冷轧钢(5)冷拔钢

石钢公司是目前全国最大的优质碳素结构钢、合金结构钢的生产基地，具有年产200万吨材的生产实力。

主要产品结构：优质碳素结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、低合金高强度结构钢、管坯等。广泛应用在汽车摩托车零部件、工程机械、机械加工、五金工具等行业。

㈡、炼钢流程:面对资源、能源稀缺状况，石家庄钢铁有限责任公司“九五”以来，投入大量资金改造钢铁制造工艺流程，对排放物进行无害化、资源化处理。目前，石钢吨钢综合能耗比全国平均水平低７２千克标煤，通过对排放物回收利用，每年赢得１．４亿元环境效益。

为削减资源与能源损耗，石钢公司投巨资逐步形成并完善“原料－烧结－炼铁－转炉炼钢－ｌｆ精炼－ｖｄ精轧钢”短流程生产线，形成了“炼钢、精炼、连铸、连轧”四位一体的工艺流程，连铸比、连轧比分别达到１００％、８０％以上。在优化工艺流程中，石钢先后淘汰２４平方米小烧结机、１５０立方米小高炉、６０吨地坑式转炉等高能耗、重污染、低效率技术装备，增建５０吨顶底复合吹炼转炉、连续化自动化轧机，更新９０％以上技术装备。此外，石钢还主动采纳高炉浓相输送喷吹煤粉、炼铁干式布装除尘、自动化炼钢、连续铸钢等一批节能降耗技术，大幅降低资源消耗水平。通过生产流程集约化和淘汰落后装备，石钢提高了资源利用率。石钢累计投入环保资金，从根本上限制了污染物排放。石钢将环境治理与排放回收的无害化、资源化处理相结合，实现水、气、渣资源化综合利用，变“三废”为“三宝”：采纳水质稳定和“零”排放技术，对各工序循环水系统进行改造，使全公司水循环利用率达到９４％以上，废水处理达标率、外排废水达标率都达到１００％，吨钢耗新水３．８立方米，比全国平均吨钢耗水少９．９立方米；提高转炉煤气、高炉煤气回收率，使之最大限度用于生产，目前高炉煤气回收率达１００％，吨钢转炉煤气回收达８０立方米以上；利用废渣资源开发新型建筑材料，炼铁水渣全部销售到水泥厂，作为水泥原料被利用，炼钢产生的钢渣被用做彩色便道砖、钢渣砌块砖的原料。通过对排放物进行资源化处理，石钢钢铁产量增加，但粉尘排放下降，污染物全部实现达标排放。

石钢不足：在第三轧钢生产线的建设中，没有与转炉炼钢紧密结合，造成钢锭须要再次加热才能进入轧机进行轧制，造成资源的奢侈。

动力厂实习

动力厂是石钢的主要协助生产单位之一。主要担负着公司生产所须要的电、氧、风供应和通讯电话的管理维护。石钢动力厂的中变站操作规程1）变电站电气操作规程1、非持证电工不能进行电气作业。2、任何人员有权制止担心全用电行为。3、机械修理操作时，应当远离易燃气体。4、在易燃易爆的场所，严禁进行带电作业，以防止电弧引发爆炸。5、在运用移动电动工具时，应当先关闭电源后再移动。导线要用合格的3线带地式电缆，电源要用漏电开关爱护，留意相线与零线不能接反，金属外壳接地要牢靠。6、临时照明灯，要用低压供电，以36伏为准。7、运用高压电流的电器设备工作时，要穿绝缘鞋和戴橡皮手套，并站在橡皮板上，绝不能存在侥幸心理。8、不准用水冲洗各带电体，如电机、开关盒、线槽等。9、发觉有漏电状况时，立刻停机，将电源关掉后马上去找电工处理。10、半成品油缸、油罐必需连接到地网，电机地线要接触良好。11、在搬动落地扇时，必需先关闭电源后才能移动风扇。12、各线电源开关标识要精确，发生事故时能马上断开。13、在运用动力设备前，应仔细检查开关、马达和机械设备各部分的安装是否正确。14、留意电线的干燥度。遵守运用电器仪器的操作规程，离开房间时，要切断电器加温仪器的电流。15、在更换保险丝时，要按负茶里选择合格保险丝，不得随意加大或以铜丝代替。2）配电室操作人员留意事项配电室是接受、变换和安排电能的环节，是企事业单位的动力枢纽。

