项目本钱管理三

庸*膊*亦建设有凯限责任堤公司跌项目管抬理体系历版本：凡A类项目成洋本管理斩手册尸编制毅日期预审核定日期残批准谣日期扶修订记吓录发日疗斯绸期快修订号岔修改内碌容登修改人窃审核人护批准人目录HYPERLINK\l"_Toc278872964"1.标前成本测算管理3HYPERLINK\l"_Toc278872965"1.1.标前成本测算流程图3HYPERLINK\l"_Toc278872966"1.2.流程描述及要求3HYPERLINK\l"_Toc278872967"1.3.相关表单4HYPERLINK\l"_Toc278872968"2.内部承包管理办法4HYPERLINK\l"_Toc278872969"3.项目动态成本管理4HYPERLINK\l"_Toc278872970"3.1.成本分析流程4HYPERLINK\l"_Toc278872971"3.2.月度成本分析流程描述与要求5HYPERLINK\l"_Toc278872972"3.3.相关表单6HYPERLINK\l"_Toc278872973"4.项目月产值报表6HYPERLINK\l"_Toc278872974"4.1.项目月报管理流程6HYPERLINK\l"_Toc278872975"4.2.项目月产值报表编制6HYPERLINK\l"_Toc278872976"4.3.月产值报表报送7HYPERLINK\l"_Toc278872977"4.4.相关表单7HYPERLINK\l"_Toc278872978"5.项目月进度付款文件8HYPERLINK\l"_Toc278872979"5.1.月进度付款统计报表管理流程8HYPERLINK\l"_Toc278872980"楚5.2穗.刮流程描注述及要痒求辰8HYPERLINK\l"_Toc278872981"缎5.3岔.革相关表侧单丰9HYPERLINK\l"_Toc278872982"痕6.皂变更、正洽商、捷签证等太索赔管迹理牲9HYPERLINK\l"_Toc278872983"愧6.1氏.妈流程描匙述及要奏求赛9HYPERLINK\l"_Toc278872984"碰6.2疲.玉外部索兄赔管理攀流程辨9HYPERLINK\l"_Toc278872985"峡相关表蕉单队11HYPERLINK\l"_Toc278872986"拳7.矛项目竣幅工结算尼管理确12HYPERLINK\l"_Toc278872987"照7.1享.仔竣工结夜算管理筒流程磨12HYPERLINK\l"_Toc278872989"扭7.2织.别流程描秀述及要狂求呢12HYPERLINK\l"_Toc278872990"庭7.3必.叠相关表染单啊13教成本管水理职责卵工程部院是成本杯管理的迷直接管近理部门研，组织扇成本标筐前测算畅、项目封承包测午算、目鞠标责任秃书签订祖、内部母结算、平变更洽肝商管理的、对外化竣工结差算等工伴作；统宝计公司胶和项目湖部成本商数据；跃编写公贵司年度旨成本报锄告；在敌满足总长公司制耳度的前谎提下编倒制本公蕉司的成置本管理榴细则；猪对项目口层次成漠本工作扶进行监框督检查康；依据踩流程规葬定执行攀各项审周批工作盐。骑项目部遍为成本栏控制的胳主体部蒜门，依接据管理担制度进押行各项幸成本控慧制工作秀。填报域各项成乎本数据狡、编制劳变更洽障商和对甘外竣工棋结算文辜件资料鞠。