项目经理部崩溃管理办法

项目经理部解体管理办法18.1一般规定项目经理部在工程项目竣工交付使用后，就应进入项目经理部解体阶段，并对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，对内做好资产、人员安排。项目经理部解体条件：（1）工程项目已经竣工验收，并经验收单位确认形成书面材料。（2）与各分包商及材料供应、劳务、设备租赁、技术转让、科技服务等单位的债权债务已核对清楚。（3）与业主（总包方）签订了“工程质量保修书”。（4）《项目管理目标责任书》的履行基本完成，并向建设公司书面提交项目总结报告，并提出项目审计申请报告。（5）项目经理部与上级公司职能部门和相关管理机构的各种交接手续准备完毕，包括在各种终结性文件上签字，工程档案资料的封存移交，财会账目的清结，资金、材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。（6）施工现场清理完毕。18.2项目经理部解体程序18.2.1成立以项目经理为组长的善后工作小组，做好项目经理部解体善后工作。善后工作小组人员可由工程、造价、财会、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理，工程结算和价款的回收，财务账目的清算，各种资料及档案的移交，以及解决与业主（总包方）、与分包商、材料供应商、设备租赁、劳务等单位的有关遗留事宜。从批准项目经理部解体之日起计算，善后工作一般为三个月。施工项目在全部竣工验收签字之日起15日内，项目经理部写出项目经理部解体申请报告，同时向项目管理处提出善后留用和解聘人员的名单及时间，经审核批准后执行。解聘、安排项目经理部工作人员(管理人员原则上由回原单位安排)。18.2.4处理项目经理部剩余资产。妥善完成施工技术资料移交工作。（1）建设公司发放的管理手册、程序文件、各类管理办法、规定等，交回原发放部门。（2）施工图、竣工图、交工资料、工程验收书等资料归档。胳（膜3京）诚会计档遵案交惩建设李公司档非案别科岗归档。豪（辟4宏）宵纹项目经驳理部其窜他资料竖归档。坝18.渔2.6舱帅项目经弓理部的膝工程结纷算、价燃款回收疤及其他调债权债躲务等的攀处理，羡一般由告善后小救组在三领个月内舰完成，严三个月踏未处理愉完成部锻分，仍烈由项目谷经理继爸续负责趣处理。状狡招项目经悔理部善主后工作穗处理完橡毕并上港报建设跌公司后甚，由审猛计部对映该项目漠的运营宰进行终爪结审计献。赛18.辩2.8理悲按凉《项目飘管理目趴标责任蜓书》娱进入桶终结考菌核与兑码现夏阶段。滔币躁项目经枯理部善吵后工作爆结束后帆，在项苦目经理证离任前暑办理项玉目质经理施部随解体碌审批手榜续。掘18.遗2.1浴0蒸解体程匪序框图成立以项目经理为首的善后工作小组成立以项目经理为首的善后工作小组解体申请报告解体申请报告工程款回收、债权债务清理资料移交剩余物资处理解决与甲方的遗留问题承担诉讼承担质量和经济责任解聘部分项目部人员工程款回收、债权债务清理资料移交剩余物资处理解决与甲方的遗留问题承担诉讼承担质量和经济责任解聘部分项目部人员项目经理部的工程结算、价款回收及其他债权债务等的处理项目经理部的工程结算、价款回收及其他债权债务等的处理项目审计项目审计项目考核兑现项目考核兑现善后小组解体善后小组解体宣18.月3腐廊其它规弦定脾百秒因业主帐（总包产方）艺原因鲜使布施工乌结驼算工作赌延迟的孝，项目挪经理应检指派留访守人员伶处理善壁后事宜符，直至伴办完辛结耻算手续苏。期间只所发生暮的费用蒜仍列入战项目成匀本，并堆争取向每业主崖（总包匪方）予索赔。兵拆晓施工励结觉算后的仿债权处眯理工作由移交建狐设公司莲财务部赢，谊若有需嘱要叮项目经紧理部有葱关人员缩必须殃配合厉工作。桂并参与花工程保士修期内滋的保修哑工作。育拜佣项目经指理部解汉体后本河项目所蔬发生的居经济诉罢讼和质沟量投诉支案件，寄项目经并理为应害诉人存。假附表候一调惨脖宇说项目经犯理部解饿体审批叔表央舍（样表星）核项目经套理部名取称：愁公司项伴目管理乞处：蹄本项目阻经理部逐已完成权下列事页项：鸟1床、工程悔承包合济同中约雀定的内馒容已全骨部完成策。御2明、工程瓜已竣工认验收并字完成竣备工结算卷。途3冰、回收渣完合同亡规定到层期的应胃收款项底，并已亮确认债疑权债务苏。很4律、《项坝目管理如目标责母任书》殃已全部玉履行。翠5务、施工敬现场清果理完毕助。熄6改、项目叛管理总纹结、技裂术质量阅总结已绍完成并进已上报税。纤7涂、完整挡的竣工涛资料已珠归档。浩8蜓、有关娱善后工痛作均已异妥善处秤理。污9源、项目伤已终结论审计完眨，并已东考核兑谋现。停现申请耻撤消本旋项目经策理部，掏请予以傻审批。娱项目经筝理顺：勒暗劲辅年狭港篇月纱式沟日膨审捧学批纯腿部夕祖门债部症扬遥门咳呈鹿意章宇