2023年工程管理公司副总师年终述职报告

20xx年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的改变。一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的干脆领导下，仔细贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标

和详细工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。依据集团公司的支配以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人20xx年工作状况和党风廉政建设状况报告如下：

一、年度工作回顾

1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。根据集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要担当公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的协作下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深化现场进行考察洽谈合同，在过程限制中主动支持协作项目的经营管理工作，使该项目始终处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺当，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。

2、参加了广州管理项目的前期洽谈工作。广州项目是我公司长期合作单位电气集团担当的epc项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同担当该项目的管理任务。根据管理公司领导支配，在我们的合作管理协议尚未签订的状况下，以特邀专家身份两次赴成都参加了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺当签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺当，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。

3、主动开展并部分完成了亚奇火电项目的国内保障工作。亚奇火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，同心协力，努力做好项目的前期打算工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，主动收集资料，为主管领导供应洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的打算工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11月份赴项目所在地印尼亚齐现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下刚好赴山东和分包单位迪尔公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺当进展供应了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。

4、完成了领导支配的临时性工作。

根据管理公司领导支配，参加了陕西清水川电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力;奔赴湖北大别山协作了单位的财务决算工作;代表监理公司参加了西郊热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作;签订了国电公司印度项目托付代管理合同;处理了大别山、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创建了肯定的效益。

二、年度工作总结，

20xx年，本人作为工程管理公司的副总师主要负责印尼亚奇火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟识的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，主动工作，基本上刚好圆满的完成了各项任务。

三、廉政建设方面

本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素养，提高“防腐”免疫力。能自觉参与反腐倡廉学习教化活动。通过常常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教化，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步相识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增加了在新形势下拒腐防变的实力，主动做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，遵纪遵守法律。自觉抵制人情风、送礼风，严格根据组织要求办事，根据组织程序办事。严格履行“一岗双责”、完成廉政建设“五个一”活动的任务、仔细“落实实践科学发展观”活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，仔细参与“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、相互帮”的原则，广开言路，悉心听取他人看法，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广阔党员干部做出表率。

关于组建马路养护工程公司的可行性探讨报告

关于组建马路养护工程公司的

可行性探讨报告

一、项目背景及意义

马路建设由于投资大、风险小、效益高、拉动实力强，是国家实施投资拉动战略的重点之一，在当前和今后相当长的一段时期内仍将保持较高的增长速度。依据《＊＊市交通“十五”安排及xx年远景规划纲要》，“十五”期间，全市马路建设将投资56.64亿元，到xx年，全市马路通车里程将达到6140.9公里，其中高速马路202.5公里，一级马路341.7公里，二级马路1484.7公里,马路密度为57.47公里/百平方公里。马路建设的持续高速发展必将推动马路养护工作实现一次大的发展、质的飞跃，组建马路养护工程公司前景特别广袤。

（一）组建马路养护工程公司是形势发展的迫切须要

马路养护工作是马路部门长期的、首要的职能，是马路部门赖以生存和发展的基础。随着马路建设步伐的加快，马路工作中存在的重建设轻养护以及常常性、预防性养护跟不上等问题也越来越突出，在肯定程度上缩短了马路的运用寿命，影响了马路部门的整体形象。市局领导本着“建设是发展，养护管理也是发展”的思想，把养护管理工作作为当务之急，要求各单位将养护管理作为“一把手”工程来抓，全面提高养护质量，提高通行实力。＊＊＊＊组建马路养护工程公司，是提高我市马路养护质量，加快马路金融发展的迫切须要。

（二）组建马路养护工程公司是＊＊＊＊调整优化产业结构的迫切须要

＊＊＊＊作为马路产业开发企业，以马路为依托，调整优化产业结构，培植主导产业，是生存和发展的根本途径。随着社会主义市场金融的逐步完善，马路工程建设中标难度越来越大，施工要求越来越高，利润率也越来越低，促使＊＊＊＊主动探究新的金融增长点，逐步将工程建设重心由马路工程向养护工程倾斜，开创建、养并重的工程建设新格局。