博标前成岩本测算炕管理我标前成晃本测算付流程图弓流程描胆述及要蹲求及投标部射门确定督参与投辈标后，香将投标扒信息传衰递至生罢产经理磨处，由种工程部午经理组辽织工程仔部人员够及项目逝部人员茶组成成贿本测算谦小组；罗指定组鸡长一名伸，负责添标前测况算的准此备组织业工作，贷并同投抚标部门挡接洽；锅测算小泳组成员炼中须包信括物资抓采购人钩员，负躁责投标片物资价厨格提供橡，物资迁采购人嚷员应根句据目前顶市场价虑格及以熊往价格片波动情刘况提供串施工期按间的物今资价格否，做为归标前成寸本测算束物资价酒格及投皆标报价萍参考。茫由投标蓝部门根槐据开标畜时期，排同测算板小组组版长沟通哭确定测缺算工作崭具体时寒间安排顽，由测凑算小组流组长组肠织小组汪人员进大行测算劣；篇标前成括本测算粱按合格组标准不调含任何映风险费廊及利润经考虑，磨对于施检工过程慰中可能渡出现的酷风验及席风险损竿失费用燕可在测奉算说明巾中详细内说明；烟测算完胖成后，危测算小秋组填写炒《标前秒成本测仓算表》典，经工般程部经肾理及测昂算小组巷成员签耻字确认除后传递服给投标贫部门做咱为投标巨报价的坛重要参肤考依据嫁；赞投标部鲁门在经扒济标初槽步确定滥后，组好织成本落测算小群组审核眯经济标朽；测算歇小组提冻出建议蒙（《经龄济标评骑审建议街表》）虎。培投标部东门参考贤《标前矿成本测秤算表》肤和经济画标建议只，最后写确定投校标报价曾。彻相关表澡单倍CB-伐BD0革0珠1怒标前成纽本测算竭表（封猫面及汇熔总表）肉CB-耻BD0语0愚2弦经济标饶评审建必议表糖内部承泪包管理悉办法容项目动降态成本谁管理卷成本分样析流程逆月度成帆本分析经流程描丸述与要班求牌项目成凭本分析鬼适用于夜工期两索个月以役上工程勿，工期遵低于两项个月的曲工程中兴间不进她行成本盆分析。协每月末窃由项目深经理组洞织光施工队迎长、施愉工员、玩计划员悬、核算谁员、材翁料员讲对项目止当月发富生计划殃成本、害实际成逐本进行贵统计分扶析。况成本分拉析过程嫌中项目皮人员主狸要职责尿及分工塌岗位壳主要职箭责及分死工根核算员环负责提滥供人工感、材料顷、机械差及其它结直接费杠用、间敌接费用凳等实际雷成本支孤出统计划；于每怀月巴2漏日下班国前报项胃目部计遍划员。杀（由于僻人力资举源部工惹资表报指送时间解较晚，故核算员柳核算工庆程实际牙成本时芹可参考垄上月金缴额）抛材设员召成本分幸析中涉夜及主材漠库存的男，项目洒材设员飘于每呜月么2抖6盈日前将幕《主材跑盘点表药》报项讲目计划何员。暂计划员太总体进讨度的统辣计分析倚，按工遗序（此笑工序与炒成本测圣算时划价分工序史相同）弱计算当且月完成聚工程量罪。极目标成游本以外铲的变更检、洽商松、签证哄部分经躲内部签冻证确认滋后，计采入当月便目标成绢本计划胀目标并邀注明（眼变更、拖洽商、厘签证）语。晚在人工董、材料掘、机械那费用以庙及工程吴进度的洪基础上乳，奴每脚月轮3黄日前挨编制棉完成蹈《项目锻月度成早本分析帅表》，啊报项目弹施工队里长、项府目经理或审核确尤认后，色于每祝月更4霜日前藏上报事勇业部计泥划员。躺其他人滩员垒配合提化供分析退中所需差各项数念据。炸成本分热析注意绍事项殊成本分扁析时间辟节点为短上记月茶2氧6灾日至本蚁月丸2成5毁日。寒成本分麻析中涉殿及主材萍库存的鸭，主材焰盘点表哈与成本洞分析表嗓一同上松交至事对业部。浓工程部魔计划员窜结合项斜目工程日进度核禽实确认芦成本分王析表，芽对成本浸费用进看行监控阻，对于律超支达身到切10金%坐的项目载，要下句发预警灯通知，灭调查超委支原因肆。姜工程部室计划员恼每月将昆各工程弦成本分扮析汇总必，经工延程部经词理审核朱签字后息于矮5湿日下班挤前报生裕产副侧总求/启总经理关。丝工程部俩负责监农督、指刚导成本锡分析的所执行，防通过软竭件跟踪承动态实导际成本献消耗情腰况；对腥于实际渣成本消搏耗情况霸异常的亿、超支鉴严重的输工程部佳有权下稍发工程秃款停付跳通知，服待问题切查清后乘继续支苦付工程贸款。重项目成轻本分析铸表格的幅设计核成本分修析封面粥及分析低汇总表捉公司统弄一要求贴审核确现定后执闭行。研相关表衰单科CB-洗BD0坡0迎3妨项目成君本分析当表惯.do亡c辱项目月台产值报厕表锣项目月猫产值报蕉表管理奉流程成项目月彼产值报异表编制盟每月初晌项目计框划员根热据工程完情况及亩核算员粉、材设蚁员提供福的资料亿（烦见滴“透4.2抹.侨3特成本分数析中核爱算员、挥材设员丝职责分烟工所”遍）按工每程项目旬填写《欲工程量巧计算表岂》、《融工程产龟值计算昨表》，裙并将各安工程产廉值汇总巾并填写权《项目知部产值竟汇总表即》。月愉产值报救表统计弓施工时脆间节点拣为上航月垂2推6装日至本的月炒2素5千日。娘合同外致变更洽贯商签字硬盖章手律续齐全秋的，在图不违背殃招标文那件、施吧工合同疗的前提黄下，按谋投标报屠价或预富算确定剧工程造兔价计入恭产值，购但需标困明是合畏同外部乖分。签那字盖章蝶手续齐绪全的变却更洽商艰复印后补连同产浊值报表评一同上宅报至工张程部。转月产值逃报表报旱送紧《项目阀部产值颠汇总表偏》（包歉括主材膜盘点表巧、变更包洽商复漂印件）无经施工并队长、疏项目经猴理审核盗后，由倘项目计鼠划员负扒责于每召月烫4测日下班冷前连同渠《工程烫量计算架表》和屿《工程次产值计晃算表》用报工程朱部计划貌员。方工程部臂计划员拉审核产拥值及实京际成本缓，汇总蓬形成《筝分公溪司玻/径事业部蛇产值汇遮总表》蔽，经工食程部经健理审核存后；于峰每热月连5热日下班医前报生递产副也总断/求总经理菠。谣工程部旋计划员啄审核产可值及实判际成本架，填写坟《公司在产值汇汗总表》练，经工闹程部经欠理审核盯，于每串月便7仇日下班烟前将《房公司产乐值汇总蔑表》、灵《事业样部产值曲汇总表存》报公桐司总经姑理、副县总经理展及财务尤部。视相关表寒单搅CB-呜BD0乡0判4敞项目月桨产值报披表咏.do钥c昼（《工庄程量计直算表》捞和《工诱程产值并计算表害》含在萄内）年项目月晃进度付岭款文件煎月进度碰付款统结计报表赚管理流角程劣流程描据述及要草求腐《项目惩月进度皂付款文狂件》为姑由监理修单位、勤建设单节位审核境签字确俭认的月末进度付蔑款依据魄，因建重设单位残要求不随同，故炎文件格贷式内容柳不同，兽上报时油间也不限尽相同狠。纠建设单浙位不要表求上报务此类进趋度付款虫文件的探工程不县需上报侦。涌项目计准划员按齿照监理搜单位、促建设单止位要求种办理完菜《项目嗓月进度宗付款文元件》后净，要保个留一份缸监理单夕位、建搂设单位禾签字盖掏章齐全春的文件库；同时棉启住动罪“社月进度色付款统校计报表醉管理流予程毛”少的如下瓶流程。逮项目计使划员填党写《月垒进度付漫款统计浴报表》贝，于每亏月狗4西日下班拆前报工狂程部计矛划员；魂需将能咸体现月巨进度付肝款情况稍的汇总裙表一并帆上报。峰工程部县计划员慧汇总所炉有项目四数据后磁于每匪月垄5舌日前上芦报工程乎部，连帐同复印努件一同特上报。慢工程部甩于每慨月浸7遣日下班专前将汇腿总后《卡月进度族付款统例计报表延》上报纺公司总引经理、学生产副舰经理及春财务部衰。磨相关表危单跨CB-什BD0敏05唇《月进裤度付款乏统计报罩表》歌变更、灯洽商、阵签证等闷索赔管边理府流程描吸述及要江求奉外部索抢赔管理育流程色合同外跳索赔事收项由项闭目部计侧划员负嫁责统计屡发现跟紫踪，项怠目施工罗人员有熟义务及杜时告之同计划员鲁所发生够的合同黄外施工冻项目，驰计划员戏结合招冰投标文捕件、合辰同条款毙草拟变办更、洽宣商、签光证。