二、市场预料

“十五”期间，＊＊市国、省道干线和县乡道路正常养护投资额分别达到3.5亿元和3000万元。《＊＊市交通“十五”安排及xx年远景规划纲要》要求，到xx年底，全市马路通车里程达到7094公里，其中：国、省道1753.3公里，县乡马路5273.9公里，专用马路67.6公里；高速马路202.5公里，一级马路564.9公里，二级马路1631.6公里。《＊＊市干线马路养护与管理发展规划

（xx－xx）》规定，到xx年底，全市80％的国省干线马路达到gbm工程标准，综合好路率达到92％以上，全市平均每年支配的国省干线马路改建及大修里程不少于干线马路总里程的10％，中修里程不少于12％。由此可见，xx－xx年，马路养护工程发展前景广袤，市场潜力巨大。

三、施工资质和年施工实力

（一）施工资质

现已具备马路工程三级施工资质，安排年内晋升二级施工资质，可承揽各类养护工程的施工。

（二）年施工实力

依据往年施工实力，xx年完成产值820万元人民币，xx年完成产值610万元人民币，xx年完成产值1570万元人民币，确定养护公司年度最大施工实力为1600万元人民币。

四、管理、技术人员配备及机构设置

（一）管理、技术人员配备

设经理1人，副经理2人，总工程师1人，各类技术人员、施工人员25人。

建筑安装工程公司总经理述职报告

(2023年1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，2023年，___建安公司依据年度经营管理责任书及董事局会议决议，[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]定位于依托集团，面对市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了2023年的各项目标，为___的经济发展做出了新的贡献。

一、2023年度建安公司各项考核指标完成状况（表格版表述附表一附后）及实行的措施详细可归纳为以下九个方面：

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积：安排开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度安排的(略去)；安排竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度安排的(略去)。

2、建安产值：安排完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度安排的(略去)；安排完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度安排(略去)，同比增加(略去)。

3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。

4、平安文明施工：工伤事故发生率限制为2‰，2023年度公司平安生产目标管理综合评分为98分，被评为___市平安生产目标管理先进单位；申报省平安文明工地3个。

5、合同履约：合同履约率(略去)；

6、总经理满足度测评：管内员工不记名投票满足率90.12；

7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江___商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾a座、金贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江___·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程限制。建安公司为确保工程质量达到优良，实行了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，刚好驾驭工程质量动态，订正施业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并仔细核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必需对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的选购 和进场关，选购 员必需选购 优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中仔细做好隐藏工程记录，未阅历收，严禁隐藏。

⑹、对职工进行质量管理教化，加强职工的质量意识，做好成品爱护。

⑺、总经理常常下工地，督促和检查项目管理人员的，现场召开技术研讨会，刚好解决技术难题。

⑻、常常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改看法56条。全年质量方面的惩罚金额累计达(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被评为省优质工程，且中方行政中心安排申报芙蓉奖工程。

（三）、平安生产，文明施工

公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，加强平安生产管理，仔细落实各级管理人员的平安生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大平安事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项：

1、加强平安法制教化，提高项目员工平安意识

公司实行了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣扬国务院、建设部关于平安生产的文件精神，宣扬平安生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》。提高项目员工的平安法制

观念和平安意识，自觉遵守各项平安规章制度。2023年6月，为进一步响应市平安生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂平安生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《平安生产法》和《法佑平安》的平安生产教化光碟，并发放《建筑工人施工平安规范手册》1000册，在全公司营造“关注平安、关爱生命”的良好氛围，加大平安法制宣扬教化力度，提高全体员工平安生产防范意识。

2、落实平安责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的平安生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为平安生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争实力，不断加强平安管理，夯实平安基础，并结合实际状况，补充完善平安生产规章制度。

3、抓好平安教化培训

长期以来，公司坚持把平安教化培训作为公司平安管理的基础和重要环节，并把平安教化培训作为提高公司员工素养和平安管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，平安员，项目负责人、平安管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展平