分不论何鸭种变更叔、洽商仍、签证训，必须驼先由项喷目部经苦理组织便施工队刃长、项卫目技术劝负责人偷和施工禁员等讨固论决定堤后，由法技术负版责人（钻未设技愉术负责棚人的由抗施工队掠长、未毛设施工使队长的娇由项目弦经理）党牵头与滑业主交将涉办理性；项目卵计划员鹅配合完判成签证酿的工程狸量、价喇款的计棒算。具俯体操作秃人员需骂及照时做好眼影像资伍料收集除。心索赔项角目造价太在货5邮万元以烦内的，竞由项目代计划员炭同现场盼人员核蚀实后对帽索赔事拖项进行搂登记备档案，并恼直接报狗送监理细单位、迹建设单梁位审批归；暖索赔项森目造价落在中5使万元以见上的，伶项目计霸划员在蚀向业主糠单位报披送前需拥填写《被工程经蒙济索赔棚审批表年》报工步程部计夕划员，祖工程部侵计划员估在接到盲报丘表期3劳日内，义完成报蜜表在工仗程部的仪审批（啦经工程负部长、叼总工审据批）；取通过后挖返回项燥目计划帽员。工很程部计叉划员、店项目计私划员分渗别存档艳。纪变更、烟洽商、佛签证资千料由项缎目计划谎员负责拜制作，后并登记遵台账妥贷善保管景相关资岸料，项妖目计划绒员每次眉上报前受必须留纵存一份胀原始打馋印资料显。壶变更、臣洽商、喜签证手凯续办理汤要及时逃，项目脉计划员斩必须在开索赔事粪项发生姜后附3娇日内形劫成完整晕资料，塘视情况雪及时发伏往现场难监理、棉业主等姜处审核妖，并随瓣时跟踪迅进展情站况，直福至所有童手续办白理完成农。项目并计划员随为索赔贩事项跟宰踪责任样人。忍项目计黄划员需帅及时按眼工程填唐报《项容目索赔泉管理台哭账》。偷并于每闹月猛4栏日下班军前交工芒程部计胸划员处威。复印剩件即可泛。嘴对于项辰目延期脱的，项酬目部在承办理上状述手续敏的同时者，应与真业主签谢订补充份协议或管办理相割关手续易，并报牙财务部磨和工程仓部备案油。茫当年竣秃工工程党必须在电当年办岩理完各尺项手续顺，有特姐殊原因黑无法完距成的必忠须在工抬程结束蜻后桃2舌日内形复成书面师说明文扇件，上损报工程炸部计划走员处。席提出索庆赔时须挡以下列堆资料作注为依据跟，保证轰编制依膝据合理雀、理由倦充分。麻施工图伤纸（包榆括补充猛图纸、炊变更图辣纸）；紧招投标榨文件（裁包括答跪疑文件咳、补遗辟文件）清；酱合同文葛件中的灰条款约幅定；音经监理燃工程师权、甲方椒认可的幻施工进投度计划抛；佛合同履拔行过程铃中的来装往函件烈；尘施工现削场记录另；孟施工会菊议记录渐；艳工程资布料照片阻；发监理工色程师发俱布的各抱种书面板指令；仰过程支头付工程睁进度款捧的单据爬；将检查和务试验记坛录；孕各类财壳务凭证砌；肃实际施铸工进度摸表；肚气象报违告；弦工地交扫接班记茅录；质建筑材群料和设旬备采购脏、订货法运输使废用记录站等；择市场行晨情记录焰；尸国家法铁律、法挺令、政意策文件锯；躲其他有窝关资料哨。挣相关表得单概CB-键BD0候0寒6脂工程经磁济索赔山审批载表向.do让c防CB-洪BD0欠0醒7第项目索活赔管理尽台如账工.do启c夜项目竣往工结算棉管理坡竣工结荷算管理池流程雄流程描园述及要屑求日由项目割经理组聪织项目弹施工队打长、计窃划员、崖施工员净、资料痛员等收趴集整理抹与项目验竣工结敌算相关金的各种牧资料，奥包括：爸招标文博件（包脱括答疑宵文件）阁、投标易文件、悲设计施脆工图纸词、竣工布图纸、男工程量检计算表错；遣与业主音签订的兔合同，摘以及根便据合同刊项目执普行的情较况（项踩目竣工原验收报限告）；袭项目过年程结算怒资料，艰以及项犬目施工有过程中穗的进度枕统计资逝料、对躲外报量尺资料；失项目的元各类人挽工、材讲料、机适械的明创细及统弦计资料狸；丝项目工薯程分包指、劳务啄分包的栗结算资也料；吉项目设码计变更签、洽商管、签证竖的相关核资料；沿其